質量員上半年工作總結7篇

要想進一步分析個人工作中的問題，我們需要認真記錄，寫好工作總結，一份完美的工作總結正是我們個人能力的體現，以下是本站小編精心為您推薦的質量員上半年工作總結7篇，供大家參考。

質量員上半年工作總結篇1

一、在產量不斷上升的時候，狠抓質量工作

歷史的經驗告訴我們，產量攀升時的問題是與質量問題相互衝突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏有效的資料評價，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產品到客戶手中才暴露出大的質量的問題。基於前車之鑑，今年年初車間果斷地採取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的資料預測使用者使用產品的情況。對應這種想法，本人主動採取一系列措施，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題，使生產過程能夠及時受到控制;將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、使用者在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立使用者滿意是質量最終標準的意識。

二、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識

對於我來說，車間是一個全新的單位。為了能儘快適應環境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規範自己的工作態度;另一方面，認真學習歷年的《生產技術月報》、《氧化鋁生產裝置、工藝》、《現代企業管理》等書籍雜誌，從中汲取營養，努力掌握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。

三、其他工作

本人還兼職車間統計工作，以“強化管理、狠抓質量”為切入點，確保統計報表的準確性和統計分析的時效性。為提高年度統計工作和統計分析質量，不斷加強和提高自身素質的同時自學《統計學》等書籍。在統計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車間領導彙報，使其及時瞭解、掌握生產動態。

四、不足之處

半年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支援下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領導交流溝通不夠。

2、由於自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。學習不夠，知識面不廣。

以上這些都有待於在今後的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬於過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩定;其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應分公司快速發展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!

質量員上半年工作總結篇2

今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規劃為中心，不斷健全管理網路，落實管理職責，持續改進體系執行，單元工程優良率保持了較好的水平，現就我部半年來工作開展的情況總結如下：

一、質量安全環保目標完成情況

1、工程實物質量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優良xx個，優良率達97.06%。

2、全面質量管理情況：完成xx年度qc成果釋出工作，xx年註冊qc小組xx個。公司xxqc小組、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質量管理協會、xx監督局質量協會進行成果釋出。

3、安全發生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災事故。

4、無環境事故及環境投訴發生。

二、上半年工作開展情況

1、強化制度執行力度，持續推行激勵機制

年初嚴格依據公司質量安全環保管理辦法、考核細則以及質量安全環保目標責任制要求，對公司所屬質xx個單位、專案部進行了年度考核，對考核結果以檔案形式進行通報，並根據考核情況對相關人員進行了獎懲兌現。

為進一步促使責任人認真履行職責，更好地促進質量安全環保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質量、環保責任書考核與

獎罰兌現規定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。

2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

在年初制定了《質量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環境監測計劃》等各項質量安全管理工作規劃，明確了質量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質量安全工作做出部署，並針對公司體系執行的薄弱環節制訂了《質量環境與職業健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質量安全工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質量安全工作目標的`實現奠定了基礎。

3、嚴格實施內部稽核，促進體系自我改進

遵照年初制定的內審計劃，我部於x月x日至x月xx日對公司所屬n個單位和專案部，以及公司機關n個部室進行了質量、環境與職業健康安全管理體系的內部稽核。內審員本著“嚴、細、實”的工作作風，開出n個不符合報告和n項觀察項，涉及要素n個，每個稽核小組對稽核發現的問題形成稽核小結與受稽核方溝通交流，有效地幫助各單位、專案部、機關部室查詢解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的專案部我部提前派人到專案部進行指導幫助。

4、拓寬資訊交流渠道，提高專案溝通能力

今年我部將上級重要檔案精神及時貫徹落實和公司質量安全環保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結合公司實際制定管理

生檔案對上級檔案進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，專案部不能到人蔘加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與專案資訊的通暢。

5、提高過程監督檢查的效率，確保重點關鍵部位安全

根據公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、專案部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環節作為重點部位監控，我部利用內、外審的機會，深入施工現場一線，對專案部的現場管理、文明施工進行檢查，並對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環境因素的識別，到控制措施的制定，現場執行的監控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產經營工作順利進行。

6、重視應急體系建立，增強風險應急管理

上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、專案部與機關部門應急管理的介面程式，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、專案部的現場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現場應急預案的演練、評審，以及機關部室分管預案的編制工作。

7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識

今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環保諮詢日活動，分行業製作了建築施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸的活動展牌0塊，發放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環保簽名等有特色的活動，發放獎品0份，利用“安全環境諮詢日”

為公司進行視窗宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續落實執行年度規劃目標，努力做好以下幾方面工作：

1、強化體系教育培訓。組織機關部室人員開展質量、環境與職業健康安全管理體系的培訓班，增強機關人員的體系意識，以利於體系職責在機關部室的真正有效落實。

2、強化質量安全環保監督檢查。結合多種形式，根據公司管理實際，強化監督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對專案、單位進行抽查，促進質量安全環保管理的不斷提高。

3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實際，依據公司責任書考核與獎罰兌現規定、質量安全環保考核細則，做好半年、年終的質量安全環境考核工作。

4、強化管理型專案的管理監控。加大對管理型專案安全質量管理的力度，計劃安排有關人員赴管理型專案點進行檢查，指導管理工作，發現問題，整改隱患，促進管理。

x年六月七日

質量員上半年工作總結篇3

20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以確保安全生產形勢持續穩定為前提，狠抓安全環保責任落實，以監督檢查為手段，多角度的進行安全監督和管理，深化安全教育培訓，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質，不斷創新工作機制，建立健全責任體系。求真務實，真抓實幹，逐步的把安全環保工作落到了實處。

實現了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確保總庫工作正常執行。現將上半年安全管理工作總結如下：

一、目標完成情況：

20xx年上半年，總庫實現了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環境汙染事故為零的目標。

二、定期召開安全生產會議，為安全工作保駕護航： 上半年，總庫組織召開安全維穩工作會議2次，召開安全生產會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領導多次強調安全生產工作的重要性，對各段工作任務進行了部署，提出了明確要求。對區域內安全、檢修、職業健康、環保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則。

三、不斷完善安全環保管理基礎工作，完善制度，落實安全環保管理責任制。

1、於20xx年元月份溝通安環部以及聯合總庫裝置科，對總庫目前執行環保裝置設施進行點檢與統計，編制《物資總庫環保裝置（設施）執行管理規定》和《物資總庫環保裝置（設施）執行管理規定》，不斷建立健全環保裝置管理制度，不斷加強環保裝置的執行率。

2、轉變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責任，確定安全生產目標。20xx年2月份開始相續簽訂“安全生產責任書”、“員工互聯互保責任書”、“師徒協議”，確保總庫全員參與。有效的落實了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處於安全受控狀態。

3、4月份不斷推進安全標準班組建設，編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設實施方案》，明確班組建設要求，進一步細化

責任人，有效夯實班組建設工作，充分發揮安全專業管理優勢，切實提升班組建設績效，充分發揮班組建設在生產經營中的作用，不斷推進基礎管理工作。

4、自4月份開始，做好總庫職業健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作，對《物資總庫ohs適用法律法規及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內審準備工作。

5、4月9日下發《物資總庫關於防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規範崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產生活安全。

6、根據總庫實際情況，5月份對區域內包含外協單位在內的所有崗位安全生產操作規程進行彙編和修訂，以及有針對性的編制相關安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現一切事故為“零”安全目標奠定基礎，促進了安全管理的積極性。

7、為了認真貫徹落實《國家安監總局關於全面推進全國工貿行業企業安全標準化建設的意見》（安監總管四[20xx]8號）和陝煤化集團公司[20xx]103號檔案以及集團公司20xx年安全工作會會議精神，根據《陝西鋼鐵集團有限公司關於開展20xx年安全生產標準化工作的通知》檔案要求，結合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產標準化工作推進方案》，進一步深入推進總庫安全生產標準化建設工作，切實提高本質安全水平，有效防範和遏制生產安全事故。

四、加強料場監管力度，進一步提升料場安全作業環境。 1、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查並重新新增安全標示牌，1月16日，由安環科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現場作業人員的安全意識。

2、針對元月份公司要求各存在剷車作業的外協單位統一加裝倒車報警器、倒車影像、作業現場設定隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司檔案精神高度重視，明確總庫區域內各相關外協單位安全防護裝置加裝完成的時間節點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現場安全作業環境。

3、1月9日在中控樓由安環部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規範各料場現場標準化作業。

4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責人、料場班組長以上管理人員及生產排程、各外協單位等相關人員參加了此次會議，明確各料場標準化作業要求。

5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區料場與外委單位員工聯合召開的班前班後會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒後上崗；並對作業剷車防護設施及安全效能進行檢查，進一步加強料場安全作業環境。

6、為進一步規範總庫各料場車輛作業流程及要求，預防自卸車車輛側翻事故的發生，確保料場生產安全、穩定、順行，3月21日下發《關於加強料場自卸車卸車安全的通知》。

7、為全面貫徹落實總庫關於加強安全生產工作的部署，規範料場車輛作業流程及要求，確保料場生產安全穩定，特制定《物資總庫料場安全管理規定》，3月20日印發至總庫相關科室及工業站、汽車運輸公司。

自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度檔案以及現場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現象共檢查出153項，整改153項。對於檢查出的問題，通過對違章人員進行安全教育，並聯合汽車運輸公司、安環部對相關外協單位多次違規違章行為進行嚴格處置，進而強化安全監管力度，使料場違章違紀現象大為減少，有效提升料場安全管理水平。

五、持續開展安全教育培訓工作，牢固構築安全思想防線。 1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環保、消防等突發事件的應對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉崗工、兼職安全員、義務消防員等均進行了教育培訓考試。累計進行各類安全教育培訓821餘人次，其中新工1人，轉崗工39人，兼職安全員20名，義務消防員52名，外協單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業健康培訓223人次，氣體管理安全知識培訓20餘人次；合格率達到100%。

2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800餘人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。

六、開展各類安全生產活動，提高安全意識。

1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防範能力，編制並下發《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，並於3月1日下發各科室，組織全員宣傳與學習，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協單位活動動員會，對活動期間總庫檔案精神進行傳達，依據方案督促各科室依據時間節點認真完成互保聯保責任書、師徒協議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防範技能。

2、為做好“安全生產月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防範能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產月”活動方案》，蒐集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發至各科室、外委單位進行學習；織總庫班組長以上安全管理人員，於5月29日在中控樓召開“安全生產月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300餘人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200餘人次在各作業區域進行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產月”活動的有序開展。

3、依據公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產管理水平，增強員工安全防範意識，有效預防各類事故發生，結合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業區內大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內容明確的目的；為活動的開展定目標、成機構、分步驟、提要求開展各項工作。

七、以檢查督辦、隱患排查、現場治理為重點，有針對性地

開展工作。

1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產過程中能及時發現隱患並整改，總庫專職安全員每天對總庫現場區域進行巡檢，並定期開展綜合、專項、季節性和節假日等多種安全檢查形式。總庫安環科安全員堅持對作業現場每天不少於兩次的安全檢查，每週開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區域內安全環保現場、班組臺賬檢查等共計86次，發現各類安全隱患及現場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統的投運前準備工作及試執行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業區的專（兼）職安全員、負責人按要求進行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業區進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。

2、環境治理方面，按照公司領導關於綜合治理廠區環境的重要指示，為了搞好現場治理工作，總庫針對現狀，組織中和料場相關科室和人員，按照“區域自治原則”，3月份對中和料場各自現場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環境衛生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環保垃圾箱放置於總庫各區域值班室或生產現場，進一步解決總庫各區域生活垃圾的堆放問題，推進環保工作的有效進行；於5月份對《物資總庫現場管理制度進行修訂》，明確責任區域和責任人，進一步搞好現場環境衛生。同時在五月份組織300餘人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經常性組織人員對中和料場環線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力爭持續改善總庫區域環境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區域進行灑水降塵，並安排料場有關人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵汙染情況。

3、現場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏，規格化、一條線”，通過對作業現場作業期間安全檢查，對檢查出的問題，及時的採取防範措施。6月份繼續組織人員對中和料場c區安全隱患區域進行現場標識，共計懸掛200餘塊安全警示標識牌，進一步提高全體員工安全環保和危險源辨識意識。對於其他部門在總庫區域作業期間存在的安全隱患，及時給相關部門傳送業務溝通函，

質量員上半年工作總結篇4

20xx年上半年，技術質量部在分公司領導的正確指導、各職能部門的通力協作下，經部門員工的共同努力，較好地完成了各項工作任務。現就上半年我部門工作總結如下:

一、質量檢驗工作完成情況

（1）加強原材料入庫檢驗工作。上半年共計檢驗硝酸銨、複合油相、捲紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計44批次，合格率100%，無不合格的原材料投入生產。

（2）加大過程質量控制力度。加強關鍵工序和重要工序的質量監督檢查，確保各工序原材料、半成品和成品的質量符合技術指標要求，確保成品效能指標保持穩定。產品效能指標均值分別為殉爆距離≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。產品質量指標情況：一次交驗合格率100%、綜合良品率99.87%出廠合格率100%。上半年未發生批量不合格，減少了過程質量損失。

（3）顧客投訴情況。今年六月十三日，針對貴州天弘礦業有限公司反應產品質量問題，分公司總工程師立即帶隊進入現場調查瞭解和產品效能測試，藥卷爆炸時沒有發生使用者反映的拒爆現象，並且爆破效果非常理想，分公司產品不存在質量問題，造成使用者反應產品存在質量問題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥，爆破員對產品效能不瞭解，並且沒有按照爆破作業規程規定實施爆破，上半年沒有發生經確認存在產品質量問題的顧客投訴。但由於危險工房門禁系統的投入執行，

限制了固定操作人員數量，在現有工藝條件下，為能完成生產目標任務，生產過程中只能以散裝產品為主，小直徑產品的量少，存在供給能力不足的情況，使用者存在抱怨。

二、工藝技術及質量管理工作完成情況

（1）編制了分公司年度質量工作計劃，1～6月產品質量統計臺賬及產品質量報表、一、二季度產品質量分析報告；

（2）對《原材料標準》和《原材料檢驗規程》進行了修訂，及時下發到相關部門和人員並嚴格執行。

（3）工藝紀律檢查。按月對生產車間進行工藝紀律監督檢查考核，檢查的內容包括工藝檔案、工藝裝備、裝置與操作、工藝要求、工藝管理等方面，主要檢查所執行的工藝檔案的有效性、工裝儀器等的配備能否滿足工藝需要、操作者能否正確執行安全技術操作規程和掌握工藝技術要求、產品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產記錄是否完整符合要求等等。從上半年工藝紀律執行情況來看，不存在嚴重違犯紀律的情況，存在的主要問題有少量生產記錄不符合規範，有塗改現象。

三、裝置執行管理情況

（1）編制了20xx年裝置日常維護保養、定期維護保養、年度檢修計劃，督促機修車間和生產車間嚴格按照維護保養計劃，更換易損件及新增或更換油脂，加強裝置的日常維護保養，並做好記錄；同時按照gb28263的要求，技術質量部和機修車間加強專用生產裝置和關鍵裝置的日常檢查和定期維修，根據裝置執行情況，有針對性地進行預防維護，利用一切生產空隙安排定期維護，及時處理裝置故障，避免裝置事故的發生，使裝置完好率達99.5%以上，裝置效能滿足生產技術要求，確保了各裝置安全執行。

（2）重點完成了生產裝置主要零部件的採購、鍋爐對流管洩漏及保溫層檢修、1#木粉烘乾機減速器基礎的拆除與澆注、裝藥間工業空調除錯和檢修、大包裝藥機控制面板檢修和除錯等。

（3）根據分司檢驗專案及檢測儀器實際，加強對各類測量裝置儀器儀表清理排查，按時完成相關檢測器具的採購、送檢、驗收工作，確保檢驗資料準確、可靠。

四、資訊化管理工作完成情況

（1）門禁系統的建設和執行。

分公司質量技術部組織相關人員在京安丹靈科技有限公司技術人員的指導下，按照股份公司的要求於二月底前完成了門禁系統的安裝和除錯，以確保視訊監控和門禁系統的上傳正常和流暢。編制了智慧門禁式視訊監控系統執行管理制度下發到相關部門和人員，對與生產有關的人員做好工號編排和資訊錄入，對車間員工進行門禁系統操作現場培訓，使員工能夠按照門禁系統管理的要求，熟練掌握進出1.1級工房時的正確操作，進入工房時應注意觀察工房進出品上方led顯示屏資訊提示，當滿員時不得進入，允許進入時輸入自己對應的工號，以防止非法闖入產生系統報警，出工房時也應按照系統要求輸入對應的工號，確保系統對進出工房人員資訊的確認，同時指導監控室系統操作人員如何排除系

統故障和和處理系統報警，確保了門禁系統的正常執行，使之符合工業和資訊化部關於網路上傳視訊監控和門禁系統監控的要求。

（2）完成了總庫區入侵報警、周界報警及視訊監控系統機房的遷移，完成了廠區視訊監控和門禁系統損壞裝置的更換，系統故障的排除和線路的維護檢修。

（3）不定期的對辦公區網路和電腦進行維護和檢修，完成了分公司各部門辦公電腦的系統安裝、硬體整合和網路維護檢修，確保了分公司網路辦公的正常執行。

五、技改技措完成情況

（1）完成了裝藥間暖通管道改造；

（2）完成1.1級工房門禁式定員監控系統安裝；

（3）基本完成總倉庫擴建專案主體工程、並完成了避雷設施、消防設施驗收、驗收安全評價及存在問題整改；

（4）基本完成了總庫區入侵報警、周界報警及視訊監控系統機房的遷移。

六、綜合管理體系執行情況

經過綜合管理體系的不斷執行，分公司員工已能夠準確地理解公司的管理方針和管理目標，技術質量部編制了分公司管理目標並跟蹤實施，及時糾正偏離管理方針的現象，確保公司的管理方針和管理目標在各項活動中貫徹執行。

完成了20xx年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料，結合分公司生產經營實際情況，對分公司體系檔案做了適當修改，使之更加充分、

適宜和有效。同時做好檔案的歸口管理和下發登記，做到檔案保管嚴格受控，以防丟失和損壞。

至今為止，分公司管理目標指標都得以實現。沒有發生產品質量事故，無生產安全事故和環境汙染事故發生。3月份，通過了北京興國環球認證中心的稽核認證，證明了分公司綜合管理體系持續有效執行，並得以不斷完善。

今年三月公司進行了本年度外審，外審報告中對分公司共開具1項不合格，分公司針對不符合項進行了原因分析，制定了糾正措施，全面完成整改並通過認證機構的驗證。

七、以後工作計劃

1、及時、準確地完成年度的各專案標指標任務。確保產品一次交驗合格率≥99%、綜合良品率≥98.5%、出廠合格率100%。

2、落實產品質量責任制，加強工藝紀律管理，加強工藝監督考核力度，杜絕工藝違紀情況，預防質量事故發生，減少質量波動，儘量提高產品質量的均質性。

3、加強工藝紀律檢查，查驗工藝檔案的執行情況，跟蹤驗證不符合項的糾正及整改措施的實施和落實情況。

4、抓好關鍵工序質量控制、過程質量檢驗的控制、產品的質量最終檢驗控制等，做好產品質量抽樣檢查，當產品出現質量異常時召開質量分析會，分析存在的問題並制定整改措施，強化質量問題整改的及時性、有效性，確保各項質量整改措施的落實，使產品質量控制過程受控。

5、加強生產裝置設施維護保養監督檢查，嚴格執行裝置檢修保養技術要求，對影響產品質量的關鍵裝置引數進行監控，同時完善相關的工作。

質量員上半年工作總結篇5

根據國家質檢總局《質檢總局辦公廳關於深入開展20xx年全國“質量月”活動的通知》(質檢辦質 [20xx]753號)、中航工業《關於開展中國航空工業集團公司20xx年“質量月”活動的通知》(航空質[20xx]1062號)、中航工業飛機《關於組織開展20xx年“質量月”活動的通知》(飛函[20xx]269號)、7.7”質量對話會和首次航空裝備工程總指揮長辦公會精神要求，中航工業西飛結合公司質量工作實際情況，組織策劃了“質量月”活動方案，下發了《關於開展20xx年“質量月”活動的通知》(司飛〔20xx〕261號)檔案，在全公司範圍內組織開展了以“深化“四個五”要求，以質量樹品牌，促市場效益提升”為主題的“質量月”活動，確定了“全面實現四個提升(提升產品質量、提升質量體系、提升人員素質、提升現場管理)”的活動目標，制定了具體的活動內容。各單位領導高度重視“質量月”活動，計劃層層落實，舉辦了質量文化宣傳週、質量論壇、質量警示案例展、武器裝備知識答題競賽等形式多樣的活動，各項工作紮實開展，達到了預期目標。現將中航工業西飛20xx年“質量月”活動的主要工作總結如下：

一、開展“質量文化宣傳週”活動，營造濃厚的“質量月”活動氛圍。

在“質量文化宣傳週”期間，中航工業西飛以“深化?四個五?要求，以質量樹品牌，促市場效益提升”為主題，利用廣播、報紙、園區網等媒體以及板報、櫥窗、簡報、橫幅等宣傳工具，結合公司科研生產形勢，貫徹落實《產品質量法》、《質量振興綱要》、卓越績效管理理念，廣泛宣傳了中航工業集團公司“四個五”(“五種意識”、“五個凡是”、“五不放過”、“五種能力”)要求、中航工業宗旨、理念、質量方針以及公司的質量方針、質量價值觀、質量道德觀、質量誠信承諾、質量行為準則等。廣播先後播出稿件8篇，閉路電視播出視訊14篇;《西飛集團報》開設了“聚焦質量月活動”專欄，並在頭版開設了“深化質量整頓，實現四個提升”專欄，同時，在二版設立了“深化質量整頓，實現四個提升”公司基層活動動態，累計刊發稿件近50篇;營造了濃厚的“質量月”活動氛圍，激發了員工參與質量工作的積極性和自覺性。

各單位結合自身實際情況，以《西飛質量警示錄》等質量警示教育材料中的典型案例為教材，對員工進行了形式多樣的質量警示教育和質量責任教育，強化了員工的質量意識和責任意識，使每位員工產生強烈的危機感和緊迫感，逐步養成按章辦事、盡職盡責、精益求精的工作習慣。

二、組織開展質量問題警示教育，強化員工的質量意識和誠信意識。

中航工業西飛質量管理部、企業文化部及駐廠軍事代表室聯合組織了《質量問題警示專題展覽》活動，製作了23副展板，佈置了專題警示展覽室，聘請10位專職展覽講解員，以“警鐘長鳴”為主題，由“設計質量問題”、“製造質量問題”、“管理質量問題”、“多餘物控制問題”、“質量誠信問題”五部分內容組成，收集了近年國內軍、民機及轉包生產專案的22個典型質量案例。展覽從9月x日起，利用一個月時間，組織公司全體員工對“質量問題警示專題展覽”進行參觀，截至目前，20xx餘名員工觀後深受教育，切身感受到質量安全是企業的信譽和生命。

為進一步加大“質量月”活動宣傳力度，加強《武器裝備質量管理條例》和質量管理有關法規標準要求的普及教育，營造人人關心質量、人人抓質量的良好氛圍，按照國防科工局科技與質量司開展武器裝備質量管理知識競賽活動要求，中航工業西飛高度重視，全面策劃，積極組織，各部、中心、總廠(分公司)踴躍答題，共收回答題卡6001份上報中航工業總部。

各單位結合自身實際情況，以《西飛質量警示錄》等質量警示教育材料中的典型案例為教材，對員工進行了形式多樣的質量警示教育和質量責任教育。數控加工廠在“質量月”期間在全體員工中開展了“質量管理知識競賽答題”活動。答題形式分為必答題、選答題、搶答題和群眾答題四種方式，充分提高了員工的質量意識和人員素質;裝置總廠“質量月”期間刊出板報3 期、櫥窗1 期、《裝置人》專刊1期，廣播稿件6 篇，同時利用橫幅等積極營造質量月活動氛圍，激發員工自覺參與質量管理的主動性和積極性;動力總廠對近十年發生的質量問題進行了一次全面梳理，編制了《動力總廠質量警示案例集》，共編制案例42個，涵蓋了電力、空壓制冷、給排水、天然氣、通訊、工程安裝六個方面，為今後員工質量警示教育提供了一份全面、詳細的教材。

三、組織開展“深化質量整頓、實現四個提升”質量改進活動，全力提升產品質量、提升質量體系、提升人員素質、提升現場管理。

1. 為深入貫徹落實空裝機關、中航工業、中國商飛、適航當局的指示要求，確保航空裝備質量安全。

中航工業西飛在目前進行的七個專項質量整頓基礎上，開展了以“深化質量整頓、實現四個提升”為主題的專項質量改進活動(以下簡稱“四個提升”)，下發了《關於開展“深化質量整頓，實現四個提升”改進活動的通知》檔案並召開全公司幹部職工動員會，對“四個提升”活動進行了全面部署，明確了活動的指導思想、組織領導、方式範圍、重點內容、方法步驟及要求等。活動從20xx年x月x日開始，至20xx年x月x日結束，分別從提升產品質量、提升質量體系、提升人員素質和提升現場管理等四個方面進行改進，並劃分為兩個階段逐步實施。

中航工業西飛自開展“四個提升”活動以來，各單位召開了全體職工大會，傳達了公司“改進活動”動員會精神，認真策劃，廣泛動員廣大幹部職工群策群力，真正做到了行政正職親自抓，全員參與認真查，牢固樹立解決問題是成績，發現問題是貢獻的思想，眼睛向內，制定了切實可行的活動計劃，認真梳理了各單位的管理流程，揭擺研製、生產和服務中存在的問題和薄弱環節，制定了措施和節點，採取有力措施實施改進，從提升產品質量、提升質量體系、提升人員素質、提升現場管理四個方面推進改進活動，取得了初步成效。

2. 中航工業西飛在“質量月”期間以“深化質量整頓、實現四個提升”為主題舉辦了一期質量論壇。

質量管理部、總裝廠、部裝11廠以及36廠行政一把手分別做了主題發言，中航工業西飛副總經理剛紹華和空軍副總代表高健對公司質量工作提出了具體要求和殷切希望;中航工業西飛總經理何勝強在論壇上揭擺了目前深化質量整頓活動中表現出的不良文化現象，指出了“四個提升”質量改進活動的由來，強調了公司試點、推廣sqcdp的重要意義。要求各單位要真抓實幹，圍繞公司核心目標積極推進，要著眼於提升能力、改變思維、因地制宜、務求實效，促進“四個提升”改進活動觀念深入人心，為公司更好、更快發展奠定堅實基礎。

3. 為深入推進質量文化建設工作，大力傳播培育“崇尚質量，追求卓越”的質量文化。

公司組織編制了質量文化建設宣傳冊並下發各班組，使員工的工作行為與質量規範的要求相一致，養成嚴格遵守規範的良好工作習慣。

四、組織開展“發揮黨工團組織優勢，群策群力促質量提升”專項活動，全面提高員工的質量素質，規範員工的質量行為。

1. 組織開展“書記講質量”專項活動

9月份，中航工業西飛各級黨組織積極融入中心工作，圍繞黨委《關於開展“發揮黨工團組織優勢、群策群力促質量提升”專項活動的通知》中關於“書記講質量”的要求，在黨委組織部的牽頭策動下，各項工作有序進行，並初見成效。

在《西飛集團報》開辦了“書記講質量專欄”，組織各級黨組織書記緊扣質量提升主題，密切聯絡本單位質量管理、人員管理、技術管理、班組管理，以及文化建設等具體實際，談體會、挖問題、拿舉措、促改進，體現出黨群組織應有的組織優勢和實際作為。公司黨委書記、董事長宋水雲率先發表了題為《內化於心方能外化於行》的署名文章。

開展了以“強化班組質量改進，提升班組綜合管理”為主題的支部委員聯絡班組活動。活動中各黨支部書記主動聯絡關鍵班組、黨支部委員聯絡重要班組。每名黨支部委員均做到每月至少參加1次所聯絡班組班前會，宣講質量形勢，分析質量問題，協調問題改進;各分黨委、總支也積極做好對支部活動開展的跟蹤和指導，實現了各方聯動，收到了較好地效果。

2. 組織開展“質量文化掃描”專項行動

質量月期間，中航工業西飛組織開展了“我身邊的不良質量觀”徵集活動。鈑金總廠、複合材料廠、技裝總廠、部裝總廠等20多家單位都積極組織職工認真查詢身邊的不良質量觀、深刻反思、自我暴露。截止9月底，公司共徵集到徵文、漫畫等不同形式的“我身邊的不良質量觀”近200條。同時，公司利用《宣傳文化嚮導》、《西飛集團報》分別開設了“我身邊的不良文化現象”、“漫畫質量管理”等專欄進行宣傳。

中航工業西飛集團報組織記者，圍繞“深化質量整頓，實現四個提升”的質量工作主題，結合部門開展的“跑現場，轉作風，改文風”活動，深入一線員工開展質量走訪。9月份先後對鈑金總廠、裝置總廠、試飛站、動力總廠等單位20多名職工的談話材料進行了整理，以“基層員工談實現四個提升”的形式發出四期宣傳報道。

3. 組織開展“班組管理提升”專項行動

中航工業西飛圍繞安全、質量、成本、進度、人員等五個方面，以“強化班組質量改進，提升班組綜合管理”為行動目標，宣講質量形勢，分析質量問題，協調問題改進，組織開展了“班組管理提升”專項行動，召開了以“加強班組建設，提升現場管理水平”為主題的班組建設推進會。總經理何勝強作了班組建設動員報告，對公司班組建設推進工作進行了動員和部署，指出了當前班組建設工作存在的主要問題，並提出了改進公司班組建設工作的對策和要求。強調班組長隊伍的建設，要圍繞“一個核心”，抓住“五個環節”，即：以班組長能力建設為核心，以“選拔、考核、培養、待遇、發展”五個環節為重點，實現班組長整體素質和班組管理水平的顯著提高。

總裝廠結合自身實際情況，出臺了sqcdp視覺化管理系統的操作細則並明確了相應的管理考核規章制度。組織工長、室主任、班組長以上人員對生產現場管理及sqcdp的相關內容進行培訓學習，在369廠房的大運生產線開展sqcdp試執行工作，並新增4項制度檔案，以促進生產現場標準化管理的實施。

部件裝配總廠根據公司《“加強生產現場管理，實現四個提升”專題會議紀要》要求，組織6人到天津公司進行調研學習，研究確定了大運620#廠房、369#廠房機翼對接站位和214#廠arj生產線作為現場管理提升的試點，積極引入sqcdp管理方法，確定了其控制要素及實施辦法，計劃在試點成功取得經驗後全面推廣。

機加總廠制定了《20xx年一流班組擂臺賽實施辦法》，充分發揮先進班組的模範帶頭作用，促進機加總廠在科研、生產、精益改進、質量、安全等任務的順利完成。

國航總廠以工段為單位開展了“工長講質量”活動，各工長精心準備，踴躍參加，通過典型質量案例展示了生產現場的質量狀況、好的建議和舉措，強化了員工的質量意識，促進了總廠產品質量的提高。

4. 組織開展“青年質量意識調研”活動

為促進“深化質量整頓，實現四個提升”活動深入開展，瞭解青年職工對當前質量形勢的認識、對待質量問題的態度和處理質量問題的能力，引導廣大青年職工對質量問題的正面關注與思考，中航工業西飛組織在35週歲以下的青年職工中開展了質量意識調查活動。共下發問卷1600份，收回有效問卷1460份。

通過調查發現，大多數青年員工能客觀看待公司當前質量形勢，能認識到質量問題造成的嚴重後果，能意識到質量與員工個人的利益息息相關，能正確對待質量和進度的關係，能按照正確的流程處理質量問題。同時，調查也反映出不少問題，其中包括公司質量體系不健全，漏洞和空白較多;缺乏完善的考核和激勵機制;存在追求生產進度忽視產品質量的現象;部分員工對質量問題漠不關心，發現問題不報告，更有甚者，還想辦法隱瞞、遮掩問題，矇混過關或私自處理;部分員工業務技能欠缺，不能獨立處理質量問題。公司在後續工作中將加大對青工的質量意識和責任教育，為青工創造更多提升業務技能水平的機會，加大對“四個提升”專項改進活動的宣講和動員，切實推進“人員素質提升”和“產品質量提升”。

五、深入開展各類質量整頓活動，杜絕問題重複發生、鞏固質量整頓成果。

為確保飛機運營質量安全，經公司和軍代表室研究決定，全年組織開展了“中航工業航空裝備質量專項整頓”、“空軍航空裝備質量檢查整頓”、“自制附件清理檢查”、“新舟系列飛機裝配質量自查整改”、“新舟飛機專項質量整頓活動”等七項整頓工作。質量月期間，公司各單位進一步完善相關管理制度，努力消除質量隱患，解決一些長期困擾現場生產和外場服務的質量問題，取得了較大成效。

1. 員工質量安全意識普遍提高。通過學習領會軍委、空軍、空裝各級首長對航空武器裝備存在質量安全問題的批示和講話精神，廣大幹部員工從心靈深處受到了觸動，能夠深刻反省，認真暢談個人心得，將“質量第一”、“質量就是生命”、 “軍工產品質量關係官兵生命、關係戰爭勝負”等質量理念真正融入到工作實際當中。

2. 質量安全形勢明顯好轉。通過各類質量整頓活動的持續開展，中航工業西飛現場管理制度得到完善，規範管理程度、文明生產現象明顯好轉，各型號飛機的質量安全形勢良好。目前外場飛機狀態平穩，部隊戰訓任務完成較好，無重大故障發生，各項質量指標均穩定受控，期間共接到嘉興、四平、濰坊等部隊7封表揚信、1面錦旗;截至目前商保期內機群平均完好率為90%，較6、7月份(86%)有較大提高。

3. 內、外場問題處理節奏加快。通過對內、外場質量問題的梳理，加大了監督協調力度，引起來了責任單位的高度重視，各型號組能夠積極梳理外場反饋的各類質量資訊問題，召開專題會議，進一步落實節點、責任，加快了外場質量問題的處理節奏。

六、積極推行卓越績效管理模式，不斷追求卓越質量文化，全力爭創20xx年首屆中國質量獎。

中航工業西飛積極推行卓越績效管理模式，不斷追求卓越質量文化，堅持把卓越績效要求和自身產品特點及管理實際緊密結合，不斷拼搏，積極進取，努力踐行“航空報國、強軍富民”核心價值觀。大飛機首飛舉世矚目、營業收入連續六年超百億、“質量效益年”成果豐碩、榮獲20xx年省政府質量管理獎，基於在型號研製、生產經營、管理創新以及和諧建設等方面取得的成績，經公司研究決定在20xx年開展爭創首屆中國質量獎工作，現已完成創獎材料的申報、自評師培訓、宣傳報道以及現場評審準備等工作，質量月期間對卓越績效管理模式進行了深入推廣，對創獎自評過程中出現的問題制定了整改措施和完成時限，為創獎活動的持續開展奠定了堅實的基礎。目前已獲知中航工業西飛榮獲20xx年度首屆中國質量獎提名獎。

七、紮實開展qc小組活動，促進產品質量和現場管理水平不斷提升。

為有效解決科研、經營、生產和服務過程中的各類問題，紮實推進“市場效益年”活動有效開展，不斷提高產品質量和現場管理水平。中航工業西飛組織召開了內部qc成果交流會，總裝廠、機加31廠及數控加工廠對3個優秀qc成果進行了精彩演示和釋出。公司要求各單位互相借鑑，結合“市場效益年”具體工作內容，梳理流程，挖掘素材，以qc活動為載體，加強質量隊伍建設，切實將qc成果轉化為生產力，形成長效機制。

20xx年，中航工業西飛正式註冊qc小組426個，活動正在進行中。推薦了8個優秀qc小組參加上級部門組織的成果評審釋出，3個qc小組獲得榮譽稱號，其中全國優秀qc小組1個，西安市優秀qc小組二等獎2個。

八、開展國際合作專案工藝可操作性複查，提升工序指導能力質量改進活動。

中航工業西飛結合Ⅲ級cab活動要求，組織開展了國際合作專案工藝可操作性複查活動。國際合作部組織國航總廠、鈑金總廠、機加總廠、複合材料廠、數控加工廠和物料配送廠等單位按照工序能力提升活動要求，制定了工藝、工人和檢驗人員在工序能力符合性方面需要提升的具體執行計劃，目前已經審批下發。共確定12項零元件開展工藝可操作性提升工作，其中複合材料廠確定了內襟翼專案2項零件;國航總廠確定了內襟翼專案2項元件;機加總廠確定了美洲專案4項零件;數控加工廠選擇了美洲專案和歐洲專案各1項零件;鈑金總廠確定了747-8垂尾專案2項零件。國際合作部按照執行計劃的時間節點對各單位執行情況進行跟蹤檢查。

九、開展非航空民品企業質量管理體系自查整改活動，提高服務保障和市場競爭力。

各非航空民品企業依據《質量管理體系》(gb/t19001-20xx)標準要求，結合“質量效益年”活動，對本單位產品質量和服務質量進行了自查，並對自查出的問題進行及時糾正和整改，三季度，鋁業公司順利通過gb/t19001-20xx、gj b9001b-20xx質量體系監督稽核;晨光公司順利通過gj b9001b-20xx質量體系認證;順達公司順利通過gb/t19001-20xx質量體系監督稽核。

質量員上半年工作總結篇6

20xx年上半年以來，我公司認真貫徹落實集團公司有關安全會議及檔案精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了我公司安全生產形勢的持續穩定，杜絕了安全生產事故的發生，現將工作情況總結如下：

一、安全生產形勢

今年上半年的安全生產形勢總體保持穩定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產形勢依然嚴峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結構較為年輕化，人員也較緊張。現在一線的安全員，大部分都是剛畢業不久的學生，缺乏一定的經驗積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發生或擴大。此外，我公司兩個房建專案處於大幹階段，各類重大危險源在施工現場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監督力度，做好施工現場全員的培訓工作，保證在施專案的安全穩定執行。

二、安全管理情況

1.安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團公司關於安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各專案的認識統一到集團公司關於安全生產工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務

隊進行全員三級安全教育，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20餘次，累計培訓人數為1500人次，用於指導安全生產各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

2） 積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度“安全生產月”的前期，我安全部門召集各專案部專職安全員進行工作部署並提出要求，要求各專案部施工現場醒目位臵懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。公司和專案累計懸掛條幅120餘條，大型安全宣傳畫10餘幅。

2.安全檢查情況

1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發給各專案限期整改。截至目前，已完成整改80餘項，仍有10項正在整改。

2）對重大危險作業專案進行專項檢查，高空作業、交叉作業、起重作業、動火作業、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業的發生。 3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防範和遏制了安全事故的發生。安全部門還要求各專案部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、.安全活動

1.根據公司安全活動安排，每月定期對生產人員組織四次安全學習，學習有關安全檔案、事故案例分析，觀看安全教育視訊，確保安全意識深入每個職工心中。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產月”啟動儀式簽字活動，安全生產宣誓活動，“安全生產月”安全生產知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習，防汛、消防應急演練等活動，其他活動仍在穩步進行當中。

3.組織公司全體員工進行安規考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：

1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監督還未完全到位。部分生產管理人員對安全生產與具體工作的關係未能正確認識，專案部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。對安全責任的落實存在思想上的差距，部分員工執行力不強，安全文明生產工作實際情況與高標準要求存在差距。

2.部分專案執行力欠缺，現場隱患整改拖拉。因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素質低，思想意識差，不安全因素較多，急??

加強全員的安全技術培訓與安全法規培訓。

五、下半年工作計劃

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認識，加強領導，落實安全生產責任。 一是全面落實上級關於安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。 二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產與現場施工工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個領導崗位、各專案的各個工作崗位，既要承擔生產責任，又要承擔相應的安全責任，實現安全生產齊抓共管。要把安全生產責任制與安全生產問責制有機結合起來，對不負責任造成後果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的鬆懈行為。

2.加強基礎管理，實現“零死亡”的安全生產目標。 一是狠抓現場安全管理，營造安全可靠的生產環境。施工區以加強塔吊等機械作業安全管理為重點，抓好高空作業、交叉作業、動火作業、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發生。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業安全文化品質。20xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的

各項管理規定，廣泛宣傳其他企業安全管理的先進經驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。

3.推進隱患排查治理工作，確保安全生產。 一是全面落實隱患排查治理責任，重點監察各專案的崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須堅決停止施工。 二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發現隱患必整改，必須落實責任。檢查要嚴格細緻，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各專案還要認真抓好自檢自查工作，發現問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。

質量員上半年工作總結篇7

根據縣20xx年度維護穩定工作任務書，我局結合實際，成立領導小組，制定維穩工作責任書，切實承擔起保一方平安的政治責任，積極主動開展工作。現將半年工作情況彙報如下：

1.紮實做好特種裝置安全工作。根據《xx縣20xx年度綜治維穩(平安建設)工作目標管理責任書》要求，及時成立了綜治維穩工作領導小組，認真落實責任制，全面摸排和全力化解可能引發的安全矛盾糾紛。加強特種裝置日常監察力度，開展電梯、壓力容器專項檢查，確保我縣特種裝置安全平穩執行。

2.切實抓好單位內部安保工作。在清明、五一等重大節假日期間，領導帶頭值班，定期不定期對辦公場所防火防盜開展安全隱患排查，發現隱患及時排除。

3.大力加強行政執法工作。一方面加強幹部職工的法制教育，組織廣大幹部職工認真學習了《產品質量法》、《標準化法》、《計量法》、《特種裝置安全法》、《行政複議法》和《行政處罰法》等法律法規，不斷增強幹部職工法制觀念、法制意識，提高幹部職工整體素質和依法行政能力和水平，形成遵紀守法、嚴於律己的良好氛圍。同時充分利用“3.15消費者權益保護日”、“5.20世界計量日”、6月安全月以及計量惠民進社群、超市，農資打假等活動大力開展政策法規的宣傳教育，初步形成了知法、懂法、守法、用法的良好氛圍。

半年來，我局在綜治維穩工作上取得較好成績，但與縣綜治委的要求還存在一定差距，下一步，我局將進一步加大工作力度，採取更加強有力的措施，做好綜治維穩各項工作。