合同滿工作總結8篇

我們在自己工作了一個階段之後，都需要認真寫寫工作總結，要想進一步分析個人的工作，寫好一份工作總結是很有必要的，下面是本站小編為您分享的合同滿工作總結8篇，感謝您的參閱。

合同滿工作總結篇1

合同管理工作是企業的一項重要管理資料，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改善的口號。

回顧本年度合同工作，我們發此刻合同管理工作的規範化、資訊化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、領導重視認識到位

1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。

二、加強管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，個性是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及

發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質量履約到位

1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，僅本年3月就新籤10人勞動合同，併為其辦理了養老保險。

2、為更好地瞭解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的群眾權益時代表員工與公司協商解決。

3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍貼合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯絡，在綜合各方面因素後構成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並稽核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的稽核透過後按合同要求予以付款。當年度除合格供方外，銷售出合同簽訂xxx份，合同金額xxxxx萬元。

4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對穩定性的特點。今年收入合同xxxx萬元，實際收入為xxxx萬元；明年收入會有更大增長，已與xxxxx萬元的年度合同。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了必須的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

合同滿工作總結篇2

守合同重信用是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規範和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。

(1)加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質

為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，我司組織合同管理人員全面、系統地學習了《xx有限公司合同管理制度》、及相關法律法規，強化合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程式，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

(2)細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《xx有限公司合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，並依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

總的來看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

合同滿工作總結篇3

第三章1公路工程施工專案進行施工招標應具備的條件：1初步設計檔案已被批准;2建設資金已經落實;3專案法人已經確定，並符合專案法人資格標準要求。

2自行辦理施工招標事宜的招標人應具備的條件：1具有專案法人資格;2具有與招標專案相適應的工程管理、造價管理和財務管理的能力;3具有組織編制公路工程施工招標檔案的能力;4具有對投標單位進行資格審查和組織評標的能力。

3符合下列條件的，不宜公開招標，依法履行審批手續後，可以進行邀請招標：1技術複雜或有特殊技術要求的，且符合條件的潛在投標人數量有限;2受到自然條件或環境限制的;3公開招標費用與工程費用相比，所佔比例過大的。

4公路工程公開施工招標的程式一般可分為：1確定招標方式;2編制投標資格預審檔案和招標檔案。招標檔案應按照規定報主管部門備案;3釋出招標公告，發售投標資格預審檔案;5對潛在投標人進行資格審查，資格預審結果報交通主管部門備案;5向資格預審合格的潛在投標人發出投標邀請和發售招標檔案;6組織潛在投標人考察招標專案工程現場，召開標前會;7接受投標人的投標檔案，公開開標;8組建評標委員會評標，推薦中標候選人;9確定中標人，評標報告和評標結果按照規定備案並公示;10發出中標通知書;11與中標人訂立公路工程施工合同。

5投標聯合體的規定：《招標投標法》和《公路工程施工招標管理辦法》規定，兩個以上法人可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份進行共同投標。聯合體各方均應具備承擔投標專案的相應能力。國家規定或者招標檔案對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應具備規定的相應資格條件，由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。聯合體之間要訂立聯合投標協議，聯合體牽頭人所承擔的工程數量必須超過總工程數量的50%，聯合體各方不得再以自己的名義單獨或加入其他聯合體在同一標中參加投標;聯合體各方在資格預審過程中負有連帶的和各自的法律責任。

6投標人之間的串通報價：1投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價;2投標人之間相互約定，在招標中分別以高、中、低價位報價;3投標人之間先進行內部競價，內定中標人，然後再參加投標;4投標人之間其他串通投標報價的行為。

7投標人與招標人之間的串通報價：1招標人在開標之前開啟投標檔案，並將投標檔案情況告知其他投標人，或協助投標人撤換、更改投標檔案的;2招標人向投標人洩露標底;3招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標後再給投標人或招標人額外好處的;4招標人預先內定中標人的;5其他串通投標的行為。

第四章一合同檔案的組成及優先順序：1合同協議書及各種合同附件(含評標期間和合同談判中的澄清檔案和補充資料);2中標通知書;3投標函及投標函附錄;4專案專用話筒條款;5公路工程專用合同條款;6合同通用條款;7技術規範;8圖紙;9已標價的工程量清單;10承包人有關人員、裝置投入的承諾記投標檔案中的施工組織設計;11其他合同檔案。

二 常見證書籤發的程式及要求

進度付款證書籤發程式和要求：付款週期末，按監理人要求的格式及份數，提交進度付款申請單，並附各種支援性檔案。監理人在_天內完成核查，報發包人稽核，自監理人受到付款申請單28天內，將進度付款支付給承包人。

承包人在交工驗收證書籤發後42天，提交交工付款申請單，監理和業主均在_天內完成核查和支付款項。

最終結清證書的簽發：承包人在缺陷責任期終止證書籤發後28天內監理提交最終結清申請單，該清單中的總金額代表了根據合同規定應付給承包人的全部款項的最後結算。監理和發包人均在_天內稽核完。

交工驗收證書籤發的注意：監理人審查交工驗收申請後，在28天內決定提起發包人進行工程驗收，發包人組建交工驗收小組，並編制交工驗收報告報主管部門備案。發包人驗收後，同意接受工程的，在監理人收到交工驗收申請報告後的56天內，由監理向承包人出具經業主籤認的交工驗收證書。

缺陷責任期終止證書的簽發：監理和業主檢查確認，承包人已經履行了實施和完成合同工程以及缺陷責任的義務後，在缺陷責任期終止後的_天內，監理人出具經業主籤認的缺陷責任期終止證書，並退還剩餘質量保證金。此時承包人與合同有關的時間義務已經完成，合同尚未終止，雙方還有財務、管理和保修等方面的義務。

缺陷責任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結束;2任何已指令進行修復的工程已完成;3視為本合同工程已經全部完成的批准檔案。

保修期終止證書的簽發：工程保險期終止後28天，監理人簽發保險期終止證書。

監理人職責與權力的具體規定：

1提供圖紙和檔案;2審批承包人設計的圖紙;3向承包人發出監理工作指示;4審批專業分包;5審批施工進度計劃，指示修訂進度計劃及監督進度計劃的實施;6對承包人僱員的監管;7確認不可預見的不利物質條件;8提供放線資料，檢查驗收施工放樣;9指示承包人對材料、工程裝置和工程進行檢驗;10指示承包人進行現場工藝試驗;11指示承包人清理不合格工程;12對隱蔽工程進行檢查驗收;13發出開工通知，下達停工指示劑復工通知;_指令工程缺陷的修復和調查;15指示工

程變更;16確定變更工程的價格;17指令使用暫列金額;18指令使用計日工;19對給定暫估價的專業工程進行估價;20確定因法律變化引起的價格調整;21核查承包人的施工裝置和臨時設施;22要求承包人增加或更換施工裝置;23對承包人的施工裝置、臨時設施的監控;24批准承包人的施工安全技術措施和專項施工方案，並監督執行;25審批承包人的施工環保措施計劃，並監督執行;26審批承包人的質量保證措施檔案;27審查承包人的工程質量報表;28對工程、材料和工程裝置的質量檢查;29複核工程量;30核查進度付款申請單，出具進度付款證書;31對工程進度付款的修正;32扣留質量保證金;33核查交工付款申請單，出具交工付款證書;34核查最終結清申請單，出具證書;35審查交工驗收申請報告，出具交工驗收證書;36稽核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長的工期;37出具缺陷責任期終止證書;38簽發保險期終止證書;39確認不可抗力;40檢查工程保險辦理情況;41指令承包人限期整改其違約行為;42確定合同解除後的估價，付款和結清。監理人在行使下列權力前需要經發包人事先批准：1根據合同有關分包條款的規定，同意分包合同工程的某些非主體和非關鍵性工作;2確定因不可預見的不利物質條件所產生的費用增加額;3根據合同條款的規定釋出開工通知、暫停施工指示或復工通知;4決定由於發包人原因、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長;5審查批准即使規範或設計的變更;6根據合同有關變更程式條款的規定發出變更指示，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過了專案專用合同條款資料表中規定的金額;7確定變更工作地單價;8按照合同條款的規定，決定有關昝列金額的使用;9按照合同條款的規定，確定暫估價金額;10按照合同條款的規定，確定索賠額。如果發生緊急情況，監理人認為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財產需要立即採取行動，監理人有權現釋出指令，承包人應予以執行，由此造成的費用增加由監理人按合同條款商定或確定。

第五章分包工程的管理：1嚴格履行開工申請手續;2將分包工程列入工地會議議程;3檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工裝置;4對分包工程實施現場監督檢查。

分包合同的履行管理：1分包合同的管理關係發包人和分包人沒有合同關係，但發包人作為施工合同的當事人，對分包合同的管理主要表現在對分包工程的批准。監理人和承包人有監理和被監理的關係，對分包人的資質進行審查，行使確認權和否定權，對材料、施工工藝、質量和進度進行監督。承包人對分包人負有全面管理責任。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據合同協議的規定，按照協議付款，與監理和業主均不發生直接的支付關係。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監理下發至承包單位，由承包單位直接通知或上報監理。4分包工程的索賠管理分包人認為自己的合法權益受到損害，無論是發包人或監理人，還是承包人的責任，只能向承包人提出索賠要求。若是因發包人或是監理的責任，承包人應及時按合同的索賠程式，以承包人的名義向監理人提出索賠。對於分包人和承包人之間的索賠，監理人不參與該索賠的處理。

工程變更的程式a變更的提出 1在合同履行過程中，可能發生合同條款約定的導致變更的情形時：監理人發出變更意向書; 承包人向監理人提交變更實施方案;監理人審查承包人提交的變更實施方案，並報發包人同意。2在合同履行過程中，發生合同條款約定的導致變更的情形時，監理人可根據合同條款的有關規定向承包人發出變更指示。3承包人受到監理人按合同約定提供的圖紙和檔案，經檢查認為其中存在合同條款約定可導致變更的情形時：承包人提出書面變更建議;監理人和發包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價承包人在收到變更指示或變更意向書後_天內，向監理人提交變更報價書。變更影響工期的，應提出調整工程的要求，監理人認為必要的，可要求承包人調整相應的施工進度計劃或採取措施保證施工進度。監理收到變更報價書後_天之內，確定相應的變更價格，報發包人批准。c變更指示發包人同意變更方案，價格確認後，監理人可以向承包人發出變更指示。

變更的範圍和內容如下：1取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施，由於承包人違約的情況除外;2改變合同中任何一項工作地質量或其他特性;3改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸;4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批准的施工工藝或順序;5為完成工程需要追加的額外工作。

變更的估價原則：1如果取消某項工作，則該工作地總額價不予支援;2已標價工程量清單中有適用於變更專案的子目時，採用此子目的單價;3已標價工程量清單中有類似適用於變更專案的子目時，採用此類似子目的單價;4已標價工程量清單中沒有適用於變更專案的子目時，在綜合考慮承包人在投標時所提供的單價分析表的基礎之上，由監理按照合同條款的規定確定變更工程的單價;5若該工程的變更是因承包人的過錯、違約產生的，則違約引起的任何額外費用應有承包人負擔。

工期索賠的監理受理條件：1由於非承包人的原因或責任造成的工期延誤，使工程不能按原定工期完工;2工期索賠事件發生後，承包人在合同規定的期限內向監理人提交了工期索賠意向書;3承包人按合同規定向監理人提了有關工期索賠的記錄和證明材料，並根據監理的要求隨時提供有關證據材料;4承包人提交工期索賠意向書後，或索賠事件影響結束後，在合同規定的期限內向監理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料。

判定工期索賠成立應具備的條件：1工期索賠事件確已發生，且易造成承包人的工期延誤;2工期索賠事件發生在施工進度網路

計劃的關鍵線路上;3工期索賠的提出符合合同規定;4工期索賠天數的計算正確。

工期索賠的提出及審批程式：1承包人提出工期索賠意向書 2承包人提交工期索賠通知書3工期索賠事件有連續影響時，在影響事件結束後，28天提出索賠通知書。

審查處理工期索賠的程式：1收集資料、做好記錄;2審查承包人的工期索賠通知書;3工期索賠評估與審查;4商定或確定最終延長工期的天數，並報發包人批准;5簽發工期索賠審批表。

費用索賠的受理條件：1索賠事件確實存在，且造成了承包人實際的經濟損失;2承包人提交了詳細、真實的記錄和證明材料;3承包人索賠的提出符合合同規定;4承包人索賠要求符合實際情況，索賠值的計算準確合理。

判定承包人費用索賠成立的條件：1索賠事件已造成了承包人實際的損失或損害;2該損失不是承包人的過錯;3該損失不是承包人的風險;4在合同規定的期限內提出了意向書和通知書及詳細的記錄、證明材料。

費用索賠申請與審批的程式;1承包人提出費用索賠意向書 2承包人提交費用索賠通知書3費用索賠事件有連續影響時，在影響事件結束後，28天提出索賠通知書。審批的程式：1收集資料、進行調查取證;2查證索賠原因，稽核索賠成立條件，確定索賠是否成立;3分清責任，認可合理索賠;4分析與核實索賠額的計算是否正確;5與發包人、承包人協商，確定最終的索賠額;6簽發索賠批覆報告，報發包人核備。

費用索賠的評估：1索賠事實與原因的分析和查證;2索賠依據查證;3索賠證據查證;4索賠費用核實。

合同爭議的解決與仲裁程式：合同爭議的處理方式有協商、調解、仲裁和訴訟。仲裁和訴訟只能二去其一。

合同爭議的仲裁協議內容：1請求仲裁的意思表示;2仲裁事項;3選定的仲裁委員會。

仲裁協議的作用：1合同當事人均受仲裁協議的約束;2是仲裁機構對爭議進行仲裁的先決條件;3排除了法院對爭議的管轄權;4仲裁機構應按仲裁協議進行仲裁。

第六章監理服務形式：根據工程規模、難易程度、合同工期安排、現場條件等因素設定現場監理的組織機構並滿足合同要求。監理服務的範圍：1正常監理服務範圍：合同約定的工程範圍內以及約定的正常監理服務期限內，對工程進行質量、安全、環境、進度、費用及合同其他事項和檔案資料管理等。2附加監理服務的範圍：a由於非監理人原因導致合同約定的監理服務期限延長，所延長的服務時間應視為附加監理服務;b發包人書面提出正常監理服務範圍之外的監理服務要求，監理人完成此項服務應視為附加監理服務;c發包人書面提出監理合同約定的工作範圍以外的監理工作，監理人完成此項工作應視為附加監理服務工作;d發包人書面提出高於監理合同約定的服務目標，監理人為完成該目標增加的投入應視為附加監理服務。

額外服務：正常和附加監理服務以外的服務，例如：1監理合同生效後，因非監理人原因導致監理人不能提供全部或部分服務時，其善後工作以及恢復服務的準備工作，應作為額外服務;2如果發生發包人以書面形式提出要求，監理人應提交變更服務的建議方案，該建議方案的編寫和提交應視為額外服務;3非監理人原因導致全包監理服務已無法繼續履行時，監理人在書面通知發包人28天后，有權單方面解除本監理合同，因此而增加的監理服務工作量應視為監理人的額外服務;4發包人將部分或全部外部協調工作委託監理人承擔，因此而增加的工作應視為額外服務;5根據工程需要有監理人組織的相關諮詢論證會以及聘請相關專家等工作，應視為額外服務。

二級監理組織時，總監辦的監理服務內容為：熟悉合同檔案，調查施工環境條件;在合同約定期限內主持編制監理計劃;審批各駐地辦主持編制的監理細則;參加設計交底;審批承包人提及的施工組織設計;審批總體施工進度計劃，核批計劃調整;簽發開工預付款支付證書;審批專案劃分;檢查承包人質量、安全和環保等保障體系，稽核工地試驗室，抽查控制點複測、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作;主持召開監理交底會;主持召開第一次工地會議;簽發合同工程開工令;審批重要工程材料及混合料配合比;稽核工程中期支付申請，簽發中期支付證書;簽發單位工程或合同工程的暫停令和復工令;受理合同其他事項的有關事宜，按合同約定稽核、評估和處理工程變更，工期延長，費用索賠和價格調整、保險、違約和爭端等合同事項;組織編寫監理月報;根據工程需要主持召開專題工地會議;對發生質量缺陷、隱患和事故進行調查，處理並按規定報告有關部門;協助發包人審查交工驗收申請，評定工程質量;參加發表人組織的合同工程交工驗收;編寫監理工作報告，並提交發包人;籤認交工結賬證書;組織編制工程監理竣工檔案，並督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料;在合同的缺陷責任期內，檢查承包人剩餘工程的實施，巡視檢查已完工程，指示承包人修復發生的工程缺陷，確認缺陷責任和修復費用;缺陷責任期終止啟發合同工程清醒責任終止證書;籤認最後支付證書;參加工程竣工驗收。

二級監理組織時，駐地監辦的監理服務內容為：熟悉合同檔案，調查施工環境條件;在總監辦的安排下，參與編制監理計劃，提供本駐地辦相關資料;根據監理計劃在相應工程開工前主持編制監理細則;參加設計交底;按規定程式初審本駐地辦監理合同段承包人提交的施工組織設計;初審本駐地辦監理合同段承包人提交的總體進度計劃及施工中的計劃調整;對承包人提交的

原始基準點、基準線和基準高程的複測結果進行平行復測，稽核後予以批覆;驗收承包人測定的地面線;確認承包人提交的場地佔用計劃;核算承包人對工程量清單的複核結果;按合同約定對工程分包計劃和協議進行審查，審查分包合同中是否明確了雙方各自在安全生產方面的責任;審批施工測量放線;審批一般工程原材料和混合料配合比，審查施工組織及人員配置;審查承包人進場的施工機械裝置;審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝;審批承包人月進度計劃，檢查和監督進度計劃的實施;審批分項工程的開工申請，簽發分項、分部工程暫停令和復工令;驗收構配件或裝置;按有關規定和要求對工程進行巡視、旁站和抽檢，並做好記錄;對關鍵工序進行籤認;對發生質量缺陷、隱患和事故進行調查、處理或對不屬於監理人許可權處理的質量事故督促承包人按規定報告有關部門;對交工的單位、分部、分項工程進行檢驗和質量等級評定並簽發《中間交工證書》;對以完工程按合同約定的方法進行計量，按有關規定及時對以完工程進行質量評定;編寫本駐地辦監理合同段的監理月報;主持召開工地會議和根據工程需要主持召開專題工地會議;編制合同段監理竣工檔案;編寫表駐地監理合同段的監理工作報告;參加本駐地監理合同段工程的交工驗收;初審交工結賬證書。

發包人的權利：1授予監理單位許可權的權利;2對其他合同承包人的選定權;3對委託監理工程重大事項的決定權;4對監理單位履行合同的監督權，主要體現在三個方面:對監理合同轉讓和分包的監督;對監理人員的控制監督;對合同履行的監督。監理單位的權利：1監理單位在履行合同約定的建立服務事項後有權獲得相應的監理費用;當發生合同約定條件或事由時，監理單位有解除或終止合同的權利，發包人違約嚴重拖欠監理單位的酬金，或由於非監理單位的原因致使監理工作暫停的期限超過規定期限等，監理單位可按解除或終止合同程式，提出解除或終止合同。應發包人違約並造成監理單位經濟損失，監理單位有權要求賠償;監理單位按合同約定活在發包人的授權範圍內，對所監理的工程專案的質量、進度、費用、安全及環保等事項進行監督管理，有權向承包人釋出相關的監理指令。2監理單位按合同約定，對工程專案實施監督管理時享有以下權利：工程變更的建議權和相關變更指令的簽發權;對所監理的工程專案的質量、進度、費用、施工安全實施監督管理權;工程組織協調的主持權;延期和索賠的稽核權。

監理合同文件的組成：監理合同協議書、中標通知書、監理合同投標檔案、合同專用條款、合同通用條款、工程專用規範、監理規範、技術規範、在本合同專用條款中約定的構成本合同組成部分的其他檔案。

監理人應承擔的義務：按照合同規定設定現場監理組織機構;在合同約定的監理服務的工程範圍和監理服務的工作範圍內開展監理服務;實現合同約定的對第三方履約管理的服務目標和監理服務履約目標;完成合同約定的監理服務內容;按照合同約定的監理服務的依據開展監理工作;履行合同約定的各項監理職責;選派能勝任合同約定的建立服務工作的監理人員，更換總監或重要崗位監理人員時，實現得到發包人的同意，其替代人員的資質不低於替換人員的資質且得到發包人的認可，履行合同約定的保密義務;按照合同約定向發表人提供履約擔保。

發包人承擔的義務：按照合同約定向監理人提供履行監理服務所必需的工作條件;向監理人免費提供有關資料;協助監理人解決進駐現場，、非監理人原因而發生意外事件時監理人的撤離等相關事宜;對監理人有關針對本工程的工期、質量、費用、安全和合同管理等問題的請示及時予以答覆;指派一名授權代表與監理人建立工作關係;向第三方書面通知將履行監理服務的監理人及其發包人所授予的權力;按照合同約定向監理人支付監理服務費用;應通過監理人向承包人提出在合同約定監理服務範圍內的任何意見或要求;向監理人提供支付擔保。

監理人的違約行為如下：違反合同約定，將監理服務的任何部分轉讓或分包;未能按照投標檔案的承諾配備滿足監理服務需求的人員或裝置;不履行監理職責，造成工程質量、安全事故或向承包人索賄、牟取私利或與承包人串通損害發包人利益，給發包人造成損失的;未按《公路工程施工監理規範》規定對主要工程或關鍵工序進行旁站、巡視或抽檢;違反合同專用條款約定的其他情況。

合同滿工作總結篇4

時光荏苒，我進入綠源公司到現在，已經快一年了，一年前，我為能成為綠源的一員而深感榮幸，365天后，我感覺自己已然成為構築"綠源廈宇"的一員，責任和使命感油然而生，那些"築造"過程中遇到的困難和獲得的成功，都滿滿地充斥著我的心靈，每一個場景、每一份感動都歷歷在目……

這期間，在公司領導和全體同事的關懷、幫助和支援下，我緊緊圍繞質量這一中心努力工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以"服從領導、團結同事、認真學習、紮實工作"為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。這一年裡始終我把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。

一、工作基本介紹

(一)在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及"三個代表"、"科學發展觀"的重要思想，尤其是學習了習近平總書記的講話及__大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了自己正確的世界觀、人生觀、價值觀。

(二)在自身素質提高方面，我通過對於地熱供暖原理及熱能開發利用，質量管理體系及工程建設質量要求及控制點的全面學習，努力提高自身素質樹立自身工作形象嚴格要求、以身作則、以誠待人。全程參與地熱供暖工程建設，在把好質量第一關的同時正確處理苦與樂，得與失的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業。另外經過一年的學習和鍛鍊，自己在文字功夫上取得了一定的進步，撰寫各類計劃、總結、制度，檔案、細則數十份。利用資料編制與工程質量體系建設的機會，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。

(三)在工作作風建設方面我把嚴於律已，加強作風建設作為重點。始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地完成一項又一項工作。以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重他人，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進;堅持做到不利於公司形象的事不做，不利於公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

(三)在強化強化職能方面工，我注重把握根本，努力提高服務水平。部門人手少，工作量大，同事間必須團結協作。在這一年裡，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好會務工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較幹多幹少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，工作形式還在基本格式上徘徊，工作內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

三、今後努力的方向

(一)發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事幹，真正做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。

(二)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類資訊，廣泛吸取各種"營養";同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立質量工作的良好形象。

(三)當好助手。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

這一年，在參與構築綠源明天的過程中，我深深的感覺到了自己的成長，更多的時候我覺得這不僅僅只是一份工作，更是一個舞臺、一個港灣。這一年，在質量工作的過程中，我更加深入地瞭解了公司的發展，同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續為公司服務，懇請領導同意，若有幸能與公司續簽勞動合同，我必將更加努力的工作，遵守職業道德，虛心學習，將專業知識與實踐更緊密地結合，以朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，努力發揮自身聰明才智，認真完成領導交給的每一份工作，為公司的發展建設添磚加瓦。

合同滿工作總結篇5

______任公司在____江西分公司文明委的正確領導下，以培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧的職工隊伍為目標;以打基礎、強素質、樹形象為重點，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人蔘與，以人為本，精心組織，開展了紮實有效的建立活動，有力地推進了公司三個文明建設的協調發展，全面提升了職工隊伍的文明素質和文明形象。

一、加強領導班子和黨員隊伍建設，促進文明建設健康發展

緊密聯絡公司改革、發展、穩定工作和個人思想實際，深入持久地學習貫徹落實科學發展觀和黨xx大精神，不斷提高領導班子和黨員隊伍的思想素養，帶動和促進組織建設、作風建設、制度建設和能力建設，全面提高公司職工的整體素質。

公司黨委以圍繞“四好班子”的目標，積極促進建立活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，加強黨性修養，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉換經營機制、加強安全生產、積極開拓外部市場求發展的信心。二是大力加強公司領導班子的能力建設，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執行民主集中制，增強團結和合力。四是大力弘揚求真務實精神，密切聯絡群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業。

在建立四好班子活動中，做到了三個結合，進行全面建設。首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結合;其次是做到與保持共產黨員先進性教育活動相結合;第三是做到與公司發展相結合。

按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內部的工作分工、議事、決策規則、程式，提高決策水平。一是加強領導班子內部團結。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構拆建、幹部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認真開展批評和自我批評，切實增進班子團結，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關心，共同把工作做好。

加強黨員隊伍建設，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基

本路線、基本綱領教育;愛國主義、集體主義、社會主義教育;世界觀、人生觀、價值觀教育;講學習、講政治、講正氣教育;科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的教育。根

據公司的性質與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外專案部黨支部。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的要求，堅持成熟一個發展一個的原則，積極慎重發展新黨員，將發展的重點放在一線班組。

二、以人為本，探索積極向上的企業文化，開創文明建設新局面

積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創文明單位建設的新局面。

主要做法是“五個堅持”，即堅持團結協作的文化，使企業有強大的凝聚力和團隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽感、責任感與危機感的文化;堅持鼓勵創新的文化，把企業建設成學習型組織;堅持以人為本的文化，在企業內部營造尊重人、激勵人、培養人、關愛人這樣一種機制和氛圍。

大力弘揚勞動模範事蹟，創造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模範評選管理辦法》。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作，20__年共評出勞動模範6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。

三、圍繞中心抓建立，全面推動各項工作的開展

在______西分公司的正確領導下，公司始終堅持發展第一要務，堅持以市場為導向，以使用者為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，夯實基礎，努力實施“走出去”戰略，一年來的運作取得了很大的成績。具體表現：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉變;二是從依靠分包專案求生存到獨立承接業務求發展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創盈利職工奔小康發展;四是從流動的業務點走向長年固定的業務網，為公司應對三年開放檢修市場和今後長足的發展奠定了堅實的基礎。

公司成立以來未發生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上裝置事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災事故、負主要責任的重大及以上交通事故。建立了以總經理為第一責任人的安全生產管理體系，健全了安全監督體系。進一步落實安全生產責任制，實施了安全承包責任制，各分公司和所屬部門、專業公司安全第一責任人簽訂安全承包責任狀，把安全目標與每個職工的切身利益緊密聯絡起來。制定防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援綜合預案，並進行自檢自查，使責任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監督與風險防範能力得到加強。

為有效提高市場競爭能力，針對檢修企業特點，組織開展了多種形式的培訓和技能競賽。舉辦非財務人員財務知識培訓班和市場營銷培訓班，聘請南昌大學教授為公司各級管理人員講

授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了專案經理培訓，合同管理員培訓，安裝工長培訓，質檢員培訓，安全監督員培訓，並取得資格證書。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓工作。通過舉辦培訓班、技術專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的素質，促進了專案負責人和專業技術骨幹快速成長，為外部市場的開發創造了有利條件。

合同滿工作總結篇6

20xx年，我在公司總經理、黨委書記的正確領導下、在同志們的支援幫助下，在搶抓機遇中乘勢而上，在攻堅克難中砥礪前行，盡職盡責地完成了本職工作。在制度完善、招標競標、合同管理、大客戶維護及市場開發等工作方面尋找突破、力爭創新，努力拼搏，並加大分管科室內部管理。現將20xx年工作總結如下。

一、20xx年工作開展情況

今年以來，共參與省內外多個地區投標專案，共收集工程資訊132個，投議標95個，中標28個（包括議標專案，待宣佈專案）簽訂合同21個，待籤3個，我公司20xx全年預計完成經營任務82389.6萬元，其中自營專案63276.56萬元（76.81佔%），聯營專案16113.04萬元（佔23.19%），預計截止20xx年12月底上報公司合同額86389.6萬元。完成了集團公司下達8.5億元的經營任務指標。總體完成情況較好，取得良好效益。本人在20xx年主要做了以下工作：

1、完善制度建設，基礎管理工作不斷夯實

按照集團公司檔案要求，根據公司自身的特點，完善修訂了一系列的管理制度和管理辦法，包括《合作專案管理辦法》、《經營管理辦法》、《企業品牌維護獎懲辦法》等制度內容；結合當前施工班組承包的實際情況及專案部的意見等現狀重新編制並細化了《作業層勞務分包及專業分包管理實施細則》，從制度上規範了派往合作專案管理人員的工作許可權及約束機制，提升了經營管理水平，增強了自營專案的管理流程和管理制度，加大了公司精細化管理模式，提高了工作積極性。

2、制定並完善了員工手冊

使科室的各項工作流程化，細化了工作各階段的流程及完成時間，並進行績效考核，使科室的工作更加標準化、精細化，促進了科室的管理水平更上一個臺階。

3、合同更具規範化管理

規範了合同的評審流程，基本使合同評審不在流於形式；強化了勞務分包、專業分包的線上招標程式，使招標公開、公正。

4、客戶關係持續跟進

20xx年始終堅持服務老客戶、不斷髮展新客戶的原則，努力擴充套件資源、擴大業務量，不斷積累與新老客戶長期合作的經驗，穩步推進經營管理工作。積極維護好中國金茂、華為、陽光城集團、保利地產、大唐電力等老客戶的關係，加大了新客戶開發力度，努力開拓新業務。新開發了龍湖地產、萬達集團、世茂集團、旬邑工業園區管委會、西北大學、綠地集團等客多家客戶，通過積極考察談判、深入營銷策劃，我們已經入圍了這些房地產企業，進入他們合格供應商的名錄，為以後的合作奠定堅實的基礎。金茂上海區域戰略落地，對以後的經營工作起到重大戰略意義。以後金茂上海區域的專案只評技術標，商務標按照戰略的綜合單價為依據，不但簡化投標流程和縮短了清標的時間，也使整個投標競爭過程更加透明公正，同時也減少了並避免了同行業惡意競爭的現象，大大降低了低價中標的風險。金茂上海戰略的成功部署也為將來在其他區域及與其他合作伙伴達成新的區域戰略共識開了個好頭。

5、投標工作不斷優化，助推成本降低

20xx年，加大對投標報價成本的核實工作優化，不斷降低成本。堅持與市場價格、有實力的大單位的投標價格對比，在日趨激烈的市場競爭下，聚焦價格成本分析，不斷調整了定額中的安裝綜合單價，使其與我單位自身實際施工水平相契合，切實核實、調整每次投標後的裝置安裝費，從而增強了投標價的競爭力。切實抓好每次投標報價和勞務分包的招標過程中價格波動，通過不斷反覆複核、調整，總結經驗，制定出符合公司綜合水平的企業定額，並不斷應用到新的投標專案中。

投標過程中專案團隊的全程參與，對材料採購成本的再次核實，真正解決了投標成本落到了實處，貼合企業實際水平。團隊面試的提前策劃，面試前做充分的演練準備，面試團隊的服裝統一，極佳的精神面貌給業主留下了深刻的印象，中標後擬派專案團隊基本都能到場，又為業主對我單位能幹好專案增添了不少的信心，贏得了企業品牌和榮譽。

6、加強學習，提高素質能力

在工作中，始終堅持學習，不僅加強了業務知識學習，也在思想認識方面不斷強化。一是努力提高思想認識，按照上級部署和要求，認真學習了報告，準確把握報告的精神實質，深刻領會了其中的新思想、新論斷、新提法、新舉措，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。二是堅持擴大知識面。通過媒體、網路等方式，堅持關注時事政治、關注建築行業動態等資訊的積累，不斷充實自己的知識面，並應用到日常的工作中。三是不斷學習業務知識。按照公司讀書計劃的要求，學習經營管理類書籍十餘本，並取其精華，撰寫了讀後感和體會，通過學習《經營管理者》、《當代陝西》等雜誌，不斷提升自己的業務能力和管理水平，切實提高自己的專業素養。

二、存在問題和不足

1、市場開發和經營有待加強。目前的市場開發和運營管理力度有待加強，市場關注度和敏銳度不夠，經營管理有待完善提高，日常經營資訊收集、分析能力需要強化。在開發新客戶方面還不夠。

2、管理執行力度不夠。缺乏管理理念創新，面對工作中的問題總是按部就班，工作細緻程度不夠，另外，督促檢查力度有待強化，在科室管理中，檢查考核和落實不夠嚴格，存在老好人現象。

3、業務能力有待提高。作為公司一名經營管理者，必須時刻謹記自己的工作職責，牢固樹立政治意識、大局意識，堅持不斷學習新的業務知識，充實自己，但存在忙於日常瑣事和工作，往往對於系統的、全面的學習有所忽略的現象。自己還需要加強系統的、全面的知識學習，不斷激發潛能，在工作中充分發揮作用。

4、合同稽核不夠認真仔細，各個科室在合同評審的過程中對合同的條款沒有仔細研究，對合同中部分條款還不熟悉，學習不夠，以至於有些合同評審流於形式，沒有認真稽核。

5、投標過程中對材料詢價的成本核實力度不夠，擬派的專案團隊有時忙於專案的事情，對投標專案的參與度還不夠，專案經理沒有認真反覆核實材料成本，導致投標的價格偏高，材料的成本不實也是流標的原因之一。

三、20xx年的工作計劃與設想

1、聚焦客戶維護，強化市場開拓力度

①.瞄準重點專案，確保新專案落地。加強對重點專案的經營力度，集中優勢資源，促進對大型的市政公用專案和大型的商業綜合體開發商等重點專案開發。

②.推進客戶維護，強化大客戶培育力度。持續做好客戶培育、維護工作，重點做好中國金茂各個區域公司、華為、民航機場、綠地集團、陽光城集團、等大客戶的的關係，強化經營力度和策劃，做好跟蹤、關注和溝通工作，確保各專案進展順利，促進施工品質提升，積極做好各方面投標準備工作。

③.重視陝建總的專案，拓展全國專案。傍住陝建總公司，積極響應配合陝建總的專案投標工作，和陝建旗下的兄弟單位誒加強緊密合作，充分利用陝建總在省內的影響力與龐大資源的關係，以優秀的施工質量確保合作關係長期進行(如正在跟進的西安奧體中心專案)，努力實現雙方快速共同發展的目的，在陝建的心中樹立有影響力的專業安裝公司品牌。

④強化經營力度，提升競爭力。積極拓展與全國各大地產開發商的經營力度，積極做好誠信體系建設，做到定期專案回訪檢查，新專案持續持續跟蹤，確保經營工作的萬無一失。

2、積極創新，強化基礎管理

不斷創新管理方式，加強內部管理。一是抓制度建設，健全完善工作制度，強化監督檢查力度，切實提高人員工作積極性，對於日常工作做好工作計劃和方案，提高針對性和有效性，科學合理安排各項工作落實。二是抓流程建設。嚴格各項工作流程管理和監督，注重投標各環節節點管控，加大專案團隊建設。三是抓重點工作，對於工作中的重點工作要提前策劃，做到有序、平穩執行，進一步加大重點工作推進力度，確保全面完成各項重點工作任務。四是抓工作總結。對於在大型、重要的投標專案工作要做好總結，定期召開標後分析會，針對投標過程中出現的問題及紕漏及時總結，及時整改落實，不斷提高投標報價的準確度，切實提升中標成功率。

3、聚焦人才，注重人才培養

要注重加強隊伍建設，提升隊伍向心力，不斷提高經營人員工作能力。一是通過大專案、大業主專案經營，進一步強化鍛鍊隊伍，提高人員素質，培育想幹事、能幹事、幹成事的經營團隊；二是要對經營系統人員加強考核，提高獎懲力度，增強經營人員積極性，切實優化經營人員結構。三是創新人才引進方式，提供人才資源支撐。不斷完善招聘、社會招聘模式，確保人才引進順暢。

4、刻苦學習，強化知識體系提升。

一是個人學習與提升自身業務水平，鑽研業務知識，積極參加培訓，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯絡實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。不斷強化市場意識，增強市場敏銳度，不斷提高管理能力、決策能力。二是帶動團隊學習，打造全方位，多面手的團隊成員，制定短期與長期學習計劃並進行到期考核，真正把學習進步精神落到實處，從業務能力，自身素質修養等各方對科室人員提出更高的要求。三是策劃科室培訓，根據當前形勢及未來發展趨勢等因素，組織相關科室人員進行辦公軟體學習，禮儀培訓等學習內容，並執導科室人員依據自身實際情況根據需要提出相關學習要求。

各位領導，同志們，工作靠抓，事業靠幹；機遇靠闖，成功靠拼。20xx年，我將不忘初心、不負重託，真抓實幹，全力推動科室管理、經營投標等各項工作再上新臺階，堅定不移地為拓展新的業務繼續努力。

合同滿工作總結篇7

20xx年，x有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業建立一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業的積極評價和充分信賴。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作

xx年，x有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支援和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網路教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規的掌握;二是為員工發放有關《合同法》書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，並注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創重合同守信用企業的良好局面。

二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善

機構建設是建立“重合同守信用”企業的組織保證。xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，建立形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經理負總責，分管領導分工負責。此外，根據經營實際，公司還組建了一隻兼職合同管理員隊伍，並全部經過了專業培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序執行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經基本確立。

在對外經營活動中，公司注意發揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經濟、技術合同的洽談、起草，依照法律法規和部門規章稽核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前，公司所有的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，xx年，公司沒有發生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

三、加強軟貸款合同管理，為我市重大專案建設做出突出貢獻

xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為xx市承接國家開發銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理程序中，我公司共與家專案單位、個使用軟貸款資金建設專案，簽訂借款協議(合同)份、擔保協議(合同)份，合同金額億元。這個專案全部為xx市重大基礎建設專案及裝備製造業企業技術改造投資，是我市實現“振興、先行”偉大戰略目標的重要保障。

為了紮實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，紮實做好各項基礎工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文字及有關資料、統計報表、臺帳、印鑑、示範文字及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設定了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關合同協議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大專案的建設程序。

四、領導重視、分工協作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效

在xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“重合同守信用”企業的生機勃勃的局面。通過建立活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了%，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業銀行的一致認可，xx年，公司先後順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，並再次被xx市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。

合同滿工作總結篇8

在市政府和辦公室的正確領導下，在各兄弟科室的 支援幫助下， 資訊科圍繞市委市政府工作中心，牢牢把握政務資訊 為經濟建設和社會發展服務，為各級領導科學決策服務的宗旨， 加強資訊報送，狠抓資訊質量，提高參謀服務水平，努力工作， 開拓進取，取得了較好成績。全年共上報資訊 136 條，被各級採 用 120 餘篇(省級採用 20 餘條) ，與去年相比，在報送總量比去 年略有減少的情況下，採用率同比提高了，綜合考核處於全省第 一方陣，在某市繼續保持領先地位。同時，保質保量完成了領導講 話、致辭、主持詞、彙報材料等各類材料撰寫任務。

一、20__ 年工作總結 1、重學習，強業務，綜合素質有提高。資訊科是政府辦公室 文字科室之一，擔負著大量的文字材料撰寫任務。科室人員對省、 國家的方針政策等理論知識的把握程度深淺直接影響到文字材料 撰寫的好壞，處理好工作與平時學習充電至關重要。本科室一直 保持“晚自習”習慣，即使當天工作任務完成，大家都自覺學習 充電，加強對科學發展觀、縣域經濟、和諧社會等知識的學習， 查漏補缺，討論提高，科室成員的文字功底和業務技能得到有效 的提高，對工作任務也更加得心應手了。1 2、重質量，創精品，資訊工作有突破。一是及時反饋報資訊。

及時性是資訊報送的一個重要特性和要求。去年以來，我們緊緊 圍繞市委、市政府的中心工作，把握群眾關心的熱點和難點問題， 及時報送資訊。在第一時間組織報送了安全生產、食品安全，防 汛抗旱、災後自救、舉辦武漢城市圈觀察員論壇活動等資訊，特 別是我市遭遇百年未遇的特大洪澇災害，科室人員冒雨第一時間 趕赴辦公室組織報送相關災情資訊，並適時進行跟蹤續報，每天 晚上在辦公室堅守崗位，先後報送了《某市遭遇歷史罕見暴雨襲 擊》《某市遭遇歷史罕見暴雨襲擊直接經濟損失 22 億元》《某市 、 、 全力開展災後自救》等系列資訊，引起了上級政府領導的高度重 視，某省省長某、某市市委書記某、市長某等領導相繼來某指導 抗洪工作、核實災情，對某開展抗洪救災給予了有力的支援和幫 助。二是服務決策報資訊。我們從“領導需要知道”和“需要領 導知道”兩方面著手，緊緊圍繞領導決策報送資訊，積極做好服 務領導，服務基層、服務群眾工作。去年以來，我們就工業興市、 全民創業、 菜籃子工程等中心工作組織編報了一批資訊， 其中 《某 市促工業經濟提質增效保發展目標》 《某市實施三大工程力促工 、 業經濟突破性發展》《某市實施市場主體增量行動計劃顯成效》 、 、 《某市菜籃子工程從保障需求階段轉向提高競爭力階段》 《某市 、 加強菜籃子工程建設，保障市場蔬菜價穩量足》等資訊均被各級 採用，較好的服務了領導決策。三是爭取支援報資訊。政務資訊 是爭取上級重視支援的一個有效載體。去年，我們以政務資訊的2 形式對上報送的《某市以產業帶動連片扶貧開發》 ，引起了省相關 部門和領導的重視，為我市成功爭取省級連片扶貧開發專案資金 起到了一定的促進作用;報送的《關於加強基層保險工作的建議》 為全省制定保險業發展政策起到了一定的參考作用。四是突出特 色報資訊。圍繞我市全省最佳金融信用縣市、科普示範市、某城 市圈“觀察員”等“特色名片”做文章，努力發掘有深度、有高 度、有特色的高質量資訊。去年以來，我們採寫的《某市以科技 為支撐推動發展方式轉變》 《某市以科技創新基金助推中小企業 、 壯大》 《某市引入專家論證機制為招商專案把脈問診》等一批信 、 息均被上級政府採用。隨著招商引資專案不斷落戶投產，企業缺 工的現象不同已經不同程度顯現，企業融資問題更加凸顯，我們 經過詳細調查瞭解，廣泛蒐集材料，撰寫了《某市企業招工 難的問題及對策》《某市探索勞務經濟向迴歸經濟轉型之路顯成 、 效》以及《某市加強金融信用建設創 a 級信用縣市成效明顯》等 一批分量重、高質量的資訊，極大的宣傳了某，擴大了某在外的 知名度。特別是我們受行政服務中心所託，座談了解了行政服務 中心創新服務方式的舉措及成效後，撰寫的《某市創新流動行政 服務方式助推勞務經濟發展》 引起省有關部門領導的重視， 讚揚某

的行政服務工作很有特色和推廣意義，初步打響了某行政服務的 特色名片。四是轉化提升報資訊。去年的一年裡，我科室較好做 好了政務資訊與其它材料“雙向轉化”工作。政務資訊可以增強 感性認識，撰寫領導講話、彙報材料更有針對性，更能解決問題，3 通過進一步充實昇華可以直接轉化成彙報材料、領導講話。同時， 我們將領導講話、彙報材料、新聞報道加以濃縮提煉，突出主旨， 轉化成政務資訊，將某經驗舉措對外宣傳，比如我們結合農業農 村工作講話、全市旅遊工作講話、爭創 a 級信用縣市彙報材料等， 精心選材和提煉觀點轉化成的《某市六措並舉打造六大特色農業 板塊》《某市以打造徐家河 4a 級景區為重點突破性發展旅遊業》 、 等一批資訊均被上級政府採用。

3、重謀劃，抓創新，參謀服務有份量。一是深入開展調研。

資訊科與調研科分科不分家，根據領導決策需要和全市工作重點， 積極開展調研工作。一年來，我們就解決企業招工難問題及對策、 旅遊活市、菜籃子工程、工業興市等情況深入各單位、企業開展 調研，與部門、鄉鎮座談，組織黨政代表團外出考察學習，為領 導提供了一批有價值的文字材料。二是撰寫各類材料。一年來， 我們在增強思想、注重創新突破、突出文字鮮活等方面下功 夫。抓住經濟社會發展熱點難點問題，讓文字材料有新意、有靈 魂、有活性。撰寫的文明城市建立，旅遊工作會、安全生產、縣 域經濟考察報告等一批有份量的文字材料，得到領導肯定，受到 基層、部門好評，多篇文章被各級媒體和刊物發表。特別是撰寫 的旅遊工作講話，被某市長高度肯定，說“這是我所見到的為數 不多的好報告之一! ”極大地鞭策和鼓舞了我們的信心，增強了進 一步搞好工作的動力。撰寫的《縣域經濟考察報告》也得到了市 直部門和基層的廣泛好評，發揮了較好的參考價值。三是編髮特4 色刊物。去年以來，我們編髮《某政務資訊》和以考察團成員考 察體會文章為主題的《政府調研》15 期，為全市幹部進一步解放 思想、開闊思維、創新工作發揮了一定的作用，也為服務領導決 策起到了較好作用。

4、重協作，講大局，服務中心有成績。一是服從服務於大局。

資訊科擔負著大量的文字工作，在科室人員緊缺的情況下，坦然 服從安排。過去的一年裡，在材料撰寫等各項工作上，有擔大家 挑，從不推諉，堅決按期保質完成領導分配的各項工作任務。二 是積極搞好傳幫帶。在日常工作中，我十分注重對年輕同志的培 養和鍛鍊，自己雖然水平不高，但憑著從事文字工作時間較長， 有一些心得體會和基礎，對新來的人員從佈局謀篇，邏輯層次、 亮點創新等方面不遺餘力的給予幫助，為提高他們的文字表達能 力作了一些有益的工作。三是搞好協作配合。工作不分分內分外， 大家能夠主動站位，互相幫助，互相提高。遇到緊急任務，大家 都出謀劃策，集體的力量鑄造了一批質量較高的文字材料。

二、20__ 年工作打算 20__ 年，資訊科將繼續發揚團結幹事，開拓進取、紮實苦幹 的精神，圍繞“1133”開展工作：即突出一箇中心，圍繞市委市 政府工作中心，進一步搞好三個服務工作;開好一個會議，建議 適時召開全市政務資訊工作會，進一步夯實基礎，健全網路，從 而拓寬資訊源，提高政務資訊報送質量，及時反饋某情況，爭取 各級重視支援，更好地服務於領導決策;強化三個意識，即責任5 意識、精品意識、服務意識;實現三個目標，即資訊工作再上新 臺階，文字材料再上新水平，綜合素質再獲新提高，同時，加強 科室間協作配合和與鄉鎮、部門間聯絡，努力開創資訊科工作新 局面。