2024年景區工作總結範文8篇

通過工作總結我們可以識別出成功的策略和需要改進的方面，你知道什麼樣的工作總結才是最適合自己的嗎？結合實際才是最好的，以下是本站小編精心為您推薦的2024年景區工作總結範文8篇，供大家參考。

2024年景區工作總結範文篇1

在縣委、縣政府的正確領導下，風景名勝區管委會堅持以科學發展觀為指導，堅持“科學規劃、統一管理、嚴格保護、永續利用”的方針，認真貫徹黨的“十七大”精神和縣委、縣政府“旅遊活縣”的重要戰略，凝心聚力，攻堅克難，夯實基礎，開創風景名勝事業蓬勃發展的良好局面。

一、抓學習，促轉變，全面提升幹事創業水平。

按照縣委統一部署，我委從3月下旬以來，開展了以“深入學習實踐科學發展觀，謀求景區跨越發展”為主題的學習實踐科學發展觀活動。學習實踐活動中，黨工委高度重視，全體黨員、幹部積極參與，有力地促進了黨員幹部的思想作風建設、促進了各項工作的協調發展，全體幹部職工傳承拓荒精神，轉變工作作風，創新工作思路，健全機制體制，不斷優化環境，解決突出問題，全面提升了幹事創業水平。

1、加強學習，提高幹部素質。常言道，“不學無術”。管委會要求全體幹部堅持把學習擺在首要位置。一是加強政治理論學習。堅持開展中心組學習，主要學習了科學發展觀和十七屆四中全會精神，建設部門以及縣委、縣政府的各種會議精神，進一步提高了領導班子把握大局的能力和領導水平，進一步提高了全體幹部思想政治素質。二是加強業務知識學習。堅持組織幹部每週輪流講課，主要宣講旅遊發展、風景名勝業務及法律法規等知識；要求全體幹部堅持每天業餘學習2小時，通過報刊雜誌、網路、媒體等渠道學習景區管理專業知識；積極參加全國風景名勝區協會會議和交流活動，先後到浙江千島湖、甘肅墩煌、福建武夷山等地考察學習。三是注重實踐應用。要求全體幹部開拓創新，努力探索景區管理方法，學以致用。一年來，管委會編髮了《景區動態》5期，舉辦宣傳欄2期，撰寫調研報告7篇。通過學習，進一步提高了全體幹部管理景區的業務水平，營造了人人向上、個個爭先的良好氛圍。

2、加強管理，促進作風轉變。一是完善制度，實現有效管理。通過借鑑成熟景區的管理經驗，結合自身實際，完善了《機關管理制度及實施細則》《財務管理辦法》以及工作崗位責任制等一系列管理制度，進一步加強了機關管理，明確了崗位職責，使全體幹職工作有章可循，切實提高了行政效能，實現了管委會內部有效管理。同時，制訂了一系列激勵機制，充分調動了全體幹部職工的積極性和主觀能動性。二是結合活動，切實轉變幹部作風。結合學習實踐科學發展觀活動，我們深入開展了“講忠誠、樹正氣、優環境、促發展”，“行政效能建設年”，“和諧建設大行動”，“解放思想大討論”等作風建設主題活動，切實轉變了幹部作風，創造了團結和諧、幹事創業的良好環境。一年來，機關內無一例賭博、涉黃、涉毒、邪教組織活動事件發生。

二、高標準，嚴要求，科學編制景區發展規劃。

規劃是指導景區資源保護、開發建設的法律依據，堅持科學編制規劃是風景名勝資源永續利用的有力保障。今年來，管委會努力克服困難，加快了規劃編制進度。

1、完成了總規報批。通過近四年的努力，我們投入200餘萬元完成了總體規劃的編制，在歷經縣、市、省級的一系列評審、修改完善後，於今年5月20日通過了國務院部際聯席會議的審查。

2、啟動了詳規編制。投入35萬餘元編制了連雲山景區的控詳規劃，組織了縣、市級預審，並均獲通過。同時，做好了福壽山景區控詳規劃編制的前期工作。

3、較好地協調景區開發。為了加快盤石洲的開發，縣政府引進了湖南新華雅集團將其打造成“三湘第一村”，但開發商的開發方案與風景名勝區的規劃要求有一定的分歧，導致其設計方案無法通過市級審查。加之該專案又是縣政府招商引資重大專案，需要給予投資方儘可能的政策支援。面對此兩難境地，管委會主要領導只得多次跑省、市，請專家，打報告，多方說情，耗去工作經費3.8萬餘元，才得以將本為二級保護區的盤石洲調整為外圍保護區進行規劃、開發。

三、想千方，排萬難，全力推進基礎設施建設。

景區要發展，硬體建設是關鍵。福壽山景區主幹道思福公路建設是縣委、縣政府確定的“十一五”重點工程專案，是管委會今年工作的首要任務。一年來，管委會千方百計，攻堅克難，積極籌措資金，全力加快工程進度。

1、嚴格管理抓質量。思福公路指揮部牢牢樹立工程質量第一的`意識，嚴把施工方進料關，施工前要求施工方對所用沙、石進行試驗，含泥的沙石嚴禁進入施工場地。管委會副主鍾立龍、管委委員高遠文等工地管理幹部不畏艱辛，每天日出而作，日落而息，與工人同吃同住，嚴把工程質量關。

2、全力以赴促進度。思福公路自開工以來，由於線路走向的改變、高山氣候、冰雪災害、工程難度大、資金困難等原因，工程進度緩慢。今年3月份，為加快建設進度，我委責令公路建設專案部更換了裝置，新增了一個施工隊，實行二班倒，日夜施工，日完成路面硬化300米以上，有效促進了工程進度，確保了年初擬定的目標如期竣工。

3、警鐘常鳴抓安全。工程工地炮聲隆隆，塵土飛揚，車來人往，每天施工車輛達60餘部，附近居住村民達3000餘人，經常進山勞作，存在諸多不安全隱患。為確保工程安全，指揮部安排一名專職幹部抓安全，發放安全告示，規定放炮時間。放炮時嚴禁村民進山活動，嚴禁小孩在放炮地段玩耍。專案部配安全員一名，炸藥實行專人管理，嚴禁炸藥流向社會。同時邀請安全部門派專員不定期到兩個標段進行安全檢查。由於措施得力，防患得當，整個工程安全事故為零。

4、艱辛籌措保支付。該工程總投資需2530萬元，在省開發銀行的貸款因國家巨集觀調控目前無法到位的情況下，面對巨大的工程款壓力，管委會積極多方籌措，跑國家部委、省、市100餘次，爭取召開縣長辦公會多次，共籌集到資金1130.5萬元。儘管如此，但籌集到的資金尚不足工程總造價的50%。管委會領導班子一方面千方百計聯絡渠道爭取資金，一方面及時化解社會矛盾，確保工程質量和進度，保證了工程於7月30日如期竣工。7月初，工程接近尾聲時，由於公路建設專案部拖欠材料款、運輸費200餘萬元，導致材料供應商、貨運商前來阻工，強烈要求支付其費用，工程建設面臨停工，最後風景區管委會只得擔保以專案部立據向縣信用聯社貸款150萬元才解決問題。

此外，我們還投入260餘萬元完成了全長6.1公里的白水湖景區環湖公路的路面硬化改造；爭取交通部門支援啟動了思福公路的安保工程，成立了思福公路養路工班，開始了養護工作。

四、重宣傳，嚴執法，有效保護風景名勝資源。

珍貴資源就是風景名勝區的生命。自《風景名勝區條例》頒佈以來，管委會堅持深入貫徹落實，切實加大景區資源保護力度，確保風景名勝資源的永續利用。

1、擴大宣傳，提高資源保護意識。我們以《風景名勝區條例》的頒佈為契機，主要領導親自抓，分管領導具體抓，及時組織各景區、景點，各單位、群眾，廣泛進行專題培訓學習，並深入開展貫徹活動，共計組織專題知識講座14次，張貼標語3000餘幅，派出宣傳車46臺次進行巡山宣傳。通過《條例》宣傳促進綜合整治，使廣大群眾和遊客更深入體會到貫徹《條例》的重要性和必要性，“保護第一”的觀念深入人心，極大地提高了群眾、遊客的資源保護意識。

2、嚴格執法，查處違規違章建設。在核心景區實行五個嚴禁，即嚴禁砍伐林木，嚴禁買賣土地，嚴禁亂搭亂建，嚴禁亂挖土石，嚴禁狩獵。同時，凍結區內所有建設用地，包括老百姓建房用地，嚴格實行建設專案審批制度，對重大專案實行環境影響評價審批制度。

今年我委組織相關部門出動1000餘人次，對120餘戶居民和集體建房、林木採伐進行了實地堪察、審批、監管，同時查處非法林木砍伐、建房、採礦、取土（石）等47起，耗費資金18萬餘元。特別是3月18日，接到群眾舉報景區白寺村內有人盜採石頭後，我委組織協調縣國土資源執法大隊、安定派出所、交警二中隊聯合執法，出動警力、工作人員100餘人，租用挖機2臺，通宵追查，成功截獲不法分子非法採盜的珍貴岩石10車，約80噸。

同時，為統一景區建築形象，我們設計了風景名勝區居民住房的模式，並做好了前期的宣傳和部署工作。

五、強形象，拓渠道，切實加大招商引資力度。

招商爭資工作是目前風景區工作的重中之重，我們深刻認識到風景名勝資源得到有效保護，創造好基礎條件後，必須儘快搭好運營框架，實現效益，而要產生效益就是要得到合理的、良好的開發，也就必須把招商爭資放在首要位置。因此，今年我委將招商爭資工作作為管委會的頭等大事來抓，堅持圍繞“內強形象，外拓渠道，優化環境，從緊從快，引大引強”的工作思路，切實加大招商引資力度。

1、成立工作小組，強化領導責任。今年初，我委成立了以主任陳駿原為組長，常務副主任李劍衛為副組長，副主任周陽波、喻榮衛以及規劃、財務負責人賴豪傑、胡跨綱等為成員的招商爭資工作小組，並制定了詳細的工作計劃，進一步明確了工作任務，強化了領導責任。

2、廣泛發動，拓寬招商爭資渠道。招商爭資工作是一項長期的、系統的工作，必須博採眾長，集思廣益，我委堅持廣泛發動，調集各方力量，著力拓寬招商爭資渠道。一是發動幹部。召開了招商爭資動員會，要求全體幹部統一思想，認清形勢，做到“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”。二是調動鄉友。通過多方蒐集平江在外成立的商會、辦事處以及事業有成的大老闆的資料，建立聯絡冊，以寄送資料、發邀請函等方式吸引他們回鄉創業，引薦投資，支援家鄉發展。三是以商招商。加強與湖南新華雅集團等已落戶企業的聯絡，熱忱服務，融洽感情，充分發揮“活廣告”作用。四是上門招商。加強與跟蹤了兩年的駟馬集團的溝通，做到“一週一電話，一旬一上門”，緊緊咬住不放鬆。但目前由於該公司老闆因個人問題公檢法介入調查，導致合作事宜暫時停止。

3、樹立形象，全面展示資源優勢。宣傳是招商引資不可或缺的有力手段。為全面展示景區資源優勢，提高知名度，擴大影響力，我們繼續加大了宣傳力度。一是做好專案包裝。投入近4萬元，聘請專業設計公司重新設計並製作了集招商手冊、宣傳畫冊、風光影片於一體的精美套裝；二是利用網路媒體宣傳。將現有網站進行了改版，並在百度上購買關鍵詞進行網站推廣；在中國旅遊招商網、中國旅交所、顛峰智業機構等大型網站上釋出招商資訊1000餘條；加入中國風景名勝網，製作了專門的分景區平臺，加大了網路招商資訊釋出量。同時，以信函、網路等多種方式聯絡全國二十強旅遊業投資商，邀請其前來考察投資。4月14日，通過縣體育局的介紹，我們接待了香港耀豐洋行公司一行前來景區考察，並得到該公司的認可，目前正在跟蹤協調。

六、辦實事，求實效，努力做好各項其他工作。

管委會作為隸屬於縣政府的行政事業單位，在承擔著風景名勝區規劃、資源保護、管理和開發建設等職能的同時，也必須又好又快、如期如質地完成縣政府下達的各項工作任務。今年來，我委以“辦實事、求實效”為準則，嚴格要求，努力做好各項其他工作。

1、新農村示範點工作。按照縣委、縣政府的安排，我委負責聯絡、指導風景區內吉星村的新農村建設工作，根據科學發展觀的要求，我們堅持做到三個結合，即景區村建設與新農村建設相結合，近期規劃與中長期規劃相結合，部門支援與群眾自發相結合，全面推進該村新農村建設工作，使農民群眾得到了實惠。今年來，我們立足辦好六件實事，共下村召開會議3次，走訪了群眾100多戶。一是做好了一個規劃。結合風景名勝區總體規劃，現已完成了吉星村村莊建設總體規劃初稿。二是開展了一項行動。即清潔家園行動，在每個大型屋場建有一個垃圾池（桶），並配備一名志願者處理清運垃圾。三是修好了一條公路。籌集資金20餘萬元，對風景區主幹道至吉星村吉家組1.5公里道路進行了路面硬化改造。四是架好了一條線。籌集資金30萬元，對吉星村全線進行了農網改造。五是改造了人畜飲水工程。籌集資金18萬元，實施了吉星村人畜飲用水改造工程。六是壯大了一個產業。即旅遊服務業，全年發展農家樂4戶，接待遊客1萬餘人次。同時，還開發了旅遊產品——高山雲霧有機茶。建黨節前夕，我委開展了“一幫一送溫暖，結對幫扶顯真情”活動，每名幹部給困難黨員或群眾送去了100、200元不等的慰問金，並仔細詢問了他們生產、生活中的困難。

2、社會綜治工作。堅持“以維護穩定為目的，遊客滿意為標準，嚴打為重點，法制教育為手段，創安活動為載體”的工作思路，堅持“打防結合，預防為主”的方針，嚴厲打擊各種破壞資源違法違規事件，根據《中央、國務院關於進一步加強社會治安綜合治理的意見》《湖南省社會治安綜合治理條例》和《岳陽市社會治安綜合治理一票否決權制實施辦法》規定，緊密結合景區實際，認真制定工作計劃，落實各項綜治措施，加強組織和制度建設，加強和完善社會治安綜合治理工作機制，為景區健康、穩定發展，營造了一個良好的社會治安環境。

此外，我們還積極配合各相關部門、思村鄉黨委政府等單位努力做好各項其他社會事務工作。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：景區管理體制不順，工作協調難度大，嚴重製約了管委會履行資源保護、開發利用等職能；景區基礎設施、旅遊配套設施亟待完善；招商引資力度有待加大。

2024年景區工作總結範文篇2

20xx年，洪恩巖風景區在縣委、縣政府的正確領導下，在市、縣旅遊局的精心指導下，在各部門、xx鎮政府的大力支援下，依託和服務於安溪縣，圍繞“”的旅遊形象，使洪恩巖遊客市場持續升溫，為景區持續快速發展奠定了堅實基礎。現將全年度工作總結如下：

一、保量增值，確保全年目標完成。

本年度已完成年初制定的目標：研究開發景區旅遊產品，並組織營銷；研究設計景區精品旅遊線路，並組織推介；完善數字網路營銷平臺，並有效開發利用。

自1月份至12月中旬，景區共接待旅遊團隊1,2900多個，人數為29萬多人次，通過有效管理，不僅使景區團隊管理有序進行，另外，景區通過大力宣傳，旅遊接待人數明顯增長，景區經濟實現了歷史性的突破，五一、十一黃金週景區遊客接待量均創下歷史最高記錄。

二、擴大宣傳，進一步提高景區知名度。

1、廣告宣傳

依據洪恩巖四季不同特色及節慶活動，在高速公路顯著位置做廣告牌，在安溪縣內及周邊縣市醒目的樓體、路燈杆、

火車站、客運站等處設立景區宣傳板，景區內也根據景區活動內容對宣傳標語進行及時更換。群發手機簡訊2萬條，分發宣傳摺頁3萬份。

2、媒體宣傳

與知名電視臺合作，對洪恩巖的相關活動進行了宣傳報道。

在泉州電視臺、廈門電視臺及晉江電視臺以及省內知名報紙等旅遊相關欄目根據我方提供的素材，有選擇的突出重點播出，宣傳推廣洪恩巖旅遊產品。

3、資料宣傳

重新設計並製作了景區宣傳海報、摺頁、畫冊等系列宣傳資料，以圖文並茂的形式生動形象展示了洪恩巖景區的風采，並且選擇不同群體進行發放。

三、抓管理，不斷提高行業發展水平

行業管理是鞏固景區建設和旅遊市場促銷成果，推動洪恩巖旅遊各項工作進一步發展的重要保障。對此，我們重點開展了旅遊從業人員素質培訓和旅遊安全生產工作。一是組織全體員工培訓。通過培訓旨在提高從業人員安全意識，提升綜合服務品質。請旅遊局領導、旅遊學校專業老師對員工進行培訓。二是落實安全生產責任。不斷完善旅遊安全管理

機制，與管理人員簽訂安全生產責任書，層層簽訂安全生產責任狀。定期、不定期召開安全生產工作例會，分析總結安全生產工作，有效遏制重特大事故發生。三是開展安全生產執法行動。建立健全安全生產聯合執法機制，督促生產經營單位落實主體責任，完善自查自糾制度；開展安全生產專項治理行動，完善安全生產隱患排查整治工作機制，不斷加大隱患排查整改工作力度；督促企業建立各類安全管理應急預案，定期開展應急救援預案演練，古堰畫鄉管委會適時舉辦了落水救援應急演練，提升旅遊企業應急反應和處置能力，確保旅遊人員安全。

四、抓招商，激發旅遊發展新動力

景區把旅遊招商引資工作作為重要工作，按照景區旅遊發展“總規”，精心組織編制了一批建設標準高、帶動性強、特色鮮明、前景廣闊的旅遊招商引資專案，並有目標地邀請優質客商來洪恩巖實地考察，加深投資商對專案所在地的瞭解，增加投資互信。重大專案做到領導主抓、部門跟蹤。鎮政府分管領導親自反覆登門拜訪客商、多次主動對接洽談，吸引了廈門、泉州等地一批有實力、有信譽的客商前來考察洽談。

2024年景區工作總結範文篇3

為貫徹落實市委六屆八次、九次全會精神，充分發揮旅遊業擴內需、調結構、促就業、惠民生的重要引擎作用，構建“大旅遊、大產業、大市場、大品牌”發展格局，根據市委關於加快推進“城市變景區”旅遊專案規劃建設的工作部署，20xx年11月，市委市政府決定成立了內江城市變景區工作領導小組，由宇行書記和松柏市長掛帥任領導小組雙組長，正式啟動了內江“城市變景區”建設工作。

（一）完成了《內江市“城市變景區”建設專案庫》的編制工作

按市委市政府工作安排，我辦結合旅遊“吃、住、行、遊、購、娛”六大要素，按照完善城市基礎設施、提高城市景觀內涵和完善城市功能配套三個原則，組織市級有關部門和三區，對內江“城市變景區”涉及的專案進行了梳理。經市委市政府審定，最終確定由8大類75個專案組成的專案庫，8大類分別為公園綠地類、甜城湖景區類、公共和基礎設施類、城市形象類、大地風貌類、單位綠化和景點設施類、綠道類和旅遊接待設施類。內江“城市變景區”建設專案總投資為59.49億元，其中市級財政投資為19.12億元，佔總投資32.14%。

（二）完成了《內江市加快推進“城市變景區”旅遊專案建設工作的實施意見》制定工作

為認真落實中共內江市委《關於加快推進“城市變景區”旅遊專案規劃建設有關工作的議事紀要》（20xx年第29期）精神，確保“城市變景區”工作順利推進，根據市政府常務會（六屆79次）和市委常委會（六屆135次）的決策部署，市景區辦已完成《內江市加快推進“城市變景區”旅遊專案建設工作的實施意見》的制定工作，已經領導小組進行了審定。意見明確了組織機構、任務分工和加強統籌工作的具體辦法，通過具體辦法推進“城市變景區”各類專案的建設工作。

（三）旅遊專案進展完成情況

1.城市功能設施建設方面

按照領導小組安排，今年已初步完成桐梓壩溼地、清溪溼地等甜城湖景區類專案的`建設工作。在甜城湖邊師院西區至二醫院新建了3公里長的親水木棧道，增加了30000多平方米的景觀溼地，安裝了兩組情景雕塑小品。在甜城湖兩岸和城區主要街道上安裝了300多個休閒座椅。甜城湖邊安裝了4處10個不鏽鋼游泳爬梯，新建了4個碼頭。完成了謝家河公園城市綠道的建設工作，同時還啟動了小青龍河綠道公園、大千園景區等專案的建設。園林部門加大了對城市園林綠地的管護力度，通過公開招標，將綠化管護投向市場，提升城市綠地管護水平。今年還結合內江城區交通疏堵和新城建設，啟動了疊園路、清溪路北段、晨望路、北環線一二段、玉屏街、高鐵站前路等一批公共和基礎設施類專案。完成了城市道路旅遊景區標誌標牌的安裝工作。結合創衛，兩區還積極推進了城區老舊院落改造工作。

2.旅遊重點專案建設方面

20xx年，已啟動大洲廣場改造提升、新壩大橋至花園灘大橋東岸濱江溼地和五星水庫-牛毛山主題公園等重點專案前期工作。其中大洲廣場改造提升工程正在相關部門辦理專案可研、水土保持、節能評估和立項等前期手續工作，待市政府確定方案設計招投標模式以便深化專案方案設計工作；新壩大橋至花園灘大橋東岸濱江溼地公園已完成可研、立項等前期手續辦理，並與方案比選第一名中標設計單位多次研究討論，現已完成深化方案，待市規委會審定；五星水庫-牛毛山主題公園經與由意向投資人（金科文旅）多番研究洽談後，就合作模式達成一致意見：五星水庫西岸甜蜜花園（市政公園）由新城辦做為建設業主，通過公開招投標確定施工單位建設實施；五星水庫東岸商業地塊及住宅通過調整用地紅線，將總用地控制在300畝以內，採取公開拍賣的方式出讓土地。現金科文旅已委託完成五星水庫甜蜜花園施工圖設計，市新城辦正在進行前期手續辦理工作。

2024年景區工作總結範文篇4

20__年過去了，新的一年又來了，為了把新的一年工作做得更好，現在對過去一年工作簡要回顧並總結一下。

一、20__年工作回顧

(一)採用各種方式提高安保人員業務技能，提高質量的安保服務。

過去的一年是不平凡的一年。我們翡翠湖的安保人員流動頻繁，年齡偏大，平均年齡在50歲以上。文化水平、保安人員素質偏低。針對這一狀況，在公司領導的大力支援下，我作為安保隊長狠抓了安保人員技術業務素質的培訓，，每週都進行佇列、隊形保安人員技能的培訓，推行安保文明用語，限度為提供安保服務。

(二)根據不同的天氣季節，採用靈活安排人員，抓住各項工作的重點，做好翡翠湖的安全防範工作。

翡翠湖的安保工作重點為水面安全，公共設施安全防範以及防火防盜。這是一項長期的任務，白天的安保工作主要是水面設施的安全防範。時刻做好設施的監視，要求隊員對重點崗點每兩小時巡邏檢查一次，發現問題及時向管理處、保安隊長彙報並做好水面設施巡查記錄。夜間安保工作重點做好湖面及公共設施的防盜工作，發現有偷盜行為立即向管理處的值班人員反應，撥打110電話，並配合派出所民警共同制止。

秋冬季來臨時，風景區比較乾燥，時刻都有火情火險情況發生。我們保安隊在這段時間除了做好隊形佇列保安技能培訓外，有針對性的進行消防知識技能講解及消防器材效能使用方法的培訓，要求隊員針對不同的險情選用不同的消防器材，做好火災的撲救，降低火災帶來的財產損失。

二、20__工作打算

新的一年開始了，我們翡翠湖保安隊今年的工作一是抓好人員的培訓教育，提高安保人員的安保技能，二是積極與管理處配合，開展翡翠湖的各種保安服務工作，為全面提升風景區公共形象做出應有的貢獻。

2024年景區工作總結範文篇5

一、工作目標

全面落實旅遊景區餐飲服務食品安全各方責任。一是落實餐飲服務主體責任。通過專項整治，進一步落實餐飲服務單位食品安全第一責任人的責任，規範旅遊景區餐飲服務提供者食品加工經營行為，及時發現並消除食品安全風險隱患，有效防控旅遊景區群體性食品安全事故的發生。二是落實監管責任。進一步強化部門監管責任，加大違法行為查處力度，切實消除旅遊景區餐飲服務食品安全監管的盲區和空白，提升旅遊景區餐飲服務食品安全水平，確保遊客飲食安全，確保旅遊景區不發生重大食品安全事故。三是落實景區管理責任。進一步落實園林、旅遊行政管理部門及景區管理主體對景區內餐飲服務市場、服務質量、維護遊客合法權益的責任，規範景區內餐飲服務單位和從業人員的經營與服務行為。

二、整治範圍

全市旅遊景區內及周邊、以遊客為主要服務物件的餐飲服務單位，包括農家樂、旅遊特色餐飲街區等。

三、工作內容

（一）規範許可管理。要按照屬地管理、分級負責的原則和《餐飲服務許可管理辦法》及相關許可審查規範的規定，規範餐飲服務許可行為，把好餐飲服務事前准入關口。要摸清旅遊景區及周邊餐飲服務單位底數，認真核查餐飲服務單位狀況，嚴厲查處無證經營，擅自改變經營地址、許可類別、備註專案，轉讓、塗改、出借、倒賣、出租《餐飲服務許可證》等違法違規行為。

（二）加強日常監管。重點檢查旅遊景區及周邊餐飲服務單位是否符合場所環境和佈局流程要求，是否配備符合要求和取得相關資質的專兼職食品安全管理人員，從業人員是否經過培訓並持有效健康證明上崗，食品製作加工過程是否符合餐飲服務食品安全操作規範，餐飲具清洗消毒、設施裝置運轉是否按要求操作，餐廚廢棄物是否按規定存放並及時處理等。在節假日期間、旅遊旺季等重要時段，要加大日常監督檢查力度，督促餐飲服務單位強化過程管理，防控食品安全事故的發生。

（三）嚴格執行相關管理制度。要督促旅遊景區及周邊餐飲服務單位建立並執行食品原料、食品新增劑、食品相關產品進貨查驗和索證索票制度，強化食品的可追溯管理。要按照食品新增劑專人採購、專人保管、專人領用、專人登記、專櫃儲存的規定，加強食品新增劑採購、貯存、使用的管理。

（四）嚴厲打擊違法違規行為。要認真排查食品安全風險因素，及時消除風險隱患，嚴厲查處採購、使用病死或者死因不明的畜禽及其製品行為，嚴厲查處採購、使用不明來源食用油行為，嚴厲查處採購、使用不合格餐飲具行為，嚴厲查處食品中使用非食用物質和濫用食品新增劑行為。對因旅遊景區食品安全管理不到位等主觀因素造成食品安全事故的.，在依法實施處罰的同時應追究景區經營單位相關責任人的責任。

（五）引導理性消費。旅遊管理部門要督促各旅行社安排旅遊團隊就餐應選擇餐飲服務食品安全等級b級以上的餐飲服務單位，對於接待安排已超過供餐能力的餐飲服務單位不予安排就餐餐次。

（六）完善應急管理。各地監管部門要與園林、旅遊行政管理部門加強配合，完善旅遊景區餐飲服務食品安全應急預案，嚴格執行餐飲服務環節食品安全事故資訊報送制度，開展應急培訓和演練，提高應急處置能力，確保旅遊景區不發生重大食品安全事故，確保一旦發生涉及旅遊景區的食品安全事故能及時有效應對處置。

四、工作步驟

專項整治分三個階段。

（一）調查摸底（4月21日至24日）。各地組織對轄區內旅遊景區及周邊餐飲服務單位進行摸底調查，掌握基本情況，結合實際制定實施方案，明確目標、任務和步驟。

（二）集中整治（4月25日至5月16日）。各地集中力量，周密部署，對轄區內旅遊景區及周邊餐飲服務單位開展統一的監督檢查，依法查處各類違法違規行為，涉嫌犯罪的，及時移送司法機關。

（三）督查整改（5月16日至23日）。各地對專項整治情況進行復查，建立健全旅遊景區餐飲服務食品安全監管長效機制。

五、工作要求

（一）加強組織領導。由於受經濟利益驅使等因素影響，省內外旅遊景區餐飲服務食品安全問題時有發生，從我市來看，旅遊景區餐飲服務食品安全監管工作上也存在薄弱環節和盲區。要強化組織領導，密切部門協調配合，採取有力措施，層層落實監管責任，不斷提高旅遊景區餐飲服務食品安全水平。

（二）注重整治實效。要按照《方案》要求，結合本地實際，注重實效，不搞形式主義，不搞走過場，紮實開展專項整治。通過專項整治，著力排除系統性、區域性食品安全風險隱患，進一步規範旅遊景區餐飲服務市場秩序，確保專項整治成果得到鞏固。

（三）創新監管模式。各地可根據相關法律法規規範的要求，結合工作實際，出臺農家樂監督辦法，探索提高農家樂餐飲安全保障能力的監管措施，促進旅遊景區餐飲服務食品安全工作水平的不斷提升。

（四）加大宣傳力度。要積極開展形式多樣的宣傳活動，以旅遊景區及周邊為重點區域，以餐飲服務單位負責人、食品安全管理人員、從業人員為重點受眾，大力宣傳旅遊景區食品安全管理等法律法規政策，進一步提高相關人員的法律意識、責任意識和食品安全意識。要組織開展“文明餐桌”、“尋找笑臉就餐”、“誠信做企業、誠信做產品”等活動，宣傳旅遊景區餐飲服務食品安全監管、專項整治成果，提高遊客食品安全理性消費、自我保護意識。要拓寬舉報投訴渠道，完善舉報獎勵制度，廣泛發動群眾積極提供違法線索，舉報食品安全違法違規行為，形成專項整治良好氛圍。

2024年景區工作總結範文篇6

一、抓學習，促轉變，全面提升幹事創業水平。

按照縣委統一部署，我委從3月下旬以來，開展了以“深入學習實踐科學發展觀，謀求景區跨越發展”為主題的學習實踐科學發展觀活動。學習實踐活動中，黨工委高度重視，全體黨員、幹部積極參與，有力地促進了黨員幹部的思想作風建設、促進了各項工作的協調發展，全體幹部職工傳承拓荒精神，轉變工作作風，創新工作思路，健全機制體制，不斷優化環境，解決突出問題，全面提升了幹事創業水平。

1、加強學習，提高幹部素質。常言道，“不學無術”。管委會要求全體幹部堅持把學習擺在首要位置。一是加強政治理論學習。堅持開展中心組學習，主要學習了科學發展觀和xx屆四中全會精神，建設部門以及縣委、縣政府的各種會議精神，進一步提高了領導班子把握大局的能力和領導水平，進一步提高了全體幹部思想政治素質。二是加強業務知識學習。堅持組織幹部每週輪流講課，主要宣講旅遊發展、風景名勝業務及法律法規等知識;要求全體幹部堅持每天業餘學習2小時，通過報刊雜誌、網路、媒體等渠道學習景區管理專業知識;積極參加全國風景名勝區協會會議和交流活動，先後到浙江千島湖、甘肅墩煌、福建武夷山等地考察學習。三是注重實踐應用。要求全體幹部開拓創新，努力探索景區管理方法，學以致用。一年來，管委會編髮了《景區動態》5期，舉辦宣傳欄2期，撰寫調研報告7篇。通過學習，進一步提高了全體幹部管理景區的業務水平，營造了人人向上、個個爭先的良好氛圍。

2、加強管理，促進作風轉變。一是完善制度，實現有效管理。通過借鑑成熟景區的管理經驗，結合自身實際，完善了《機關管理制度及實施細則》《財務管理辦法》以及工作崗位責任制等一系列管理制度，進一步加強了機關管理，明確了崗位職責，使全體幹職工作有章可循，切實提高了行政效能，實現了管委會內部有效管理。同時，制訂了一系列激勵機制，充分調動了全體幹部職工的積極性和主觀能動性。二是結合活動，切實轉變幹部作風。結合學習實踐科學發展觀活動，我們深入開展了“講忠誠、樹正氣、優環境、促發展”，“行政效能建設年”，“和諧建設大行動”，“解放思想大討論”等作風建設主題活動，切實轉變了幹部作風，創造了團結和諧、幹事創業的良好環境。一年來，機關內無一例賭博、涉黃、涉毒、邪教組織活動事件發生。

二、高標準，嚴要求，科學編制景區發展規劃。

規劃是指導景區資源保護、開發建設的法律依據，堅持科學編制規劃是風景名勝資源永續利用的有力保障。今年來，管委會努力克服困難，加快了規劃編制進度。

1、完成了總規報批。通過近四年的努力，我們投入200餘萬元完成了總體規劃的編制，在歷經縣、市、省級的一系列評審、修改完善後，於今年5月20日通過了國務院部際聯席會議的審查。

2、啟動了詳規編制。投入35萬餘元編制了連雲山景區的控詳規劃，組織了縣、市級預審，並均獲通過。同時，做好了福壽山景區控詳規劃編制的前期工作。

3、較好地協調景區開發。為了加快盤石洲的開發，縣政府引進了湖南新華雅集團將其打造成“三湘第一村”，但開發商的開發方案與風景名勝區的規劃要求有一定的分歧，導致其設計方案無法通過市級審查。加之該專案又是縣政府招商引資重大專案，需要給予投資方儘可能的政策支援。面對此兩難境地，管委會主要領導只得多次跑省、市，請專家，打報告，多方說情，耗去工作經費萬餘元，才得以將本為二級保護區的盤石洲調整為外圍保護區進行規劃、開發。

三、想千方，排萬難，全力推進基礎設施建設。

景區要發展，硬體建設是關鍵。福壽山景區主幹道思福公路建設是縣委、縣政府確定的“xx”重點工程專案，是管委會今年工作的首要任務。一年來，管委會千方百計，攻堅克難，積極籌措資金，全力加快工程進度。

1、嚴格管理抓質量。思福公路指揮部牢牢樹立工程質量第一的意識，嚴把施工方進料關，施工前要求施工方對所用沙、石進行試驗，含泥的沙石嚴禁進入施工場地。管委會副主鍾立龍、管委委員高遠文等工地管理幹部不畏艱辛，每天日出而作，日落而息，與工人同吃同住，嚴把工程質量關。

2、全力以赴促進度。思福公路自開工以來，由於線路走向的改變、高山氣候、冰雪災害、工程難度大、資金困難等原因，工程進度緩慢。今年3月份，為加快建設進度，我委責令公路建設專案部更換了裝置，新增了一個施工隊，實行二班倒，日夜施工，日完成路面硬化300米以上，有效促進了工程進度，確

保了年初擬定的目標如期竣工。

3、警鐘常鳴抓安全。工程工地炮聲隆隆，塵土飛揚，車來人往，每天施工車輛達60餘部，附近居住村民達3000餘人，經常進山勞作，存在諸多不安全隱患。為確保工程安全，指揮部安排一名專職幹部抓安全，發放安全告示，規定放炮時間。放炮時嚴禁村民進山活動，嚴禁小孩在放炮地段玩耍。專案部配安全員一名，炸藥實行專人管理，嚴禁炸藥流向社會。同時邀請安全部門派專員不定期到兩個標段進行安全檢查。由於措施得力，防患得當，整個工程安全事故為零。

4、艱辛籌措保支付。該工程總投資需2530萬元，在省開發銀行的貸款因國家巨集觀調控目前無法到位的情況下，面對巨大的工程款壓力，管委會積極多方籌措，跑國家部委、省、市100餘次，爭取召開縣長辦公會多次，共籌集到資金萬元。儘管如此，但籌集到的資金尚不足工程總造價的50%。管委會領導班子一方面千方百計聯絡渠道爭取資金，一方面及時化解社會矛盾，確保工程質量和進度，保證了工程於7月30日如期竣工。7月初，工程接近尾聲時，由於公路建設專案部拖欠材料款、運輸費200餘萬元，導致材料供應商、貨運商前來阻工，強烈要求支付其費用，工程建設面臨停工，最後風景區管委會只得擔保以專案部立據向縣信用聯社貸款150萬元才解決問題。

此外，我們還投入260餘萬元完成了全長公里的白水湖景區環湖公路的路面硬化改造;爭取交通部門支援啟動了思福公路的安保工程，成立了思福公路養路工班，開始了養護工作。

四、重宣傳，嚴執法，有效保護風景名勝資源。

珍貴資源就是風景名勝區的生命。自《風景名勝區條例》頒佈以來，管委會堅持深入貫徹落實，切實加大景區資源保護力度，確保風景名勝資源的永續利用。

1、擴大宣傳，提高資源保護意識。我們以《風景名勝區條例》的頒佈為契機，主要領導親自抓，分管領導具體抓，及時組織各景區、景點，各單位、群眾，廣泛進行專題培訓學習，並深入開展貫徹活動，共計組織專題知識講座14次，張貼標語3000餘幅，派出宣傳車46臺次進行巡山宣傳。通過《條例》宣傳促進綜合整治，使廣大群眾和遊客更深入體會到貫徹《條例》的重要性和必要性，“保護第一”的觀念深入人心，極大地提高了群眾、遊客的資源保護意識。

2、嚴格執法，查處違規違章建設。在核心景區實行五個嚴禁，即嚴禁砍伐林木，嚴禁買賣土地，嚴禁亂搭亂建，嚴禁亂挖土石，嚴禁狩獵。同時，凍結區內所有建設用地，包括老百姓建房用地，嚴格實行建設專案審批制度，對重大專案實行環境影響評價審批制度。

今年我委組織相關部門出動1000餘人次，對120餘戶居民和集體建房、林木採伐進行了實地堪察、審批、監管，同時查處非法林木砍伐、建房、採礦、取土(石)等47起，耗費資金18萬餘元。特別是3月18日，接到群眾舉報景區白寺村內有人盜採石頭後，我委組織協調縣國土資源執法大隊、安定派出所、交警二中隊聯合執法，出動警力、工作人員100餘人，租用挖機2臺，通宵追查，成功截獲不法分子非法採盜的珍貴岩石10車，約80噸。

同時，為統一景區建築形象，我們設計了風景名勝區居民住房的模式，並做好了前期的宣傳和部署工作。

五、強形象，拓渠道，切實加大招商引資力度。

招商爭資工作是目前風景區工作的重中之重，我們深刻認識到風景名勝資源得到有效保護，創造好基礎條件後，必須儘快搭好運營框架，實現效益，而要產生效益就是要得到合理的、良好的開發，也就必須把招商爭資放在首要位置。因此，今年我委將招商爭資工作作為管委會的頭等大事來抓，堅持圍繞“內強形象，外拓渠道，優化環境，從緊從快，引大引強”的工作思路，切實加大招商引資力度。

1、成立工作小組，強化領導責任。今年初，我委成立了以主任陳駿原為組長，常務副主任李劍衛為副組長，副主任周陽波、喻榮衛以及規劃、財務負責人賴豪傑、胡跨綱等為成員的招商爭資工作小組，並制定了詳細的工作計劃，進一步明確了工作任務，強化了領導責任。

2、廣泛發動，拓寬招商爭資渠道。招商爭資工作是一項長期的、系統的工作，必須博採眾長，集思廣益，我委堅持廣泛發動，調集各方力量，著力拓寬招商爭資渠道。一是發動幹部。召開了招商爭資動員會，要求全體幹部統一思想，認清形勢，做到“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標”。二是調動鄉友。通過多方蒐集平江在外成立的商會、辦事處以及事業有成的大老闆的資料，建立聯絡冊，以寄送資料、發邀請函等方式吸引他們回鄉創業，引薦投資，支援家鄉發展。三是以商招商。加強與湖南新華雅集團等已落戶企業的聯絡，熱忱服務，融洽感情，充分發揮“活廣告”作用。四是上門招商。加強與跟蹤了兩年的駟馬集團的溝通，做到“一週一電話，一旬一上門”，緊緊咬住不放鬆。但目前由於該公司老闆因個人問題公檢法介入調查，導致合作事宜暫時停止。

3、樹立形象，全面展示資源優勢。宣傳是招商引資不可或缺的有力手段。為全面展示景區資源優勢，提高知名度，擴大影響力，我們繼續加大了宣傳力度。一是做好專案包裝。投入近4萬元，聘請專業設計公司重新設計並製作了集招商手冊、宣傳畫冊、風光影片於一體的精美套裝;二是利用網路媒體宣傳。將現有網站進行了改版，並在百度上購買關鍵詞進行網站推廣;在中國旅遊招商網、中國旅交所、顛峰智業機構等大型網站上釋出招商資訊1000餘條;加入中國風景名勝網，製作了專門的分景區平臺，加大了網路招商資訊釋出量。同時，以信函、網路等多種方式聯絡全國二十強旅遊業投資商，邀請其前來考察投資。4月14日，通過縣體育局的介紹，我們接待了香港耀豐洋行公司一行前來景區考察，並得到該公司的認可，目前正在跟蹤協調。

六、辦實事，求實效，努力做好各項其他工作。

管委會作為隸屬於縣政府的行政事業單位，在承擔著風景名勝區規劃、資源保護、管理和開發建設等職能的同時，也必須又好又快、如期如質地完成縣政府下達的各項工作任務。今年來，我委以“辦實事、求實效”為準則，嚴格要求，努力做好各項其他工作。

1、新農村示範點工作。按照縣委、縣政府的安排，我委負責聯絡、指導風景區內吉星村的新農村建設工作，根據科學發展觀的要求，我們堅持做到三個結合，即景區村建設與新農村建設相結合，近期規劃與中長期規劃相結合，部門支援與群眾自發相結合，全面推進該村新農村建設工作，使農民群眾得到了實惠。今年來，我們立足辦好六件實事，共下村召開會議3次，走訪了群眾100多戶。一是做好了一個規劃。結合風景名勝區總體規劃，現已完成了吉星村村莊建設總體規劃初稿。二是開展了一項行動。即清潔家園行動，在每個大型屋場建有一個垃圾池(桶)，並配備一名志願者處理清運垃圾。三是修好了一條公路。籌集資金20餘萬元，對風景區主幹道至吉星村吉家組公里道路進行了路面硬化改造。四是架好了一條線。籌集資金30萬元，對吉星村全線進行了農網改造。五是改造了人畜飲水工程。籌集資金18萬元，實施了吉星村人畜飲用水改造工程。六是壯大了一個產業。即旅遊服務業，全年發展農家樂4戶，接待遊客1萬餘人次。同時，還開發了旅遊產品--高山雲霧有機茶。建黨節前夕，我委開展了“一幫一送溫暖，結對幫扶顯真情”活動，每名幹部給困難黨員或群眾送去了100、200元不等的慰問金，並仔細詢問了他們生產、生活中的困難。

2、社會綜治工作。堅持 “以維護穩定為目的，遊客滿意為標準，嚴打為重點，法制教育為手段，創安活動為載體”的工作思路，堅持“打防結合，預防為主”的方針，嚴厲打擊各種破壞資源違法違規事件，根據《****中央、國務院關於進一步加強社會治安綜合治理的意見》《湖南省社會治安綜合治理條例》和《岳陽市社會治安綜合治理一票否決權制實施辦法》規定，緊密結合景區實際，認真制定工作計劃，落實各項綜治措施，加強組織和制度建設，加強和完善社會治安綜合治理工作機制，為景區健康、穩定發展，營造了一個良好的社會治安環境。

此外，我們還積極配合各相關部門、思村鄉黨委政府等單位努力做好各項其他社會事務工作。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：景區管理體制不順，工作協調難度大，嚴重製約了管委會履行資源保護、開發利用等職能;景區基礎設施、旅遊配套設施亟待完善;招商引資力度有待加大。

風景區管理委員會工會上半年工作總結

2024年景區工作總結範文篇7

旅遊業是世界公認的朝陽產業，我縣第八次黨代會明確提出實施“三縣並舉”戰略，其中旅遊產業擔當強縣富民利器之一，發展好旅遊業也是歷屆縣委縣政府工作的重中之重。經過多年的努力，我縣舉全縣之力用二年時間成功建立了“中國鄉之窗”和“雲中”二個國家級4a旅遊景區，開創了我縣擁有高等級旅遊景區的新紀元，對促進民族縣域旅遊經濟的發展，加快新農村建設有著極其重要的意義。大家都清楚，我縣的兩個4a景區的環境衛生、資源保護、形象維護、運營工作，還只是低規範、低標準化。遊覽專案方面還是比較單調，大均景區除了常年化婚俗表演外，能夠提供旅客自娛自樂的自選專案基本沒有，滿足不了不同季節、不同層次遊客的需求。在購物方面，雖然有一些旅遊商店，但商品比較單一，沒有較全面體現的特色。在經營管理方面，依照老辦法的多，特別是承包經營後，後續投入不足，表演水平不高，滿足不了遊客的遊玩需求。因此，在取得4a牌子後如何繼續深化建設，提升服務，是我們急需要考慮的問題。

一、多選精品旅遊專案，助遊客體驗族風情

景區的概念是全面的，它包括“吃、住、行、遊、購、娛”六大要素，在完善表演節目的同時，要加大開發夜遊專案、自選專案、舉辦景區節慶活動等。讓遊客進的來，住得安心，玩得開心，購得滿意，才能把遊客的錢掏出來。

大均景區目前主要有族婚俗表演、大均漂流、水上樂園、晚會活動(包括夏季的洗井潑水節、山火神節、對歌節)、家大菜(餐館)等。如：大均的表演廳就沒有發揮正常的作用，建議實行定期的表演，白天上午9：00—10：00，下午2：30—3：30，晚上7：00—8：00作為定期表演。這樣，即增加了表演專案又增加散客的觀賞度。在景區要增設搶豬、花鼓戲等有一定文化底蘊的精品表演專案，讓遊客參與互動，提高遊客的興趣。同時，對景區工作人員，特別是表演人員要加強接待禮儀、表演基本功等方面的知識培訓，逐步提高服務能力和水平。景區內的每一位工作人員要學會常用語，教會每位遊客記住1一一3句語，增加遊客的記憶度。

二、建立管理長效機制，使村景發展和諧共贏

景區管理的各種長效機制應當包括景區全方位立體管理機制，景區管理問題及各類突發事件協調組織和協調機制。

大均、兩個景區都是村景合一，村景合一的特點是不便管理，易產生矛盾。如大均景區的入口處就是村民的正常通道，景村不分對景區的管理會增加很多的難度。避免景區遊客“逃票”是景區入口管理的重點，設卡的主要目的也是要解決這個“逃票”問題。雲中景區是由雲中省級風景名勝區管委會負責管理，管委會一套人馬二塊牌子，既是鄉黨委、政府，又是景區的管理人，的風景與村莊是大體分開的，景區的入口和大門沒有像大均那樣尖銳的矛盾，但雪花漈的流水問題一直沒有與水電站方面達成妥善協議，造成不少遊客站在雪花漈只能看到雪花漈的眼淚!景區的服務設施不夠足，人氣不夠旺，沒有人氣就沒有未來。

所以運營和管理問題需要研究並得以解決。景區管理問題及各類突發事件協調與解決，應當是政府、行業管理部門、業主單位、景區、村民代表、農家樂經營戶代表各有一定份額的人員組成。在協調機制上，政府牽頭，行業管理部門主力，以景區的生存和發展為中心，全面協調各方利益，不偏不倚，完滿和諧，如考量大均景區入口設計存在的不夠合理成分，要考慮業主單位的利益、也要充分體現村民和農家樂的權利，恰當的設計景區停車場和遊客中心以及遊客入口處，是景區管理科學順暢的充分而必要的條件。的電站發電和遊客觀賞美景也如此。景區的管理機制無需多言，應該抓視窗，樹形象，這是景區全面提升服務水平的工作重點。景區管理開發必須著力於“一切為了遊客、為了遊客的一切”的服務宗旨，各項規章制度，落實到位，責任到人。做到事事有迴音、件件有著落。要強化員工責任意識，培養員工優質服務意識，通過提高基層員工工作的能力和水平促進管理上臺階。

三、樹立人性服務理念，為景區塑造一流環境

景區的文明程度在一定意義上代表了一個地方的文明程度。建設一個文明的、人性化的景區是每個景區都追求的目標。將“遊客滿意”作為景區發展的靈魂，為遊客營造一個環境優美、生態良好、文明和諧的場所。景區要把遊客視為上帝，通過開設網站留言板和電子信箱、意見箱、熱線電話、諮詢臺、座談會、問卷調查等多種形式面向社會徵求管理意見和建議，最大限度調動廣大遊客的參與熱情，邀請遊客共同參與謀劃景區發展的美好前景。為能夠在第一時間收集遊客對景區建設、服務、管理等工作中存在問題的意見和建議，景區管理單位還可以特別設立公開接待日，實行隨時接聽和電話預約相結合的方式解答遊客和群眾的諮詢和意見建議。在衛生環境方面，景區不僅要給遊客提供一個體驗、休閒、遊覽的功能平臺，更要給遊客提供優美的環境，讓遊客在輕鬆、自在的氛圍中享受大自然、體驗鄉獨特的魅力。為此，在增加管理清掃人員的同時，還要積極探索與有關村莊、學校建立衛生保潔聯合機制，進行幾方定期組織共同參與的衛生大清掃活動。啟用共管機制，有效清除景區衛生管理中的“盲區”和“死角”。

四、加大旅遊宣傳力度，讓鄉聲譽內外揚名

旅遊景區只是鄉的美麗縮影，特別是我們的景區升級為4a景區之後，更有利於擴大的知名度，吸引更多的遊客來觀光旅遊，因此打造成功的景區是助“自然生態”、“族文化”金名片閃閃發光的捷徑。一個成功的景區除了自身硬的設施條件外，主要是靠宣傳來提高景區的知曉度。宣傳必須內外結合，縣內主要依靠電視臺、廣告牌、標誌性建築等。縣外要每年組織人員到客源地促銷外，同時應積極參加旅交會、展銷會等多形式多手段的促銷，不斷擴大客源市場，保障景區人氣長盛不衰，促進我縣旅遊業進一步做大做強。

2024年景區工作總結範文篇8

回顧過去的一年，我在各位領導的關心下，各同事的配合下，我們在加強景區安全防範管理，安全巡邏檢查、組織學習等做了一定的工作。

為了確保景區的安全，我們從景區的實際情況出發，按照安全防範制度，徹底的落實安全工作。我們有相應的火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發事件保衛工作程式、消防重點部位檔案等，使我們能夠進一步明確自己的工作方向與責任。

為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實景區領導強調安全防範的指示精神，佈置安全防範的內容，加強安全檢查。針對部分裝修的施工場地，時間長、任務重，我們落實重點防範，加強巡邏檢查次數，真正地把安全工作落實到實處。

作為一個景區，抓服務質量，首先是抓人，要抓自身建設，提高自身的思想素質。只有這樣才能使我們真正懂得服務的目的。在會議時領導會對比較好的員工及時進行表揚，對錶現不好的員工進行嚴肅批評，同時對我們加強了紀律教育，尤其是我們巡邏的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，我們經常開會學習，強調鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點。

巡邏工作是我們景區為客人服務的最前沿，他們的服務質量好壞，關係到我們景區的形象。停車場保安服務，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務，指路服務。尤其是冬天的巡邏工作，在天寒地凍，日晒雨淋，我們始終站在服務最前沿，為客人服務。

新的一年，保安部樹立保安部新形象。完善各項規章制度，保景區平安。必須保證景區的消防安全運轉，確保景區消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結合。工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對景區及周圍各種場所進行巡查，發現安全隱患，及時協同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發生。