不聽話的員工,都具備哪些特徵
很多人以為,領導喜歡的都是一些聽話的員工,那只是表面現象。聽話的員工只能用,但不能重用。真正能重用的員工反而是那些不聽話的,這些員工也是領導最喜歡和認可的人。
為什麼會這麼説呢?讓我們看看這些不聽話的員工,都具備哪些特徵,你就明白領導為什麼會喜歡他們了。
領導喜歡不聽話的員工,那是因為他們不盲目從眾心理學上有個詞就“從眾心理”,意思是指個人的觀念與行為由於羣體的引導和壓力,不知不覺或不由自主地與多數人保持一致。
我們可以換個通俗點的説法,那就是“隨大流”。
那些只會從眾隨大流的員工,不僅沒有自己獨立思考能力,也沒有承擔責任的勇氣,更沒有説真話的魄力,這些人都不具備成為領導的潛力。
領導最喜歡的人是現在的得力助手,未來的接班人,也只有這樣的人才能真正為領導排憂解難,創造價值。而這樣的人就是得不從眾,不隨大流的員工才行。
不從眾的員工,熟悉領導套路很多人拍領導的馬屁,都是看別人怎麼怕,自己依樣畫葫蘆地去做,結果馬屁沒拍到,都拍馬腿上了。這種就是典型的從眾行為,不從眾的員工懂得去深入研究領導,能夠想領導之所想,思領導之所思。
熟練掌握跟領導溝通的技巧,甚至彼此之間都形成一種默契了。這種人對領導的脾氣和秉性非常瞭解,知道領導喜歡喝什麼茶,吃飯的口味是什麼。
和珅大家都很熟悉,他討好頂頭上司的辦法,就是投其所好。當別人都是用清一色溜鬚拍馬的套路是,他就另闢蹊徑。乾隆喜歡寫詩,和珅就拼命研究詩文,摸透了乾隆的詩文套路後。平日跟乾隆聊天也就有個共同話題,有時候乾隆讓他寫幾首詩,他也能寫出符合乾隆口味的詩文來。也就是這樣,他才能在乾隆一朝一直被重用。
歷史上對此人褒貶不一,但是他跟領導溝通的方式,有些地方還是值得借鑑的。
但是,迎合領導不是一味溜鬚拍馬,不幹實事的那種。
適當的迎合領導,能讓自己的工作效率更高,創造的價值更大。畢竟,如果得不到領導的支持,很多事情單靠自己是沒法辦成的。
不從眾的員工,能辦大事不從眾的員工不怕出風頭,有自己獨特的個性和思考方式,並且這樣的員工往往又具備創新能力。能夠辦實事,辦大事。
那些一味只懂溜鬚拍馬的人,領導只是當做取悦的對象,不會真正把重任交付給他的,更不用説會重用這樣的人了。
一家想要快速發展的企業,需要的就是那些能做事,敢創新的人才。也只有這樣的人才,才不會因為個人利益,更也不會因為怕得罪人,遵循所謂的“少數服從多數”
的規則。他們敢於創新,敢於打破一些舊有的規則,這樣的人在快速發展的企業,是非常受領導喜歡的。
不從眾的員工,勇於承擔責任對於大部分人來説,工作上出現問題,第一反應就是先想辦法拖卸責任,他們害怕承擔責任。
對於不從眾的員工來説,卻勇於承擔責任,並且還會第一時間去想解決辦法。這樣的人,領導才敢放心地把重任交付給他。也只有這樣的人,才會在任務出現問題的時候,及時的想到解決辦法,把造成的影響和損失降到最小。
這樣的人,本身就是用領導的思維來考慮問題的,也是領導喜歡和想要培養的人才。
不管是職場還是生活上,有太多的從眾現象了,適當從眾能提高社交效率,但是盲目的從眾就很容易失去自我個性。
一旦你跟其他人都一樣的時候,也就沒有突出的競爭力,自然也就不會被領導所重視和重用,只能是淪為隨大流的一羣人了
-
與上級搞好關係,注意三個細節就夠了
今天,我們不談關係學,不談厚黑學,我們談的是,在一切相當的情況下,與上級的關係將決定你是否比別人更勝一籌,更進一步?今天要分享的其實也就簡單的幾條。1、工作上優先幫助自己的領導,一個聰明的人,他會在自己的能力範圍內,在上班的時候主動的去幫領導做一些自己力所能及...
-
為什麼領導總拿老實人開刀
在職場中,老實人最任勞任怨,乾的活最多,乾的多反而還錯得多,受到了批評還多。但越是這樣,領導反而什麼事情都會盯着老實人,有什麼髒活、累活,第一時間就想起了老實人。這裏有個職場邏輯,沒有利益的事情,交代給老實人後,對於領導而言最省事,不要為結果擔憂。因為老實人不講...
-
跟領導坐車出行聊什麼好
90後林子工作五六年,一直是基層普通職員,很少跟集團公司領導接觸。前不久,借調到公司總部幫忙,由於喜歡嘮嗑,人緣混得還不錯。一次,總部領導帶林子坐車出差。林子第一次陪大領導出門,顯得很尷尬,不知道聊什麼。後來自己忍不住,聊了一路足球。領導有一搭無一搭聊着,後來睡...
-
在遭遇男領導騷擾時,應該怎麼辦?
我認識的小李是一名剛畢業的大學生,雖説就業形勢越來越嚴峻,但由於小李在校成績優異,外表靚麗,所以很快找到了一份薪資不錯的工作。可是,就在她高高興興入職一個月後,卻遭到了男性上司的不斷騷擾。這讓她十分苦惱,一方面,她不想失去好不容易得到的工作機會,另一方面,男上...