關於技術員年終工作總結範文

成功的人是跟別人學習經驗，多努力，出路在哪裡，出路在於思路，那麼關於技術員年終工作總結該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的關於技術員年終工作總結範文三篇，供大家參考。

技術員年終工作總結1

今年，本人負責農技指導的科技示範戶是上杭縣臨城鎮水西村、宮橋村、富古村、西郊村、西坡村的7戶具有一定文化水平，種植水平較高的農戶，根據入戶調查統計：總人口32人，勞力14人，總耕地156畝，每戶輻射帶動周圍農戶20戶，共輻射帶動農戶200戶；10戶科技示範戶有5戶種植水稻，5戶種植大棚蔬菜及水果。作為一位技術指導員，按照上級的要求，積極下鄉，認真指導科技示範戶和科技試驗示範基地，現將一年來的工作總結如下：

一、培育農業科技示範戶。

本人所指導的10戶示範戶，都是具有一定文化水平，接受、學習能力較強的農戶。示範戶主要圍繞水稻及大棚蔬菜種植進行集中培訓、入戶指導、實地解決生產技術，指導農業科技示範戶應用、推廣新品種、新技術，提高其學習接受能力，發揮科技示範戶的輻射帶動作用。

二、推廣新品種、新技術。

水稻主推品種包括T優2155、全優2689、特優716、宜優673，主推技術包括旱育秧、機插秧、測土配方施肥、病蟲綜防等；蔬菜主推品種有花椰菜、芥菜、菜椒、甜豆等，主推技術包括無公害、反季節栽培技術、保護地栽培技術等。為了讓農戶更好的瞭解這些新技術、新品種，本人將每一項新品種、新技術的特徵特性、產量表現、栽培技術要點分類介紹、裝訂成冊，併發放給每一位農戶。

三、田間技術指導，預防病蟲害。

在空閒的時間，我都會到農戶的田裡進行手把手、面對面的技術指導，發現問題及時解決，並向農戶傳授主要的病蟲害的發病表現、防治方法。

四、及時溝通，瞭解種植情況。

在初期進行示範戶情況xx底調查的時候，就將自己的電話向科技示範戶公開，方便示範戶隨時諮詢生產中遇到的各種疑難問題，通過電話聯絡，把生產中可能出現的隱患都解決在萌芽之中，及時地為科技示範戶在生產中排憂解難；自己也會定期聯絡示範戶，詢問種植情況。

五、及時測產，統計收成。

農戶收穫的時候，積極組織測產。根據統計，水稻種植示範戶及其輻射帶動的農戶水稻畝產為1362斤/畝，與去年同期相比增長了12個百分點，相較於普通農戶水稻畝產要多兩百餘斤。蔬菜種植戶的年產總值也比去年同期增加了16個百分點。

六、存在的問題，下一步計劃。

示範戶傳統種植觀念一時難以改變，學習生產積極行不高，生產新技術掌握不夠；因為自己是第一次做農技指導員，在很多方面都沒有經驗，在今後的工作要不斷學習新知識，掌握新技術，多參加一些培訓，以便提高自己的工作水平，用更多的業務知識來為農民服務。繼續做好下一年的科技入戶工作，多宣傳，多指導，讓農戶更好的認識科技推廣的重要性。

技術員年終工作總結2

尊敬的各位領導：

你們好！

20xx年度對我來說是一個充滿機遇與挑戰的一年，這一年2011年4月23日進入公司以來已有一年多之久，一直負責崔寨前街社群24#-26#樓的技術性工作並協調土建、裝飾、安裝之間的技術交接和20#-23#樓甲方、監理、施工單位的協調工作，並協助專案經理管理日常的大小事務，運用所學知識為專案經理編制工程量清單上報工程產值和整個標段前期的撥款手續，積極為為兩級客戶服務。一年多來在公司各位領導的關懷和指導下我較好的完成了各項工作，使自己的技術水平等各方面都有較大的提高，逐步實現了由技術到管理管理與技術相結合的實質性跨越，現將具體總結以及認識如下：

一、 積極貫徹三方會議精神，做到工作認真仔細。

對於建築工程設計變更、工地例會是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會議紀要，並且整理成文傳達至各專案經理和專案部，使三方（建設、監理、施工）會議精神得到了積極的貫徹。

技術複雜性是建築工程的特點之一，工地管理人員認真工作極為重要，因為它直接影響工程的質量和後期工序的交接，因此我們應該由初期的“大膽”變為後來 “小心” 的工作，也就是老工程師們經常說的越幹越小心，為了避免以上問題的發生我們應該時刻保持與建設、監理單位的溝通，三方意見達成一致意見，從而避免因為自己的錯誤導致重複返工帶來的嚴重損失。

二、 失誤中積累經驗，善於在失誤中學習。

對於剛剛踏上技術員崗位的畢業生來說，工作當中不可避免的會出現失誤，失誤並不可怕可怕的就是不會在失誤當中總結和學習。就拿崔寨前街社群工程中實際發生的一個真例項子來說吧！當自己在施工25#-26#室外汙水管網時，因為自己沒有控制好水電安裝工安裝的室內排水管道的坡度，導致室外部分的管道隨著長度的增加越來越向下偏離，使原有的管底設計標高高於現在的管底標高，當時自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了！所以也沒有向甲方、監理彙報，而是按照現有標高坡度不變，自東向西排水。然而自己並沒有考慮到因為自己的失誤會導致整個標段室外管道標高的改變，雖然這件事情已經解決，但是從中卻反應出自己做事不夠認真仔細；沒有做好土建與水電安裝之間的工序交接；只考慮後續結果不考慮最終結果等諸多問題。

以上問題教育我們應當在失誤中積累經驗，善於在失誤中學習，不畏懼失誤（當然過多的失誤就是錯誤），有問題時及時向領導彙報並反映情況，最終解決問題。

三、 加強安全管理，落實到底。

一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數字，把建築行業安全生產推上了巔峰，管理生產必須抓安全，安全生產並不光是專職安全員的責任，我們每一人都應該盡到安全生產的責任。

在公司巡查施工現場時工地出現刀閘（此事已經解

決）時我深感慚愧，自己沒有盡到技術員管生產必須抓安全的責任，安全生產只有自身樹立安全生產意識，和意識到出現安全事故造成嚴重後果，才能深刻的去教育大家樹立真正的安全意識，當出現安全隱患時作為技術員應落實到底嚴查到底。

四、 對自己認識。

今年的整體工作，使自己的專業知識得到了長進和加深，管理能力、協調能力、應變能力都有很大的提高，更重要的是在工作中積累了寶貴的經驗，但是自己也存在著很多的不足例如：做事太過於急躁；不夠認真不夠細緻；繁忙中容易出錯；缺乏和他人的交流等問題。以上問題好的方面我會繼續發揚，不好的方面我將在以後的工作和學習生活當中努力改正，並且希望公司領導們能夠提出批評和指導的寶貴意見。

五、下一年的工作計劃

主要還是以技術和學習為主，將公司交給自己的任務完成，順利將崔寨前街社群四標段竣工驗收，在工作中改進自己的不足，工作之餘抓緊複習二級建造師考試科目，和山東省造價員考試科目努力爭取一次性通過。新的一年裡我會努力改正自己不足，在學習中進步成熟，並不斷鞭策自己積蓄力量，與公司共同進步共同發展為公司貢獻自己微薄之力。

對公司的幾點小建議

1.對於剛剛踏入管理層的技術員來說，唯一弊端就是自己的管理經驗不足，工作當中會因為自己的年輕，其他的技術工長經常會不服從專案部的管理，我認為經濟制約比較貼近現實（此方法適用於工地上長期沒有專案經理參與的專案部）的一種管理手段。管理施工現場最為有效的手段就是經濟制約，針對這樣的分包隊伍和專案部可否根據實際情況在適當的環境、適當的場合、適當的時機、適當的專案部給予現場管理人員適當的權利對其進行經濟制約（例如：撥付每一筆工程款時給予現場管理人員集體會籤的權利，此方法借鑑銀豐集團的管理經驗）。

2.節假日值班每一位值班人員寫一份值班交接手續（內容包括今天發生的事情，未解決的問題需要下一個值班人員落實的實際問題等）去及時解決沒有完成的任務。

3.成立公司自己的專案部，配備專門的技術人員，實現分工明確提高工作效率。

4.主體施工隊伍的直接領導者往往是主體清包的老闆，技術員在管理中很難去管理施工隊伍（因為技術員和主體隊伍沒有直接的經濟往來），所以公司可否制定一份專案部撥付工程款的一套完整的手續去制約不聽從管理的分包隊伍。

技術員年終工作總結3

我來到xx工作現今已有一年多的時間了。在這一年中，我一直在專案部工作，負責電氣施工的現場管理及技術指導工作，憑藉自己的努力和領導的提攜，從一名普通的電氣監理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術員一職。在這期間，我除負責對xx廠區所屬的車間進行電氣施工監理的工作之外，還承擔電儀車間技術員應盡的職責。下面我對承擔車間技術員工作進行總結。

一、我對電儀技術員工作的認識及態度

我被任命為電儀車間技術員之後，開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在xx有限工廠承擔電氣裝置員一職，對高低壓電氣技術及裝置有著深入的瞭解和掌握。但自從來了新工地以後，在從事電氣監理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大。面對這種壓力，我感到自己責任的重大。為工廠電儀裝置的正常穩定執行，提供技術支援，處理突發故障，就成了我的工作重點。我與車間的維修組、執行組及儀表組進行溝通，瞭解現有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術問題需要解決。

二、本年度工作內容

舊鼓引風電氣未有電氣控制連鎖，在生產中，引風機因突發事故停車，鼓風機在繼續執行，就可造成xx回火現象，從而可能導致裝置和人員的傷害。對此，在沒有圖紙的情況下，我對xx車間的鼓、引風電機控制變頻櫃的電氣迴路進行實測，並最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造，達到改造目的。

以前該系統只對高壓和高溫進行速斷保護，對壓力低未進行停車保護，這就容易造成高壓泵的燒燬，但我在回覆低壓保護的過程中，又出現了清洗泵在低壓狀態下無法啟車的故障。經過與車間的溝通，發現原廠家圖紙設計存在缺陷，我在對圖紙進行改變後，按新方式，接連鎖線後，裝置恢復正常。

三、工作中存在的不足和下步工作目標

在今年的工作中，我經過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優秀的技術員標準還有很大差距。在突發事故中，有些新裝置我對它們的效能還不是特別熟悉，還需查詢資料，影響了裝置故障排除的及時性；裝置檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負責工程又佔用了我的很大精力，在這項工作中，有點力不從心的感覺；培訓工作還未納入規範化的系統，現在培訓工作雖然開展起來，但因缺乏協調性，容易正常培訓的效果降低；沒有把班組的裝置標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一步提升。

針對這些不足，我計劃下一步要繼續加強自身的學習力度，儘快將新裝置吃通吃透，並將這些新知識儘快傳授給員工，提高工廠整體電儀裝置故障排除的精度和效率。儘快完善全工廠電氣裝置的檔案建立工作，使紙質文件和電子文件同步，提高工廠電氣裝置的管理水平。協調與其他技術員的關係，統一制定一個統一的培訓目標，將培訓工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。