藥企業年度培訓計劃5篇

認真寫好培訓計劃有助於我們培訓活動的順利展開，確定好明確的目標之後，才能將培訓計劃寫得出色，以下是本站小編精心為您推薦的藥企業年度培訓計劃5篇，供大家參考。

藥企業年度培訓計劃篇1

為嚴格貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，提高新入場員工安全意識和安全素質的狀況，並根據建築施工企業安全教育培訓的需求，結合我專案部施工生產情況，特制定我專案部20xx年度安全教育培訓，具體內容如下：

一、教育培訓物件

專案經理、專職安全員、特種作業人員、班組長以及其他人員

二、安全教育培訓方法

內部強化培訓、專案部負責人組織的培訓。

三、教育培訓時間和地點

1、內部培訓時間和地點：

時間：20xx年3月1日——3月31日

地點：施工現場會議室

2、專案部培訓根據要求按時參加。

四、內部教育培訓內容

1、安全文明施工條例、各工種安全作業規程、安全生產獎罰制度等安全管理規章制度;

2、危險源辨識以及處理方法;

3、特種作業人員操作規程;

4、安全生產事故的預防以及安全應急救援預案的建立、落實與更新;

5、勞動防護用品(用具)的效能及正確使用方法等項內容

崗位安全操作規程，

五、安全教育培訓目的

強化安全生產和保護他人意識，提高管理人員安全管理水平，提高作業人員安全操作技能以及施工人員的安全意識，搞好安全生產。

六、教育培訓實施措施

1、建立培訓、考核與使用相結合的制度

凡 上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗;對專案部提供培訓機會未按要求接受培訓的工人按專案部有關培訓管理規定進行處罰。逐步形成人才考 核、培養、使用相結合的管理模式。不斷修訂和完善工人培訓管理規定，加強工人培訓工作的監控力度，保證按專案部所需落實各項培訓工作。

2、要重視工人培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理，並要根據專案部的工人培訓計劃制定出實施計劃方案，並對工人培訓實施情況進行監控。

藥企業年度培訓計劃篇2

根據《安全生產法》、《安全生產培訓管理辦法》的有關規定及要求，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓，按照“統籌組織分層次、分系、大規模、大力度”安全培訓的要求，採取有力措施，切實把培訓工作抓出成效。是切實加強安全生產教育培訓工作，為工程的安全生產工作提供有力保障特制定安全管理部20__年度安全教育培訓計劃如下：

一、培訓工作的指導思想

指導思想：

堅持“安全生產”指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產法》、《安全生產培訓管理辦法》等法律法規和有關要求，緊緊圍繞公司安全生產工作部署，明確安全生產教育培訓目標，實現公司安全生產教育培訓工作實現規範化、制度化、科學化管理。

二、培訓教育工作的目標

通過安全生產教育培訓，公司工業人員全面接受安全生產教育培訓，是安全生產素質和管理水平明顯增強，“三違”明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%。

三、培訓內容

1.國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準;

2.安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識;

3.傷亡事故統計、報告及職業危害的調查處理方法;

4.應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求;

5.國內外先進的安全生產管理經驗

6.典型事故和應急救援案例分析

7.其他需要培訓的內容。

四、培訓教育工作的時間

1.公司法人代表和各部門經理每年不少於30學時

2、安全管理人員和技術人員每年不少於40學時

3.其他管理和技術人員每年不少於20學時

4.特殊工種每年不少於20學時

5、其他職工每年不少於15學時

6.待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少於20學時的培訓

7.新工人的公司、車間、班組三級培訓教育時間分別不少於15學時、15學時、20學時

五、教育和培訓的形式與內容

按等級、形式和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平，作業人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防範事故的能力。

(一)新工人三級安全教育

對新工人和調換工種的工人必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。

三級安全教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產方面的基本教育，三級安全教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調換工種的工人，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。

公司級新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育，教育內容如下：

1.勞動保護意義和任務的一般教育;

2.安全生產方針、政策、法規、標準、規範、規程和安全知識;

3.公司安全規章制度等;

車間級新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00

車間級教育是新工人被分配車間以後進行的安全教育。教育內容如下：

1.車間工人安全生產技術操作一般規定;

2.車間安全管理規章制度

3安全生產紀律和文明生產要求

4.車間內部的工作環境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業部位及必須遵守的事項

班組級分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被分配到班組後開始工作前的教育，教育內容如下：

1.本人從事工作的性質，必要的安全知識，裝置及安全防護

2.本工種的安全操作規程

3.班組安全生產的要求和勞動紀律

4.本工種事故案例剖析，易發事故部位及勞動防護用品的使用要求

(二)特定情況下的適時安全教育

1.季節性加強冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作

2.節假日前後

3.節假日加班或突擊趕任務

4.工作物件改變、公種交換的培訓時間為上崗前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00

5.新工藝、新操作、新裝置、新技術操作前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00

6.發現事故隱患，和發生事故後

(三)經常性安全教育

在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經常性的安全教育貫徹於工作當中，並根據接受教育物件的不同特點，採取多層次、多渠道和多種方法進行

1.安全生產意識宣傳教育每月第一週週五上午9:00至11:00

2.普及安全生產知識宣傳教育每月第一週週五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日於當天進行安全教育活動

4.班組每天三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)、和一講評(安全講評活動)。上崗前半小時

六、培訓評價

1.瞭解熟悉公司的管理方針、目標、質量、安全和環保意識、相關法律、法規管理體系的標準、員工紀律。

2.安全教育和培訓要體現全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現場所有人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。

藥企業年度培訓計劃篇3

教師是一個不斷學習、不斷成長的個體，而每一個個體的成長都影響著整個園所的總體發展，如何發揮教師的主動性、能動性，讓教師隊伍更快更好的成長起來，是一個園所發展的持久任務。本著建優質師資，促園所發展的理念，我園制訂了挖掘明星教師、培養青年教師、帶動全體教師的教師發展計劃，以分層指導、多種培養的方式，梯隊式培養青年教師，通過師徒結對、指導教師跟蹤觀察、教學研討課的承擔等途徑，鍛鍊與提高教師教育能力與素質。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，深入貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》精神，圍繞幼兒園新課程改革對幼兒教師專業發展的全新要求，構建實踐、互動、多元的課程體系，提高我園幼兒教師的師德修養、專業水平和職業技能，推動我市幼兒教育的改革和發展。

二、培訓物件：幼兒園在職教師。

三、培訓目標：

通過培訓，力爭使骨幹教師、青年教師成為師德好、學歷高、業務精、能力強的複合型教師。

三、培訓內容

1、師德教育：教育法律法規，新世紀幼兒教師職業道德規範與修養，幼兒教師心理素質培養與心理健康維護，幼教名師優秀事蹟等。

2.教育教學實踐能力培訓

1)《幼兒園教育指導綱要》解讀

2)分年齡組說課研討

3)分年齡組聽課研討

4)幼兒園集體教學活動組織的基本要求、遊戲的組織等

5)幼兒園一日生活的各個環節的具體內容與要求

3、專業技能培訓

1)語言類：講故事、朗誦、表演、教育敘事、案例、機智問答等

2)美術類：簡筆畫、線描畫、水彩畫、書法

3)音樂類：演奏、歌曲、邊彈邊唱、戲曲表演、舞蹈、歌表演

4)保育類：保教知識、技能比拼(配教、衛生消毒)

四、培訓的形式 ：1、自學、集體培訓、小組討論、師徒結對、

2、分層培訓(新教師、年輕教師、骨幹教師)

3、走出去請進來。

五、具體措施：

1、加強思想政治建設，完善政治學習制度，形成良好的學習風氣以集中、分組學習等形式，進一步提高教職工的政治思想素質，從而有效地指導自己的行為。拓寬教師文化視野，充實教師文化內涵，不斷積澱文化底蘊，倡導教師讀名著、專業理論書，注重吸納社會各行業資訊，使教師具有寬廣的視野。

2、加強對新《綱要》的學習培訓，通過開展班級環境創設和活動區材料檢查評選活動，進一步更新教師觀念，深化教學改革，優化幼兒一日活動，全面提高保教質量。

3、繼續發揮教研活動這一最基本的提升教師教學能力水平的主陣地，變教師被動型接受為主動型參與，積極研討，大膽發表見解，採取發言等形式開展研討活動，切實提高教師的教育教學能力。充分發揮行政領導、骨幹教師、教研組長、班組長的作用。行政領導參與每組的每一次教研活動，教研組長引領組員在培訓中逐步提高。通過各個層面的學習，不僅促使教師獲得更大的提高，還將使我園進一步形成濃厚的研究氛圍。

4、運用展示、競賽等方式展現教師的個人特色與專長，從而達到教師技能技巧的普遍提升。

5、按照計劃紮實有效地進行課題的研究，在研究過程中促進教師專業化成長，並做好資料的收集、歸類、整理工作，並取得階段性的成果。

6、採取走出去，請進來等多種方式方法，加強對教師教育技能，專業技能及特色課程的培訓。

7、積極鼓勵教師撰寫論文、隨筆、經驗、總結等理論文章，爭取在市級以上刊物上發表或獲獎。

六、月安排：

二月份：1、幼兒教師職業道德規範與修養。

2、《幼兒園教育指導綱要》解讀。

3、師徒結對學習。

三月份：1、幼兒園藝術活動的組織與實施。

2、教師語言類基本功展示。

四月份：1、課例研究活動的探討。

2、教師美術類基本功展示。

五月份：1、幼兒園半日活動指導。

2、藝術作品賞析。

六月份：1、教師音樂類基本功展示。

2、保育員基本功展示。

七月份：1、讀一本好書。

2、教師基本功訓練。

八月份：1、自薦我的好書。

2、教師全能展示。

九月份：1、黃岡市青年教師全能競賽。

2、走出去參加全能競賽培訓學習。

十月份：1、《幼兒園教育指導綱要》解讀。

2、分年齡組說課、聽課研討。

十一月份：1、師徒結對指導展示。

2、藝術活動展示。

十二月份：1、半日活動展示。

2、教師論文、隨筆、經驗交流。

藥企業年度培訓計劃篇4

滿足企業經營需要的角度講，企業員工培訓大致有四個方面的目的：

1、長期目的，即滿足企業長期經營對人力資源的需要而採取的培訓活動;

2、年度目的，是為了滿足企業年度經營對人力資源需要而採取的培訓活動;

3、是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態度、經驗而採取的培訓活動;

4、個人目的，是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。

因此，企業在制定年度培訓計劃時，就必須根據這四個方面的需求來進行策劃，其最重要的一步：需求調查，即根據培訓的不同目的，展開培訓需求調查。

對於企業長期培訓計劃，需向總經理一級的領導進行調查，通過分析企業經營戰略、人力資源開發戰略和與總經理面談的方式，確定相應的培訓目標。

a、對於滿足年度經營計劃需要的專案，要向各部門調查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的專案。

b、對於滿足崗位職業技能需求的專案，要向各級管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能專案需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓專案。

c、對於滿足崗位職業技能需求的專案，要向各級管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能專案需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓專案。

d、 對於個人職業生涯需求的培訓專案，需向員工及其管理者調查，以分析職業生涯規劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。

在根據需求來進行調查後，可以開展以下幾個步驟：

第二步：分析資料，總結差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質技能與業務目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。

第三步：明確方案涉及的培訓專案;評估現有的培訓資源;人手、資金、課目、師資等;確定培訓重點專案和常規專案，確定培訓工作的重點。

需要考慮到： 由企業內部資深員工作為培訓導師開展企業內訓是最省錢的方法，其針對性也非常強，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟悉，學習激情調動不易等毛病.如果邀請外部專業培訓機構來培訓，在費用成本上將加大，而培訓機構師資的質量，效果監控上難度相對加大.如何選擇專業的培訓機構及考查師資力量將成為重點.

第四步：培訓計劃的溝通與確認，這要求做好培訓報告。這主要是獲得培訓相關的部門、管理者和員工的支援，以便培訓計劃的落實。其次，要說明報告的內容。如培訓的出發點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支援等。再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關係到培訓計劃能否在培訓部門內部，獲得統一的認識。也關係到主管領導和公司管理層對培訓經理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。

良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業經營和業務發展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發揮出最大的作用。

藥企業年度培訓計劃篇5

第一章20__年度培訓計劃說明

一、公司現狀分析

成都坤馬汽車零部件有限公司成立於2008年，經過7年發展，目前已有員工25人，公司員工的基本素質狀況及公司的相關狀況如下：

1.公司目前25名員工，其中男性19人，佔76%；女性6人，佔24%；大專以上（含大專）學歷人數偏多，佔總50%以上，部分人員屬於中專以下（含高中）學歷，文化水平相對較低；員工平均年齡在30歲以下，是一隻十分年輕、有活力、有衝勁的團隊，一線人員素質在業界屬於中等水平，但員工流動性較大，公司缺少3年以上的老員工，公司吸引力較弱。

2.我公司屬於汽車零部件行業，以代理商身份銷售汽車零部件和品牌推廣，隨著物流運輸業的高度發展，在可預計的30年內，汽車零部件將是朝陽行業，因此，公司有著良好的發展前景。應公司發展戰略部署，要求各部門提升服務意識，高度重視服務水平和產品質量，建立相應的工作程式，體現規範化、專業化水平，打造高素質的服務團隊。

3.公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程式需要優化與改善，員工制度化、程式化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。

4.公司培訓工作雖然一向開展，但未建立全面系統的培訓體系、培訓計劃、培訓評估，員工的個人職業規劃的培訓規劃不明確，沒有落到實處。

5.公司領導雖倡導員工透過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與潛力，力求在公司內部打造學習型企業，構成學習型團隊。但效果不是很理想，缺乏完整的行動計劃和系統的考核方法。

第二章20__年度培訓工作重點

針對以上問題，結合公司籌備期的特殊狀況及相關制度和計劃，20__年培訓工作的重點在以下幾個方面：

1.公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓資料，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

2.隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作後各項培訓與培養工作計劃，幫忙他們度過適應期。

3.要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動用心的工作態度與團隊合作與溝通的潛力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。

4.要針對公司管理人員的管理水平、領導潛力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，堅持培訓資料以通用管理理論為主、專業管理理論為輔，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理潛力與領導水平。

5.對於新入司員工，力爭在一個月內對他們進行入司培訓，培訓資料包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規範、服務標準等，讓新進員工能快速融入公司環境。

6.要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。

第三章20__年度培訓實施流程

一、培訓目的

1.改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。

2.加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰鬥力，為公司進一步發展儲備相關人才。4.提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理潛力與領導水平。

5.完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。

二、培訓原則

1.以公司發展戰略為主線，協調員工需求。

2.以素質提升、技能提升、文化培養為核心。3.以針對性、實用性、價值型為重點。

4.堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。5.堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。6.堅持理論培訓和崗位培訓相結合。

7.實現由個人、部門培訓到全面系統性培訓轉變。

三、培訓職責

由人事行政部負責，其他各部門協作，完成公司的各項培訓工作。包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的傳送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

四、培訓計劃的制定

1.人事行政部下發年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做出整體安排，各部門應用心配合與支援。2.公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人事行政部說明。

五、培訓的實施

由人事行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選取、培訓講師的選取、培訓場地和裝置的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》。

六、培訓效果評估

1.培訓後，公司務必對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。2.受訓者學習結束後應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閱後交人事行政部存入個人培訓檔案。3.參加外訓班，受訓員工學習結束後，應將受訓所學的資料，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。

4.人事行政部對當年的培訓工作進行總的評價，並寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。

七、培訓檔案管理

1.公司建立員工培訓檔案，凡是員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、考核結果、相關資料都要進行彙總，由人事行政部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。

2.公司將員工所受培訓狀況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄表主要記載每位員工進公司以後所受各種培訓。培訓記錄表的資料是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以後變動和升遷加薪的參考依據之一。

3.每次培訓結束後，建立培訓檔案，資料包括培訓的時間、地點、資料、培訓物件、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事行政部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下資料：

（1.）培訓通知（2.）培訓教材、講義、ppt、視訊等

（3.）考核試卷（4.）受訓人員簽到狀況表

（5.）培訓效果評估（6.）受訓學員書面考核成績或心得總結

第四章20__年度培訓課程計劃

此培訓計劃是根據公司20__年年度工作計劃與發展目標，以及人事行政部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然後預製定的培訓計劃方案。具體包括《20__年新員工入司培訓計劃》、《20__年度職能人員職業素質、潛力提升培訓計劃》、《20__年度中層管理人員培訓計劃》等3項培訓，在實際實施過程中會有所調整，以具體的培訓資料為準。