煤礦文明員工先進事蹟材料兩篇

煤礦局級工人技師先進個人事蹟材料一

xxx，男， 39歲，中共黨員，中技文化，局級工人技師，現是錢家營礦開拓三區鑽車機修工。作為一名普通的鑽車維修工，他長期以來對自己高標準、嚴要求，刻苦鑽研技術，立足本崗，獻計獻策，解決生產中很多技術難題，為我區安全生產作出了積極貢獻，幾年來，以他的好學和實幹精神，曾獲得全國技術能手和煤炭行業技術能手等榮譽證書六次，在平凡的崗位上譜寫了不平凡的業績。

一、小革小改，解決小馬拉大車問題

07年下半年我區新引進了江陰鑽車，經投入使用，由於設計不合理，發現了很多問題。一是鑽車衝擊能量達不到，壓力上不去，造成打眼費勁現象，王文武看到這一問題，對鑽車進行了認真的分析，發現鑽車的主液壓泵設計流量為28.5/n，而設定的鑿岩機衝擊能量為300，主液泵流量供應不夠，便向領導提出建議，把鑿岩機換成小的，把原有能量為300的換成200的，經使用後，打眼速度快，效果好，解決了小馬拉大車的問題。二是針對油泵油溫過高，不能正常持續生產的情況，他對鑽車的油泵進行技術改造，過去由於液壓鑽車的冷卻系統原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，造成油溫升的特快，根據這一情況他提出了更換散熱器的建議，將原有的散熱器，換成了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。三是對鑽車油管改造，降低材料消耗。原有的鑽車油管質量差、價位高，使用時經常壞，造成浪費，對此該同志提出，對油管進行改造，並且與開灤油管廠共同合作開發新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現在的每條360元/條，每臺鑽車油管投入可降低成本64%，按照每臺鑽車每月用3條油管計算三臺鑽車每月節約資金5400元。12月×5400元=64800元。

二、小發明，解決老大難問題

工作中，該同志能夠針對工作中的問題，發揮他的聰明才智，提高工作效益，解決生產難題。一是恢復鑽車履帶出高招。鑽車在使用中經常發生履帶落轍 ，過去採取的方法使用人力恢復，因都用手搬動，經常發生磕碰腳現象，對此，該同志提出，用鋼絲繩一頭控制在鑽車主動輪上，一頭套在履帶上，一用力即能恢復，縮短恢復履帶時間，過去恢復履帶2小時左右，經使用此辦法後，不到20分鐘就能恢復好，提高了效率，又保證了安全。二是獨立操作增效益。在操作鑽車打眼過程中，平常都是兩個人操作，一人操作一隻鑽車臂進行作業，該同志且能夠雙手控制，一人操作兩個鑽車臂，熟練操作，來去自如，提高效率50%。三是小發明，解決了老大難。過去在鑽車打眼過程中，因為操作難度大，鑽車在打眼時深度很難掌握，不是打深就是打淺，被認為是老大難問題。對此該同志提出在鑽車滑臺上，安裝限位器，當打1.5米眼深時將限位器定到1.5米位置，當打1.8米眼深時，將限位器定到1.8米位置，準確度極高，解決了眼深、淺度難以掌握的老大難問題，做到了又快又準，提高了打眼效率和質量。

三、勤奮好學，多次被評為技術能手

王文武文化程度不高，但他有一個韌勁，勤奮好學，為了提高自己的實踐操作能力，把液壓鑽車吃透，他找技術人員借來書籍、圖紙和資料，先後自學了《液壓基礎》、《機械基礎》、《液壓傳動與控制》、《鉗工工藝》、《液壓系統故障診斷技術》、《軸承的特性與實用技術》、《互換性與技術測量》等十幾種專業書籍，掌握了液壓原理、結構和各種閥組的效能以及液壓傳動特點, 把液壓鑽車的結構效能和主要技術引數放在腦中，達到了脫口而出的地步。平時還將液壓鑽車的各種故障判斷、處理方法及檢修技巧記下來，從而總結出很多事故檢修小技巧，寫的檢修心得已有上萬字。憑著他的實幹精神，精通了鑽車操作與維修，每當出現故障時，都能穩準快的將故障排除。並積極參加了公司、集團、煤炭、全國的鑽車技術比武，2014年獲得集團公司液壓鑽車技術能手稱號;2014年10月獲得集團公司職工技術狀元選拔賽技術能手稱號;2014年度獲得公司技術能手稱號;2014年9月獲得煤炭行業優秀技術能手稱號;2014年9月獲得開灤杯第二屆全國煤炭行業職工技能大賽鑽車司機比賽第三名的榮譽證書;2014年度獲得全國技術能手光榮稱號。

幾年來，他獨當一面，較好的發揮了一名工人技師的作用，並且做好“傳、幫、帶”，在他所帶的徒弟裡面，都成為了技術骨幹，如：青年徒弟xxx在錢家營礦業公司的選拔賽上以第四名的好成績脫穎而出，代表錢家營礦參加集團公司的技術比武，並在隨後舉行的全集團公司井下液壓鑽車司機頂尖能手的比武中，取得了第二名的優異成績，曾多次被集團公司和錢家營礦業分公司評為“優秀青年崗位能手”和“液壓鑽車司機技術能手”“公司團委將我評為十佳青年” 等光榮稱號。為開拓三區人才培養做出了突出貢獻。

“工人先鋒號”事蹟申報材料二

-----記麻黃梁煤礦綜採隊檢修班麻黃梁煤礦綜採隊檢修班，現有職工35人，管技人員4人，下屬五個作業分組。2014年組建以來，檢修班在礦領導及工區的正確領導下，帶領全班幹部職工，緊緊圍繞的奮鬥目標，積極工作抓超前，團結協作爭主動，以敢為人先的拚搏精神，應用“綜採放頂煤技術”在30101工作面創月單產30萬噸的記錄，由此拉開了綜採放頂煤技術在榆陽區迅速發展的序幕。歷經30101綜採放頂煤工作面的安裝、試運轉、首採、回採工作以及順利通過陝西省煤炭生產安全監督管理局對麻黃梁礦聯合試運轉及30101綜採放頂煤工作面的驗收工作，實現了安全無事故，質量上臺階，行為無“三違”，團隊和諧發展的良好局面。麻黃梁煤礦2014年3月試運轉至今累計原煤生產150多萬噸,質量標準化優良率95%以上,檢修班為正常生產真正起到了保駕護航，促進了各項生產工作任務完成，取得了三個文明建設的新突破。 今年以來，麻黃梁煤礦綜採隊檢修班為切實抓好安全生產工作，在預防各類安全生產事故的發生、穩定全隊安全生產形勢、促進全隊各項工作快速發展上做出了積極貢獻。檢修班全體成員工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全，最大限度的減少各類安全生產事故，杜絕重特大事故的發生，確保了全隊安全生產形勢穩定。

         一、落實“三個到位”

1、宣傳到位。檢修班通過標語、召開班組會議、抄寫礦發文件、上報稿件等形式，大力宣傳安全生產的重要性，營造良好的安全氛圍，建立安

全環境，做到人人明白，警鐘長鳴。

2、檢查到位。檢修班經常性地開展安全生產檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內容重點圍繞大型裝置維護、油料管理、機電裝置完好、施工場地環境整治、標準化管理、特種裝置管理和各類工具管理等方面，檢查中，採取以普查和重點檢查，自查和聯合驗收相結合的辦法。

3、整改到位。班組長對檢查中發現的問題，將建立安全隱患整改臺帳，並採取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監控措施落實到位。

二、搞好四個結合

1、把檢查和質量驗收結合起來。班組長嚴格按照有關規定，對存在問題的裝置責任人，督導其整改，且屢教不改的，該處罰的處罰，嚴肅追究當事人的責任。

2、把檢查和隱患整改結合起來。班組長根據檢查出的存在問題，督促班組成員搞好安全隱患整改，將整改責任落實到人，整改資金落實到位，並限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，並採取切實有效的監控措施，確保萬無一失。

3、把檢查與日常目標考評工作結合起來。班組長配合綜採隊領導班子認真搞好安全管理工作的考評。對於發生安全事故的裝置管理人，取消一切評先樹優資格。

4、把檢查與完善應急預案結合起來，針對檢查發現的突出問題，在加強整改的同時，督促有關人員對相關應急措施進行補充完善，搞好應急方案准備，提高處置重特大事故的應急能力。

本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和礦舉辦的各種活動，均取得了較為優異的成績;全員持證率達到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發生;質量標準化工作卓有成效，工程質量一級品率達到95%以上，原材料消耗情況始終控制在計劃之內;班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施;團結協作意識強，善於攻克各種生產、技術難關;吃苦耐勞，特別能戰鬥，任何艱鉅任務都能夠無條件的保質保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模範標榜作用。 “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”取得的成績只代表過去，而今的檢修班並沒有在成績面前停滯不前，為自己又定下了新的目標，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神”，團結一心、和諧向上、團結一致、發揚優點，改進不足，積極主動的完成隊裡下達的各項任務，他們正以自己的實際行動，踐行著對區隊的承諾，落實責任、強化管理，以“壓不垮，拖不爛的團隊亮劍精神，頑強奮戰在百米井下，為創造更大的輝煌而努力拼搏著!