企業文化培訓班發言稿

此次企業文化培訓，是集團在新的歷史起點上吹響的集結號，面對二次創業的艱鉅任務，核心依然是人的因素，敢碰硬既是作風問題，也是能力問題。具體而言，應該有“三氣”，即：要碰硬勇氣、能碰硬的銳氣、敢碰硬的底氣。

首先是要碰硬的勇氣。碰硬意味作難事、解難題、冒風險，意味著付出、奉獻甚至犧牲利益。集團評價幹部首先看狀態，我想，狀態首先體現在碰硬的勇氣上。

這種勇氣要求不斷提升學習能力。學習能力就是應對變化和麵向未來的能力，如果我們失去了學習的自覺，就失去了創新的衝動；失去了學習的興趣，就意味著淡化了對事業的責任和激情。因此，管理人員要掌握科學的世界觀和方法論，構建縱向前瞻、橫向全面，開放科學的辯證思維和戰略思維，讓我們對事業的追求少幾分功利的浮躁，多幾份價值的充實。

這種勇氣要求善於處理複雜問題。不謀全域性者，不足以謀一域。面對複雜局面，管理人員應看到實質、抓住關鍵，別人繞著走的“雷區”要敢闖，別人捂住的“蓋子”要敢揭。以攻堅克難的勇氣、敢於負責的態度，迎難而上、排難而進，重在解決難題。集團對人才、建設、空域等一系列問題的解決，為我們樹立了碰硬的生動典範。

其次是敢碰硬的銳氣。《文化成就企業》一書講，幹部要有激情，我理解，這種激情就是敢碰硬的銳氣。

這種銳氣體現在科學決策上。如果沒有聯合重組決策，集團如何發展到今天如此強大，如果沒有“兩謀”決策，萬名員工如何享受到發展成就。決策是考驗管理者的過程，不僅我們的考驗知識和能力，還考驗品格和境界。只有把認知能力與忠誠意識統一起來，甚至不惜承擔風險，才能作出符合集團和員工利益的決策。有人總是考慮年底劃圈的時候不要劃成“×”，如果不敢碰硬，圈圈再多有何用。如果集團前怕狼後怕虎，何來我們的今天。

這種銳氣體現在強化落實上。學習企業文化的根本在於落實，“無功就是過、落空就是錯”，抓每一項工作都是為了實實在在的結果，而非轟轟烈烈的過程。不把心思放在求名圖利、創造所謂“政績”上，更不譁眾取寵、華而不實。遇到矛盾和問題，不捏軟柿子，專啃硬骨頭，敢打硬仗，敢於攻堅。

最後是能碰硬的底氣。集團對管理人員“三高”標準，就其實質而言是讓管理人員有底氣。如果勇氣是前提，銳氣是途徑，那麼底氣則是保障。

這種底氣來自心底無私。以集團發展為重，以員工利益為重，站在全域性的立場上看待得失，講真理不講面子。碰硬不僅是對別人，更是對自己。面對困難迎著上，衝在一線是碰硬，長期在艱苦地區工作也是碰硬。如果只想著當好人、和稀泥，則難成大事、難挑重任。這不是我說的，是董事長說的。

這種底氣來自廉潔過硬。 無私才能無畏，無畏才能有為，反之，搞一次特殊就丟一份威信，破一次規矩就留一個汙點，謀一次私利就失一片民心。在任何情況下，都應該穩得住心神、管得住行為。讓我們畏懼的不是遠處的高山，而是腳下的一粒沙子，只有大興敢於碰硬之風，錘鍊敢於負責的品格，才能有力推動二次創業不斷前行。