公司福利方案範文7篇

通過制定具體的活動方案可以幫助我們更好地考慮活動的環境保護和可持續性，活動方案可以幫助我們制定活動的宣傳和推廣策略，本站小編今天就為您帶來了公司福利方案範文7篇，相信一定會對你有所幫助。

公司福利方案範文篇1

一年一度的中秋佳節即將來臨，為答謝員工一直以來對公司的支援，以及為給大家一個愉快祥和的中秋節，公司在資金週轉困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營造節日氛圍。現制定福利發放方案如下：

一、現金髮放：100元/人

小計：100元/人×45=4500元

二、禮品發放：

（1）圖書：中層領導每人1本《中層領導實務全書》，共6本;

員工每人1本《做個好員工—職場生存術大全》，共38本;

原價59元/本，0.35折，折扣後：20元/本。

小計：44本×20元/本=880元

（2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

小計：50元/箱×45人=2250元

（3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋

小計：30元/袋×45人=1350元

費用總計：4500+880+2250+1350=8980元

以上方案妥否，請領導批示！

公司福利方案範文篇2

20xx年中秋佳節即將來臨，為體現公司對員工的關懷，使員工感受到節日的歡樂氣氛，人力資源部特申請給公司全體職員工發放中秋節福利禮品。凡在20xx年x月x日前入職人員(請假人員不包含)，均可獲得中秋節日禮品一份，可根據公司財務預算，中秋福利禮品發放具體方案如下：

(一)發放物件：

公司全體員工(截止x月x日前進廠員工)

(二)發放時間：

20xx年x月x日(下午x點)

(三)發放地點：

xx

(四)組織發放人員:

xx

(五)發放方式：

由人力資源部統一發放，各部按通知時間，安排人員到指定地點領取，各部門領取時根據附件表格，自行將當天在職人員名單統計清楚，並請在20xx年x月x日上午x點前提交到人力資源部行政專員處，我部將按部門提交名單實際人數發放數量;

(六)物品採購：

所有物品需在發放當日上午x點準時送到公司)

(七)注意事項：

1、各部門在將禮品領回去之後，請儘快發放給各位員工，如發現月餅有發黴或其它質量問題，飲料有開啟過期現象，請勿食用，並請發放當天及時到人力資源部換取，越期不換。

2、為避免出現有人重複領取，我部只按各部門所提交的名單人數發放，請各部門準確統計好名單;

3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質量問題將不作更換;

公司福利方案範文篇3

一、目的與意義：

明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。

二、發放時間：

春節前指定日期發放。

三、獎金構成：

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。

四、第13個月工資：

數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個月）

五、獎勵基金：

1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。

2、獎勵基金劃分：省區經理設名次兩名佔“獎勵基金”的`40%；業務代表設名次三名佔“獎勵基金”的60%。

3、獎勵基金髮放：以“年終績效分值”排名，省區經理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業務代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

六、年終績效分值計算方法：

1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重（60%）；

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重（40%）；

3、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。

例：小林2013年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：

1、年終業績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）

七、相關規定：

1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低於60分的人員不參與獎勵基金髮放方案。

2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。

3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位，如發薪前離職，包括髮薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。

公司福利方案範文篇4

一、福利範圍：

公司全體員工

二、福利標準

中秋節福利標準為每人100元。

三、發放形式

瀋陽駐地工作人員由瀋陽總部行政管理部統一採購，以物品形式發放。大連駐地工作人員由大連人事行政部統一採購，以物品形式發放。各銷售團隊以銷售各團隊為單位進行集中物品採購。

四、發放要求：

1、中秋節福利必須以物品形式進行發放，物品種類可在標準內自由選擇。

2、採購的物品須開據正規食品類發票方可作為報銷憑證，後附採購明細，到公司總部人力資源部備案，到公司財務部報銷。

五、發放名單：

請各團隊核對其名單，於20xx年8月20日下班前返回人力資源部確認。

公司福利方案範文篇5

一、設計思路

根據節日的特殊性、公司的發展現狀及以往福利發放的經驗來說，今年中秋福利應該突出以下主題和理念：

1、問候和祝福;中秋是闔家團圓的日子，希望藉助員工回家過節的機會向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的``問候;員工平日在公司工作，很少有時間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動向他們傳遞出積極的資訊和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會對樹立良好的公司形象、穩定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的作用。

2、紀念和宣傳;鑑於公司專案已經正式啟動，招商和招租工作陸續展開，通過員工這個渠道進行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會掌握一定的客戶資源，通過公司統一發放紀念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。

3、濃情中秋，月圓人團圓。

4、精美，實用，健康，時尚。

二、福利內容及費用預算

根據《薪酬結構管理制度》規定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元(26人x500元);

三、時間安排

1、市場調研時間：20xx年8月7日至19日;

2、採購、製作、準備時間：20xx年8月20日至29日;

3、發放時間：20xx年9月1日至3日。

公司福利方案範文篇6

一、制定目的：

促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關係，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。

二、分配原則：

內部公平與外部競爭力相結合原則

公司利益與個人利益相結合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

三、適應人員：

公司全體部門

四、獎金總額提取說明

1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發放過節費）。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為m，年終獎金提取總額為：mx2%。或者按：全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅後淨利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例後，按剩餘比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：

1、未完成目標，假設該年淨利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/2000萬x100%），相當於總利潤的1%。

2、超額完成目標，假設該年淨利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/2000萬x100%），相當於總利潤的3%。

3、部門獎金總額提取：按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額，部門貢獻係數暫設定範圍為：0.8-1.5，每個部門之間的係數差為0.1，各部門係數如下表所示：

預算部：1.5採購部：1.2倉庫：0.9

生產部：1.4行政人事部：1.1質檢部：0.8技術部：1.3財務部：1.0

部門獎金總額=總獎金額x（部門係數/部門係數之和）x目標達成率

生產部的目標達成率與生產車間工資佔比掛鉤，年度目標值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）

採購部、倉庫的目標達成率與材料佔比掛鉤，年度目標值為：60%

質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤，目標值為99%

行政人事部目標達成率與人工成本佔比掛鉤，目標值是10-11%

目標達成率的計算方法：

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現），並根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部複評後送總經理審批。個人年度考核係數取數標準如下：

個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額x（個人績效係數/考核總係數之和）x其他

5、年度績效說明

（1）、試用期的員工不參與考評，只發放過節費；

（2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產假和工傷休假）：在80小時以內（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時後則與獎金掛鉤，體對應如下表：

（3）、員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；

（4）、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出的見義勇為的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；

（5）、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：

（6）、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金髮放，入職時間係數=（12-入職月份）/12

（7）、員工入職年限：根據員工入職年限的長短，在年終獎金裡每增中一年可加發100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

（9）當年年終獎金髮放前，離職或解僱者，不參與年終獎金的分配。

公司福利方案範文篇7

第一條總則

為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。

第二條評選原則及方式

評選原則："評優評先"的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式：採用績效資料排名及推薦兩種方式進行。

績效資料排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優獎勵。轉崗同事，會根據轉崗前後資料，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優。業務資料擷取區間為20xx.3月-20xx年11月。

推薦：採取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評選方式見下文。

第三條評選日程安排

由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優評先工作的執行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監督。

第四條評選範圍及獎項設定

該方案適用於20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：

第五條評優標準

(一)基本條件

1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務；無任何違紀現象，並能主動要求或指導員工遵守紀律；以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導；及時與同事及協作者取得聯絡，使工作順利進行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質量高，差錯率低；工作總結及彙報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。

(二)其他條件

(三)已確認獎項

第六條注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；

2、評選委員會有權對所有候選人進行核查；

3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦；

5、評選過程中應注重對員工業績資料的收集和驗證；

6、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩；

7、所有資料統一口徑，以政策研究中心資料分析崗位傳送資料為準；

8、全年累計請假超過1個月者不參與評選；

9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。