街道網路化管理經驗材料
實行網路化管理,確保地區安全
幾年來, xx 街道始終把安全生產工作做為地區經濟發展,維護社會穩定的中心工作常抓不懈。從2003年起就在全街範圍內實行了安全生產“四個包保、四個抓、三暢通兩公開、分類管理”的網路化管理的格局。
一、“四個包保”使安全生產工作責任更加明確。“四個包保”即:街道領導班子成員包科室;
科室包社群;
社群一把手包乾事;
幹事包居民樓、企業, 做到誰主管誰負責,誰包保誰負責,保證了安全工作的覆蓋面, 將包保責任制落實到實處。
例如:
2019年1月11日中午12點55分,位於 xx 區文富路富民小區26-1—171號,住戶賀曉傑(租房戶)因早上上班時沒有拔電褥子插頭,南側居室發生明火併產生煙霧,鄰居及時發現並報告社群,社群欒書記馬上撥打119、110報警,並上報 xx 街道辦事處領導,街道辦事處黨政領導、主管領導、安全辦主管人員、社群書記、安全員、包樓幹事都第一時間到達火情現場,並對周邊車輛和人員進行疏散,同時派人到路口引導消防車進入火情現場進行滅火,經過10分鐘左右將火熄滅。此次火災由於發現及時,處理得當,損失不大。
二、“四個抓”使安全生產工作齊抓共管。“四個抓”即:街道黨政一把手全面抓;
主管主任親自抓;
科室同志具體抓;
社群幹部人人抓 。安全生產工作是一個系統工程,缺少任何一個環節都可能事倍功半,必須形成上下一致的聯動機制,才能確保萬無一失。實踐證明這“四個抓”是有效的,2019年由於上下聯動,排除了許多安全隱患。
三、“三暢通兩公開”使安全生產工作資訊便捷。為便於勾通和聯絡,街道在安全生產工作中,實行了暢通工程。即建立了街道與社群、社群與居民、社群與企業的電話聯絡網路以及街道幹部、社群公開聯絡電話。通過電話聯絡網,為街道安全生產工作的順利實施提供了通訊的保障。
四、“分類管理”使安全生產工作更加規範化。規範化管理是安全生產工作的前提條件,街道在管理實踐中對居民樓、企事業單位、商業網點進行了分類管理,對A類危險性非常大的企業實行月督查,對B類危險性較大的企業實行季督查,對C類危險性不大的企業實行每半年督查一次。從而做到了早發現、早整改,把事故隱患消滅在萌芽之中。
通過這一系列的管理手段,使街道的安全生產工作得到了有效的落實,從而確保了 xx 地區的安全。
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