黨群宣傳工作總結報告範文大全

總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳雲同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。下面就是本站小編給大家帶來的黨群宣傳工作總結報告，歡迎查閱!

黨群宣傳工作總結報告

__年上半年，黨群工作部緊緊圍繞企業生存發展這個中心，通過加強部門自身建設，把企業生產與黨群工作有機地結合起來，在分公司領導的指導和幫助下，積極協同其他部門完成如下工作：

一. 各項工作安排和精神文明建設規劃情況

一季度，我部門以___公司各項工作安排、要求為指導，結合分公司的實際情況，著重製定全年度各項工作安排，出臺了《黨總支工作要點》、黨組織發展規劃等，同時將全年任務分解，制定下發了每季度的具體工作計劃，以指導分公司黨建和精神文明建設工作有序開展。

為了進一步加強精神文明建設，促進企業中心工作，一季度及時成立分公司精神文明建設指導委員會，明確責任和分工;同時根據___對分公司精神文明考核細則，編制下發了分公司精神文明___考核細則，使各支部精神文明建立工作更加規劃化、制度化，以更好的領導分公司精神文明建立工作。

同時，為了加強對車間和各專案部各項工作的領導力度，及時解決基層單位的問題，以更好的為基層服務，建立鋼結構分公司領導幹部聯絡點制度。每個分公司領導分別劃定聯絡點單位，同時對聯絡點制度進行了規劃。

二. 加強分公司宣傳教育活動的組織和領導

分公司中心組重點圍繞學習貫徹十六屆四中、五中全精神和____公司中心組學習材料進行學習，在學習中推行“每天閱讀一小時，每季度閱讀一本書，每半年基層調研一次，每年完成調研報告一篇”的“四個一”計劃。通過學習，以建立學習型領導班子，提高綜合素質和駕馭市場經濟的能力。

全體黨員以學習黨章為重點，各黨支部把學習《黨章》作為學習的主要內容，以組織觀看錄相的方式對《黨章》的部分章節進行重點學習，要求每個黨員嚴格按照《黨章》的要求規範自己的言行，銘記黨員標準，履行黨員義務，執行黨的決定，強化黨性觀念，改進工作作風。

上半年，分公司針對去年精神文明建設的薄弱環節，加強了對上報《___建設者》稿件的獎勵力度，在___對採稿稿費獎勵的情況下，分公司又建立獎勵激勵機制，實行投稿即有獎的獎勵辦法，每季度按投稿量進行發放，以提高宣傳報道員的投稿積極性。另外，重組建分公司宣傳報道網路，將各支部書記納入宣傳報道網路，整了通訊報道、內部資訊和職工思想動態網路，明確通訊員、工會資訊員、公司內部網站資訊員組織。同時重新分配各黨支部的投稿指標，並作為對支部考核的依據。上半年，分公司上報___建設者宣傳稿件21篇，超過了___下達每月稿件的指標，通過以上幾項措施，改變了以往無人寫稿的狀況，達到了預期效果。

根據___“五五”普法工作安排，上半年，組織全體職工以學習新〈公司法〉和〈治安合理處罰法〉為主題的普法教育活動。為每個支部和領導幹部購買〈公司法〉單行本，以支部為中心組織學習，4月份，組織全體職工以答題活動的形式開展學習〈治安合理處罰法〉的活動，共有130名員工參加了答題，通過答題，使員工初步瞭解了該法律的具體條文。

胡錦濤同志提出的“八榮八恥”要求，是今年及今後一段時間對員工進行學習教育的重點，上半年，在___的指導下，以張貼掛圖、購買學習資料併為每個職工發放專題宣傳單，通過多種形式組織員工進行了學習。對“八榮八恥”的學習是一項長期的任務，分公司的學習活動有了一個良好的開始。

三. 加強黨內監督，開展效能監察活動

黨內監督是加強黨的建設一個重要組成部份。一季度，編制出臺了黨風廉政建設責任制，通過不斷完善領導班子黨風廉政建設責任制的建設，依靠自身的力量，形成廉潔自律的作風，產生“自我淨化”的功能。

在___的統一領導下，上半年立項並開展了以“廢舊物資處理”為內容的效能監察工作，規定全公司廢舊物資處理活動必須在材設部、車間、專案部及相關領導，匯同紀檢監察人員以招投標的形式進行，3月份，鋼結構車間一次廢舊物資處理工作中，上述各部門、單位人員參加，使這項工作更加透明化、規範化。

四. 組織開展多種形式的群眾娛樂活動

為豐富職工群眾文化生產，黨群工作部充分利用現有條件，春節和“五一”勞動節前，因地制宜的組織開展了大觀園、80分比賽等文化娛樂活動;“七一”黨的生日前夕，組織全體黨員和中層以上幹部赴廬山開展以“傳承先輩足跡，永葆先進性”為主題的參觀教育活動。

五. 在公司各級領導和上級工會的大力支援下，一季度籌備召開了首屆二次職工代表大會，會上通過了經理工作報告、業務招待費使用情況報告，題案解答報告等。

六. 弘揚先進，宣傳先進個人和先進集體，五一前夕，以宣傳欄的形式製作__年度先進集體和個人先進事蹟宣傳專欄，對他們的先進事蹟進行了宣傳。同時對__年度先進個人和集體進行了表彰。

七. 配合上級和其他部門開展工作情況：

6月份是全國安全生產月，為配合質量安全部做好安全月的宣傳工作，協同該部門查詢、撰寫宣傳資料，設計出版了以“安全發展、國泰民安”為主題的宣傳專欄;

6月15日，配合工程管理部、質量安全部組織開展了以“安全用電”為主題的工傷、火災事故應急預案及演練工作，編制講義並組織全體安委會成員及義務消防隊員進行授課，收到了滿意的效果;

5月中下旬，應___工會號召，在分公司組織開展__年“慈善一日捐”活動，全公司共131人捐款，金額1357元。

八. 企業文化及為職工做好事實事等

6月份，全公司企業文化年活動正式啟動，分公司成立了以經理為組長的企業文化推進委員會，明確了組織機構與職責，為下一步更好的推進企業文化建設各項工作墊定了良好的基礎。

工會作為為職工做好事實事的主管部門，根據分公司的條件，一季度，組織全公司女工進行體檢，共計花費6000元，

3。8婦女節時，為每個女工發放雨傘一把，為每個女職工帶去了組織的關懷。

春節前夕，組織對全公司困難職工“送溫暖”活動，事先對困難職工逐一進行核對，登記在冊，並給他們送去組織的關懷，18戶困難職工共計費用5900元。

九. 以上是黨群工作部上半年的工作小結情況，半年來，通過我們的不懈努力，為分公司的精神文明建設和其他各項工作做出了一定的成績，同時也還存在著一些不足之處：

1. 對基層支部黨建工作指導不夠，特別是支部“三會一課”的方式、方法創新不夠，沒有新的突破。

2. 宣傳報道工作通過各項措施的落實，稿件數量得以了保證，但質量強差人

意，提高宣傳稿件的質量，是我部門下半年宣傳工作努力方向。

3. 工作創新能力不足，如組織職工群眾文化娛樂活動方面，形式和內容沒有什麼突破。

4. 有的工作佈置安排有力，檢查指導卻沒有跟上，影響了工作的效果。

5. 忙於抓手頭工作，學入一線不夠。

十. 下半年的工作思路和打算：

1. 改進和完善“三會一課”制度，在方式方法上進一步創新。

2. 進一步完善“黨員責任區”制度，拓展黨員聯絡群眾的途徑，豐富服務群眾的內容，暢通群眾意願表達的渠道，加大對非黨積極分子的培訓力度。

3. 加大對車間專案部各項工作的檢查指導力度，確保各項工作順利開展。

4. 堅持兩級黨組織為群眾送溫暖活動，開展多種形式的服務群眾主題實踐活動和文化娛樂活動。

5. 堅持定期深入基層，掌握第一手資料，提高工作質量。

黨群宣傳工作總結報告

歲月如梭，2014年即將過去，在這一年裡，會展專案部在公司黨委、工會的正確領導下，緊緊圍繞專案施工生產開展專案黨建工作，認真領會黨的十七大精神實質，努力學習實踐科學發展觀，充分發揮專案部黨支部、工會“參謀政務、管理事務”的職能，努力實現“領導滿意，部門滿意，黨員滿意，群眾滿意”的工作目標，較好的完成了領導交給的各項任務，現將一年來的工作情況總結如下：

一、學習方面

思想理論建設是黨的根本建設，大力推進中國特色社會主義理論體系的學習貫徹,進一步增強黨員、幹部貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性,是當今一個時期黨的建設的首要任務，也是我們2014年支部工作的薄弱點。2014年專案黨支部在施工生產任務不忙時合理組織黨員學習上級檔案精神，主要學習了《中共中央組織部、國務院國資委黨委<關於在國有企業開展爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動的通知》、學習貫徹公司“三會”精神的實施意見、開展創先爭優活動，專案支部對黨員點評及支部點評工作;在黨員幹部中開展“清清白白做人，乾乾淨淨做事”警示教育活動、通過各類活動加強了黨員幹部的素質教育和廉政建設。

二、開展活動方面

專案部支部和工會，結合專案施工生產不相沖突的情況下，認真

組織開展了有益於職工群眾活動和趣味比賽活動。

1、夏季送清涼，防暑降溫活動。專案工會配合公司工會進行夏季防暑降溫活動，冒著高溫酷暑為大家“送清涼”，不僅送來了綠豆、白糖、老蔭茶及防暑降溫等物品，更送上了組織的關心和關懷。

2、專案部支部不僅加強職工思想教育，工作學習，同時還關心職工家庭生活，及時瞭解職工特殊困難主。專案部職工王勤小孩因患嚴重腦部疾病，第一次手術後現在急需進行第二次手術，該同志在專案部請假，專案支部和工會領導瞭解她家因第一手術費用較高，第二次手術造成家裡經濟困難，經商議對該職工進行特殊慰問，由專案支部、工會人員到家看望，並送去慰問金2014元。讓職工深受感動。

3、專案工期緊，任務急，在大型節假日無法開展文體活動，專案部領導為加班職工送去節日慰問金，安排食堂為職工、農民工節日會餐，讓大家在節日裡歡慶一堂。專案部春節、中秋節慰問職工 182人次，金額84000元。中秋季慰問民工1600人，金額12800元。

專案工會在業餘時間，組織專案年青人自組籃球隊打球，開展一些寓教於樂活動，讓職工在一起相互溝通、交流思想和工作。

4、按時完成上級工會交辦的各項工作。今年，專案部工會代表公司工會參加局工會在貴州地區組織的職工體育活動二次。

三、專案後勤工作

1、為響應貴陽市“三創一辦”工作，專案部請貴州省疾控中心工作人員到專案滅四害工作。併購買滅鼠籠50個滅鼠藥200包。蟑螂丸等投放在四害常出沒的地方。每天對死角噴灑三次消毒液也及敵

敵畏。

2、專案部和食堂人員簽訂責任制，必須嚴格按照國家衛生部和當地衛生部門的規章制度執行。後勤人員並每天進行檢查聽取工人的意見並向食堂工作人員提出整改意見。

3、職工食堂，嚴格按照規章制度執行。有購買人、有監督人、有稽核人。每天採購回來的食品，都必須進行公示讓職工知道食堂的每一份錢是怎麼用的。

4、生活區：經過慘痛的教訓，專案部對生活更是加強了管理力度，制定了《宿舍管理規定、宿舍用電管理規定》生活區禁止用大功率電器，宿舍的燈線全部改換成低壓電。插座電每天按時間送出，按時間關閉，每天對生活區進行兩次檢查。為消除安全隱患，專案取消了用柴火燒鍋爐提供熱水方式，改換成用電熱水器6個來供應工人的熱水問題。杜絕了安全事故的再次發生。

四、廉政建設方面

為認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，搞好自身黨風廉政建設，一年來，專案部黨員幹部都能夠以身作則，每個黨員幹部都簽訂了《廉潔承諾書》，並能夠按照承諾書中的10個條款內容嚴格要求自己。如：專案經理王子雄、生產經理張益超拒絕收受紅包、拒絕施工隊請客約20餘次，對軟磨硬泡者是能推則推，能躲則躲;並嚴格要求專案部職能部門及人員，堅決杜絕收受禮品、紅包等現象。專案領導班子都有句口頭禪：“要把公家的錢當成私人的錢來用，把公家的事當成私人的事來辦”，體現了共產黨員廉潔的本色。

一年來專案支部能夠堅持抓好黨風廉政建設，進一步規範領導幹部的從政行為，制定排查崗位風險廉潔點，突出重點，系統梳理，加大廉政風險點的排查力度，以崗位點，以權定責，科學劃分廉政風險等級，嚴肅認真的制定具體防範措施，堅決克服避重就輕、敷衍塞責的形式主義;定期進行政務公開，保證黨風建設和廉政建設有效執行。

五、2014年黨員發展

根據去年計劃，2014年專案黨支部擬培養積極分子4名，實際培養積極分子5名，發展黨員一名，預備黨員按期轉正2名。

六、開展創先爭優活動

專案黨支部今年在創先爭優活動中，對黨員進行點評，支部自評，加強黨員及職工創先爭優活動宣傳，在第三階段創先爭優活動中，開展建黨九十週年宣傳，黨的十七屆六中全會內容學習;專案黨員公開承諾。使專案部黨員意識到作為一名合格的共產黨員要立足本職崗位,認真履行職責,要有愛崗敬業、與時俱進的精神風貌,要有腳踏實地、真抓實幹的工作作風,嚴於律己、廉潔清正的道德品質等,要把貫徹落實科學發展觀活動落實在行動上,充分發揮共產黨員先鋒模範作用,

七、存在不足

專案支部工作還存在差距，在黨員管理工作中不細;專案還需在今後工作中多開展職工文體活動，豐富職工業餘文化生活。

黨群宣傳工作總結報告

2014年，機械分廠在公司的正確領導下，以“造中國最好石油鑽機，創世界名牌海工裝備”為目標，嚴考核、細管理，抓規範、促提升，各項工作都取得了長足的進步。

主要經營指標完成情況：全年生產經營指標億元，實現產值萬元，實現利潤萬元，與去年同期相比增加了萬元，減虧萬元。

今年主要工作量的完成情況：完成了1套cp300-2#平臺鑽機、2套50鑽機、6套70鑽機和6套50l鑽機的製造配套工作;完成液壓鑽機制造配套任務1套;完成22個井隊各種鑽機的配套任務;9000m陸地鑽機制造配套任務正在執行中;cp300-3#平臺的製造任務現已完成，等待外購裝置。全年完成的主要鑽機裝置製造有：天車19臺、遊車13臺、轉盤13臺、絞車21臺、轉驅21臺、泵組17套等。

一年來，分廠主要抓住了以下幾方面的工作：

一、以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理

分廠始終堅持“追求價值，誠信回報”的核心價值觀，緊密圍繞生產經營工作的重點，充分調動員工積極性，實現了管理上水平、經濟效益有提高的良好局面。

2014年是分廠完成工作量最多的一年。隨著公司的發展壯大，生產任務量驟增，加上時間緊、工期短、要求高，給生產執行工作帶來了一定的難度，為使產品保質、保量、按時出廠，分廠領導班子採取多種有效措施，確保生產高效執行。首先建立、制定合理的分配機制，提升生產效率。嚴格根據公司生產進度計劃表進行縝密安排，對於重點專案、緊急任務，分廠超常組織、超常安排、超常指揮，車間實行“白天緊張幹、晚上加班幹”，推動了全公司生產的順利進行。其次，充分調動勞動力資源，千方百計提高工效。分廠始終堅持每週六天工作制，並根據實際生產情況需要，車間分別實行一班、二班、三班、四班倒班工作制，搶抓生產進度。針對加工車間操作人員加班連點，容易造成人員疲勞的情況，車間技術員、管理人員也都充實到生產一線。分廠還發動機關管理崗人員深入車間投身生產，加快了生產執行速度。三是領導幹部身先士卒，寸步不離的堅守在生產現場靠前指揮。分廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實”的工作目標。全廠兩級領導幹部經常放棄休息時間，堅持與大家奮戰在生產第一線，有效提高了全員工作積極性，工作效率有了很大提升。

今年4月初，為保八月底前順利完成6部50l鑽機制造任務，分廠組織了“全員大幹100天”活動，掀起了熱火朝天的“生產大會戰”;6月份，疊加公司開展的“提質量、強安全、保工期、創增值，奮戰三個月，奪取全年經營主動權”勞動競賽活動，又掀起一輪生產大幹的新高潮;勞動競賽剛落下帷幕，為了衝刺全年目標，分廠隨即又開展了“明形勢、樹信、鼓幹勁，全面完成各項生產經營指標”的形式任務教育，分廠員工始終保持著高漲的工作熱情和充足的幹勁。正是因為分廠幹部員工上下一心，處處發揚著“艱苦奮鬥、永不放棄、共赴未來”的遼河重工精神，才取得了較好成績。

二、盤活內部資源，加強成本管理，減少庫存積壓

在盤活內部資源方面，分廠清查領導小組多次召開專項會議，機關與車間聯合現場清庫，對可以使用的立即領用、還有使用價值的通過改造等辦法使用。加強成本控制管理，一是對材料、物資的領用進行嚴格控制。二是嚴格執行公司生產計劃安排，對計劃外的專案做到不投料、不投產。三是積極開展修舊利廢、技術創新、小改小革等活動，鼓勵員工圍繞生產技術創新。

為了幫助公司減少庫存積壓，分廠堅持“壓縮庫存、消減庫存，生產上能用的、修復能用的、改造能用的，都要千方百計想辦法利用上”的原則，使不良庫存實現利用最大化。主動與物資供應站加強溝通聯絡，在中心庫房召開現場辦公會並現場清點，安排專人負責定期與供應站聯絡掌握庫存資訊，及時將資訊傳達到分廠到車間，便於生產中隨時充分加以利用。

三、切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力

嚴格按制度管理，增強企業執行力，是分廠取得生產經營良好成績的有力保障。今年以來，分廠進一步規範了各項規章制度，完善了考核體系，切實加強了機關各部室落實制度的執行力。並藉助在公司奮戰三個月勞動競賽中取得優異成績的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，提高了管理水平，執行力得到了很好的加強。

面對今年的生產經營形勢，分廠積極應對變化，固定每週六對員工進行崗位技能培訓，在生產中遇到問題現場隨時培訓。一年來，分廠共組織培訓70餘次，共有1000餘人次參加了培訓，通過培訓，激發了員工鑽研技術、苦練硬工夫的熱情，廠內“比、學、趕、超”的氛圍更加濃郁，員工隊伍素質有了大幅度提高。

今年公司舉辦的主要技術工種技術比賽，8個比賽工種中分廠獲得了5個工種的第一名，張宇翔、葉茂盛、甘露等5同志分別榮獲公司級“技術能手”光榮稱號。

四、加強基層基礎工作，企業管理水平不斷提高

安全是天。今年以來，儘管生產任務繁重，安全工作仍然是重中之重。分廠加大了繩索、吊具等安全設施的投入，改善了硬體設施;在分廠兩級安全生產會議中，增加了安全經驗分享環節，大大提高了全員安全意識和安全辨別能力;嚴格考核，加大安全管理力度，廠安全環保部每天都對各車間現場進行巡檢，下發整改通知單，拍攝違章、標準化、特種裝置等問題照片;在巡檢中發現大小安全問題201項，當場糾正和制止;對屢次發生和較為嚴重的問題，開出罰款單12張，共計罰款3050元。由於監督及時，措施到位，全年分廠未發生任何安全生產事故。

質量是命。今年以來分廠把質量管理工作作為企業管理的一項核心工作來抓，把質量管理與實際工作結合起來。進一步優化工藝過程，確認關鍵工序、明確質量指標和檢驗方法，找準質量控制點，嚴格按體系要求規範操作，有效地減少了質量問題的出現。

在質量管理工作中，分廠採取多種措施：一是強化質量監督，處罰執行到位。加強對產品質量的檢驗，對出現質量問題或事故的在第一時間整改，並按《分廠質量管理制度》給予相應處罰。二是加強檢驗工作。分廠成立了以廠領導為首的驗收小組，從產品進貨、生產過程和最終檢驗全過程嚴格控制質量，對將要出廠的產品進行出廠前驗收，發現問題立即召開質量工作現場會，分析問題出現的原因，研究解決問題的方法，及時整改，整改後再次驗收，確保每一個出廠產品都合格。三是完善各種產品質量記錄。詳細填寫分廠生產的各種產品質量記錄單，車間也對生產過程中重要零部件的生產廠家、型號、尺寸等資訊進行詳細記錄，使所有產品都有追溯性。