最新2021雙十一活動總結通用4篇
工作總結2.77W
雙十一已成為中國電子商務行業的年度盛事,並且逐漸影響到國際電子商務行業。你知道商家雙十一活動後的總結怎麼寫嗎?總結是事後對某一階段的工作的完成情況加以回顧和分析,為今後的工作提供幫助和借鑑的一種書面材料。以下是本站小編和大家分享的最新2021雙十一活動總結通用4篇,以供參考,希望對您有幫助。 雙十一活動總結1
迎接雙十一,我店舉行了小型的促銷活動,在公司領導的正確部署和支援下,本次活動取得了較好的成績,並一定程度上擴大了2688商城在沁源的人氣,但還有一定的不足。現將本次促銷活動總結如下:
活動前期宣傳準備工作不足,參與當天活動產品數量及品種少,進貨數量少、資金有限。沒有達到預期效果,對暢銷產品的進貨估量不足,有的產品已售完,再加上選址沒有選好,我個人認為有這樣好的政策,初次活動應該選擇人多繁華地段,搞稍大的活動,產品明顯分類、劃分。在視覺和心態上給予消費者很大的衝擊力,一炮打響。給我們以後的活動留下很好的借鑑。
季節性產品比較熱銷,有一些商品沒有及時到位,導致損失了一部分銷售,這是值的我們去深思和檢討的,本店在人力方面不足,也是活動沒有得到充分發揮的原因,此次活動人氣有了,但還是沒有達到預想的效果。
銷售情況:這次活動店裡進貨大概在一萬元左右,還有以前店裡不到4000元的存貨。活動中飛科剃鬚刀,溫碧泉的套盒,冬季的自發熱用品都銷售的不錯。活動第一天的銷售1723元,第二天銷量達到3341元,是活動中銷量最好的一天,第三天由於中午接到通知說有工商檢查,下午不得不收拾了外面的帳篷,但總體還是不錯的,當天的銷量也達到了2585元。三天活動下來也有7649元的現場銷量。
總之,任何工作要不斷進行總結和檢討,才能把下一次的工作做好,我們希望以後公司能夠給予我們代購點更多幫助和支援,再加上我們的不斷努力,我相信2688的未來會更上一層樓,成為電商中的龍頭老大。
雙十一活動總結2
一、工作內容:在雙十一。
我在cdd做過售前客服。經過前期的培訓,對天貓的規則以及客服人員應該注意的一些事項有了一個大致的瞭解。我們開始自己的工作,主管把我們分成幾個小組,每個組長負責。我在第七組,有八個組員。第一組,當然要互相幫助。分流期間,有的客服接待的客戶比較多,其他團隊成員忙的時候也會相應分享。我們的主要工作是回答客戶關於產品的各種資訊。最常問的問題是尺寸和快遞。當然,也有棘手的問題,考驗我們的耐心和耐力。
二、體驗:客服是服務人員,它要有顧客至上的理念。
尊重客戶,儘量滿足客戶的要求。我覺得做客服是一個很好的鍛鍊。首先,作為客服,要有親切感,這是考驗我們表達能力的。禮貌和善地說話非常重要。那我們要有很好的耐心,因為有一些不講理的客戶。這個時候,我們作為一個客服,要有耐心,要有良好的耐心,要保持良好的品質。如果顧客不講道理,我們就不應該和他們爭吵。最後,作為客服,你要有很好的口才,用恰當的語言向客戶說明商品的優點,這樣才能賣出更多的商品。
三、建議:因為之前有過網購經歷,再加上這種客服經驗。
我認為做一個好的天貓客服應該對每一個客戶購買的商品負責,保證客戶買到滿意的商品,得到好的服務。我認為顧客有一個愉快的購物過程是非常重要的。
雙十一活動總結3
本次活在時間從20xx年xx月xx日到xxxx年x月x日,共x天活動時間,總銷售額xxx元,環比增長率xx%,除去節日期間xx%的自然增長,實際增長率也達到了28%,超過了活動前5%預計增長目標。
活動時間安排緊緊扣住元旦假期情況,同樣在30日至1日之間也出現了連續三日平均營業額xxxx元,並將這種形式延續到1月2日。
本次活動前期宣傳費用,12月28日《xx刊》封底整版xxxx元,展板和x展架xx元,宣傳費銷售佔比1%。
從禮品發放情況來看,單比消費額有所提升,但消費額集中。
禮品發放數量比實際估計數量減少30%。
在9日活動內銷售聯通手機體驗卡41張。與聯通公司合作活動看,這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意,尤其是聯通公司在各主管營業廳懸掛“中國聯通紅樓百貨強強聯合購物送手機體驗卡”和印刷的500份宣傳單頁,“繽紛節日紅樓百貨中國聯通強強聯合購物得聯通體驗卡”不但給我們的活動進行了宣傳,同時“強強聯合”也讓消費者感受到了實惠。
從以上情況來看
1、媒體選擇:
本次活動在媒體平臺選擇上存在不足,28日廣告宣傳打出,29日(週六)銷售比上個週六卻下降17.6%,在元旦前夕營業額應呈增長趨勢,尤其是在促銷活動的帶動下,營業額增長應較明顯。從資料上看,我們在媒體選擇上存在宣傳範圍狹隘性和目標群體偏離性。
我們主打的是時尚休閒口號,目標定位在時尚女性和年輕群體,在媒體選擇上同樣應該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標群體共性。
2、缺乏計劃性:
促銷活動是在時間的迫使下組織實施的,雖然具備了一定市場基礎,在單個活動或企業總體發展方向及年度規劃上存在較大偏差。單次活動對企業品牌積累上輕則無力可施,重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄,然而在本次活動中幾家暢銷品。
雙十一活動總結1
對於天貓雙十一網購狂潮來說,想出方案很簡單,馬上就能搞定。例如,活動計劃和產品爆炸計劃都可以用作計劃。
比如現在要做活動策劃計劃,下一個雙十一要放幾個專場,或者上一個要拿個好價錢。所以目標很明確,接下來該怎麼辦?說白了就是一整套流程,那麼什麼是活動策劃的一整套流程呢?下面,我在這裡簡單介紹一下:
一、選錢。
也就是說,哪些商品用於活動?在選擇基金時,我們應該充分考慮如果活動增加,銷售額會是多少。這一步是一個活動評價,因為你不能拿一個沒有銷量的店裡的產品去活動,就算你想上去,淘寶也不會同意。所以,一般來說,市面上的產品都是我們店裡最受歡迎的產品。畢竟最好的銷售,說明使用者接受度高,本質上是市場反應。
二、活動價格計算。
人們在淘寶活動上總是要求打折。粗略算一下。如果淘寶小二同意,可以去活動,但前提是打五折。那你當時就要算了。如果打五折郵寄,會不會賠錢,賠多少?不虧的話,我能賺多少?大多數情況下,你的產品需要去活動。價格方面,有很多被陶小二擠出來的水。也就是說,人們見多識廣,幾乎可以通過看圖片來估計你產品的成本價。所以小二同志會拼命壓低價格。正是因為小二同志有這個愛好,所以活躍商品的初始定價相當重要。對你來說,安排好活躍產品的價格是非常重要的。
三、店內營銷策劃。
無論如何,這個流量不能浪費在最後一次活動上,所以要在店裡做一系列的營銷策劃,比如儘快發貨,配套包裝等。這樣做的目的是為了提高客戶的單價。雖然這對於客戶來說有點勉強,為什麼呢,因為所有通過活動進行的購買,基本上都是自帶主動產品的`。然而,這裡有一個問題。客戶不買不代表不能買。
四、轉貨。
既然是活動時間,就要經常在這裡囤貨,但不能說賣完就進去晚了。
五、活動推出後的客服管理。
從事過活動的同學要清楚,當更好的活動推出時,你的客服工作會很重要。你不能總是和顧客聊天。如果你這麼開心,要麼讓其他客戶走,要麼客戶收到貨後在評價裡說幾句話。你要知道他說的是陳列出來的,不好。而且,就算想聊天,也沒有機會。你的電腦一直在玩對話,你自己也扛不住。就我的活動來說,好的活動開始的時候電腦基本都卡住了,所以提前寫個自動回覆很重要。在這個自動回覆裡,你要把能想到的都寫出來,不要怕長字。關鍵是儘量回答客戶的問題。
六、送貨。
根據事件的大小,提前包裝一些貨物是非常重要的。否則顧客多了,你的送貨速度就會慢,影響店鋪的評級。所以,一定要明確。
七、售後處理。
交貨後,客戶陸續收到了貨物。這時候麻煩來了,各種評論。比如遇到差評怎麼辦?如何解決這些問題都是需要考慮的問題。
以上是一個活動策劃必須考慮的最簡單的內容。而且,這只是一個過程。作為一個活動策劃人,需要指定一個人負責每個環節,什麼時候什麼地方做什麼樣的工作,出現問題後內部的諮詢機制是什麼。
簡而言之,如果是一個規劃案例,必須注意的是,流程應該是完整的,規劃案例必須在執行級別上實施。你要進入情境,因為是你策劃的,需要什麼樣的資源配合你,活動中會發生什麼樣的情境,如何解決和避免等。並且至少採取預防措施。所以,這是一個簡單的規劃案例。
雙十一活動總結4
為迎接雙十一,超市舉行了促銷活動,在公司領導的正確部署和支援下,本次活動取得了較好的成績,並一定程度上擴大了超市在xx的人氣,但還有一定的不足。現將本次促銷活動總結如下:
活動前期宣傳準備工作不足,參與當天活動產品數量及品種少,進貨數量少、資金有限。沒有達到預期效果,對暢銷產品的進貨估量不足,有的產品已售完,再加上選址沒有選好,我個人認為有這樣好的政策,初次活動應該選擇人多繁華地段,搞稍大的活動,產品明顯分類、劃分。在視覺和心態上給予消費者很大的衝擊力,一炮打響。給我們以後的活動留下很好的借鑑。
季節性產品比較熱銷,有一些商品沒有及時到位,導致損失了一部分銷售,這是值的我們去深思和檢討的,本店在人力方面不足,也是活動沒有得到充分發揮的原因,此次活動人氣有了,但還是沒有達到預想的效果。
這次活動店裡進貨大概在x萬元左右,還有以前店裡不到xx元的存貨。活動中xx的套盒,冬季的自發熱用品都銷售的不錯。活動第一天的銷售xx元,第二天銷量達到xx元,是活動中銷量最好的一天,第三天由於中午接到通知說有工商檢查,下午不得不收拾了外面的帳篷,但總體還是不錯的,當天的銷量也達到了xx元。三天活動下來也有xx元的現場銷量。
總之,任何工作要不斷進行總結和檢討,才能把下一次的工作做好,我們希望以後公司能夠給予我們xx點更多幫助和支援,再加上我們的不斷努力,我相信超市的未來會更上一層樓,成為xx中的龍頭老大。
迎接雙十一,我店舉行了小型的促銷活動,在公司領導的正確部署和支援下,本次活動取得了較好的成績,並一定程度上擴大了2688商城在沁源的人氣,但還有一定的不足。現將本次促銷活動總結如下:
活動前期宣傳準備工作不足,參與當天活動產品數量及品種少,進貨數量少、資金有限。沒有達到預期效果,對暢銷產品的進貨估量不足,有的產品已售完,再加上選址沒有選好,我個人認為有這樣好的政策,初次活動應該選擇人多繁華地段,搞稍大的活動,產品明顯分類、劃分。在視覺和心態上給予消費者很大的衝擊力,一炮打響。給我們以後的活動留下很好的借鑑。
季節性產品比較熱銷,有一些商品沒有及時到位,導致損失了一部分銷售,這是值的我們去深思和檢討的,本店在人力方面不足,也是活動沒有得到充分發揮的原因,此次活動人氣有了,但還是沒有達到預想的效果。
銷售情況:這次活動店裡進貨大概在一萬元左右,還有以前店裡不到4000元的存貨。活動中飛科剃鬚刀,溫碧泉的套盒,冬季的自發熱用品都銷售的不錯。活動第一天的銷售1723元,第二天銷量達到3341元,是活動中銷量最好的一天,第三天由於中午接到通知說有工商檢查,下午不得不收拾了外面的帳篷,但總體還是不錯的,當天的銷量也達到了2585元。三天活動下來也有7649元的現場銷量。
總之,任何工作要不斷進行總結和檢討,才能把下一次的工作做好,我們希望以後公司能夠給予我們代購點更多幫助和支援,再加上我們的不斷努力,我相信2688的未來會更上一層樓,成為電商中的龍頭老大。
雙十一活動總結2
一、工作內容:在雙十一。
我在cdd做過售前客服。經過前期的培訓,對天貓的規則以及客服人員應該注意的一些事項有了一個大致的瞭解。我們開始自己的工作,主管把我們分成幾個小組,每個組長負責。我在第七組,有八個組員。第一組,當然要互相幫助。分流期間,有的客服接待的客戶比較多,其他團隊成員忙的時候也會相應分享。我們的主要工作是回答客戶關於產品的各種資訊。最常問的問題是尺寸和快遞。當然,也有棘手的問題,考驗我們的耐心和耐力。
二、體驗:客服是服務人員,它要有顧客至上的理念。
尊重客戶,儘量滿足客戶的要求。我覺得做客服是一個很好的鍛鍊。首先,作為客服,要有親切感,這是考驗我們表達能力的。禮貌和善地說話非常重要。那我們要有很好的耐心,因為有一些不講理的客戶。這個時候,我們作為一個客服,要有耐心,要有良好的耐心,要保持良好的品質。如果顧客不講道理,我們就不應該和他們爭吵。最後,作為客服,你要有很好的口才,用恰當的語言向客戶說明商品的優點,這樣才能賣出更多的商品。
三、建議:因為之前有過網購經歷,再加上這種客服經驗。
我認為做一個好的天貓客服應該對每一個客戶購買的商品負責,保證客戶買到滿意的商品,得到好的服務。我認為顧客有一個愉快的購物過程是非常重要的。
雙十一活動總結3
本次活在時間從20xx年xx月xx日到xxxx年x月x日,共x天活動時間,總銷售額xxx元,環比增長率xx%,除去節日期間xx%的自然增長,實際增長率也達到了28%,超過了活動前5%預計增長目標。
活動時間安排緊緊扣住元旦假期情況,同樣在30日至1日之間也出現了連續三日平均營業額xxxx元,並將這種形式延續到1月2日。
本次活動前期宣傳費用,12月28日《xx刊》封底整版xxxx元,展板和x展架xx元,宣傳費銷售佔比1%。
從禮品發放情況來看,單比消費額有所提升,但消費額集中。
禮品發放數量比實際估計數量減少30%。
在9日活動內銷售聯通手機體驗卡41張。與聯通公司合作活動看,這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意,尤其是聯通公司在各主管營業廳懸掛“中國聯通紅樓百貨強強聯合購物送手機體驗卡”和印刷的500份宣傳單頁,“繽紛節日紅樓百貨中國聯通強強聯合購物得聯通體驗卡”不但給我們的活動進行了宣傳,同時“強強聯合”也讓消費者感受到了實惠。
從以上情況來看
1、媒體選擇:
本次活動在媒體平臺選擇上存在不足,28日廣告宣傳打出,29日(週六)銷售比上個週六卻下降17.6%,在元旦前夕營業額應呈增長趨勢,尤其是在促銷活動的帶動下,營業額增長應較明顯。從資料上看,我們在媒體選擇上存在宣傳範圍狹隘性和目標群體偏離性。
我們主打的是時尚休閒口號,目標定位在時尚女性和年輕群體,在媒體選擇上同樣應該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標群體共性。
2、缺乏計劃性:
促銷活動是在時間的迫使下組織實施的,雖然具備了一定市場基礎,在單個活動或企業總體發展方向及年度規劃上存在較大偏差。單次活動對企業品牌積累上輕則無力可施,重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄,然而在本次活動中幾家暢銷品。
雙十一活動總結1
對於天貓雙十一網購狂潮來說,想出方案很簡單,馬上就能搞定。例如,活動計劃和產品爆炸計劃都可以用作計劃。
比如現在要做活動策劃計劃,下一個雙十一要放幾個專場,或者上一個要拿個好價錢。所以目標很明確,接下來該怎麼辦?說白了就是一整套流程,那麼什麼是活動策劃的一整套流程呢?下面,我在這裡簡單介紹一下:
一、選錢。
也就是說,哪些商品用於活動?在選擇基金時,我們應該充分考慮如果活動增加,銷售額會是多少。這一步是一個活動評價,因為你不能拿一個沒有銷量的店裡的產品去活動,就算你想上去,淘寶也不會同意。所以,一般來說,市面上的產品都是我們店裡最受歡迎的產品。畢竟最好的銷售,說明使用者接受度高,本質上是市場反應。
二、活動價格計算。
人們在淘寶活動上總是要求打折。粗略算一下。如果淘寶小二同意,可以去活動,但前提是打五折。那你當時就要算了。如果打五折郵寄,會不會賠錢,賠多少?不虧的話,我能賺多少?大多數情況下,你的產品需要去活動。價格方面,有很多被陶小二擠出來的水。也就是說,人們見多識廣,幾乎可以通過看圖片來估計你產品的成本價。所以小二同志會拼命壓低價格。正是因為小二同志有這個愛好,所以活躍商品的初始定價相當重要。對你來說,安排好活躍產品的價格是非常重要的。
三、店內營銷策劃。
無論如何,這個流量不能浪費在最後一次活動上,所以要在店裡做一系列的營銷策劃,比如儘快發貨,配套包裝等。這樣做的目的是為了提高客戶的單價。雖然這對於客戶來說有點勉強,為什麼呢,因為所有通過活動進行的購買,基本上都是自帶主動產品的`。然而,這裡有一個問題。客戶不買不代表不能買。
四、轉貨。
既然是活動時間,就要經常在這裡囤貨,但不能說賣完就進去晚了。
五、活動推出後的客服管理。
從事過活動的同學要清楚,當更好的活動推出時,你的客服工作會很重要。你不能總是和顧客聊天。如果你這麼開心,要麼讓其他客戶走,要麼客戶收到貨後在評價裡說幾句話。你要知道他說的是陳列出來的,不好。而且,就算想聊天,也沒有機會。你的電腦一直在玩對話,你自己也扛不住。就我的活動來說,好的活動開始的時候電腦基本都卡住了,所以提前寫個自動回覆很重要。在這個自動回覆裡,你要把能想到的都寫出來,不要怕長字。關鍵是儘量回答客戶的問題。
六、送貨。
根據事件的大小,提前包裝一些貨物是非常重要的。否則顧客多了,你的送貨速度就會慢,影響店鋪的評級。所以,一定要明確。
七、售後處理。
交貨後,客戶陸續收到了貨物。這時候麻煩來了,各種評論。比如遇到差評怎麼辦?如何解決這些問題都是需要考慮的問題。
以上是一個活動策劃必須考慮的最簡單的內容。而且,這只是一個過程。作為一個活動策劃人,需要指定一個人負責每個環節,什麼時候什麼地方做什麼樣的工作,出現問題後內部的諮詢機制是什麼。
簡而言之,如果是一個規劃案例,必須注意的是,流程應該是完整的,規劃案例必須在執行級別上實施。你要進入情境,因為是你策劃的,需要什麼樣的資源配合你,活動中會發生什麼樣的情境,如何解決和避免等。並且至少採取預防措施。所以,這是一個簡單的規劃案例。
雙十一活動總結4
為迎接雙十一,超市舉行了促銷活動,在公司領導的正確部署和支援下,本次活動取得了較好的成績,並一定程度上擴大了超市在xx的人氣,但還有一定的不足。現將本次促銷活動總結如下:
活動前期宣傳準備工作不足,參與當天活動產品數量及品種少,進貨數量少、資金有限。沒有達到預期效果,對暢銷產品的進貨估量不足,有的產品已售完,再加上選址沒有選好,我個人認為有這樣好的政策,初次活動應該選擇人多繁華地段,搞稍大的活動,產品明顯分類、劃分。在視覺和心態上給予消費者很大的衝擊力,一炮打響。給我們以後的活動留下很好的借鑑。
季節性產品比較熱銷,有一些商品沒有及時到位,導致損失了一部分銷售,這是值的我們去深思和檢討的,本店在人力方面不足,也是活動沒有得到充分發揮的原因,此次活動人氣有了,但還是沒有達到預想的效果。
這次活動店裡進貨大概在x萬元左右,還有以前店裡不到xx元的存貨。活動中xx的套盒,冬季的自發熱用品都銷售的不錯。活動第一天的銷售xx元,第二天銷量達到xx元,是活動中銷量最好的一天,第三天由於中午接到通知說有工商檢查,下午不得不收拾了外面的帳篷,但總體還是不錯的,當天的銷量也達到了xx元。三天活動下來也有xx元的現場銷量。
總之,任何工作要不斷進行總結和檢討,才能把下一次的工作做好,我們希望以後公司能夠給予我們xx點更多幫助和支援,再加上我們的不斷努力,我相信超市的未來會更上一層樓,成為xx中的龍頭老大。
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