關於專案風險分析的範文四篇

關於專案風險分析的範文1

　　在經濟活動中，風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的。工程專案也不例外，無論是建設開發單位，還是工程承包單位，在專案實施過程中都存在著許多不確定性，當這種不確定性的結果低於預期，甚至使企業遭受損失，這就是風險。當然這種不確定性也有可能沒有發生，也可能發生的結果高於人的預期。但在實際實施過程中，有些不確定性是能夠預知要發生的，或者說有些偏差的結果是能夠確定其發生的可能性的，這就是工程專案風險分析的目的，由不確定性產生偏差的可能性的，就需要根據偏差的程度，換句話說就是可能造成的損失的大小採取對策加以預防控制或轉移，這就是風險管理的目的。

　　工程專案具有投資大、工期長、人員流動大、涉及範圍廣、社會影響大、產品壽命週期長的特點，這就決定了建設工程專案是有必須的高風險。比如，開發商要建設一片住宅小區，首先，就要研究售房情景、資金問題、土地價格，還要研究建築地點、環境設施、配套設施、交通狀況、周邊條件等等，後期還要研究設計、施工及業務等等，這―系列的過程中都有很多不確定性的因素存在，也就是說存在著很多風險因素。對於承包商來說，風險因素也存在於整個施工過程中，比如投標報價是否準確、方案設計實施是否有偏差、底下是否有障礙物、人員素質、施工組織、技術力量、工程款的支付情景、成本控制、質量控制、進度控制是否能到達預期目標。另外機械裝置情景，安全管理方面與建設、監理、設計及供應商的協調，對分包商的管理，施工現場、水電供應、交通運輸、工程索賠、質量事故、安全事故發生等等，這些風險因素的客觀存在，不是開發商或承包商能迴避的。可是有些風險是能夠經過自身的管理控制的，有些風險根據自身的經濟本事是能夠承受的。對有些風險在不能控制和承受時，就必須要研究迴避，迴避實際上就是放棄，在迴避不了時能夠研究風險轉移，開發商能夠把工程實施過程中的一些風險轉移給承包商。比如，簽定固定總價

　　合同，以房抵款等。承包商則能夠經過保險索賠或者與開發商簽定可調單價合同，還能夠規定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉移風險到達減少損失的目的。

　　所以，風險分析的關鍵就是找出風險因素，並對這些風險因素進行識別，進行風險識別要注意以下原則：

　　（l）對風險因素要進行全面分析，逐步細化，然後在確定哪些是主要風險因素。對這些主要的風險因素做出評價以便做出相應的對策。

　　（2）要充分研究各風險因素的相關性和關聯性。

　　（3）採取先懷疑、後排出的方法，不能輕易否定或排除某些風險。

　　（4）對於肯定不能排除，但又不能予以確認的風險，就必須按確認研究。

　　（5）必要時進行實驗或請專家論證。

　　風險識別的方法有很多，建設工程常用的方法有以下幾種：

　　（l）初始清單法

　　一般採用相關部門釋出的潛在損失一覽表，經過適當的風險分解方式來識別風險，對初始風險清單還須作―些必要的補充和修正。

　　（2）經驗資料法

　　即根據擬建各類工程與風險有關的統計資料來識別擬建工程的風險，由於不一樣的風險管理主體的角度不一樣，資料或資料的來源不一樣，風險清單有些差異。可是，當經驗資料或統計資料足夠多的時侯，這種差異會大大減少。

　　（3）風險調查法

　　風險調查應從分析具體工程專案的特點入手：一方面經過其方法對已識別出的風險進行鑑別；另一方面，經過風險調查可能發現尚未識別的重要工程風險，風險調查應在工程實施全過程中不斷進行。

　　風險識別後還需要進行風險評價或叫風險評估，風險評價的目的就是經過定量的方法進行風險評價，能夠定量的確定工程專案的各種風險因素和風險事件發生的概率大小，及其發生後對工程專案目標影響的嚴重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標規劃的合理性和計劃的可行性，另一方面，合理選擇風險對策，構成最佳對策組合。按照風險因素對專案影響程度和風險發生可能性大小，確定風險等級，對於一般風險，其發生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風險，其發生的可能性較大，而發生後造成的損失較大，這就需要專案實施者根據自身的經濟條件來確定，是否能夠承受或者採取相應的措施來分擔風險。對於嚴重的風險如果發生用可能性不大、他能夠經過採取有效措施來預防，否則，就會影響專案的實施，應研究迴避。風險評價或風險評估應採取定性描述和定量分析相結合的方法，對專案面臨的風險做全面的評估，既要對單個因素進行分析，還要對專案整體進行分析。

　　工程專案可能面臨各種各樣的風險，為了將風險損失控制在最小的範圍內促使專案順利實施，在專案決策、實施過程中實施風險管理是十分必要的，根據專案實施的不一樣標準，風險管理的資料不一樣，所以，對風險的預防和管理要有針對性對策。關於風險對策主要有以下幾個方面：

　　（1）風險迴避

　　風險迴避是徹底規避風險的一種做法，採用這種方法，一般情景是風險造成的損失巨大，並且發生概率大，或者為防止風險而付出的代價昂貴，得不到賠償。

　　（2）風險控制

　　風險控制是針對可控制性風險採取防止措施，風險控制措施必須針對專案的具體情景提出。既可是專案內部採取的技術措施、組織措施、管理措施也可採取向外分散的方式減少自身承擔的風險，對於施工企業，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發生，也能夠大大減少施工過程中風險發生的可能性。

　　（3）風險轉移

　　風險轉移就是業主或承包商將可能面臨的風險轉移給他人承擔以避免損失的一種方法，既可全部轉移也可部分轉移，例如：投保工程險、採取分包方式或聯合承包方式、在合同中規定一些保護性條款等。

　　（4）風險自擔

　　這種風險自擔的方法通常是風險損失較小、發生頻率高的風險。例如：施工中遇到的一些技術問題、質量問題、裝置問題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風險造成的損失，承包商都是能夠承擔的。

　　總之，工程專案在策劃、實施過程中會包含各種不確定的因素或者說是風險因素，可是，無論是開發企業，還是施工企業都不能因為風險存在就放棄了專案的實施，這是十分不明智的，因為風險和利益是共存的，風險越大的專案往往利益也就越大，企業要發展要生存，就必須應對各種可能的風險，進取的做法就是加強企業管理和控制，加強企業自身的承受力、提高技術水平、加強管理。同時，在專案實施前的準備過程中，各種專業人員對各種風險進行分析、評估，並採取進取的預防措施，採取有針對性的管理手段，將風險發生的可能性降到最小，將風險發生的損失降低到最低程度。科學的制定各項實施計劃，嚴格的管理制度，有效的管理手段，有針對性的預控措施，都是降低風險的有效的途徑。所以，進取的預防，有效的控制，合理的轉移是控制風險，減少或避免損失的最佳方法，也是風險管理的最終目的。

關於專案風險分析的範文2

　　一、加強工程專案風險管理的必要性

　　當前，中國仍處於工程專案建設的高峰期。工程專案本身具有投資規模大、建設週期長、技術複雜、工程參與方眾多、內外部環境制約因素多等特點，這就決定了工程專案從籌劃、設計、建造及竣工後投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經濟風險、技術風險和法規政策等風險，並由此可能產生鉅額的經濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程專案風險管理，合理規避和妥善應對各類風險，是由工程專案本身的特質所決定的，也是確保工程建設順利進行和正常使用的必要前提。

　　近年來，我國進一步加強了工程專案風險管理，逐步建立了政府監督、社會監理、各參建方對工程安全質量負責的工程專案管理體系；指導建設工程的法律法規也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建築法》《招標投標法》《合同法》《關於深化建設市場改革的若干意見》《建設工程質量管理條例》《關於在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但經過調研發現工程專案管理中仍存在著不合理競價、監理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及專案建成後達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程專案風險。所以，加強工程專案風險管理勢在必行。

　　二、工程專案管理中面臨的主要風險分析

　　1、自然風險

　　自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現象所帶來的風險，自然風險的發生會對工程專案建設產生巨大的影響。儘管自然環境是不可控制的，但應經過對自然風險的識別來採取相應的措施以儘量減輕風險的影響並降低損失，如對施工計劃進行調整，將易於受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。

　　2、經濟風險

　　經濟風險是指在經濟領域導致企業經營遭受損失的各類風險。工程專案管理中的經濟風險主要有三類。一類是對各行各業都有影響的社會性風險，如經濟危機、通貨膨脹、利率的調整、匯率的波動等，工程專案管理中要綜合分析巨集觀經濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對專案產生的影響，必要時放棄專案以規避風險。另一類是影響範圍限於行業內部的經濟風險，如建設工程專案中產品銷售和服務價格變動、建築材料和建築工人人工費用的漲落等就屬於行業內部的經濟風險。這類風險雖不易控制，但經過加強市場調研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規避風險。第三類經濟風險是伴隨具體工程專案所產生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風險要經過可行性研究階段進行深入調研和了解而適當規避。

　　3、工程專案合同管理風險

　　在專案合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出此刻專案合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經濟損失，就必須精準清晰地瞭解合同管理存在哪些常見的風險，僅有了解他們的型別，才能從中分析出導致出現該種風險的影響因素，最終才能對症下藥，採取有效的措施來降低風險的發生。根據不一樣的劃分方式，我們能夠將專案合同的管理風險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。

　　三、工程專案風險具有的特點

　　1、不確定性

　　專案風險事件的發生和導致的後果往往是以偶然的和不確定的形式出現的。專案風險何時、何處、發生何種風險及程度是不確定的。專案風險事件的不確定性有兩層含義：一是專案風險事件存在的可能性；二是專案風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發生也有可能不發生，它反映了風險存在的趨向性。後者指一方面專案風險事件存在的不確定性是由於專案風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發生；另一方面同性質的專案風險事件在不一樣時間、地點發生造成的損失規模及後果也是不確定的。

　　2、專案風險存在與發生的可變性

　　專案風險存在與發生的可變性是指專案風險在必須條件下可轉變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗禦風險的本事增強，就能在必須程度上降低專案風險造成的損失範圍和程度及專案風險的不確定性程度，增強了對風險的控制本事。這是風險控制與管理的重要基礎；另一方面隨著科學技術和社會經濟的發展，以及專案建設規模的擴大，又產生新的專案風險。

　　四、工程專案的風險管理策略

　　1、採用科學的方法來預防風險

　　很多有經驗的技術人員僅憑自我的經驗來處理風險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了專案的管理質量，為實現最大效益供給了依據和支援。

　　2、加強合同流程管理的水平

　　加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業必須對合同流程中的每個環節的進行有效的監督和管理，確保每個環節都能夠標準化、規範化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。僅有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得專案合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保專案能夠在合同期限內完成，從而有效的保證企業的經濟效益。

　　3、施工中的風險控制

　　對於工程工程而言，其施工建設過程中存在很多的風險問題，其應對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。

　　3.1權衡利弊，迴避工程專案管理中的大風險專案

　　在小風險、適中風險專案選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程專案提議放棄；對於風險超過自身可能承受本事範圍的工程專案，沒有太大成功把握的專案，也提議迴避。

　　3.2以先進技術措施、組織體系為基礎

　　以減小風險產生的可能性和可能產生的影響如選擇有彈性的、抗風險本事強的技術方案。進行預先的技術模擬試驗，並以此為基礎，採用安全保護措施。對工程專案管理過程中選派的技術管理人員，應當進行有效的組織協調。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。

　　3.3購買保險、轉移風險

　　實踐中，對於難以有效排除的一些風險問題，提議經過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應的擔保互助保障。比如，銀行投標保函，合資專案政府保證以及履約保函或者預付款保函等。

　　4、建立工程專案風險的識別機制

　　工程專案風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎，僅有辨別出潛在的各類風險因素並對其後果進行定性估量，才可能進行防範和控制。對於具體的建設施工企業而言，首先要依據以往承接工程專案的實際經驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程專案可能面臨的風險因素，即制定工程專案風險檢查對照表，將要承攬的特定工程專案可能出現的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該專案所面臨的風險。其次，由於每個工程專案都有特定的用途、功能和規模，各個工程專案的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態也都存在較大的差異，所以建築工程企業必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，並有針對性地開展實地調研和走訪，發現其可能存在的其他風險。再次，採用頭腦風暴法識別專案風險。在實地調研和具體比對後，還應向經驗豐富的專家學者、工程技術管理人員和當地政府管理部門進行諮詢，共同確定工程專案的風險，並發現其存在的個性問題。

　　結束語

　　工程專案風險管理是專案管理的重要組成部分，其貫穿於整個專案的壽命期，是一個連續不斷地過程。經過科學的風險管理，規避可能要發生的風險或減小風險造成的損失，實現以最小的代價實現工程目標。

關於專案風險分析的範文3

　　專案風險分析是專案風險管理的首要工作，是實施專案風險管理的重要資料。其中包括：風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監督等。

　　專案風險通常包括以下方面：政策風險、市場風險、環境風險、技術風險、客戶風險、資金風險、配套風險、協作風險。

　　對於一個專案而言，風險管理的目標是使專案獲得成功，為專案的實施創造一個平靜、穩定的環境，降低專案成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使專案順利投產並效益穩定。

　　在專案決策階段應研究的風險包括：投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、佈局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。

　　在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。

　　對風險因素應按照必須的方法進行識別，分析風險因素對專案目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結果，並根據不一樣型別風險的具體特點，提出具有針對性的風險規避對策。

關於專案風險分析的範文4

　　1.工程風險管理的概述

　　風險管理是指一個識別和量度工程專案風險、制定和管理處理方案的系列過程，是一個研究工程建設專案風險管理的概念。對在專案建設整個週期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財產損失的一種管理，主要是經過風險的識別、分析和評估等方法，採取合理的應對措施，有效控制風險事件帶來的後果。

　　2.風險的定義和特點

　　2.1風險的定義

　　風險的定義大概有兩種：一是風險的不確定性，二是風險損失的不確定性。

　　2.2風險的特點

　　1不確定性，風險是否發生的不確定性，風險發生時間的不確定性，風險產生的結果的不確定，即損失程度的不確定性。

　　2風險的客觀性，風險是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實存在。

　　3.風險種類分析

　　3.1業主風險

　　投資風險是指企業和個人對工程投資方面出現的風險，在工程專案的建設中，工程期限期、原材料價格、徵地、投資比例和相關工程投資的不確定都會給業主帶來風險，這種風險一般表現為投資額膨脹。

　　（1）經濟風險是指在經濟領域中各種導致企業的經營遭受損失的風險。比如：經濟危機和金融危機通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動等引起的風險。

　　（2）社會政治風險是指工程專案與有關法律、政策的要求不相適應。以至於工程建設違反法律法規等，不能按照原計劃完成建設專案。

　　（3）自然風險包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災害所帶來的風險、自然環境在必須程度上對工程專案帶來顯著的影響。雖然說自然環境不能由人的意志所改變，可是通常能夠經過識別帶來的風險進一步採取措施以減輕風險的影響。比如對計劃進行重新調整，將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進行。

　　（4）管理風險通常是由於管理者方面失誤所造成的，往往因為缺乏經驗技術，沒有簽訂對承包商的有約束力的合約等原因。

　　3.2承包商風險

　　在投標決策時決定是否進入市場。是否對某專案進行投標，決定進入市場或者決定對該專案進行投標時又必須決定投什麼性質的標，最終還要想辦法如何儘可能去中標，在這一系列的複雜過程中，也存在著各種各樣的風險

　　（1）報價失誤風險，如果報價確定失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業主方沒有後續建設工程相關的本事，也沒有對應的市場，憑藉技術優勢報高價;憑藉關係優勢而過分樂觀，從而報高價;選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風險。

　　（2）資訊失誤風險，就是指在獲得資訊存在必須的時間差，即因為獲得資訊過時，導致資訊失誤等。另外可能由於中介業務人員為謀取個人利益，以種種不實之詞誤導交易雙方，給交易雙方帶來很大的風險。代理人風險又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，製造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。

　　3.3在簽約履約時存在的風險分析

　　工程物資管理風險。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應存在其風險，沒有妥善保管和操作不當損壞程度過大等;成本管理風險。工程建設專案成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對工程專案成本價格進行精準地預算預測，能制定一套合理科學的成本策劃，還要對成本進行科學控制和成本核算，不能忽視任何一個環節;分包或轉包過程中的風險。常常因為分包或轉包單位總體水平較低，導致工程質量可是關，總包單位通常要為分包和轉包承擔大部分的職責，因為要對相關業主負責，例如承擔一些返修的工程。這種情景警示我們在選擇分包或轉包時要加強監督管理。才能降低類似的風險出現;工程專案管理風險。做好工程管理是承包商專案獲得成功的一個重要因素;業主履約本事不足風險。業主不能按時支付工程款，也是對承包商的一種風險。在建築工程專案中，參與實施的分包單位數量多，相互協調本事低，在企業內部各職能部門與專案經理部的關係是否團結協作，專案管理的其他相關各主體間的配合是否協調，政府有關部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應用現代管理手段，不提高自我的全面素質，結果將導致整個專案的失敗，帶來損失。

　　3.4在竣工驗收時的風險控制

　　在竣工驗收時的風險有時容易被忽略，它主要在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權債務的處理環節。竣工驗收是工程施工企業在專案實施全過程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問題都會在這階段顯現。

　　3.5其他可能存在的風險

　　（1）簽訂合同過程中風險。例如，有合同條款風險和合同管理風險。合同條款應本著誠信、資源、平等、公平、遵守法律和社會公德的原則。雙方要仔細核對合同上的資料條款，避免出現不平等條款。另外還應注意合同上有歧義的地方，一旦發現雙方協商進行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的管理，做到一絲不苟。對管理合同的管理不當承包商不能獲得夢想的經濟效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護自我的正當利益，這就是體現承包商廣大的知識和熟練的技巧的方面，同時要善於利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自我利益受損。（2）設計風險。設計資料不完整，存在缺點，規範不正確，還有工藝設計未到達先進性指標要求，流程的不合理性，沒有研究研究操作安全性等問題。（3）人員風險。所謂人員風險就是有關工程建設過程中人員的本身存在的問題，業主人員、設計人員、管理人員、一般人員的素質不高，本事技術水平較低，就是人員風險。

　　在建築工程專案中，會遇到的風險多並且複雜，這就對風險管理提出了較高要求，在處理風險時要儘量研究全面，才能在遇到風險時儘可能挽回損失。

　　4.風險防範策略簡要分析

　　瞭解風險中的業主與承包商都存在各種風險，本文主要分析了風險中的政治社會經濟自然技術等方面的風險，主要給業主與承包商兩大主體架構帶來利益的損失。最大限度預算投資風險，掌握最新的相關的政策法規，及時關注實時的自然災害預報，提高技術水平，綜合分析各種因素，制定全面切實的管理方案，並要有備選方案。以管理創新為基礎，建立起相關的風險預測、識別、分析、防範制度。提高抗險本事，控制成本，並嚴格把好工程質量關，我們還能夠嘗試對風險進行轉移。經過合法合理專業分包，尋找合作伙伴，共同承擔工程任務。

　　5.結論與提議：

　　雖然說風險存在是個存在的客觀事實，具有很大的不確定性。可是我們能夠經過工程管理來儘可能來降低風險，挽回不必要的損失。做好工程風險預防措施，在工程建設過程中轉好風險預測識別分析步驟關，儘量把風險降低，把影響最小化，實現利益最大化。