承上啟下!副職領導應該從哪幾方面努力工作
副職領導就像房屋的柱子!——承上啟下!
副職領導就像衣服的扣子!——聯繫左右!
副職領導在分管下屬眼裏就是最大的領導,
副職領導在正職眼裏就是最大的助手。
副職領導不好做,上級會説你工作不力,下級會説你工作任務佈置太重。
副職領導也好做,有上級替你擔責,有下級替你幹活。
那麼一名稱職的副職領導,應該從哪幾方面努力工作呢?以下幾點,要注意!
一、做好協助角色!
一是,要在重大決策面前,當好參謀!
問題提出前,要做好調研準備,形成幾套自己的解決方案。
問題決策時,要做好溝通協調,與正職和其他副職溝通方案。
問題佈置時,要做好監督考核,確保落到實處。
二是,要在日常事務中,當好助手!
工作要主動,屬於自己的事,不等領導安排主動完成。
工作要細緻,分內事,不要出錯。
工作要彙報,讓正職和下屬們都知道你在忙什麼,
這點很重要!
二、做好推動角色!
一是,工作思路要清!
俗話説“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,
作為安排工作,佈置工作的副職領導,
首先思路要清!
條條大路通羅馬!
但要學會走又好又近那一條!
二是,處理問題要嚴肅!
正職很多情況下,要樹立親善,熱情的形象,
這樣公司才有親和力和凝聚力。
但是,副職不能當“好好先生!”
如果大家都是一團和氣,勢必造成很多問題沒人去管,
很多任務沒人去追蹤落實。
因此,副職要學會主動站位,
唱好黑臉角色,嚴肅公平的處理存在的問題。
這樣做,上級才會重用,下級才會敬重!
工作才能推動!
三、做好踐行角色!
一是,工作要帶頭去做!
火車跑得快,全憑車頭帶,
副職領導就是分管部門的火車頭,
自己努力工作,
就會帶動下屬積極上進,
自己懈怠,
就會上行下效,下屬們也是推推動動,撥撥轉轉。
二是,工作要務實去做!
正職很多時候是提出目標的!
副職很多時候是踐行目標的!
正職很多時候是規劃藍圖的!
副職很多時候是畫好藍圖的!
正職很多時候是動動嘴的!
副職更多時候是跑跑腿的!
當副職明白了以上幾點,並努力去做的時候,相信就會得到上級的重用和下級的敬重!
前途也就會光明起來!
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