績效主管主管崗位職責共3篇 “聚焦績效，引領團隊成功”

本文將為大家介紹績效主管主管崗位的職責。作為績效主管，他們負責制定和執行公司的績效管理策略，評估員工績效，並提供改進建議。此外，績效主管還負責分析績效資料，以幫助公司制定有效的獎勵和激勵方案，促進員工業績的持續提升。績效主管的工作對於公司的整體運營和發展至關重要。

第1篇

人事主管是大中型企業的中層管理人員，主管員工的的錄用、培訓、調配、獎懲等工作下面學識網了人事主管崗位職責，供你參考!

1.堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;

3.負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行;

4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程式，研究、分析並提出改進工作意見和建議;

6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關崗位定員定編工作，結合實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費;

7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規範人才培養、考查選拔工作程式，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;

8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排;

9.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告;

10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作;

11.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理;

12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和稽核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;

14.配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見;

15.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系;

16.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。 人事主管崗位職責_人事主管工作職責

1、在總經理和人力資源總監的領導下，全面負責酒店的勞動人事管理工作。

2、協助人力資源總監協調與業主及政府有關部門的關係。

3、協助人力資源總監編制定員方案，組織員工的招聘、考核、獎懲、調動等工作。

4、協助人力資源總監草擬或修訂員工《勞動合同》，負責合同的簽定、續簽、簽證工作。

5、負責制訂、落實、檢查人事部的年度、月度和每週的工作計劃。

6、負責加強員工的勞動紀律教育，督促檢查《職工手冊》和酒店規章制度的執行情況，並提出處理意見，配合培訓部，做好員工培訓工作。

7、負責制定勞動工資年度預算及提出工資調整方案。

8、負責檢查、監督、落實有關勞動人事方面的國家政策及酒店規章制度。

10、負責審批有關人事的各類表格、書面材料及備忘錄。

12、負責籌劃並舉辦各類大型員工活動(如：生日慶典、員工大會等)。

13、代表人力資源總監出席酒店內外有關人事工作的會議或活動。

15、負責養老保險、住房公積金等與勞動工資相關的各項工作。

1、合理設計公司組織結構，對各類崗位職能進行描述，合理制定人力資源的編制規劃。

2、控制入口，把好招聘錄用關。熟悉人力資源市場動態，分析人力資源成本，適度引進人才，並按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現人力資源合理配置。

3、瞭解行業動態，按照實際情況制定培訓計劃，對員工進行培訓開發。定期擬定待培訓名單，制定並實施培訓開發計劃。對員工進行職業技能和職業品質培訓，為員工發展提供諮詢。規範在職培訓開發指導，通過培訓開發來提高員工能力和發揮員工能力，改進員工的行為方式，達到期望標準。

4、加強員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓、在職培訓、任務分配、業務競技、人力開發等方式規範管理，降低作業成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業、績深入調查，綜合分析，對特別優秀的員工進行提升。按工作需要對崗位適度調整。對公司作出特殊貢獻的員工進行獎勵。對損害公司利益、侵佔公司財產的員工進行處罰、辭退。

5、制定員工效能評估標準，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調查等來制定績效考核標準，提高員工的工作積極性，充分發揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經營效益。

6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產效率。對出勤天數、工休補貼、風險金、伙食補貼、遲到早退、績效兌現、長短款等制定詳細的操作方法。

7、提供後勤保障，關心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產管理。制定合理的財物管理制度、水電液化氣分攤制度。採取防火、防盜安全措施，防患於未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進行調查反饋。

8、加強防損指導，保護公司財產安全。對人員進出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等完善規章制度，對賣場、倉庫、財務室等監控錄影異常的進行分析，處理問題明確劃分責任，獎罰分明。

9、建立健全各項規章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營業員、系統管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個公平的操作、評判依據。

10、協調部門管理。改進部門職能，對部門運轉中出現的不和諧現象進行協調，及時化解矛盾。

11、塑造公司形象，建立企業文化。正確引導員工，增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽感。創造良好的人文環境。編制《員工手冊》，培養、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風貌，通過學習業務、科學知識、職業道德加強自身修養，提高綜合素質，提高工作能力、工作效率，樹立良好的形象。

第2篇

（1）瞭解教育市場需求及相關資訊 （2）招生簡章的有效發放

f：成績榮譽（隨時上交） g：優秀作品展（每週上交）

a：公開課（每週至少舉行一次）b：講座（每學期至少舉行六次）c：大型活動（每學年至少舉行四次） （6）設諮詢臺

b：週一至週五下午學校放學時至六點擺放諮詢臺諮詢 （7）《**報》

b：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時/按半天結算教室費等） c：優秀授課老師的時間情況

c：學生取得的成績 （3）路線圖、詳細地址，乘車路線、諮詢電話 （4）煽動性的語??

注：招生計劃表每年至少製作四次，每週根據變動情況及時修改 5、使用新班本和進度本

（1）操作規範（詳見新員工培訓資料） （2）上課人數與實際交費人數相符

（3）使用理表本（重點：欠補費學生、升班續費學生）

（4）學員跟蹤服務本（問明學生未上課原因表示關愛、告知講課進度、告知作業） （5）認真填寫班級講課進度表

（1）準確反映班級上課次數，及時體現升班資訊 （2）準確記錄停課，代課、換老師等資訊 （3）製作老師工資報表最有效的參考依據

3、在保證學校利潤的前提下做好調班、開班，升班，並班，分班、停班工作（參照預備主管崗前培訓之班級管理）

（1）發文字資料 （2）電話通知 （3）寫展板 （4）老師課上通知

（2）家長領取准考證及證書時需有相關人員簽字 （3）證書要留有影印件

2、教學裝置及用具的準備 （1）要提前進行檢修 （2）保證數量

3、使用兩個後勤記錄本 4、每週一早晨與合作校方溝通

1、要求教師重視學生的安全教育，並對教師的工作經常督促、檢查。

2、對學生安全負責，每學期定期檢查學校的設施和裝置，發現問題及時處理。

1、定期發放家長對教師意見反饋表並上交分管中心相關人員

2、收集和總結家長對學校管理方面的建議和意見並告知分管中心相關人員

1、固定資產管理 2、學員入學憑證管理 3、教材領售管理

2、監督老師上課進度及佈置作業情況（填寫進度表及作業）

3、監督老師協助校方做好後勤工作（關燈關窗擦黑板、提醒學生保持教室衛生、愛護公共設施。）

4、監督老師協助校方做好學生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險遊戲等。具體請參照致老師的一封信）

6、認真劃考勤（點名方法：實名簽到，確保上課實際人數與考勤表人數相符） 7、一杯水服務

8、與老師及時保持溝通（參照預備主管崗前培訓之如何處理各種關係）

a：第一次課前告知教師班級情況及乘車路線，鼓勵教師上好第一次課，要精彩，要有亮點，避免退費現象 b：告知教師如有影印的資料應提前一週交分校主管

c：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應提前一週告訴分校主管和教研室 9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應及時更換

2、重視與傳達室人員的相處 3、按時、如實地結算教室費用

4、對合作方提出的建議應及時做出反饋 5、對教室使用數量的增減及時告知合作方領導

6、主管（預備主管）的調整及時告知合作方領導 7、對宣傳牌的擺放位置應及時向合作方領導申請 8、對合作方的新動向及時做出反應

1、主管應以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢於承認錯誤和承擔責任。 2、進行合理分工，責任明確，各司其職。

5、言傳身教來影響員工，培養員工，以提高員工的業務水平 6、保證內部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團隊。

第3篇

崗位概述：門店主管負責部門內日常管理工作，協助店長進行門店事務的管理。

具體職責：主管主要職責在於帶領部門員工完成門店的銷售指標，對部門人員、商品、銷售全面負責。具體如下：

2、主持部門早晚例會，進行工作總結和安排，並且嚴格執行每日考勤核算。

4、及時培訓、指導員工，以身作則，教導新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理（包括員工之間的矛盾）。

5、認真領會公司制度、政策，正確傳達，積極調動員工積極性。

8、新人入職及時安排師傅負責傳幫帶，幫助員工達到工作標準要求。

9、部門人員離職，必須進行懇談，清楚瞭解其離職原因。做好相關工作交接的安排。

1、掌握公司產品的基本概念、產品知識，熟悉導購工作流程。能標準操作銷售服務流程。

2、維護部門商品安全，杜絕失貨，並且做好店堂無形資產的維護和使用，如商標、電腦程式等。

3、認真分析商品的進、銷、存，合理訂貨，合理控制庫存。

4、合理陳列商品，遵循商品陳列標準。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。

5、各貨架商品配備相應的價格標籤、特價pop牌，實時傳遞商品資訊。

6、掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。

7、及時跟蹤缺貨商品，按照公司要求準時提交缺貨報表。

8、重點商品準時日盤，主動核對資料，確保貨品安全。

9、教導員工愛惜商品，搬貨及清潔時保護包裝。質量問題及包裝殘舊商品及時下架，申請處理。

10、 悉心傳授員工商品知識、產品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。

1、帶領員工積極銷售，主動為孕婦提供整套商品介紹服務。

2、掌握每期促銷活動內容，督促員工積極促銷。活動結束及時總結活動效果，分析部門操作得失，收集顧客意見反饋給公司相關部門。

4、及時反饋市場動態、同行資訊，提出合理化建議。（按照公司要求提交市調錶）

5、根據店長工作計劃，做好每月、周、日工作計劃及總結。

7、每日關注銷售資料，發現問題及時組織部門人員討論並實施整改措施。

8、關注顧客意見，每週定期檢視退換貨記錄，分析商品、人員存在問題，及時上報店長，實施整改。