管理人員的晉升辦法
為了完善隊伍的基層工作建設,締造隊伍內部你追我趕、爭先向上的良好奔頭。現支隊擬定以“綜合考核,擇優錄選”的原則,為公司提供政治素質合格,業務技能過硬,服務行為規範,具備一定績效的骨幹人員。具體晉升辦法如下:
(一)考試方式
此次考核以實效業績為主,結合崗位技能、理論和面試形式相結合進行的統一考核。其中業績考核佔40%、面試佔20%、業務技能佔20%、管轄中隊人員流失佔20%。以“公平、公開、公正”原則實施。
(二)考試時間
2010年3月開始,一年將安排兩次考核。具體時間初定於每年3月15日和 9月15日 。
(三)考核評選小組
人力資源管理中心
(四)考核具體細則
1、考核對象:在職管理人員
2、考核條件:必須由各部門通過初步評選後推薦的人員。
3、考核內容:績效考核佔20%,由支隊統計評分。包括日常工作表現,管理能力,公司經濟指標的完成程度,所管理區域的安全指標和客户滿意程度;業務知識考核20%,以筆試形式進行,由支隊負責考核,考核範圍包括職責,公司制度等;面試考核佔20%,以口頭答辯形式進行,具體內容及評分標準由人力資源管理中心制定;技能考核佔20%,內容包括有關管理政策和規定,語言文字表達能力和溝通能力,觀察、發現、處理問題能力,安防產品的使用熟悉程度。管轄中隊人員流失佔20%。以公司和支隊的各項規章制度和業務技能為內容。
4、考核標準:總分數達到80分以上視為達標,在此基礎上擇優選定前兩名。如無人達標則或達標不滿兩人的不作補選。
5、考核獎勵:入選人員將進入公司編制,成為公司正式員工,但要接受公司對其進行為期2個月的觀察考核。
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