該不該入職末位淘汰制的公司?
小A最近收到幾家公司的offer,其中華為的offer讓他最為糾結。華為的狼性文化名聲在外,再加上公司實行末位淘汰制,讓小A很是猶豫:到底應該趁着年輕搏一搏,還是選擇更為穩定的平台?
隨着互聯網行業的日益興起,越來越多互聯網屬性的標籤出現在大眾的眼中,例如末位淘汰制。
實行末位淘汰制度的公司,更看重員工的能力,只要你有能力並且用對地方,那麼一路扶搖直上自然不在話下,而在這個時候,一些沒有能力還企圖用手段矇混過關的人自然早早出局。
一個相對公平和健康的環境,能讓有能力的人有更多展示的機會,能力越強,可以做的事情越多,相應的,也能獲得與之匹配的資源和支持,從個人職業發展的角度來説,也更容易達到個人抱負的實現。
但同時,實行末位淘汰制,也存在一定弊端。
阿賢在入職保險公司的第一天,便瞧見他對面三個銷售在辦離職手續,暗暗咂舌公司流動率大時,他也沒想到自己在入職後的兩個月,也義無反顧加入了離職大軍。
在和朋友閒聊時,阿賢忍不住連連感歎,本以為自己可以在保險行業放開手腳大幹一場,卻不曾想被過高的業績壓力和殘酷的淘汰制度綁住了手腳。因為業績直接和薪資掛鈎,太多人熬不過開始的磨合期便早早放棄。
1、員工流動性大
在末位淘汰制的黃金定律中,淘汰二字十分關鍵。對於員工來説,這不只代表激勵和鞭策,更有超高強度的壓力。
巨大的壓力讓他們承受着時時刻刻擔心被辭退的煎熬,高壓之下,流動率大自然理所當然。更莫論壓力大讓員工上班的幸福指數降低,若工作影響到了身體健康甚至是家庭生活,自然會讓員工有想要離職的念頭。
2、人情關係淡薄
實行末位淘汰制的公司,人人都只看數據和KPI,來不及培養感情,更關注不到人際關係的是非對錯。領導們也更加務實,他們更在意能為自己創造價值的員工,對於那些渾水摸魚或者能力不行的員工,自然也少了幾分耐心和友好,該清理門户的時候,也絕不手軟。
在末位淘汰制的公司,你需要怎麼做?
1、爭做前10%的員工
小A在接到華為offer的時候去諮詢了自己的師兄,師兄早兩年進了華為,他和小A分享了自己的工作經歷。華為工作壓力大,在個別時候,甚至會達到“變態”的地步。
但是師兄從進公司開始便一直保持着優秀員工稱號,從沒考慮過末位淘汰的問題,保持學習和進步的動力,才是最重要的。
除了讓自己優秀,發展稀缺性也十分重要。員工的核心競爭力常常都是不可替代性,無論在什麼情況下,公司都不會把自己關鍵的人員給取代掉。
所以,在認真工作的同時,也不要忘記想一想,自己的競爭力在哪裏,找到競爭力,去培養和拓展它,讓它成為自己最堅強的後盾。
2、借勢蓄力,鋪設轉型之路
欣欣畢業之後便去了騰訊,初生牛犢不怕虎,加班和高壓的工作沒在怕的,但是隨着年紀的增長,她慢慢感受到了職業上的瓶頸。
好在她有所準備,在平台上積累了足夠多的人脈和資源,帶着自己學到的技術,在離開騰訊後也做得風生水起,實現了職業生涯的完美轉型。
我們總擔心35歲是職業生涯的一道坎,但是聰明的職場人早早就開始有準備,工作的積累,人脈和關係網的搭建等,為華麗轉身的那一天,早早鋪好了路。
3、強化心理素質,理性面對淘汰競爭
小歡喜中的方圓年過中年,在上有老下有小的年紀慘遭失業,這個時候的他沒有崩潰,更沒有頹喪,而是很快整理好心情,繼續承擔起養家的責任。
不過多糾結,及時排解,是在末尾淘汰制公司的正確打開方式。畢竟有時被末位淘汰,並不絕對是因為能力不夠,而是因為不匹配。在嘗試和努力之後發現不合適,不如讓自己瀟灑放手,絕對不要太過執念,傷人傷己。
4、明確職場底線,受侵犯時果斷反擊
阿寬最近將自己的老東家告上了法庭,老東家以阿寬工作能力不行為由,將其末位淘汰出局,並且拒付賠償。阿寬在和公司據理力爭失敗之後,轉身一紙訴訟,將其告上了法庭。最終法官判決公司向阿寬支付兩倍的賠償金,維護了阿寬的權利。
根據勞動法的規定,末位淘汰≠合法解僱,所以要有自己的判斷和辨別能力,必要的時候,要拿起法律的武器去捍衞自己的權利。
總而言之,入職末位淘汰的公司一定意味着更多的壓力和挑戰,但凡事總有兩面性,機遇也總與挑戰並存,能堅持下來的職場人,結局都不會太差。
當然,職場人在做出選擇前,更應該針對自身的情況去分析,適合自己的一定要去努力爭取,但不適合自己,也不要咬牙去勉強,世界那麼大,總有一處可以將你穩妥安放。
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