關於技術工程師的個人工作總結範文

寫總結是回顧過去，對前一段時間裡的工作進行反思，那麼你知道總結應該寫什麼、怎麼寫，才能突出工作成果和亮點嗎？下面是本站小編整理的關於技術工程師的個人工作總結範文，以供參考。

關於技術工程師的個人工作總結

一、深入學習政治理論，不斷提高政治素養

一年多來，我認真學習黨的十七大精神和兩會精神、南網方略、南網和公司工作會精神、雲南省和南方電網公司關於節能減排的規定等檔案資料、袁懋振董事長和廖澤龍總經理在公司抗險救災搶修覆電總結表彰大會上的講話。通過學習，我對“三個代表”重要思想和科學發展觀有了進一步理解，增強了學習和實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的自覺性和主動性;進一步提高了對黨的先進性認識，進一步把握了黨的先進性的本質和科學內涵;進一步認識了共產黨員先進性的基本標準、現實標準和具體標準。

通過學習，進一步領會了南網方略的重要性。

深刻體會了“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災精神，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮鬥”的精神，這將是我以後工作的強大動力和克服困難的有力武器。

除此之外，我還利用網路、電視、報紙等媒體來了解和學習政治時事，關注社會政治生活，對政治學習的自覺性和積極性都有了很大的提高。

二、不斷努力學習，提高專業知識

在業務知識方面，我參加了網公司組織的營銷工作創新培訓和公司組織的營銷相關技能培訓。除了參加公司組織的各種培訓，我也虛心向同方公司和各供電局專業技術人員請教營銷資訊化、自動化相關知識，並結合工作需要，自主學習資訊化、自動化的專業知識。此外，利用週末時間，攻讀昆明理工大學資訊與自動化學院控制理論與控制工程專業工程碩士，在這一年多的時間裡，已基本完成了工程碩士階段的課程學習，使自己的理論知識得到了很大的提高。學習過程中注意總結收穫，並在《雲南電業》發表文章。

三、認真做好本職工作，提升工作能力

在過去的一年多時間裡，在部門領導的安排下，我主要參與完成了以下工作：

(一)營銷監控中心建設

營銷監控中心是通過對客戶服務系統、95598系統、負控管理系統、需求側管理系統、排程mis、營銷現場監控裝置等資源的整合，建立了新的營銷工作流程監控管理體系，真正實現端到端的管理,全面提高營銷服務水平和層次。

從年初建設開始，我參與了《雲南電網公司營銷服務中心繫統建設方案》編寫完善，建設過程中全程參與協調相關參建單位工作，並承擔了監控中心的軟硬體裝置的日常管理和維護。

系統投入試執行後，通過徵求各部門意見，編寫《營銷服務中心繫統需完善的內容》，年底組織監控中心驗收，參與《雲南電網公司監控中心後期建設思路》、《雲南電網公司營銷監控中心執行管理制度》、《雲南電網公司營銷監控中心崗位職責》等的編寫完善。至今營銷監控中心已累計完成功能開發累計73項，其中業務功能63項，資料填報功能10項。在業務功能中，發供電模組23項、需求側管理15項、營銷經營13項、優質服務10項、其它2項。

(二)縣級公司“一體化”工作

作為今年營銷“三大工程”的全省營銷資訊“一體化”建設，我參與了《一體化客服系統推廣實施方案及業務》、《雲南電網公司縣級供電企業營銷資訊“一體化”業務流程規範(試行)》、《雲南電網公司縣級供電企業營銷資訊“一體化”電費核算細則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網路問題，參與《雲南電網營銷一體化網路系統建設專案書》編寫完善，並參與組織實施。與現場技術人員一道參與“一體化”客服系統交流會，收集整理各單位對系統的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模組的實施。

(三)昆明局五華分局試點建設7x24小時數字化營業廳

參與《7x24小時數字化營業廳建設方案》的編寫完善，協調昆明局、雲電同方等相關單位在建設過程中出現的問題。目前7x24小時數字化營業廳土建部分已經完成，軟體開發也已過半，很快將投入使用，屆時使用者可以24小時通過全自助方式，以現金或其他方式繳納電費和辦理查詢、報裝等業務，讓使用者更加快捷的完成業務辦理，省時靈活，同時也節約了供電成本。

(四)建設移動營銷作業系統

參與《雲南電網公司營銷移動作業子系統方案》、《雲南電網公司營銷移動作業子系統技術協議》的編寫完善。組織協調昆明局和雲電同方結合雲南電網的實際情況，在昆明供電局稽查大隊率先進行移動試點應用，目前主要實現了：綜合查詢、查詢供電通知書、使用者檔案資訊、稽核整改通知單、填寫現場處理單、問題記事本等稽查常用功能。

(五)參與編寫各種規範

參與編寫完成《雲南電網公司配電班組建設規範(共十六分冊)》、《雲南電網公司營銷安全工作危險點預測及預控管理辦法(試行)》、《雲南電網公司市級供電企業營銷標準體系》、《雲南電網公司縣級供電企業營銷標準體系》等規範。

(六)完成計量處日常工作

完成西電東送電量結算、稽核上網電廠電能計量裝置配置、編制營銷計量及營銷專案計劃並跟蹤專案完成情況。

關於技術工程師的個人工作總結

本人2009年畢業於XXXX大學計算機學院，所學專業電腦科學與技術。2009年7月進入XXXX公司工作，任資訊維護員崗位，從事資訊系統維護工作；2012年12月至今任資訊主管，從事資訊系統運維管理工作。工作範圍主要包括資訊系統建設規劃、各應用系統執行維護、區域網網路維護及網路安全管理、伺服器運維管理、機房管理及維護、計算機終端管理及維護。

自2010年12月被評為助理工程師以來，本人在思想上認真學習黨和國家的各項路線、方針、政策，學習黨的十八大會議精神，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；工作上積極主動，腳踏實地，不斷積累經驗，努力學習各項專業技術知識並結合生產實際情況進行應用探索；努力做好本職工作及領導安排的各項任務，推進公司資訊化建設工作。

2010年2月至2010年4月，參與“電力二次系統安全防護整改”專案的實施工作。該專案是按電監會、南方電網公司相關通知要求，在現有基礎上進一步加強防護，切實做好電力二次系統網路與資訊保安保衛專項工作。該專案實施概況如下：網際網路出口增加攻擊檢測報警系統，SIS 區與管理資訊大區間部署主機防禦和網路管理監控系統（目前SIS 區核心有兩臺Cisco 3750 交換機，出口有一臺Juniper 520 防火牆），在放置有電力專用隔離裝置、採集機、加密認證裝置、電力專用伺服器、SIS 系統的三個機房安裝監視系統、門禁、防盜門窗。此專案中本人主要負責機房監控、門禁、防盜門窗等工作的實施

管理工作。專案實施過程中嚴把質量關，按照技術規範書要求對專案物資進行核實驗收，對實施安裝、除錯等工作進行技術指導，確保專案達到預期目標並順利通過驗收。該專案的實施提升了公司二次系統安全防護能力，對網路及資訊保安提供了保障，並滿足電監會及南網公司相關要求。

2010年8月至2011年11月，參與ERP系統推廣實施應用專案。ERP 系統為集團化系統，是集生產、經營為一體的管理系統，包含財務管理、物料管理、燃料管理、裝置管理、執行管理、黨建管理、人資管理、任務管理、報表管理、標準化管理等各方面的內容。在此專案中本人主要負責業務需求及系統問題處理、培訓管理、各模組業務執行情況管理等工作。為了深化應用ERP系統，進一步提升公司管控水平，一是加強應用培訓，針對系統更新的內容，及時組織相關人員進行更新培訓;二是加強應用管理，每月檢查系統各模組應用情況，對審批業務不及時、未按時完成任務責任人提出考核;三是對系統應用進行評價，每月對系統應用情況進行總結評價，對有待提高的應用模組提出整改建議。經過一年的努力，2011年公司ERP系統順利通過集團公司驗收，並在集團火電版塊ERP系統實施及應用情況評價中取得了優異的成績，多次獲得月度評分第一名。ERP系統的實施，促進公司管理邁向精細化、標準化、規範化，實現了資訊互通、資源共享，達到了集中管控的目的。

2011年11月至2012年8月，參與“資訊整合應用平臺及核心網路改造”專案建設工作。該專案內容分為硬體部分及軟體部分，硬體部分實施內容：(一)區域網核心網路升級，更換核心交換機並配置雙機熱備，網路提速至桌面終端千兆網路。（二）部署網路運維管理系統，實現網路質量分析管理、網路裝置執行狀況及日誌管理、網路裝置配置、網路協議及埠流量精細分析、資訊報表生成等功能。（三）新增防火牆並配置冗餘用於網際網路接入控制。軟體部分實施內容：開發資訊整合應用平臺門戶系統，與SIS系統曲線、報表等模組功能整合，同時具備OA協同辦公、門戶、內外網郵件、文件管理、考勤管理、請假出差管理、簡訊平臺等功能。該專案本人主要參與前期可行性調研、方案制定、實施過程管理、專案驗收等工作。該專案的實施提升了公司資訊網路的穩定性及安全性，為各業務系統提供安全保障；資訊整合平臺的建設實現了無紙化辦公，遠端安全辦公，移動辦公，進一步提升辦公效率。

2013年4月至2013年10月，負責“廠級監控系統(SIS)完善改造”專案。該專案是在原SIS系統基礎上升級伺服器硬體、軟體及資料庫，優化績效考核、效能計算等功能；開發了SIS系統移動應用程式；新增脫硝系統、電除塵系統、電量系統、#3#4DEH系統、粉煤灰系統等資料接入工作。該專案中本人擔任專案負責人，全面負責專案各項工作，包括專案可行性調研、技術規範書及技術方案編制、專案申報、專案實施過程管理、專案驗收管理等。開發完成SIS系統移動應用程式，可通過手機及Pad等終端隨時隨地訪問SIS系統，瞭解生產資訊;實施完成SIS系統核心網路改造，提高了系統穩定性和可靠性;完成績效考核、效能計劃及耗差分析模組升級，建立資料模型，

修正計算方式，確保資料更合理有效，更具參考性。通過升級改造，建立一個統一的、完整的、企業級實時資料管理平臺，管理人員能夠對生產過程進行實時動態監控與分析，隨時掌握執行狀況，為管理層決策提供依據，提高機組執行可靠性，從而節約生產成本，提高市場競爭力。

2014年8月至2015年3月，負責“企業裝置資產管理系統(EAM)”建設專案。該專案為新建系統專案，為承接原有ERP系統中生產管理相關業務，主要包含裝置管理、執行管理、物資管理、技術監督管理、班組管理等功能模組。該專案中本人擔任專案實施負責人，負責的主要工作如下：專案前期組織相關部門進行需求分析、討論彙總、資料收集工作；專案實施計劃、方案的編制；專案實施過程監督及專案中相關事宜的協調；組織系統各模組上線應用培訓及專案實施推進協調會議；收集彙總各部門在系統實施過程中出現的問題及建議；組織專案驗收工作。2015年1月1日，裝置模組、執行模組、物資模組等主要功能模組正式上線單軌執行，各生產業務順利過渡做出了重要貢獻。不僅提高了公司的資訊化建設水平，同時推動公司管理水平及辦公效率的提升。

2015年2月，在國家級期刊《中國科技資訊》上發表專業技術論文《伺服器虛擬化技術的應用探索》。

關於技術工程師的個人工作總結

通過幾年來的工作經驗積累，在日常工作中總結經驗教訓，在專案過程中向各專家及技術人員學習，並在領導和同事的幫助下，本人的資訊化運維及管理能力都得到了較大程式的提高；但這還不夠，為高效的完成各項任務，在工作中還需努力學習，進一步提高自己的業務水平及管理能力，更好地為公司資訊化建設貢獻力量，同時對公司資訊化管理水平的提升起到一定的推動作用。

一、成績及不足

本人自年2月進入公司以來，一直在公司專案部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規章制度並嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，並積極學習各類規範、圖集標準。在業餘時間內通過自學進一步鞏固專業知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建築中級工程師職稱。

在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題儘量以最快的速度解決，並對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1、負責1棟室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關係著小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。

2、協助楊工、黃工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟a單元已經成功封頂，其餘均處於結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真複查鋼筋的規格和綁紮、模板的支護及外腳手架的防護，並督促施工單位做好各類臨邊防護。

3、及時聯絡grc生產廠家，跟蹤別墅grc的生產、安裝；負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工提供了作業條件。

4、負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的'進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售提供了良好的外部環境保證。

5、在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅於萌芽狀態。

二、職業規劃及建議

在今後的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，並不斷總結經驗教訓。利用業餘時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的園林工程師，並爭取在其他專業上得到擴充套件，為上東的發展貢獻自己最大的力量。

三、建議及意見

針對公司目前的情況，建議如下：

1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程式檔案。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個專案部以便於操作。

2、將售後服務維修工作的主責放在物業公司。專案部工程師只負責質量投訴的現場責任鑑別，責任確定後由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售後服務工作的對接，便於及時地處理維修工作。

3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰能力。

4、為現場專案部訂購建築、房產及園林等市政類的期刊雜誌。