物流成本崗位職責是什麼3篇 物流成本：職責揭密

物流成本崗位負責跟蹤和管理企業物流運作中的各項成本。這包括運輸、倉儲、庫存管理等方面的費用。崗位職責包括對物流流程進行分析，優化成本效益；制定物流成本控制策略，降低營運成本；同時協調供應鏈各環節，確保物流運作的高效性和可持續發展。

第1篇

高效利用倉庫，保證物資安全；積極配合相關物流服務部門提高物流服務質量。

（1）職責一：制定倉儲計劃，保證倉庫有效、安全運營。（2）職責二：部門的日常管理工作。（3）職責三：負責與其他部門交接工作。

（1）保證倉儲貨物的安全，倉庫的有效利用。（2）對因倉儲不善造成的損失責任。

監督指揮倉庫員工作，幫助其順利完成貨物入庫前準備、驗收、堆垛，辦理手續的工作流程，併合理調派搬運工、理貨員，做好組織、協調工作，提高其工作效率。

崗位標準（主要職責、工作依據）（1）職責：做好物資入庫工作。

（2）工作依據：公司倉儲管理制度，倉庫防火安全管理制度。

（1）保證貨資能夠及時入庫。（2）負責物資的驗收。

（3）保證入庫物資數量、品種正確，沒有不合格物資入庫。

合理儲備貨物，確保貨物的及時供應，加速週轉，儘量減少損耗，降低成本。

（1）職責一：負責物資的驗收入庫。（2）職責二：負責倉庫物資的保管養護。（3）職責三：負責出庫作業管理。

（4）工作依據：公司倉儲管理制度，倉庫防火安全管理辦法。

（1）對在庫貨物的損毀負責。（2）對在庫貨物賬實不符負責。出庫管理員職業崗位標準

①工作一：在出庫過程中，選用搬運工具與調派工作人員，並安排工具使用時間，以及人員的工作時間、地點、班次等。

②工作二：嚴格按照出庫憑證發放貨物，做到賬、卡、物相符。

③工作三：嚴格對貨物進行復查，當出庫貨物與所載內容部符合時及時處理。④工作四：視具體情況，對出庫貨物進行加工包裝或整理。

⑤工作五：貨物出庫裝車時，負責監督裝車數量和裝車質量，安排裝貨順序，避免貨物混亂。

⑥工作六：根據需要申請車輛、機械駕駛員、理貨員和裝卸工人，向上級主管提出建議。（2）工作依據：公司倉儲管理制度，倉庫作業制度，倉庫管理辦法。

（1）保證物資能夠及時出庫。（2）負責物資的驗收。

（3）保證出庫物資數量、品種正確，沒有不合格物資出庫。倉儲資訊員職業崗位標準

有效維護倉儲管理系統，並提供最新、最準確的資訊給客戶。

（2）職責二：負責庫房賬目的維護及資訊系統的更新，各類日常報表及資訊的傳遞。

完成貨物保管、驗收、提貨、包裝等各項貨物管理工作。

（1）職責：根據要求做好貨物整理、揀選、配貨、包裝、複述、置嘜及貨物交接、驗收、整理、堆碼等工作。

保證在庫貨物不發生數量、質量、包裝、配件方面的問題而不受到損害。

（2）工作依據：公司倉儲管理制度，倉庫防火安全管理制度。

（1）對出入庫過程中貨物的損毀負責。（2）對在庫貨物的損壞負責。

（2）工作依據：公司倉儲管理制度，倉儲作業制度，倉庫管理辦法，公司財務制度。

對賬目不清負責，保證庫存商品帳、卡、物相符，並及時發現問題。2貨運部職業崗位標準

根據公司制定的貨運部年度工作計劃，完成貨運部經營和工作目標。

（1）職責一：負責對公司公路運輸工作的整體運營進行有效的管理和監控。（2）職責二：處理各種突發事件。（3）職責三：管理部門的日常工作。（4）工作依據：

（1）責任一：排程管理工作（2）職責二：處理日常排程工作。（3）職責三：運輸單據的傳遞及費用結算。

（4）工作依據：排程部、運輸部規章制度及流程，運輸票據傳遞制度。

（1）對貨物裝載合理性負責。（2）對資源分配合理性負責。（3）對車輛執行情況負責。

（1）職責一：做好隨車押運前的準備工作。（2）職責二：依章行進，總結匯報。

（3）工作依據：排程部、運輸部規章制度及流程，押運制度。

（1）對貨物在途中的安全損益負責。（2）對車輛執行情況負責。3配送部職業崗位標準

（1）職責一：負責區域物流配送及相關業務的協調與編制。（2）職責二：建設並管理配送團隊。

（3）工作依據：配送管理檔案、配送技術控制規則，公司下發的物流管理辦法（戰略及管理方法）和其他指導性檔案。

（1）對未完成所負責操作的專案指標負責。（2）對未按要求完成公司下達的管理要求負責。

①工作一：通過電話、傳真或電子資料交換等方式接收客戶的訂單資料。②工作二：確認客戶的信用和訂單的其他內容，包括訂貨的種類、數量、配送時間、價格、包裝等。

③工作三：將訂單按照確認後的交易型別進行分類，以便區別處理。④工作四：設計訂單檔案資料內容，建立使用者訂單檔案。⑤工作五：對訂貨進行存貨查詢，並根據查詢結果進行庫存分配。⑥工作六：計算揀取的標準時間。

⑦工作七：根據訂單安排出貨時程和揀貨順序。⑧工作八：將處理結果列印輸出，如揀貨單、出貨單等。

⑨工作九：根據輸出單據進行出貨物流作業，瞭解訂單處理狀態的資訊情況，進行及時的反饋。

（2）工作依據：訂單情報處理制度，商品交運控制制度，公司配送管理制度。

確定庫存量，修正料賬不符產生的誤差；計算企業的損益並稽核貨物管理的績效，使出入庫的管理方法和狀態變得清晰。

崗位標準（主要職責、工作依據）（1）職責：對在庫商品進行盤點作業。（2）工作依據：公司配送管理制度。

（1）職責：做好揀貨工作。（2）工作依據：公司配送管理制度。

把揀取分類完成的貨物經過配貨檢查後，裝入容器和做好標示，再運到配貨準備區，待裝車後傳送。

崗位標準（主要職責、工作依據）（1）職責：熟悉貨物品名、規格、類別及其特性，做到配貨準確、及時。（2）工作依據：配送管理制度，配送技術控制準則。

根據經驗和方法，在庫存低於最優庫存水平時發出存貨再訂購指令，以確保存貨中每一種產品都在目標服務水平下達到最優庫存水平。

（2）工作依據：配送管理制度，配送技術控制準則。

崗位描述 全面負責對裝卸、搬運工的管理，及時完成公司下達的各項裝卸搬運工作。

（1）職責一：全面負責指揮裝卸、搬運工人進行現場裝卸、搬運作業。（2）職責二：管理本部門日常事務。（3）職責三：與上級協調，和其他部門合作。（4）工作依據：裝卸、搬運工安全操作規程。

（1）對裝卸工人的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。（2）對本部門裝卸裝置的完好性負責。（3）對本部門發生的費用負責。（4）對本部門的一切法律行為負責。

（5）對物資供應不及時，影響公司計劃任務的完成負責。（6）對由於管理不善或工作失職造成物資損失、丟失負責。

（7）對由於忽視安全教育、措施不力，造成人身、裝置、裝卸事故負責。（8）對本崗位的方針、政策、制度、規範等的推廣與實施負責。

①裝卸、搬運機械的使用方法； ②裝卸、搬運作業安全操作規程； ③碼頭、貨艙安全管理制度； ④認識管理制度。（2）技能：

①熟練操作裝卸機械，如電動葫蘆、單樑起重機、卡車吊、懸臂吊等； ②熟練操作搬運機具，如搬運車、手推車、托盤、輸送機等；

③熟練操作裝卸、搬運機械，如叉車、剷車、跨運車、龍門吊車、氣力輸送機等。

①工作一：嚴格遵守各項安全操作規程，確保人身和貨物的安全，杜絕野蠻作業。②工作二：協助駕駛員點清貨物數量。

③工作三：合理碼放裝車貨物，充分利用車輛裝載容積。

④工作四：途中經常檢查所裝物資是否鬆動，卸車後將物件堆放整齊。

⑤工作五：服從分配、調動，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定。⑥工作六：靈活處理工作中遇到的突發問題。⑦工作七：作業前、中、後要清掃，檢視工作現場，清楚障礙，對散貨、漏貨要及時歸堆、歸庫，保持作業現場乾淨。

⑧工作八：對裝卸、搬運的貨物進行外包裝盒數量的檢查，並確保裝卸貨物外包裝完好、數量準確，如遇破損、短缺，及時向主管領導反映。（2）工作依據：裝卸、搬運工安全操作流程。

（2）職責二：遵循安全駕駛規則，堆放、供應物資。（3）職責三做好叉車的保養和維護。

（4）工作依據：叉車安全作業細則，電瓶叉車打修竣工驗收標準，運輸部規章制度。

工作責任 （1）對駕駛叉車時損壞的貨物負責賠償。（2）對叉車的駕駛不當造成的損失負責。

第2篇

工業北路倉庫管理員崗位職責 篇二：物流公司各崗位職責

物流公司各崗位職責與制度 2009-12-13 07:55:07| 分類： 企業管理|舉報|字號 訂閱

3、編制總體業務流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業方法運作，使其在流暢安全下進行

4、收集所有運輸資訊資料，呈交資訊處理中心，共同制訂，完善管理訊息系統，確保貨物在每一環節下進行下可以即時（網上）查詢

5、制訂公司各項開支守則，給財務總監審議後呈交董事會批核，以便執行

6、運作成本控制，包括車隊、運費、辦公、公關、銷售及倉庫租金等

10、提供專業意見給人力資源部，共同制訂員工培訓手冊

12、編制每週業務表，包括總量處理表，業務成本表，倉庫盤點表，客戶投訴表，服務質量表，呈交董事會審閱

倉儲主管 1.協助運營總經理管理倉儲的各項業務工作； 2.負責總倉、分倉相關操作規範的制定，並負責在實施中的指導與監督； 3.負責總倉、分倉的規劃工作，並負責實施中的指導與監督； 4.負責倉庫租賃費用的核定工作； 5.負責公司及網點倉庫的安全檢查工作； 6.負責處理各倉庫的突發性事件，並在最短時間內做出正確的處理方案； 7.全面掌握庫存滯銷的情況，並協助銷售和售後共同完成庫存滯銷的控制工作； 8.負責處理倉庫內各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與採購一起向上遊供應商聯絡，及時解決； 9.負責倉庫出險後的索賠工作，積極協助保險公司工作，在最短的時間內得到賠償； 10.負責隨時掌握公司的庫存情況，以協助計劃部門在分配貨物方面做出準確的判斷； 11.全面協助資訊處理中心在公司內積極推廣運用物流軟體，並責收集運用過程中的問題反饋及二次開發的研討； 12.對公司倉管的工作均有指導責任，並負責各倉管的考核工作； 13.完成董事長、總經理及副總交辦的其它臨時性工作；

運輸主管 1.協助運營總經理管理部門的各項業務工作； 2.負責公司貨運的相關操作規範的制定，並負責在實施中的指導與監督； 3.負責協助總經理一同完成整個公司的物流規劃工作，並負責實施中的指導與監督； 4.負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標； 5.負責物流費用的核定工作； 6.負責處理貨運過程中的各項突發性事件，並在最短時間內做出正確的處理方案； 7.負責跟進貨運過程中的每一個交接環節，必須確保貨暢其流； 8.負責調動公司的物流系統各項工作職能的全面投入，確保貨物按時供貨、準點到位； 9.負責跟進、協調、應急處理貨物發運過程中出現的各種隨機性突發問題，並處理貨運中出現的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，並負責與廠商及時協商處理； 10.負責運輸保險的相關事宜，並完成出險後向保險公司的索賠工作； 11.對公司配送工作均有指導責任； 12.完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作；

庫存監控 1.負責公司的庫房建立直接聯絡，通過物流軟體，隨時掌握公司倉庫貨物的出入庫動態，在公司統一規定的時間範圍內，獲取公司庫房（含下一級網點）的貨物出入庫原始統計報表資料。2.負責熟練運用電子商務軟體，統計核對公司（含下一級網點）的貨物庫存日報表，監控貨物庫存的進貨和出貨動態，稽核貨物庫存的真實資料，按時完成製作部公司《庫存日報表》。3.負責每週一次的公司滯銷統計工作，每月一次的滯銷銷售與庫存統計工作，每月一次的公司人員領用手機的統計工作，負責跟進貨物庫存月度盤點及庫存檔點的核查工作。4.負責物流系統運用過程中的問題收集和意見反饋工作； 5.負責物流系統的操作指導工作； 6.負責庫存相關資料的檔案管理工作； 7.負責向業務部、財務部及公司隨時提供貨物庫存動態的業務諮詢，並提供庫存製表的各項業務指導。8.完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作；

運輸監控 1.負責按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單貨物的運輸、配送進度，及時協調並最快解決運輸、配送過程中存在的各種問題，確保客戶在協定期限內按時收貨； 2.負責按照分貨計劃準確無誤地在物流系統內製《調撥通知單》； 3.負責提前通知公司的倉庫做好接貨入倉的各項準備工作； 4.負責跟進所有的物流運單，包括合作公司出發的及公司之間調撥的運單，並第一時間傳送貨運通告，通知收貨方； 5.負責在物流系統中完成直運到貨資訊的登入工作； 6.負責跟進貨運過程中的每一個交接環節，必須確保貨暢其流； 7.負責根據排程指令，調動公司的物流系統各項工作職能全面投入，確保

貨物按時送貨、準點到位； 8.負責確認發運貨物是否安全、快捷、準點到達收貨方目的地； 9.負責處理貨運中出現的各種不良情況，記錄在案，並及時上報運輸主管處理； 10.負責貨運出險後的索賠資料的收集整理工作； 11.負責跟進、協調、應急處理貨物發運過程中出現的各種隨機性突發問題； 12.負責與各（物流）公司核對運輸費用；篇三：物流部崗位職責

物流中心崗位職責制 物流中心是公司的服務視窗，體現著公司的形象和服務質量，擔負著配合營銷中心實現公司各專案標利潤達成和貨款及時回收的重任，需要從營銷總監、到物流中心主任及配送司機（結款專員）、配送專員各個環節的人員精誠團結，盡心盡責地努力工作。

物流中心職責 1.負責編制本部門管理制度，建立和健全公司銷售貨物配置、流通各環節的規章制度和工作規範；

2.及時、準確、無差錯的給客戶配送貨物； 3.根據財務提供的單據完成貨款結算工作； 4.負責配送週轉桶的記錄和回收； 5.負責第一時間將與客戶溝通的問題與客戶銷售專員聯絡； 6.負責車輛的清潔及保養； 7.完成營銷總監交辦的其他工作； 8.服從公司的安排或調整職責的其它工作。

1．直接上級：營銷總監，對營銷總監負責，接受計財部監督。2．直接下級：物流中心所屬結款專員和配送專員。3．平行關係：與營銷中心內部的各部門經理、銷售專員、內勤專員、客服專員和公司有關部門人員保持密切的協作和互助關係，與綜合、生產、計財、企劃、質檢中心部門保持必要的支援關係；

1．應以身作則並教育下屬人員樹立安全行車、優質服務及節約運輸成本的意識； 2．按要求填寫《配送派車單》，安排司機無條件領取當日所需配送和結款的相關單據； 3．統籌安排每日配送的車輛和人員，積極配合採購人員安排車輛拉運原輔包裝物； 4．考核、考評所屬人員的工作態度、服務質量、結款效率； 5．監督檢查物流配送車輛的衛生和車輛執行狀況； 6．定期安排物流車輛的維護和保養； 7．負責提請車輛維修報告，經主管領導同意並報總經理審批後方可進行維修； 8．稽核司機報銷的車輛費用，報主管領導審批； 9.有計劃安排物流車輛的年審和車輛保險的購置； 10.完成營銷總監交辦的其它臨時性任務。

2．未按時完成配送和結款任務； 3．部門結款計劃目標沒有如期完成； 4．違反交通安全法的違章行駛； 5．洩露公司機密； 6．有違反公司規章制度的行為。

1．下屬與顧客發生爭吵及有損公司形象的行為； 2．下屬人員素質較低，情緒低下； 3．下屬售後服務不力，造成顧客投訴； 4．下屬不按公司要求及時交單、交款，不按規定時間及時結款； 5.下屬有挪用貨款的行為； 6.車輛未能及時保養、維護，影響正常配送行為； 7．車輛不潔，造成貨物汙染的行為； 8.下屬私用車輛行為；

9.下屬未按要求做週轉用桶記錄或不及時回收周圍桶行為； 10.下屬有違反公司規章制度和行為準則的現象； 11.工作安排未能如期完成。

1．對下屬人員的工作業績表現具有考評權和獎懲建議； 2．對違章司機和因配送服務遭顧客投訴人員有教育、處罰權； 3．對物流配送工作安排有指揮權； 4．對緊急配送有臨機處置權； 5．對車輛衛生、維護、保養有監督檢查權； 6．對車輛維修有建議、申請權； 7．對下級有指揮權、批評權、人事任免建議權； 8．對部門獎金有分配權；

9．本職規定的其它權力和營銷總監授與的其它許可權。

1．直接上級：物流中心主任，對物流中心主任負責，接受計財部監督。2．平行關係：與公司內部的各銷售專員、內勤專員、客服專員和有關部門人員保持密切的協作和互助關係，與綜合、生產、計財、企劃、質檢中心部門保持必要的支援關係；

1.遵守交通安全法，不酒後駕車、不超速、不違章，確保行車安全； 2.無條件服從領導安排，樹立優質服務意識、提高服務質量，滿足營銷中心配送的要求； 3.愛護車輛，應勤維護、勤保養，搞好車內外衛生； 4.及時、準確、無差錯的給客戶配送貨物； 5.根據財務提供的結款單據完成貨款結算工作； 6.負責第一時間將與客戶溝通的問題與客戶銷售專員聯絡； 7.優化配送線路，節約配送成本； 8.完成領導交辦的其它任務。

1.與顧客發生爭吵及有損公司形象的行為； 2．配送服務不力，造成顧客投訴行為； 3．不按公司要求及時交單、交款，不按規定時間及時結款行為； 4．挪用貨款的行為；

5.車輛未能及時保養、維護，影響正常配送行為； 6.車輛不潔，造成貨物汙染的行為； 7．私用車輛行為；

8.不服從領導安排，無故不出車行為； 9.不遵守交通安全法，有酒後駕車、超速及違章行為； 10.沒能第一時間將與客戶溝通的問題與客戶銷售專員聯絡行為； 11.洩露公司機密的行為； 12.有違反公司規章制度和行為準則的現象； 13.工作安排未能如期完成。

1．直接上級：物流中心主任，對物流中心主任負責，接受計財部監督。2．平行關係：與公司內部的各銷售專員、內勤專員、客服專員和有關部門人員保持密切的協作和互助關係，與綜合、生產、計財、企劃、質檢中心部門保持必要的支援關係；

1.協助司機做好物流配送的搬運； 2.負責配送週轉桶的記錄和回收； 3.協助司機清結貨款；

1.與顧客發生爭吵及有損公司形象的行為； 2．配送服務不力，造成顧客投訴行為； 3.沒能有效進行配送週轉桶的記錄和回收行為； 4.洩露公司機密的行為；

5.有違反公司規章制度和行為準則的現象； 6.工作安排未能如期完成。篇四：物流部工作職責

物流管理部是對企業物料、半成品及成品進行運輸、倉儲管理的職能部門。

物流管理部受生產總監領導，直接向生產總監彙報工作。下設物料管理科、庫存管理科、產品倉儲運輸科等。

1)做好與生產計劃部、技術開發部等部門的協調工作，確保物料需求和消耗資訊鏈

3)制定並實施標準存量，實施存量控制。4)調查、分析、研究、報告現場物料消耗。5)調查材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存。6)編制呆料、滯料、廢料報表，並經批准後處理。7)負責物料出庫退貨的記賬核算。8)負責物料入庫、檢查，並進行入庫記賬核算。9)編制物料出入庫日報、週報、月報、季報。10)編制物料補充計劃，並向採供部傳遞。11)負責物料盤存、盤存報表及核算。12)其他相關職責。

1)編制與實施運輸計劃。2)管理運輸作業與運送。3)管理包裝作業與包裝物料。4)聯絡外運機構及洽談、簽訂合同，結算費用。5)處理運輸保險與運輸事故。6)管理運輸車輛，負責車輛油耗管理。7)編制與報送作業報表。

8)與營銷部門、各辦事處溝通協調，確保貨品安全、完整。9)其他相關職責。

1)做好協調生產計劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售資訊鏈暢通。2)處理成品退庫。3)調查成品庫存。4)控制成品存量。

5)編制滯銷品、次品、廢品報表，並經批准後處理。6)編製成品存量表，並交給物流管理部處理。7)負責成品出入庫辦理，檢查，記賬核算，編製成品入庫日報、週報、月報、季報。8)負責退庫成品的記賬核算。9)其他相關職責。

四.部門許可權(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)參與制定年度、季度、月度生產計劃，並提出建議。參與制定公司產品開發戰略。參與制定公司生產策略。建議聘任、解聘部門內部的員工。考核部門內部的員工。自主開展部門內部的工作。要求相關部門配合相關工作。其他相關權力。五.部門核心目標及風險防範內容(1)(2)(3)(4)管理成品進行，防範成品需求和消耗資訊不通暢。管理物料進行，防範物料需求和消耗資訊不通暢。制定運輸計劃進行，確保產品按時無風險到達。管理庫存，確保產品能夠合理調配，保持庫存數量合理。篇五：物流部各崗位職責 物流部各崗位職責

1、全公司物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作。

2、公司物流系統的設計、調整，以及對貨物儲存、運輸、調撥等工作進行管理。

3、分析發貨與庫存的動態變化，協助銷售部做好發貨計劃，合理安排發貨。

4、對相關業務資訊及時與銷售部、市場部、客戶服務部、財務部、物流供應商進行溝通協調，並維繫好與各利益相關者的良好關係。

5、組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部確認的退換貨等業務。

6、保證物流部所屬部門正常運作的準確無誤與高效率。

9、合理規劃公司物流系統，努力實現公司物流系統的科學化、高效化和低成本化。

10、調查研究、瞭解部門工作情況並提出處理意見，做出最終決策。

11、對基層工作進行全方位的監督和指導，保證各項業務順利進行。

12、與他部門進行溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時把握員工的工作態度和心理狀況，做好思想政治工作；瞭解並搞好部門員工之間的團結、協調處理好部門內部的各種關係。

13、部門各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。

1、承接銷售部下達的發貨資訊，全面負責從接收發貨單到發貨的過程控制、貨運資訊及發貨單證管理等工作。

2、評價及選擇貨運方案、最佳貨運路線、方式和最低成本，並提出運輸工具及方法的建議。

3、負責發貨員人員管理，組織、協調、檢查發貨員日常業務，對發貨員的整體工作負責。

4、積極配合部門內其他崗位工作，並與銷售部積極合作，提高部門運作水平和管理水平。

2、對貨物打包以及發貨過程進行跟蹤控制，拍照並製作報告

3、將發貨單或快遞單以及出貨單證同貨物一併交給承運人。

1、制定庫存計劃，制定庫存控制標準，優化庫存結構，計劃制定庫存週轉率，缺貨率控制目標。

3、定期檢查、總結需求及缺貨狀況，並追查原因，設法改善。

4、協助上級開展關於物流計劃控制方面的其他工作。

5、根據年度、季度以及月度銷售計劃，編制倉儲和發貨計劃。

6、及時整理庫存物資和編制發貨計劃，掌握計劃的實施情況，並及時將計劃執行情況反饋分管領導。

8、及時瞭解市場需求資訊，協調與倉儲系統的工作關係。

1、按時收集有關統計資料，及時、準確呈報各種統計報表。

2、及時提供、準確分析指標計劃的完成情況，當好領導的參謀。

3、負責物流成品倉每日與財務、倉庫發貨單據銜接及核對工作。

4、按照上級規定，做好定期報表的佈置、檢查，做好綜合統計分析工作。

1、負責倉庫整體工作事務及工作日常管理，協調部門與各職能部門之間的工作。

2、負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立規範、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作。

3、庫房的合理化佈局和管理，合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整；負責制定各倉庫儲位的規劃、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

4、根據計劃部門制定的工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思路，帶領督促員工完成目標任務。

5、負責分配倉庫員工工作及日常工作監督；充分調動和帶領倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準確、有序；、負責對倉庫運營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進行統計、分析、改進。

6、負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行稽核與監督對各項工作制度的執行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級檔案和單據。

7、及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數量一致；

確保庫存資料的正確性。資料統計分析能力；完成業務資料的整理和分析。

8、審訂和修改貨倉的工作規定和工作績效；檢查和稽核貨倉各級員工的工作進度和工作績效。

10、負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設施的維護，指導倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時地定期回顧並彙報倉庫的安全及執行狀況，採取預防措施。

11、組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。

12、建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，採取有效措施控制庫存成本。

13、能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況並進行有效控制。

14、督促各分倉對各類報表的準時上呈及監督。負責加強報表填寫準確性和分析管理，參考分析結果提出改進建議並組織落實；物料資料管理和統計。

16、倉庫人員工作指導、業務知識培訓和考核，不斷改善工作效率和工作質量。

第3篇

1、主管負責每天掛車的進站和出站，以及掛板的情況和車板、蓬布的維修。

3、主管應負責監督《裝卸工管理制度》的實施，實時求事的對待每個員工，如有意維護員工，損壞《裝卸工管理制度》的實施，發現一次，罰款50元。

4、主管人員應對顧客說話和氣，遇事對顧客多做解釋。如多次被投訴、態度不好者，給予警告、開除。

5、主管人員應把安全意識時時記在心中，對不正確裝車方法指出改正，消滅安全隱患，直到沒有安全隱患。

6、主管人員在每天下午4點到晚上7點為開票時間，叉車只作為附帶。

1、司機應負責對本車的保養和維護，勤檢查車輛，發現問題解決問題，如因無水、無機油而造成的車輛損壞，由司機自己負責。

2、司機應說話和氣，不開霸王車，嚴格遵守交通規則，不違章，違章次數過多，由司機自己負責。

3、司機應勤快、不懶惰，接到接貨電話應登記，合理接貨，如發現有不報也不接者，經查屬實後，罰款50元。

4、司機應誠實為本，市內接貨為免費接貨，不準索取收費，不準拉私貨，如發現查實確有此事，按索取金額5倍罰款。

5、司機在接貨時必須數量準確，票據清楚，出現貨少貨差，由司機自己負責。

6、充分利用資源，司機在沒有貨接的情況下，必須負責本站開票。

1、上早班的開票員要負責早上開門，開門時間夏季為9點前必須開門，晚上9點下班，否則處於20元罰款。

2、開票員一定要熟記各貨物價格，使價格準確一致。

3、開票員必須票據清楚無塗改，因票據不清楚造成的損失由開票員負責。

4、開票員對客戶一定要熱情，不能不理或有意刁難顧客，如有顧客投訴，處於教育罰款，嚴重者開除。

5、開票員對所收貨物數量及所發地一定要準確，多開少開造成的經濟損失由開票員負責。

六、開票員在收取現金時應如實填寫，有少寫金額者經核實按少寫金額10倍罰款。

七、制單人是收貨地最後一個環節，有問題要發現問題，解決問題，再發現有問題造成的損失由制單人和開票人各自一半賠償。

八、開票員和制單人原則性不能請假，如有事應和同班人員協調好才能請假，無故不上班者罰款50元/天。