一年合同6篇

合同的解釋應當根據合同條款和相關法律進行，合同促使了雙方可以確保交易的合法性和可靠性，從而增強交易的信任和穩定性，以下是本站小編精心為您推薦的一年合同6篇，供大家參考。

一年合同篇1

承租方(甲方)：_________

出租方(乙方)：_________

茲有甲方因施工需要租用乙方吊車，為明確責任和義務，經雙方友好協商，特立本合同，共同遵守執行。

(一)吊車型別及數量：

_________;施工地點：_________;施工內容：_________;使用時間：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

(二)租賃金和付款方式：

出租金：_________;合同總價：_________元整。

1、噸吊車工作臺班單價_________元/臺班，閒置臺班單價_________元/臺班;

2、每日以一個臺班起算;

3、每個臺班為8小時，以駕駛員進出場時間為準。超過部分租金=累計超過作業時間/8小時×臺班費。(以外出施工記錄表為準)

4、吊車進場及退場經協商由按吊車的臺班×2=臺班支付費用。

5、對於價值超過_________元裝置的吊裝，吊車臺班單價_________元。

付款方式：在合同簽訂後一次付清，或乙方吊車到現場時，預付人民幣_________元，餘款在吊車退場前結清。

(三)安全責任：

1、施工時應嚴格按照安全技術操作規程執行。甲乙雙方均有權阻止對方的違章操作、違章指揮，堅持實施吊車作業_________原則。甲方需配備合格的起重指揮，現場的安全管理由甲方負責。

2、由於對施工場地地面和地下設施情況申報不清而造成的事故，其責任和損失由甲方負責。

3、吊裝作業前，負責向乙方吊車司機進行交底。嚴禁幹超出作業方案以外的工程，指派專人指揮作業，雙方統一訊號確保作業，施工過程中若發生野蠻作業，乙方吊車機組人員有權拒絕作業。由於指揮失誤或因安全措施未落實而造成的事故，其責任和損失由甲方負責。

4、施工中若發生安全事故時，責任劃分原則為;吊鉤以上屬於吊車機械裝置由乙方負責;吊鉤以下(鋼絲繩、吊耳、卸扣、捆紮、指揮等原因)由甲方負責。

(四)甲方的權利和義務

1、必須確保這次施工_________個臺班，若實際臺班超過_________個，按實際發生結算。

2、在出租期間內對出租吊車具有使用權，但無所有權。不得轉讓、轉租、變賣或抵押乙方的裝置，不得擅自轉移作業地點，不得自行操作乙方吊車，如果因此發生事故或造成損失由承擔全部責任。

3、按時支付出租費用。逾期支付賠償金(賠償金=合同額×0、5%/天)，承擔違約責任。

4、吊車在工地上停置時，由甲方負責保管，如果由於保管不嚴而造成的損壞，其損失由甲方負責。

5、必須杜絕故意損壞或傷害乙方作業人員和裝置的一切不良行為。

6、起重工(具有合格操作證)、鋼絲繩、枕木由甲方提供。

7、甲方無償提供機組人員的住宿和就餐。

(五)乙方的權利和義務

1、吊車操作人員必須服從工地領導的指揮，並遵守的有關規章制度。

2、乙方提供的裝置必須保證執行正常。如果裝置發生故障，乙方應立即組織搶修，或更換其他裝置。

3、吊車所需液壓油和潤滑油等均由乙方供應。

4、如果未按時支付出租費用，乙方隨時有權終止吊車出租。

5、具組裝和分解吊車時，乙方派人指導。

6、500噸、200噸、130噸、80噸吊車墊腿板由乙方提供。

7、乙方向甲方提供吊車效能表一份。

(六)結算方法

1、合同生效後，支付租賃費_________元。

2、乙方吊車司機按日填寫任務單，制定專人簽證，作為結算原始憑據。

(七)本合同正本二份，甲乙雙方各執一份。自雙方簽定後生效。

甲方(蓋章)：_________代表(簽字)：_________

乙方(蓋章)：_________代表(簽字)：_________

_________年____月____日

一年合同篇2

住房租賃合同

簽訂合同人：甲方（出租人） （以下簡稱甲方）

乙方（承租人) （以下簡稱乙方）

現甲、乙雙方按照有關規定，在平等、自願、協商一致的基礎上訂立本合同，供雙方共同遵守。

一、甲方將 租賃給乙方。

乙方承租 僅作住房使用。

二、租期 ，自 起至 止。

三、月租按 計收，（ 元/月），年租金 元。

四、繳費方式：

五、乙方先交 元的水電押金，待合同期滿甲方將退還給乙方。

六、電費按表計價每 元/度，水費 元/噸，不足10噸按10噸收，超過10噸按表計費。

七、乙方在租賃期間發生下列情況之一時，甲方有權解除合同，收回房屋，不退房租。

1、將承租屋私自轉租或轉讓的；

2、私自改造、損壞房屋結構及內設施的；

3、利用承租房屋進行非法活動的；

4、三個月拒交水電費的；

5、嚴重影響周圍人正常生活的（如：噪音汙染、衛生汙染等）。

八、乙方有愛護、保管承租的房屋及其附屬設施的義務。如有損壞，應負責修復或按市場價賠償。

九、甲方有權不定期對房屋進行檢查，以防第七款中所列現象發生。

十、乙方必須接受當地居委會及相關部門的管理。

十一、在合同期滿前一個月，乙方須向甲方申請續租意願或退租意願。否則，甲方將在合同期滿後收回房屋使用權。

十二、乙方若需使用甲方的物品，應加付使用費，每月 ，與當月水電費同時交清。

十三、本合同未盡事宜，由雙方協商再定。

十四、本合同自雙方簽字之日起生效。

十五、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，兩份具有同等效力。

甲方：（簽章）

乙方：（簽字）

簽訂日期： 年 月 日

一年合同篇3

出租人(以下簡稱甲方)：

承租人(以下簡稱乙方)：

依據《中華人民共和國合同法》等有關法律法規規定，為明確公共租賃住房租賃雙方的權利和義務、維護雙方的合法權益，經雙方協商簽訂如下合同：

第一條 甲方將坐落於 寬城 區 首山逸居小區 棟 單元 室公共租賃住房(以下簡稱該房屋)出租給乙方及共同承租人居住使用。該房屋建築面積為平方米(以權威機構出具的房屋建築面積測算報告書為準)，戶型 室 廳。

第二條 房屋租賃期限為 12 個月，租期自 年 月 日至 年 月 日。

第三條 房屋月租金為人民幣 元(大寫： 佰 拾 元)。

第四條 租金季度繳納，乙方應當提前一個月繳納下一租期租金，季度租金為人民幣 元(大寫： 仟 佰 拾 元)。

第五條 合同簽訂之日，乙方繳納租賃保證金1000元(大寫：壹仟元整)。合同期滿或終止，乙方無違約事項和其他損害事由，甲方在乙方騰退房屋之日起7個工作日內退還保證金，不計利息。

第六條 甲方的權利和義務

1、甲方應定期檢查房屋，確保出租房屋及其附屬設施處於安全、完好狀態。

2、對乙方入住、退出等情況進行登記管理，並按照合同約定收取租金。

3、對乙方的戶籍、家庭人口、收入、資產、住房等變動情況進行核查。

4、乙方不再符合公共租賃住房保障條件，拒不騰退住房的，甲方有權提起訴訟，申請人民法院強制執行。

第七條 乙方的權利和義務

1、依法享有租賃期間對該房屋的正常使用權。

2、乙方應當合理使用並愛護房屋及其附屬設施裝置，不得對房屋進行拆該裝修。

3、因乙方使用不當造成房屋及其附屬設施裝置損壞以及造成甲方或第三人財產損失和人身損害的，乙方承擔維修責任、賠償責任。

4、配合甲方對房屋及附屬設施進行檢查或維修，如因乙方原因導致房屋及附屬設施不能及時維修而發生事故的，乙方承擔全部責任。

第八條 合同的解除與終止

1、甲方不能按照本合同約定的期限交付房屋，交付逾期30日以上的，乙方可以要求解除合同。

2、甲方提供的房屋不符合安全條件的，或在房屋使用期間未盡約定的修繕義務，經房屋安全鑑定機構書面確認嚴重影響居住的。

3、租賃期內，乙方超過政府規定的收入標準或者通過購買、受贈、繼承等方式獲得其他住房，不再符合公共租賃住房配租條件的。

4、乙方採取提供虛假證明材料等欺騙方式取得公共租賃住房的承租權。

5、乙方轉租、出借、擅自調換的所承租公共租賃住房，或者造成重大損失的。

6、乙方無正當理由連續空臵承租房屋6個月以上的。

7、乙方拖欠租金累計6個月以上的。 8、乙方改變公共租賃住房結構或使用性質的。

9、乙方破壞或者擅自裝修所承租公共租賃住房，拒不恢復原狀的。

10、乙方在公共租賃住房內從事違法活動的。

11、乙方違反租賃合同約定的。

12、違反國家有關規定的其他行為。

第九條 房屋騰?

1、乙方應自合同解除或終止之日起30日內騰空該房屋, 並結清租金、物業費、水、電、氣等相關費用，將房屋及附屬設施按原樣交還甲方。

2、乙方在租賃合同期滿或終止後，不符合租住條件但暫時無法退房的，可以給予3個月過渡期。過渡期內按市場租金計收租金。

3、乙方提出續租申請但經稽核不符合續租條件的，應當在30日內騰退該房屋。

第十條 其他約定事項

1、乙方拖欠租金和其他費用的，可以通報其所在單位，從其工資收入中直接劃扣，合同解除或終止時，可從其租賃保證金中直接劃扣。

2、租賃期間，乙方承擔房屋使用過程中發生的水、電、燃氣、通訊、有線電視、物業服務、車輛停放費等費用。

3、乙方行為致甲方負責的物業公共區域或第三人損害的，由乙方承擔全部損害賠償責任。

4、租賃期滿，乙方應當退出公共租賃住房。需要續租的，應當在合同期滿3個月前重新向區住房保障部門申請，經稽核符合條件的，重新簽訂租賃合同。

5、承租人在租賃期限內死亡的，共同申請人可按原租賃合同繼續承租，但需確定新的承租人，變更租賃合同，租賃期限按原有合同的剩餘時間計算。

6、房屋設施裝置見附件,該附件作為甲方按照本合同約定交付乙方使用和乙方在本合同租賃期滿交還該房屋時的驗收依據。

7、甲方可以委託運營單位對該房屋進行管理，代為履行甲方在本合同中的部分或全部權利和義務。

第十一條 本合同發生的爭議，雙方應協商解決，協商不成的，可向長春仲裁委員會申請仲裁。

第十二條 本合同經甲乙雙方簽字蓋章後生效。本合同(及附件)一式三份，甲乙雙方各執一份，委託的公共租賃住房運營單位一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

一年合同篇4

甲方姓名（出租方）_________________身份證號碼：________________

乙方姓名（承租方）__________________身份證號碼：________________

經雙方協商甲方將位於______________________________房屋出租給乙方居住使用。

一、租房從_____年___月___日起至______年___月___日止。

二、月租金為____元，繳租為____支付一次，人民幣（大寫）_________元（￥____元），以後應提前___天支付。

三、約定事項

1、乙方入住時，應及時更換門鎖若發生意外與甲方無關。因不慎或使用不當引起火災、電、氣災害等非自然災害所造成損失由乙方負責。

2、乙方無權轉租、轉借、轉賣該房屋，及屋內傢俱家電，不得擅自改動房屋結構，愛護屋內設施，如有人為原因造成破損丟失應維修完好，否則照價賠償。並做好防火，防盜，防漏水，和陽臺擺放、花盆的安全工作，若造成損失責任自負。

3、乙方必須按時繳納房租，否則視為乙方違約。協議終止。

4、乙方應遵守居住區內各項規章制度，按時繳納水、電、氣、光纖、電話、物業管理等費用。

5、甲方保證該房屋無產權糾紛。如遇拆遷，乙方無條件搬出，已交租金甲方按未滿天數退還。

6、備註；_______________________________________________________________

_______________________________________________________________________

四、本合同一式兩份，自雙方簽字之日起生效。另水；_____噸氣；____立方電；___度

甲方簽章（出租方）

乙方簽章（承租方）

日期：年月日

一年合同篇5

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關今年河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程專案管理工作彙報如下：

河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

根據工程合同，我公司裝置已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

在公司的領導下負責專案的成本控制、工程進度、質量管理的技術支援和專案管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、專案組織管理情況：

根據工程特點，編制了工程專案管理規劃：首先明確專案組織管理體系、專案工程部主要工作職責，確定專案管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定專案管理工作程式。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每週的公司工作例會，彙報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每週專案工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，專案部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質量目標，專案部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：專案負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：優良率100%並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智慧、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授裝置的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料效能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：

首先，發揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。專案部對進場材料裝置質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料裝置是否符合合同要求。對於總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料裝置檢驗。

一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料裝置質量檢驗監督；

二、專案部對現場材料巡查，對可疑材料裝置，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；

三、專案組的工程師做專業檢查，對可疑材料裝置，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料裝置，採取封存，限定時間清理出場。

20xx年度是專案部蓬勃、發展、壯大的一年。在公司正確方針指引下，專案部經過了入住、裝修、喬遷期後，現在已經進入正常的物業管理階段，在公司各專業部門監督、檢查和指導下，專案部服務管理品質得到了較大提升。雖然工作量多，難度大，但是我們會在公司的指導下克服困難，並且有信心、有能力，有條不紊的推進專案的各項工作。

一年一度的工作總結是我們總結成績，發現改正缺點和不足的平臺。專案部在今年取得較好成績的基礎上，將在20xx年的工作中不斷完善和創新，使我們的管理水平再上一個新臺階。下面對專案工作進行全面總結。

1、全力完成專案收費任務

專案20xx年度物業費共收取5644戶，總費用464367元，收費率達到了87%；20xx年度採暖費共收取5357戶，總費用56436元，收費率達到了95%。

2、不斷優化完善物業管理人員

通過適時監察監控員工行為規範及服務質量，及時進行人員調控及調整，逐漸選拔優秀人才進入專案，提高整體服務管理水平。

3、與業主建立良好關係

在平時的服務中物業管理人員主動接洽業主，通過多種方式（日常入戶回訪、每月回訪、電話詢問、年度業戶意見調查表）與業戶進行溝通，聽取業戶的意見，採納業戶的合理建議，對業戶不滿意的地方進行相應的糾正或預防措施，以滿足業戶不斷變化的需求，最終達到業戶滿意。據業戶意見調查統計，業戶電話回訪滿意率在100%。

4、提高員工服務意識，加強培訓

通過日常管理及培訓，增強員工服務觀念，提高工作效率，適時監察監控。專案部每月都要根據年度培訓計劃對員工進行業務培訓，另外針對員工平時工作中出現的問題進行專項培訓。同時專案各專業部門也按計劃定期對分包方人員進行培訓，使專案員工業務素質和服務意識整體得到了提高。工程部培訓567次，客服部培訓655次，保安部培訓565次。

5、配合集團各項工作

參加集團公司為期一週的銷售培訓。並組織本專案所有部門經理、主管了解福成會事宜，配合銷售部對新開盤小區進行排號，安排人員發放宣傳單及有關資料。

6、協助政府相關部門搞好各項工作

參加房管局安排的為期3天的專案經理培訓。

7、督導各部門完成各項工作

（1）處理報修及辦理各種手續情況

每日填寫《報修接待記錄》，記錄業主來電來訪投訴及服務事項，並協調跟進處理結果，及時反饋、電話回訪業主。本年度累計業主報修64567張單子，公區維修5457張單子，路面維修75785多平方米，辦理裝修手續4578戶，裝修驗收5467戶，開業主居住證明6865份，發放房產證56557本。辦理入住、更名手續67568戶。辦理長期車位卡、長期卡續費約67875份。

（2）做到了各類通知釋出及時

本年度，我專案共計向業主發放各類書面通知6756次。運用簡訊群發發送通知累計6757次，通知擬發及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。

（3）建立健全業主檔案工作制度並及時更新業主檔案資料

為更好的完善業主檔案，我專案做到了及時更新、整理業主電子檔案和紙製檔案。同時對業主的資料制定完善的資料保密、借閱等規章制度，整理並保管地下室業主購買協議，及時更新地下室業主資訊資料。保證做到有據可查。

（4）辦理物業企業核定三級資質和物價局備案材料

辦理物業企業核定三級資質與物價局備案，所需材料均已備齊並移交到相應管理部門。

（5）與數字化平臺對接完成

為了更好的服務業主，加強管理，提高服務層次，集團成立了數字化平臺。客服部被賦予重任與數字化平臺進行業務對接。經雙方多次溝通、協調，專案情況、業務辦理流程、工作人員檔案資訊、業主檔案資訊等已全部對接完成，並逐漸步入正軌。

(6)底商（重點返租房）資料整理

截止於本年度，小區返租底商已有大部分到期，針對於這一點，我專案對小區底商資料進行了重新整理，對已到期商戶送達了辦理入住通知。保障做好交接工作。

(7)收發室工作：信件的接收與發放

本年度我專案安排人兼管收發室工作，在不影響正常工作的情況下，收發掛號信、包裹單、匯款單7257份，報紙收發數為5678份、雜誌收發578份。我專案做到通知、發放及時，記錄詳細。對未及時領取的661份掛號信、包裹單、匯款單，定期返回郵局並做好相應記錄以便查詢。

根據20xx年度裝置設施維修保養計劃，對裝置設施進行保養，有效的保證了公共裝置設施的正常執行，在20xx年度未發生一起由於維修保養不到位造成的裝置設施無法正常執行的情況，確保裝置完好率在98%以上。具體彙報工作如下：

（1）暖氣是小區居民取暖過冬之根本。我專案重點針對上一年3#、4#換熱站供暖不熱的樓群進行了檢查，外線閥門進行排查、維修與更換以及對地下室暖氣間管道改造，經過半個月供暖發現不熱情況大有好轉。

（2）外排汙水管道的巡查維修，我專案小區內有20xx多個汙水井。井內與管壁上積累了大量泥沙和油泥，造成了堵塞與反水，給物業與業主帶來了大量的工作與不便。工程部組織了大量的人力，對汙水井與管道進行疏通、清掏，期間還對一些下水主管道工程進行了改造(一層應是獨立管道，原工程將一部分一層的下水主管道，接到了2層以上的下水主管道上)。保證了小區的正常生活。

（3）消防是小區內必不可少的安全保障設施。為給小區居民的生命與財產增加保障，我專案組織人員對每棟樓，每個樓層的消防設施定期進行巡查、維修與保養，確保消防設施、裝置的安全運轉。冬季來臨，對48#、49#、50#、51#、52#、12#、19#、20#、21#、27#、28#、29#、33#、40#樓地下室一、二層和地上一、二、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶，避免冬季消防設施凍壞跑水。

（4）為了確保小區的正常供水，我專案工程部對供水管道進行了定期的巡查，如發現滴、冒、跑、漏等情況均及時進行了維修，保證了小區的正常供水。

（5）對小區設施裝置進行定期巡查、維護與保養，發現問題均及時處理，確保了安全供電。

（6）對6個換熱站的供電系統和電機，進行了一次全面的檢查與維保，確保了站裡的裝置設施的安全運轉。

（7）在雨季來臨時為減少小區樓體漏水問題，經公司領導批准聘請了專業的維修單位。並對其進行了嚴格的管理。確保了工程質量和公司的利益。

（8）經公司領導批准聘請了專業的施工單位對23#、24#、25#、26#樓單元前雨遮子進行了新建，確保了業主的安全出行。

（9）對採暖泵進行檢查維修，更換採暖補水泵軸承70個，機封15個，維修採暖迴圈泵14臺。對水泵除鏽刷漆31臺，對關鍵的閥門進行維修與更換確保開啟的靈活。對每個看站員工進行培訓，讓其會使用藥品和化驗儀器，化驗二次軟化水質並做好記錄。

（1）安全指標情況

20xx年未發生安全責任事故，重大火災事故，員工傷亡事故，沒有與業主發生重大事件糾紛，安全的完成了年度安全指標。

（2）日常工作完成情況

①處理突發事件22起。

②專業技能培訓方面，實行每週訓練一次，時間為一小時，按照制訂計劃開展訓練，並定期對訓練內容進行考核，檢驗訓練成果，通過半年時間的訓練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級專業技能，為更好的開展工作和完成任務打下了基礎。

通過不斷地強化培訓及對保安人員及中監控室人員的崗位實操演練，逐步提高了工作效率，完善了整條以人為主的安防線。

③關心保安員的衣食住行，讓保安員感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保社群安全。

（3）取得的成績

①今年8月在集團各專案保安大練兵比武中取得總成績第一名，單項科目消防水帶兩人快速連線第二名，崗位交接、指揮旗語兩個第一名的好成績。

②配合公安機關查處非法傳銷窩點三起，營救被傳銷拐騙婦女兩人，配合抓捕在逃通緝犯一人，保安部內部通過監控記錄，鎖定偷盜電動自行車1人，並在當晚再次實施盜竊時將其堵截抓捕成功，隨即移交公安機關處置。

③保安部熱心幫助業主解決各種力所能及的問題，幫助業主找到丟失物品30餘次，價值約合5萬元都以核實後如數交還業主，受到業主的好評褒獎，先後收到業主送的表揚信若干，錦旗5面。

一、小區綠化進行了改造，對苗木進行移栽，樹林修剪完成。各項施工給苗木造成的損壞，做到隨時施工隨時補栽。

（1）保潔日常管理及巡視檢查方面：管理和巡視檢查力度不夠，導致員工有怠工情況，以及保潔領班不能很好地通過巡視檢查及時瞭解崗上員工工作狀態，對員工的不足之處給予正確引導、糾正；

（2）人員培訓方面：對現有的保潔員採取的培訓方法不得當，部分外地來京務工人員理解程度和文化程度都偏低，甚至沒有文化，相當一部分員工不能很好地吸收和執行培訓內容的要求；

（3）計劃性衛生方面：園區內計劃性衛生完成情況不是很好，執行力度和質量欠佳，要求保潔部在安排後及時跟進檢查完成情況；

（4）垃圾清運方面：部分業主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊，易造成地面汙跡和蚊蠅滋生等現象，保潔部及時對生活垃圾桶進行清潔、消毒，保證地面整潔，無異味；

（5）對客宣傳方面：在不影響日常工作的情況下，配合地產發放新開盤小區持續發放宣傳單。

二、工作上存在不足的方面

1、管理層檢查、落實工作的力度還要加強。

2、服務意識、專業知識、責任心、團隊意識在此基礎上還要提高。

3、培訓力度有待提高。

4、分包方人員素質需要提高。

5、硬體設施需要改進。

6、節能意識還需要深入到每個人的心裡。

三、20xx年重點工作計劃

（一）資源整合與管理

對現有人力資源合理、有效整合與優化，推進以結果為導向的責任目標制度落實。結合專案實際情況，對現有在職人員推行績效考核評估，落實責任制度，對專案人員實現優勝劣汰。

（二）客戶關係的維護與管理

1、區域劃分落實工作量化；

2、定期更新全面的業主資訊，及時分析彙總業主的主流需求及社群業主的動態

3、轉變觀念與思想，改變被動服務為主動服務的意識及提高工作效率

4、以業主需求為導向；定期考核考評各項服務指標是否達標；直接與績效工資掛鉤；獎懲分明。

（三）裝置設施維護，通過有效現場管控達到裝置保值。

1、工程組水工班重點對3#、4#換熱站的供暖外網管道與閥門檢查與維修，對於20xx年，整棟樓供暖效果不理想的進行管道改造。

2、工程組電工班對小區的供電系統，整體的大排查一次，確保小區的安全供電，避免事故的發生。

3、工程組土建組對小區的路面和樓頂的護欄，進行一次全面檢查與維修，確保小區的安全出行與人身安全。

4、更換停車系統的前期準備工作：為規範小區停車管理，使小區的交通更快捷、更方便、更規範，杜絕高峰期車輛出行排隊現象。將更換停車場“車牌識別”智慧管理系統。為保障更換工作的順利進行，我部已經做好前期準備工作，隨時對長期停車卡業主車輛資訊進行更新。

（四）持續物業費用收繳工作，保證專案運轉收支平衡

1、對小區物業費進行全面收繳，瞭解客戶訴求，提升整體物業服務質量。

2、推出有償服務專案，增加多種經營收入，服務於業主，提升專案的品質及物業整體服務水準，實行客戶滿意，公司創收的雙贏局面。

（五）完善小區居住環境，逐步清理髒、亂問題

1、整頓住宅商用。

2、清理公共區佔用。

3、整治院內違規擺攤，遊商散販

4、清查散發和張貼廣告。

（六）加強水電使用者管理

1、人員定期進行巡查和不定期排查。對可能存在問題的水電、表，現場進行校對，對有偷水竊電痕跡的水、電錶，一經發現將依據相關規定對責任業戶進行處罰

2、對小區所有底商使用者配電箱更換新鎖和增加了封條。

（七）節約能源、降低成本

1、電，採取措施降低電損；公區用電注重節能，樓梯通道統一聲控照明，小區路燈、景觀燈等根據環境調整開閉時間；清理私接電源；物業辦公區空調等用電裝置應注重節能；宿舍內不得超過規定使用大功率電器等；

2、水，綠化用水以保證基本澆灌要求，不得隨意超量用水；對園區內的所有管道定期巡查，杜絕跑、冒、滴、漏，減少水資源的浪費，一經發現及時維修。

3、其他，非對外或上報檔案，使用二次用紙；電腦待機管理等。

在新的一年裡我專案在集團領導的帶領下將繼續加強服務水平和服務質量，努力達到業主滿意度，並加強各部門培訓工作，確保業務水平有顯著的提高。密切配合集團各部門工作，及時，妥善處理業主糾紛和意見，建議，為業主提供更好的服務。在20xx年度為公司發展貢獻我的全部力量。

從一個公司小小的業務員走到今天公司的專案經理，其中的酸甜苦辣，箇中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創業的艱苦，我走到現在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中儘自己最大努力的。

回顧20xx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司20××年工作部署，並根據本人工作實際，緊緊握住做業務和抓營銷兩把鑰匙，在專案經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速發展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況彙報如下:

本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業修養。

在20××年中，本人實際完成擔保給款業務筆數7.2筆，完成任務量的180%，完成業務金額為1050萬元，完成任務量的105%。其中作為專案經理a角完成業務5筆，金額688 萬元，作為專案經理b角完成業務2.2筆，金額362萬元，以上本人蔘與完成的專案共計18筆，業務量總額3612萬元。上述成績的取得得益於公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支援，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆給款，每一分業務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。 20××年本人付出了辛勤的汗水，也收穫了成長的喜悅。

本人在20××年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業餘自學多種渠道積累業務知識，並堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業文化建設的難題及破了之策》在《**擔保》雜誌上發表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保專案“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴充套件到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考，使得本人業務操作的思路愈加清晰，而不斷的業務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴充套件，感覺收益匪淺。

在20××年公司佈置重點進行的 gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統流程與專案流程一致;在專案歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺，完善了貸後管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的給款企業全部走訪了一遍，其中對重點企業海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質押情況不定期抽查 9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。

缺乏優質的客戶資源是新專案經理普遍面臨的困難，在 20××年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推薦企業加入信用協會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶 60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔保或委貸業務評審的有兩戶，該兩戶計劃發放給款約200 萬元。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會並堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業務部潘部長的悉心指導，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的專案操作。在專案調查過程中，本人走訪了**公司下游的十餘家印刷包裝廠，在核實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，瞭解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過專案經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業、誠懇、嚴謹、務實的工作作風，不少企業申請加入了信用協會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發銀行 60萬元和50萬元的給款支援。今後本人還將會繼續貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續拓寬客戶來源，深入挖掘發展潛在客戶，將營銷工作向縱深推進。

通過交行給款，我公司提供擔保並由開發行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由由於其程式較複雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環節，最後還要經過開行審批流程，專案經理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20××年通過海南**有限公司和海南**貿易有限公司兩戶企業在上述渠道操作的實踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、檔案及操作流程，一方面為今後公司相關業務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結工作中的經驗教訓，對指導日後的工作大有裨益，今後本人仍將堅持不懈抓緊。

專案經理年度工作總結是對一年來的工作具體情況進行分析總結，下面是小編蒐集整理專案經理20xx年年度工作總結，歡迎閱讀。

第1篇：專案經理20xx年年度工作總結

20xx年初至8月份在韓家墅擔任專案經理，後擔任寶武公路專案經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對於我個人來說是一個鍛鍊成長的過程，也是人生價值值得昇華的時期。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛鍊，作為一名年輕的專案經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支援下，取得了一定的成績。現對這一年的工作總結如下：

一、把握專案本質的措施

專案，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程專案開始階段，我重點的工作是熟悉招標檔案、圖紙、現場條件、專案部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本專案的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。

二、專案計劃控制

專案計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點專案，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關係到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及專案部管理人員。

三、公司管理規章制度、行業規範標準的執行

作為專案經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求專案部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工，從巨集觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。

四、專案整體控制的應變

專案整體控制的應變應市專案經理每天的都要考慮的實際問題。做專案要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定專案的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關係的時候忽略了內部關係的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

第2篇：專案經理20xx年年度工作總結

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關今年河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程專案管理工作彙報如下：

一、工程進度完成情況：

河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、專案回款情況：

根據工程合同，我公司裝置已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、專案施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責專案的成本控制、工程進度、質量管理的技術支援和專案管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)專案組織管理情況：

根據工程特點，編制了工程專案管理規劃：首先明確專案組織管理體系、專案工程部主要工作職責，確定專案管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定專案管理工作程式。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每週的公司工作例會，彙報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每週專案工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

(二)工程質量控制情況：

質量管理上，專案部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質量目標，專案部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：專案負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：優良率100%並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智慧、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授裝置的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料效能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。專案部對進場材料裝置質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料裝置是否符合合同要求。對於總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料裝置檢驗。

一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料裝置質量檢驗監督;

二、專案部對現場材料巡查，對可疑材料裝置，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;

三、專案組的工程師做專業檢查，對可疑材料裝置，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗;

四、對確定的不合格材料裝置，採取封存，限定時間清理出場。

再者，專案部依照合同及國家的有關法律法規，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而後專案組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程式。

第二層是專案部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的複驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對工程質量形成過程瞭然於胸。

(三)工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程專案按預定的時間啟用或提前交付使用。專案部在進度控制方面所做的工作有：編制專案管理規劃，研究專案的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對專案實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

2、參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過現場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

(四)安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證專案施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(五)專案其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、裝置等質量檢查工作。

2、負責儲存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對專案工程檢查的資料準備工作。

4、負責專案實施程序中，涉及一些對外部門的聯絡協調工作。

5、根據專案建設的實際情況，不斷調整、補充、完善專案管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程專案規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面排程公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系執行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該專案今年的工作總結對今後專案部的工作有積極的借鑑意義。

一年合同篇6

甲方(出租方)：

乙方(承租方)：

根據中華人民共和國有關法律、法規，甲乙雙方在自願公平、誠實守信、等價有償的基礎上，經充分協商，簽訂本合同。

一、甲方同意將位於西安市新城區陝機司社群二區7號樓6單元7樓110號的房屋出租給乙方。

二、該房屋租金為人民幣元/月(大寫 元/月)，先付後用，本次收取，下次收款日為 。甲方另收取乙方租賃保證金人民幣元(大寫 元)，租賃期滿，乙方無違約、欠費，則甲方應全額無息返還該保證金。

三、該房屋租賃期 年 月 日起至 年 月 日止，為期。租賃期滿若甲方繼續出租，同等條件下乙方享有優先續租權。如租賃期滿乙方不再續租，則乙方應提前一個月告知甲方，並如期將房屋歸還並付清相關費用。本合同終止時，甲方對室內設施進行清點，如有短缺，則可據實自行向乙方索賠。 四、乙方承租甲方房屋僅作居住使用。乙方在租賃使用期內發生的水、電、氣等費用由乙方承擔並按時交納至相關收費部門。合同簽訂時：水錶，氣，電錶。並轉交乙方鑰匙把、電卡壹張、氣卡壹張，合同結束時交回。

五、乙方須按合同規定的時間和方式支付租金。未經甲方同意不得擅自改變房屋結構、損壞內部設施或從事違法活動，未經甲方書面同意，乙方不得擅自將該房的部分或全部轉租他人，租賃期內如乙方使用不當而損壞房屋及其設施的，則乙方負責修復原狀或予以經濟賠償，若由此發生人身傷亡，則由乙方自行負責。

六、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，均具有同等法律效力。

甲方：

身份證號：

聯絡方式：

日期：

乙方：

身份證號：

聯絡方式：

日期：