能力強的員工需要怎樣的領導?
要做出業績,取決於能力與意願。遇到一個能力強的員工,做領導的也有開心,也有擔憂。開心的是能節省自己很多精力,不用擔心他的業績,擔憂的是不好管教,導致團隊受到傷害。一個能力強的員工,需要怎樣的領導,可以分這幾個方面來觀察:
一、賞識自己的領導。“世先有伯樂,而後有千里馬”,就是一個能力再強的人,如果沒有得到領導的賞識與提攜,其實與常人無異,才華被埋沒。領導能認識到能力強的員工的能力與價值,並讓其才能得到充分的發揮,並給予相應的回報,這個對能力強的員工來講,是非常值得慶幸的。
二、給予充分的自主權的領導。給員工充分的自主權,讓員工有很大的發揮空間。這個也是保持能力強的員工持續有效的發揮自己能力的一個關鍵。一個被事事管的死死的能力強的員工,時間一久,就會失去了鬥志,變得消沉,沒有了打拼的意願與激情。其實對團隊是很大的損失。
三、知道怎麼管理的領導。相對來講,能力強的員工,都有很鮮明的個性。如果業績不錯,就開始發飄,膨脹,領導就應該適時的敲打敲打。在情緒低迷的時候,領導又會給予鼓勵與安慰。好的領導,在管理能力強的員工方面,會做到收放自如,讓員工始終處於一種激情的工作狀態,從而為團隊為個人做出最大限度的業績。此問題你有什麼不同的見解呢?
你在工作中喜歡經常與主管溝通、彙報工作,還是最終才做一次彙報?
其實,是經常彙報還是最終彙報一次,這個很多時候取決於個人,更取決於領導。如果領導對你很信任,把工作交給你做,很放心。如果領導工作非常忙,約他的時間專門進行彙報很難約,如果領導本人喜歡放權,不喜歡關注過程,只求結果,那麼可以減少彙報頻次。不過,不建議最終做一次彙報,從做事的角度和下屬的角度最終做一次彙報不可取。無論領導對你多放心,或者説你對自己的能力多麼有信心,也應該在事中去做幾次彙報與請示。彙報過去所做的事情,和下一步的打算,讓領導知道你的工作內容和你的付出,希望領導指示,也避免自己的工作成果與領導預期出現偏差,有情況也好及時糾正。
如果對自己的能力比較有信心,或者説自己是一個做事很專注的人,或者不大善於與領導溝通等等,可以適當的減少彙報頻次。反之,可以多彙報,多請示,這個肯定沒有不會有錯。也可以選擇隨意一些的場合適當的進行溝通。這樣既不顯得那麼正式,讓自己不至於緊張,也讓領導知曉工作進展情況。此問題你有什麼不同的見解呢?
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