現場5s管理崗位職責2篇 5S管理崗位職責：現場整潔高效，工作品質之保障

現場5S管理是一種優化流程，提升效率的管理方法。該方法著眼於現場環境整潔度、有序性、標準化、維護保養和紀律性，促進企業生產經營效益的提高。在現場5S管理中，每個崗位都有其獨特的職責和任務，本文將重點探討現場5S管理崗位職責。

第1篇

“5s管理”是起源於日本的一種比較優秀的質量管理方法，目前在亞洲企業中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入，“5s管理”逐漸被國人所瞭解，並在國內部份企業中開花結果。一.“5s管理”簡介

“5s管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

清理（seiri）：把工作場所內不要的東西堅決清理掉。

整理(seiton)：使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態，並進行必要的標識。杜絕亂堆亂放、產品混淆、該找的東西找不到等無序現象的出現。

清潔(seiso)：使工作環境及裝置、儀器、工夾量具、材料等始 終保持清潔的狀態。

維持(seiketsu)：養成堅持的習慣，並輔以一定的監督檢查措施。

素養(shitshke)：樹立講文明、積極敬業的精神。如尊重別人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀念等。

企業推行5s管理，是指從上述五個方面進行整頓，訓練員工，強化文明生產的觀念，使得企業中每個場所的環境、每位員工的行為都能符合5s精神的要求。

從當前國內外企業推行5s管理的情況來看，其對改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業氛圍以及建立良好的企業文化等方面效果是顯著的。

將5s管理作為實施iso9000的輔助方法，匯入實施iso9000的企業中，可以對iso9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。企業匯入5s的好處如下：

其一，帶動企業整體氛圍。企業實施iso9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規則”的良好氛圍。這往往也是iso9000推進的重點及難點。推行5s可以起到上述作用。這是因為，5s各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執行起來難度也不大，有利於調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業的整體氛圍。

其二，體現效果，增強信心。大家知道，實施iso9000的效果是長期性的，其效果得以體現需要有一定的潛伏期。而現場管理的效果是立竿見影的。在推行iso9000的過程中匯入5s，可以通過在短期內獲得良好的現場管理效果來增強企業上下的信心。

其三，落實5s精神是提升品質的必要途徑。5s倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產品質量正是與產品相關各項工作質量的總和，如果每位員工都養成做事講究的習慣，產品質量自然沒有不好的道理。反之，即使iso9000的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產品質量也不一定能夠得到很大提升。三.如何在實施iso9000的企業中推行5s

1.確定推行組織。這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5s也絕不例外。實施iso9000的企業內通常會有一個類似於iso9000領導小組的機構，沒有特殊情況的話，給該機構賦予推行5s的職能比較恰當。

2.制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發動機，實施iso9000的企業往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關5s的激勵內容。

3.制訂適合本企業的5s指導性檔案。按照iso9000的精神，檔案是企業內部的“法律”，有了明確的書面檔案，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業實施iso9000一樣，推行5s也要編制相應的檔案，這些檔案可列入iso9000質量體系檔案的第三層檔案範疇中。

4.培訓、宣傳。培訓的物件是全體員工，主要內容是5s基本知識，以及本企業的5s指導性檔案。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5s意識。本階段可與實施iso9000的文宣階段結合起來進行。

5.全面執行5s。這是推行5s的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的5s工作風氣，在這個階段得以體現。本階段可與iso9000質量體系執行階段結合起來進行。

6.監督檢查。這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5s執行檔案在每位員工心中打下“深刻的烙印”，並最終形成個人做事的習慣。本階段可以與iso9000質量體系中的內部質量稽核活動結合起來進行。

由上可見，在實施iso9000的企業中推行5s管理，既可以充分利用iso9000的原有資源及過程，又可以對iso9000的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作，值得我們去推廣。

第2篇

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

生產過程中經常有一些物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

組長工作內容: 表一：5s 專用詞彙1.產線人員工作調遣安排,建立生產廣告牌管理.2.負責產線作業之規劃與動線改善規劃，＊現場5s：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke），又被稱為“五常法則”或“五常法”。;5s的是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理管理,以提升產能降低成本.3.領導產線人員達成生產目標,控管生產績效.

（1）操作機臺：操作機臺是最普遍的作業員工作內容，坐的跟站的都有，要看工作或產品的特性。

（2）分類產品：有的公司部分作業員的工作為分類產品，將不同功能的產品分類出來。

（4）測試產品：生產線上產出的產品，有的公司會要求聯機操作員先進行測試。

倉管：從倉庫領出［生產線所需材料］交給［組長］．