公司對大學生的薪酬管理制度
薪資談判3.03W
大學生的工資和員工在整體上來説 沒有多大的區別 看的是工作經驗和對行業的熟知度 企業薪酬設計按人力資源的不同類別,實行分類管理,着重體現崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務,共同致力於企業的不斷成長和可持續發展,同時共享企業發展所帶來的成果。
第4條企業正式員工薪酬構成
(1)企業高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利
(2)員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金
第5條試用期員工薪酬構成
企業一般員工試用期為1~6個月不等,具體時間長短根據所在崗位而定。
員工試用期工資為轉正後工資的70%~80%,試用期內不享受正式員工所發放的各類補貼。
第4條企業正式員工薪酬構成
(1)企業高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利
(2)員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金
第5條試用期員工薪酬構成
企業一般員工試用期為1~6個月不等,具體時間長短根據所在崗位而定。
員工試用期工資為轉正後工資的70%~80%,試用期內不享受正式員工所發放的各類補貼。
-
我國中等收入者比重將快速增加
國家發展和改革委員會經濟研究所流通與消費研究室主任陳新年在此間説,從2000年到2020年的這一時期將是我國中等收入者比重快速增加的階段,中等收入成為繼“温飽”、“小康”之後又一衡量人民生活水平的經濟標準。陳新年介紹説,隨着社會財富的積累、社會公平觀...
-
給老闆的加薪理由
薪水對於我們打工者來説有時是一種心中説不出的痛。我們常常覺得付出與得到不符,認為到了一定時期老闆應該主動給自己加薪。其實在職場上,加薪對員工是“理想主義”,對老闆是“現實主義”。如何處理好“理想”與“現實”的矛盾還真是一門學問。當加薪成了你的一件...
-
廣告公司副總年薪80萬 獵頭:創意是考察標準
蔡某,女,36歲左右。外語表達流利,先後從事媒體、公關工作,也曾在某著名國企負責宣傳工作。1999年進入廣告行業,策劃了一些成功的企劃案例。去年年底,跳到法國某廣告公司中國分公司,擔任其副總職位,全面負責項目策劃工作。以市場、銷售中高級職位為主智聯招聘獵頭部總監...
-
公司對大學生的薪酬管理制度
大學生的工資和員工在整體上來説沒有多大的區別看的是工作經驗和對行業的熟知度企業薪酬設計按人力資源的不同類別,實行分類管理,着重體現崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務,共同致力於企業的不斷成長和可持續發展,同時共享企業發展所帶來的成果。...