判斷新領導值不值得跟的知識點
馬上到了金九銀十招聘季,希望這次能有一份滿意的工作、一個理想的領導,這些判斷新領導值不值得跟的知識點,請拿小本本記好。
1. 業務水平
要成為領導,一定是對某個領域,業務範圍有資深經驗的人,比如銷售總監是區域銷售冠軍,行政主管有5年以上工作經驗且業績優良,設計總監有代表性的作品等。
以業務能力升任領導才最有對相應業務的發言權,至於什麼“空降兵”、“裙帶關係”之流的,不是我們要討論的對象。
業務水平包括很多素質,基本都是對領導本人的要求。
首先,領導力是對領導的基本要求,能否聚集一批優秀的人共處,管理好一個團隊,人盡其用,使團隊合作的影響力發揮到最大化。對員工的職業發展發揮良性作用,是考驗一個領導是否合格的重要指標。具體,看領導周圍的人是不是讓人佩服就知道了。
其次,開闊的視野也很重要,要對目前相應業務範圍有透徹的瞭解,擁有該行業最為前沿的思想和視野,對行業及公司的發展有自己獨到的想法,能為員工指明努力的方向。
再次,業務能力也是重要的指標,最好的狀態是你知道的他知道,你不知道的他也知道,這才叫資深,不能對這個行業什麼都不懂就來當領導吧!
2. 重視下屬的建議
這個世界上沒有一個人的事業,那種仗着手裏有點權力就獨斷專行的領導,往往會失去人心。
薇薇的領導就很願意聽下屬的建議,所以她們部門整體氛圍特別好,工作也很開心。
剛入職那會兒,文件要經過三級審核,往往一個活動日期快到了,批示還沒到,有時候還不得不放棄準備了好久的策劃案,大家都很沮喪。
薇薇和同事們就建議簡化流程,並採購線上操作系統。其實當時很害怕領導反駁,但是第二天他就將情況彙報給上級,讓我們着手處理了。
之後,工作效率提高了很多,其他部門也用了這個的方案,大家都很開心。
領導重視下屬的建議,讓下屬感覺被尊重,自然會越來越得人心,誰還會不願意跟着他啊。
3. 勇於承擔
相信很多人都在直職場遇到過那種,“有事你做,出事你抗;做好了是我的功勞,做不好是你的責任”的領導。員工做什麼、怎麼做還不都是領導一句話的事,但是領導只想着推卸責任的話,以後下屬還怎麼有信心一起共事。
值得跟隨的領導,通常會有“護犢子”的特點,不管出什麼事,都會出面維護解決,而不是任憑低下員工被欺負。
呂一,是某貿易公司的員工,什麼活領導都讓他去,一犯錯動不動就扣工資,而領導什麼都不管。
平常有什麼要和其他部門協調的事,也讓他去,呂一職位低,其他部分的負責人哪裏會聽他的啊,工作經常很緊繃,越幹越繁瑣。遇到和其他部門的紛爭,領導也從來不出面解決,任憑呂一被黑鍋……
終於,那天被市場部的人圍攻後,呂一頂不住壓力辭職了。
這樣的領導,一旦發現,乘早遠離。
4.賞罰分明
辦公室裏有認真工作的,就有渾水摸魚的,領導要了解下屬的工作,自己心裏有本明賬,工作能力突出的,當然要發獎金多發績效,表示褒獎。“混子們”不應該同享同事的勞動成果。
如果採取“一刀切”的方式管理下屬,那些認真工作的人心裏會平衡嗎,憑什麼她整天逛淘寶刷微博聊家常和我拿一樣的工資,得一樣的績效。
這樣做一定會寒了那些真正認真工作的員工的心,她們雖然不會和領導爭辯,時間久了,一定會離職。
説了這麼多,你學到怎麼看領導值不值得跟隨了嗎。
最後再冒死告訴各位“領導”一句,請認真看看這篇文章,好好對你的下屬。
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