醫院黨總支黨建彙報材料

醫院黨總支黨建彙報材料

市人民醫院始建於1963年，重建於年 月，是一所集醫療、教學、科研、保健、康復和急救於一體的現代化綜合醫院。新院佔地90畝，建築面積36000m2，包括門診以及大樓、後勤總務樓、住院樓、傳染病區四個單元，設定12個病區、27個科室和一個急救中心，編制床位450張，住院病區、門診醫技樓配置有中央空調、中心供氧、中央吸引、電視、監控系統，殘障專用設施。

醫院現有在職職工511人，副高以上職稱人員50人，碩士研究生6名，市級中青年專家3名;醫院黨總支下設4個支部，黨員總數117人。

醫院先後被衛生部授予二級甲等醫院、消費者滿意單位、市精神文明單位，總支書記 等同志分別被評為市衛生系統優秀黨員、市優秀黨員、優秀黨務工作者，醫技、臨床支部獲市“先進基層黨組織”光榮稱號。今年業務產值達8.8千萬元，病人社會滿意率達98.5%。

一、強化領導，完善機制，建立工作保障有力

(一)高階重視，統籌安排。

醫院黨總支、行政始終把創先爭優活動作為黨建工作和提升醫療服務工作的重要舉措，將其納入醫院工作的總體規劃，提升到醫院工作的重要議事日程，同時結合建立省級優質護理示範工程、醫療質量荊楚行、平安醫院建立、醫務、院務公開、精神文明建立等建立活動進行統籌安排，精心組織、廣泛動員和組織醫院廣大黨員幹部積極參與。

(二)健全機構，落實責任。

為進一步加強醫院創先爭優活動組織網路，成立了以院黨總支書記、院長為組長的建立工作領導小組，切實加強對黨建工作的領導，選好配強黨總支和各支部班子，健全黨務工作機構，其中有工作經驗豐富的老同志，年富力強的中層幹部和思想活躍的青年業務骨幹，結構合理，工作充滿活力，設立了建立工作辦公室，組織召開動員大會，印發工作方案，將建立工作目標分解落實到相關部門，建立健全責任制;定期督辦，獨到建立措施落實到位，推動建立工作程序。

(三)完善機制，夯實基礎。

為了保障建立及醫院中心工作有序、規範進行，結合醫院實際，制定黨組織生活制度、“三會一課”制度等二十四項制度，同時將其中十一項制度上牆;完善了《醫院行政管理》、《醫療質量管理》、《護理質量管理等各項規章制度和職責，形成了醫院管理制度體系，今年羅漢寺黨建工作專項經費約8.5萬元，建立了黨員活動室、黨建成果陳列室、資料檔案室等三室，擴大了三欄(室內、室外宣傳欄及電子黨務院務公開欄;(補充了黨員活動室的教學裝置(電教裝置、黨旗、黨徽和入黨誓詞等)，為開展黨建活動提供了堅實的保障設施。

二、廣泛發動，全員參與，建立氛圍濃厚

(一)豐富宣傳載體，廣泛動員。

為了強化建立意識，醫院採用召開動員大會，電視、網路、院刊院報等宣傳媒體，宣傳建立活動的重大意義，統一全體黨員的四項，開展結對幫扶活動，對那些思想上要求進步，業務水平強的專科骨幹力量，黨組織大力培養，每年的發展3-5名以上新黨員的規劃，壯大隊伍。

(二)廣泛帶動職工參與建立活動。

醫院黨總支將建立活動在全院遍地開花，營造濃厚的建立氛圍，先後開展了創黨員示範崗(視窗)活動、創王爭豔工作室、創優質護理示範工程、青年文明號等活動，掀起了創先爭優活動熱潮。

(三)加強思想理論素質建設

醫院始終堅持黨組中心學習制度。黨員幹部帶頭參加學習，每年春訓學習一週，黨總支書記上黨課，認真落實“三會一課”制度。每週下午中層幹部及黨員集中學習，深入學習黨的十七大精神，以及衛生系統相關檔案和會議精神;組織開展黨員進行活動、春訓、醫療法律法規等專題培訓;每週組織觀看電教片一次，提高黨員幹部的思想文化素養。同時以“公立醫院改革我們怎樣做”為主題，積極開展專題調研活動。

(四)加強醫院文化建設

在利用電子螢幕、宣傳欄、電臺、報刊等媒體宣傳醫院的同時，醫院開辦了《醫院院報》，豐富了宣傳載體，擴大了醫院影響。在業務用房緊張的情況下，建立了黨員活動室、圖書室等職工學習、工作、生活場所。組建了籃球隊、羽毛球隊。參加了市直總工會組織的運動會和勞動技能比賽，並獲得了不凡的成績。醫院總支與工會、行政共同組織了護理技能、病歷書寫、學習王爭豔演講比賽暨慶七一活動。組織黨員幹部進行了兩次募捐活動，共捐款五萬元，幫助因病致貧、患重大疾病職工和災區人民。先後走訪慰問了5戶生活困難職工和村民。七一期間，院黨總支書記帶隊慰問了2名離休老黨員，使他們感到了黨組織的溫暖。醫院定期與不定期送醫送藥到田間，每年下鄉義診8-10次，免費檢查、送藥2萬元。

(五)醫院管理群策群力

醫院總支成員與班子成員率職能部門負責人，每月下到臨床一線各科室，聽取科室的意見，現場解決工作中存在的問題，黨總支書記專題設計了問卷調查表，廣泛收集職工的意見。

三、圍繞中心工作，強化措施，持續改善醫療服務水平

(一)提升服務質量，保障醫療安全

一是強化醫療安全意識。由於人們健康意識不斷提高、維權意識不斷增強等因素，迫切需要規範醫療服務。醫院開展了“醫院管理年活動”、“醫療質量荊楚行”、“創優質護理示範工程”等主題活動，以促進醫療醫療安全意識。

二是加強技術培訓力度，提升診療水平。醫務科每年制定專業人才培訓計劃，採用立足院內、送出去請進來的原則，在院加強“三基三嚴”培訓和醫療法律法規培訓，安排專業骨幹到上級醫院進修學習1年;選派優秀青年到醫學院學習。近幾年醫院培養碩士研究生6名，均已學成歸來，在呼吸、消化、心血管、骨科、腫瘤、耳鼻喉、神經內科等專業領域頗有建樹。同時實行強強聯手，與各上級醫院協作，將知名專家請進來指導、支援。目前葛洲壩中心醫院有兩位專家在院工作，幫助我院開設新的診療專案。

三是堅持高起點、高科技裝備科室，提高診斷水平。醫院每年堅持投入200—300萬元，用於裝置更新和維修。年醫院遷入後，投資1200萬元購置了16排多層螺旋CT、呼吸機、數字胃腸機、動態Hotter、全自動生化分析儀、血液透析機、腹腔鏡、纖支鏡等千餘臺醫療裝置，確保了診斷的及時性、準確性，近期正在申購核磁共振儀器，以更好地滿足病人的診治需要。

四是加強重點專科建設，提升競爭實力。我院設有22個臨床醫技科室，其中兒科、腦外科、消化內科、神經內科、腫瘤內外科、骨科等專科在本市內獨樹一幟，特別是核醫學科131碘治療甲亢、甲狀腺Ca等技術享譽中南地區，病員遍及全國;今年我院核醫學科、檢驗科、神經內科已申報市級重點專科評審。

(二)積極創造條件，穩定醫療隊伍

醫院始終堅持以服務立院，以科技興院，以人才強院的原則，極強醫療隊伍建設。一是加大人才培訓投資。醫院每年派出數十名骨幹醫生到上級醫院培訓學習、參加學術交流會。每年職工在職教育經費20—30萬元。二是改革人事分配製度，落實職工工資發放政策，福利逐年提升。三是特殊人才特殊待遇。近幾年，醫院選拔優秀青年到高等院校學習，研究生畢業後回院工作，醫院報銷所有費用，發放工資，落實待遇，並給予獎勵，在各科室擔任副主任以上職務和學科帶頭人。四是引進、培養人才。近幾年來我遠在各大高等醫學院招聘不同層次人才45人，同時在院培養了三名市中青年專家。

四、反腐倡廉，積極踐諾，構建和諧醫療環境

創先爭優活動開展伊始，我院黨員幹部紛紛公開服務承諾，接受群眾監督，同時用實際行動踐諾。

(一)多措並舉，落實措施，控制醫療費用

近年來，我院堅持“以人為本，構建和諧醫院”的重要思想為指導，以全心全意為人民服務為宗旨，以解決“看病難，看病貴”問題為工作重點，以醫療機制改革為抓手，全面開展醫院工作。

一是實行藥械網上招標制，控制藥品虛高價位。2002年衛生部開始治理醫藥購銷領域的商業賄賂行為。我院成立了藥械管理委員會，負責全院藥械採購的管理及監督工作。藥械實行100%品規集中招標採購，醫院領導不直接分管藥械採購工作，從而堵住腐敗源頭。

二是科學診治，合理檢查，合理用藥。推行抗生素應用分級制，門診處方開藥不超過3天的用藥量，單張處方金額不超過200元;建立單品種藥物用量定期公示制度和醫生用藥量定期監控公示制度，對名列前十位的藥品和用藥醫生，由醫院組織專家每月進行用藥合理性評價，一旦發現不合理用藥的醫生和科室，採取教育、告誡與績效考核掛鉤等措施。若不遵守醫保用藥目錄而超範圍用藥的費用由經管醫生負擔，從而控制藥品收入比例;建立醫療服務輔助檢查記錄備案制度。醫生根據病人的病情，採取最直接、最準確且必須的檢查手段和檢查結果共享認同制，對於非陽性、診斷性檢查專案，凡檢出陽性率達不到60%的，對送檢醫生要進行教育和告誡等處理。

三是嚴格執行醫療服務收費標準。在醫療服務專案和收費價格上，我院嚴格執行省物價局制定的收費標準，嚴禁分解收費、亂收費;實行“陽光”工程，提高收費透明度。醫院利用電子螢幕和公示欄向社會公佈藥品價格、收費標準，自覺接受監督。投資鉅額經費，建立門診、住院費用查詢系統，打印出院住院費用明細清單。公佈收費投訴電話，設立專門部門處理、解決收費投訴問題。

(二)加強醫德醫風建設，固築防腐預警城牆

一是實行醫德醫風查房制度。醫院職能部門定期下科室進行明查、暗訪，向病人發放問卷調查表等形式，瞭解醫務人員的醫德醫風建設情況。二是嚴格考核，與績效掛鉤。相關部門通過醫德醫風查房制度和召開社會監督員會、設立醫德醫風舉報箱等形式，對每個工作人員進行考核，考核結果直接與年終評比、績效掛鉤。三是層層落實醫德醫風建設責任制。醫院與各科室簽訂醫德醫風建設責任書，與藥品、器械商簽訂廉潔建設責任狀，把工作責任落實到人。四是建立職工醫德醫風廉政檔案，對職工醫德醫風狀況實行季考核、年總評，作為醫務人員醫德醫風的客觀記錄存檔備案。

(三)積極應對突發事件，緩解政府壓力

近幾年來，隨著國家對突發公共衛生事件的高度重視，醫院為承擔各級政府交辦的醫療任務，作出了極大努力。

一是我院是傳染病救治定點機構，獨建了傳染病區，需增加醫療裝置和專職工作人員。由於其業務性質的特殊性和侷限性(近兩年只用於手足口病、禽流感等疾病治療)，每年收入只有30多萬元，而維持該機構執行的開支每年要130萬元，醫院每年虧損100萬元。

二是隨著市場的開放和“綠色通道”的開通，醫院搶救的“三無”病人日益增多、逃費人員增多、政府指令性工作、精神病患者的救助、不同原因致使醫保拒付的費用，每年醫療欠費高達50—60萬元，醫院一直默默地承擔此類費用。

三是認真開展政風、行風評議，規範醫療服務行為。醫院認真落實院務、醫務、黨務三公開制度，開通行風評議熱線，公佈評議電話，到社群、農村、市直機關等部門上門徵求意見，聘請社會監督員，聽取人大政協代表、社會監督員的意見和建議，積極整改，不斷改進醫療服務工作。

一年來，我院創先爭優活動開展得有聲有色，增強了黨組織凝聚力，發揮了黨員先鋒模範作用，為醫院整體工作的順利開展提供了堅強有力的絲線孤身只保障，但與上級要求相比，與廣大群眾的需求相比，與其他先進單位相比，還有一定的差距，在今後的工作中，我們將深入開展創先爭優活動，以建立促進醫院各項工作上新臺階。