2020年煤礦事故自我反思材料

對煤礦事故我們要建設安全生產企業文化。建設安全文化，提高對安全生產的認識問題，從思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位問題。一起和本站小編來看看2020年煤礦事故自我反思材料，希望能幫助到大家！

煤礦事故自我反思1

一年轉瞬即過，某事故，仍讓人難以忘懷，工作還要繼續，生活還要繼續，生命為代價換來的教訓，我們不敢忘記，我們也不能忘記，煤礦安全工作要常抓不懈、要緊抓不鬆，現結合本崗位工作需要，談下安全工作要緊抓的要求：

1、加強安全文化建設，由“安全型”向“本質安全型”轉變。堅持安全理念引導人的原則，加強員工安全生產意識，由過去的“要我安全”向“我要安全”轉變，很多事故的發生究其原因不是員工安全意識淡薄引起的嗎?以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的活動，把安全貫穿於整個工作的過程中。

2、加強安全培訓，提高職工安全技術素質，建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。企業的生產必須有高素質員工隊伍為依託，企業應配備專門安全培訓人員，對各類可能出現的“三違”要編撰專門的培訓教材，教材要簡單明瞭易懂，培訓方式要定期不定期相結合，像我們廠內組織的洗煤系統生產與安全、裝置檢修標準與安全，即提高了員工的安全生產本事，也提高了員工的生產技術本事。

煤礦事故自我反思2

對煤礦事故我們要建設安全生產企業文化。建設安全文化，提高對安全生產的認識問題，從思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位問題。及時糾正在生產過程中出現的或者是因為“見利忘命”，或是為了“省時省力”，不顧客觀條件，不顧規章制度的約束，忘記了安全重要性的念頭；結合企業實際，開展資料豐富的安全宣傳教育活動，培育與時俱進的安全理念，強化各級人員的安全意識和素質，提高廣大職工“我要安全”的自覺性、主動性，大力營造“以人為本，遵章守紀，關注安全，關愛生命”的氛圍。在生產過程中，當安全與生產、安全與效益、安全與發展發生矛盾時，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產，服從“安全第一”的原則。煤炭企業建設安全文化，對增強企業凝聚力和核心競爭力具有重要意義。煤炭企業在併購重組中，最大的問題是文化的衝突和融合，不重視解決管理文化的融合問題，必然影響企業的完整性和執行的協調性，增加安全管理的難度。所以，煤炭企業必須要構建核心安全文化，用來引導併購單位幹部職工的安全價值取向，為更好地實現統一管理築牢基矗

另外還要加強現場管理力度，確保工程質量。通風設施在煤礦安全生產起著舉足輕重的作用，一個裝置的小小故障，一個人的不經意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失。所以，狠抓現場安全管理，抓職責落實，規範班、組幹部員工井下安全行為，狠抓精細化管理，確保工程規格、質量按標準化施工。堅持做到跟班到現場，現場及時解決和排查制約安全生產的不安全因素，對主要地區的安全工作蹲點死守嚴格把關，為安全生產鑄就一道堅不可摧的防線。

煤礦事故自我反思3

（1）落實制度。好的企業就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待於職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，到達安全生產管理的目的。

（2）現場管理。對於一個區隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在於要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰鬥員，能正確處理安全與生產的辯證關係，這樣是職工有了一個安全後盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，所以好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。

（3）以人為本，提高職工素質。要搞好一個企業首先幹部職工要團結一心，這就要求幹部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；瞭解職工的家庭環境、生活環境以及每一天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心境，好的心境高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心境我們的安全生產就無保證，所以以人為本，提高職工素質是我們搞好企業的前提。