小公司的管理制度
作為內部管理來説,一個小公司的管理難度真的很大,甚至比大公管理難度還要大。
1、一方面人員緊湊,不可能做到大公司的逐級管理,在各個部門設置管理人員。
2、一方面也不可能做到大公司那樣制定嚴格的制度讓員工去執行,很多時候只能靠員工自覺。
3、公司小,員工的歸屬感差,很難形成企業文化,得到員工的認同。
4、由於規模小,為了壓縮開支減少人員,很多事情分工不是很明確,一個蘿蔔幾個坑。員工經常會有怨言,不服從管理,而公司因為招人困難,對員工很難有什麼強硬的態度。
上面説的都是困難的地方,當然做為小公司來説在管理上也有優勢的地方。
小公司相對來説各部門間勾心鬥角的事情比較少,主要領導可以一管到底,不會存在中間環節的脱節。由於人員少,濫芋充數的現象不象大公司那麼明顯。比較能將為數不多的員工團結起來擰成一條繩,發揮出強大的動力來做強做大公司。當然這需要領導者的管理水平。
做為一個小企業不能制定太繁瑣的制度,制度定的不能太細,對有些原則性的把握住就可以,如果定的太細,又不能得到很好執行的話,會造成公司的制度形同虛設,直接影響到制度的權威性。
所以根據自己單位的現狀,制定一個切實可行的制度是關鍵。
做為一個基層的管理者來説難度是很大,平時工作生活都在一起,很難在日常工作中去管理平時都比較要好的同事。
領導之所以選你做管理,肯定在你身上有別的同事不具備的優點。你平時在工作中要發揮這些長處,證明自己的能力,這樣才能讓別人服你。只有讓朋友服你,你安排工作時的阻力就會小很多。
作為管理者,管理時必須做到有章可依、公開公正、獎罰分明、一視同仁、以身作則。
處罰時做到點到即止,給人以改過的機會,只能以處罰為手段,不能以處罰為目的。
做為一個基層管理者,言傳身教最重要。當然剛開始還是要身教,做好榜樣。在不折不扣的完成領導教給你的任務的情況下幫助別人完成。
在你的下屬裏面你要找幾個關係比較好的同事,和他們談談,讓他們支持你的工作。告訴他們你在你力所能及的範圍裏會幫助他們。讓他們帶頭服從你的安排,聽從你的指揮,別的同事看到了會開始學習他們那樣,不會和你為難的。
有了基礎你就可以大膽的安排工作,遇到特別不聽話,又不能很好的完成工作的,在和你的領導協調後,把他當個反面的典型,處於口頭警告、罰款、辭退等,這樣可以很好的樹立你的威信。
説了那麼多,做個管理者來説能做到這八個字就能得到領導的賞識,同事的敬佩了,這八個字就是:
“言傳身教、恩威並施”。
祝工作順利!
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