萬科人力資源部的一票否決制
就業形勢2.25W
人力資源部的新定位
在2000年以前,萬科的人力資源部同大多數公司的人力資源部門一樣,也只是一個行政職能部門,主要工作就是管理員工的證件、户籍等等。但是在2000年,“有着一羣善於思考的大腦”的萬科人,朦朦朧朧地覺得既然萬科秉持以人為本的理念,那麼人力資源部就不能僅僅滿足於一些常規的人事管理工作,而應該對整個系統做出更大的貢獻,人力資源部門的工作人員也開始思考自己的新定位。
2001年5月,萬科人力資源部全體工作人員在深圳浪騎遊艇會的一隻遊艇上,舉行了為期兩天的“浪騎”會議,會議的結果是對人力資源部門在公司發展過程中的使命做出了清晰的重新定位。
三個嶄新的人力資源部門目標被明確地確立:1、管理層的戰略合作伙伴;2、公司變革的推動者;3、方法論的專家。以這一會議為標誌,萬科的人力資源部不再滿足於僅僅做一個人事部門,它希望在公司戰略規劃與實施、公司的企業文化建設上起到相當的支持作用。
王石“高度肯定”了人力資源部的新定位。將人力資源部上升到戰略合作伙伴的層次,無疑是授予了萬科當時的人力資源總監解凍一把尚方寶劍,無怪乎在一些企業中位置並不算特別關鍵的人力資源部門負責人,在萬科卻是最高管理層的核心人物之一。
在萬科,人力資源部的“特權”還不僅於此。人力資源總監擁有對項目的一票否決權,也就是説,如果一個項目他認為人力資源方面跟不上,他可以憑自己的一票行使否決權,這也是公司上下唯一的一票否決權。解凍對這一票用得很小心,“到現在為止還沒用過”,他笑着説。
來源:中人網論壇
在2000年以前,萬科的人力資源部同大多數公司的人力資源部門一樣,也只是一個行政職能部門,主要工作就是管理員工的證件、户籍等等。但是在2000年,“有着一羣善於思考的大腦”的萬科人,朦朦朧朧地覺得既然萬科秉持以人為本的理念,那麼人力資源部就不能僅僅滿足於一些常規的人事管理工作,而應該對整個系統做出更大的貢獻,人力資源部門的工作人員也開始思考自己的新定位。
2001年5月,萬科人力資源部全體工作人員在深圳浪騎遊艇會的一隻遊艇上,舉行了為期兩天的“浪騎”會議,會議的結果是對人力資源部門在公司發展過程中的使命做出了清晰的重新定位。
三個嶄新的人力資源部門目標被明確地確立:1、管理層的戰略合作伙伴;2、公司變革的推動者;3、方法論的專家。以這一會議為標誌,萬科的人力資源部不再滿足於僅僅做一個人事部門,它希望在公司戰略規劃與實施、公司的企業文化建設上起到相當的支持作用。
王石“高度肯定”了人力資源部的新定位。將人力資源部上升到戰略合作伙伴的層次,無疑是授予了萬科當時的人力資源總監解凍一把尚方寶劍,無怪乎在一些企業中位置並不算特別關鍵的人力資源部門負責人,在萬科卻是最高管理層的核心人物之一。
在萬科,人力資源部的“特權”還不僅於此。人力資源總監擁有對項目的一票否決權,也就是説,如果一個項目他認為人力資源方面跟不上,他可以憑自己的一票行使否決權,這也是公司上下唯一的一票否決權。解凍對這一票用得很小心,“到現在為止還沒用過”,他笑着説。
來源:中人網論壇
-
明基中國筆記本換帥 張志豪接替張世誠
新年伊始,國內筆記本市場又傳出換帥消息。日前,記者從可靠渠道獲悉,原明基中國筆記本總經理張世誠不再擔任筆記本老總職位,取代他的是從台灣空降而來的張志豪。1月11日,記者聯繫到張世誠,並證實這一消息。據介紹,張志豪來自台灣,以前並不在明基,此次空降主要接管明基中...
-
百度依賴的是文化餐還是本土餐?
樑樹新:百度的文化優勢,在剛剛結束上面一場討論會裏面一位嘉賓提出,百度現在遠遠不能説是有什麼文化優勢,充其量只是有一個文字的優勢,它停留在文字最初級的層次,還談不上文化的弘揚,您是怎麼看待的?吳伯凡:大家過去對Google和百度有一個市場的劃分,好像Google是比較高端...
-
鞏固印度Windowx市場 微軟蒐羅軟件開發精英
近日,微軟公司主席比爾-蓋茨宣佈了一個競爭計劃,在印度挑選最有前途的軟件學生,為他們提供最高的獎賞——到微軟公司的技術開發團隊實習一年。在印度目前出現了另外一種競爭:運行低成本開源軟件和微軟公司的Windowx操作系統之間的競爭。開源運動提升了Linux操作系...
-
百先得:目標管理 激勵員工
企業競爭可以分為三個層次:第一層次,產品競爭;第二層次,技術競爭;第三層次,人才競爭。在未來的企業的發展中,誰能在競爭中取得優勢,關鍵不在於資金多少,工廠大小,而在於誰擁有更多、更好、更有用的人才以及如何能把這些人的聰明才能充分調動和利用起來,即做到“事得其人,人...