企業勞動比賽總結報告

參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽後宣傳、總結在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發向上的勢頭。以下是本站小編為大家整理的企業勞動比賽總結報告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

企業勞動比賽總結報告一

根據《關於開展“大唐杯”勞動競賽的意見》後，發展分工會高度重視此項工作，並根據公司實際提出了具體要求，強調以提高企業安全生產管理水平和經濟效益為目的，以建立學習型企業、提升員工綜合素質為手段，開展內容豐富、形式多樣的勞動競賽活動。

一、領導重視，齊抓共管，廣泛發動，全員參與

根據集團公司《關於開展“大唐杯”勞動競賽的意見》，公司對組織實施勞動競賽活動進行了部署，公司系統各單位領導非常重視，迅速成立了勞動競賽組織機構，討論制定了適合本企業特點的以員工歡迎、企業需要、成效明顯為標準的勞動競賽實施方案，明確了競賽宗旨、競賽原則、競賽內容、競賽形式、競賽要求以及考核獎勵等內容，形成了由黨政領導掛帥、工會組織實施、有關部門密切配合、各個方面齊抓共管的競賽活動組織機構，構築了縱向到底、橫向到邊的競賽組織網路體系。

二、結合實際，因勢利導，突出重點，持續改進

結合企業、部門、班組甚至員工個人的實際，因勢利導開展競賽，突出安全生產工作重點，加強檢查指導，不斷總結經驗教訓，是“大唐杯”勞動競賽取得實效的關鍵。發展分工會經過充分調查研究和實踐，重點開展了“找問題、出措施，我為安全獻一策”專題合理化建議活動以及安全崗位競賽等競賽活動。在總經部開展“萬里安全行車無事故”競賽活動中，司機封吉旭獲“省公司優秀駕駛員”稱號。

三、建章立制，規範管理，常抓不懈，不斷創新

以“六比六提高”為主要內容的“大唐杯”勞動競賽活動在各單位普遍開展後，在提高員工工作積極性和企業經濟效益方面收到了良好效果。為了使競賽活動常態化，更好地促進企業的安全生產管理，各單位在實際工作中不斷建立和完善管理的各種規章制度。結合電力行業特點和企業安全工作實際，從實現安全工作“管理制度化、措施標準化、制度規範化、責任法制化”入手，強化對標、對照、對錶和“零距離”管理，構築牢固的安全防線。一是推行執行安全規範化管理和現場安全設施規範化管理。二是在執行管理中匯入質量管理體系，規範了安全生產標準。通過質量體系論證，對涉及執行安全生產管理的程式和環節加以科學嚴格的規範，安全生產完全按照質量體系組織生產，確保安全措施標準化。三是建立和完善企業三級安，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。通過加大監督約束和獎懲力度，形成人人、事事、時時都不折不扣照章辦事的良好氛圍。

開展“大唐杯”勞動競賽以來，發展分工會參的內容不多，但工作積極性得到了極大促進，精神風貌發生了可喜變化。今後，我們將正視這些存在的問題，不斷改進競賽工作，使“大唐杯”勞動競賽在公司系統持續、富有成效地開展下去。

企業勞動比賽總結報告二

為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成管道建設任務”的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨幹油氣管網建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。

開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監理部及EPC專案部領導班子高度重視，結合工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了下達計劃的完成，現將勞動競賽活動情況總結如下：

一、領導重視，黨政、工團齊抓共管

在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求專案經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。按照進度計劃確定階段性目標、指標，並將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，專案部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入

人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，專案部就與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成後，專案部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由專案部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵並重轉變。專案部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，湧現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了專案部整體工作不斷上臺階。

企業勞動比賽總結報告三

為認真落實市總工會關於勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現彙報如下：

一、統一思想，認真組織

為確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。

二、加強宣傳、活動開展

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求通過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中湧現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極主動為改革、發展、穩定、建立的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業積極作為，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發揮了全體人員在建立文明城市的主力軍作用。

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