求職時如何做到知己知彼
我們通常把面試叫做雙向選擇。也就是不僅僅讓公司考察你和目標職位的匹配度,同時也是你瞭解公司、預判企業能否達到你的期望值的重要途徑。
可是,實際操作中,大部分求職者都只做到了前者,也就是被動面試。
HR把你摸了個底兒掉,然後心滿意足地給你發放了OFFER。拿到OFFER的那一刻,有多少求職者除了開心,同時也有一絲惘然的?除了知道目標崗位名稱和冷冰冰的JD,以及這份工資的薪資待遇,其他一切都是未知數。
當然,我們可以入職後再來進行考察。但如果不幸真的掉坑,起碼也浪費掉了三五個月的時光,同時簡歷上也多了一筆不值一提毫不加分的經歷,其實有些得不償失了。
所以,求職者也應該好好抓住面試的機會,真正做到知己知彼,達成你和公司的雙贏選擇。
如何做到呢?職前菌給你支幾個招。
01
察言觀色
從接到面試電話的那一刻開始,所有的信息其實都在告訴你,這家公司的“人設”是什麼樣的。
電話通知是否有禮貌(請、謝謝這些屬於基本操作,接通電話先詢問您現在是否方便?告知面試時間地點的時候是否確認你接送到正確訊息)?
前台小姐姐是藹可親還是目空一切?
來送快遞的小哥哥和她之間的溝通是否順暢自然?
面試等候區是否井然有序?
面試官有沒有遵守面試時間?
如果沒有,TA是否主動向你進行了解釋説明?
等等……
所有你看到的、聽到的、感受到的,都在傳遞企業內在的性格和文化。而傳遞出來的信息,是否讓你感受舒適,或者壓抑,很大程度上決定了你入職之後的工作心情。
02
主動詢問
相信職前菌,面試企業是非常非常樂於求職者提問的。
一方面,這些問題可以幫助企業更好的判斷你的求職動機和職業特質;另一方面,通過這些問題的溝通,能讓你對未來的工作內容和團隊風格有正確判斷,從而增加你入職之後的穩定性。
要知道,正規的企業是非常歡迎高穩定度的員工的。
所以,務必抓住面試機會,大膽提問。
提問方式可以圍繞幾個點進行:
⭐ 領導風格
如果你面對的是HR,可以直接詢問,未來的直屬領導是否會進行面試(複試),如果沒有,能否和未來的領導進行一個簡短的溝通?
如果你面對的就是將來的直屬領導,請從肢體語言、表達方式和溝通能力、專業技能四個維度來“考核”TA,一場面試下來,你至少可以判斷出:
這個領導的個人風格是強勢型還是高親和力;
偏好親歷親為還是樂於放權;
最看中的下屬競爭力是能力優先還是聽話優先;
領導本身的專業能力是否可以駕馭目前的職位等級(如果是否,可能你就需要小心,這家公司是不是任人唯親人浮於事了)。
⭐ 團隊合作方式
可以問問面試官,一個項目,通常團隊會是怎樣的分工模式?項目小組是如何組建構成的?項目成果如何考核?這一套組合拳下來,基本上團隊是否會存在非常惡劣的惡性競爭、團隊合作是否順暢,你都可以瞭然於胸了。
只有規範的團隊分工才能做到權責明確,只有科學的考核標準才能做到良性的團隊合作。
⭐ 工作職責和考核標準
同樣,JD只是一個針對崗位所需的知識、技能和人員特質的要求説明,具體到實際工作中,可以請面試官以“工作的一天”來向你闡述該職位的實際工作內容,以及瞭解清楚這份工作企業的期望價值在哪裏,相對應的最看重的員工核心價值是什麼,從而和自身情況做一個匹配。
只有雙方都是高匹配度的情況下,這份工作才能做得開心、長久,且具備良好的職業滿足感和成就感。
03
旁敲側擊
如果面試過程非常愉快,面試官往往不會拒絕添加微信的要求。如果能達成這一步,説明企業十有八九是想要你了。拿到微信後,第一時間“視奸”朋友圈,領導的風格、公司的氛圍,基本上就對你全面開放了。
要不到微信也沒關係,用公司名稱作為關鍵字,在一些社交平台或者論壇進行搜索,看看前任和現任員工都在説些什麼,也是非常有參考價值的!當然,友情提醒,有些吐槽內容,僅供參考,畢竟每個人的期望值不一樣,關注點也不同,倒不必因噎廢食。
以上,多方獲取信息,甚至在面試前就先有一個非客觀判斷,再帶着這些問題去進行面試,一定能更好的幫助你做出決斷:這份工作到底會是坑,還是真香。
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