市畜牧局平衡計分卡工作總結

自平衡計分卡實施以來，我局根據市委組織部的要求，嚴格按照規定的步驟和要求進行，認真組織落實，並結合我局具體工作實際進行認真研討，逐步摸索，紮實推進，在全體職工共同努力下，已完成了市委組織部下達的平衡計分卡工作任務。

一、具體作法 從加強領匯入手，抽調精幹力量，採取邊學邊做，邊做邊學的辦法，平衡計分卡工作進展順利： （一）領導重視，穩步推進 平衡計分卡啟動之初，局領導把平衡計分卡作為一種行之有效的績效評價和戰略管理工具，認真部署，不僅多次召開黨委會專題研究，而且召開機關幹部會議進行學習，使全員充分認識平衡計分卡的最新應用理念和運用價值。為了掌握平衡計分卡的相關知識，局領導多次組織培訓學習，在培訓會上親自講解相關理論，保證了此項工作按要求穩步推進。 （二）認真謀劃，精心製作。一是開發戰略地圖和平衡計分卡。按照平衡計分卡的製作原則，根據我局的發展規劃和比較優勢以及工作重點，多次召開中層領導會議和全體職工大會，集體進行逐項研究和修改，仔細推敲，嚴格篩選目標，保證質量。力爭做到使命明確能增強責任感，願景美好能激勵人心，核心價值觀鮮明能凝心聚力，戰略主題突出能推進發展。根據全省發展現代畜牧業的發展方向，我市畜牧業發展現狀以及我單位工作職能，明確使命為："建設高產、優質、高效、生態、安全畜牧業"。願景是指對末來我市畜牧業發展的期望，發展藍圖和預期目標，根據畜牧局的五年規劃提出的奮鬥目標，我們制定願景為：到****年，實現畜牧業總量倍增、規模提升、品種優良、質量安全。畜牧局的重點工作主要分二部分，一部分畜牧、一部分是獸醫。那麼就畜牧而言就是發展畜牧業生產，而獸醫這部分主要是保證畜牧產品質量安全，所以，我們制定戰略主題是畜牧業生產和畜牧產品質量安全。 二是按順序先製作平衡計分卡，之後製作副職領導個人計分卡和股室計分卡。在選擇工作目標和指標時，注重把那些能夠衡量全域性發展重要工作內容列入平衡計分卡，股室卡在承接總卡目標的前提下，對總卡的目標進行增補和分解，儘量做到總卡重點目標突出，分卡承接科學可行，避免漏洞，杜絕那種避重就輕和應付現象發生。首先，各科室負責人會同工作人員一起製作科室計分卡。直接將總卡目標與指標分解到各科室，並新增自身職責要求應做好、但又不便進入單位平衡計分總卡中的其他目標及指標，確定指標值，形成本股室計分卡。其次，將股室計分卡中重要的目標指標納入分管副職領導的個人計分卡，並加入在平衡計分卡中無法分解到各科室又屬於副職領導的目標指標。再次，確定哪些目標、指標需要制定實施方案，並對制定方案提出具體要求。 二、主要體會、收穫與成效 經過一年來的研究、探索和實踐，我們感受到平衡計分卡這一國際先進績效管理工具的引進，對轉變領導方式、工作方式，推進我局重點工作落實起到了積極的促進作用。 （一）開發平衡計分卡推動了幹部職工觀念的更新 平衡計分卡作為一種戰略管理工具，有著豐富的思想內涵和完整的理論體系。局黨委加大了開發工作力度，將其列入每月的局重點工作專題研究，特別是在市試點辦的多次指導下，實施工作得以穩步深入。在這個過程中，廣大幹部職工對平衡計分卡理論及其實施意義的認識逐漸清晰，思想認識在一步一步提高，疑慮一點一點打消。認識到其作為溝通工具、管理工具的重要作用，認識到推廣平衡計分卡對捋順當前不合理體制機制、打破幹好幹壞、幹多幹少一個樣等不良局面的重要意義，大家在開發過程中，四處查詢資料，既提高了業務知識水平，又提高了管理知識水平；在日常學習中，將平衡計分卡作為一項重要內容，通過接受培訓，學習相關書籍，切實增長了見識；在日常閒談中，對平衡計分卡及其它管理辦法，進行過熱烈討論，推動了思想觀念上的解放和更新。 （二）開發平衡計分卡促進了全域性工作思路的謀劃 一個單位的平衡計分卡工作成效如何，構建科學準確的戰略地圖和平衡計分卡是基礎、是關鍵。通過研討，大家對全域性工作有了深入和系統化的認識，進一步明確了自身工作職責。我們對今年的工作進行了深入研究，明確了工作措施和努力方向。經深入研討確定的使命、核心價值觀、願景、戰略成為指導和影響畜牧局各項工作的綱領，我們在研究和謀劃20XX年畜牧工作思路時，就滲透了平衡計分卡有關目標和指標的要義。 （三）開發平衡計分卡堅定了全員幹事創業的信念 在開展平衡計分卡工作過程中，我們動員全域性幹部職工共同參與，要求上下級之間實行雙向溝通商討，營造了開發和實施平衡計分卡的深厚氛圍。在這個過程中，促使每名職工積極的出點子、找位置，對全域性的使命、願景以及戰略主題都有了清醒的認識和準確的把握，對各層級確定的目標、指標能夠接受；在這個過程中，幹部職工明晰了自身在全域性工作中的價值，思考自身工作的方向、方法，統一了思想，達成了共識，形成了合力；在這個過程中，一些幹部職工增加了緊迫感和危機感，認識到平衡計分卡實行後，崗位職責就會進一步明晰，混飯吃的局面就會被打破，幹好幹壞和幹多幹少不再一樣，頂著不落、落而不實都將會有個"說法"。在這個過程中，幹部職工深刻理解了作為最頂層--利益相關者（服務物件）的重要地位，進一步增強了服務意識，改進了工作作風。 （四）開發平衡計分卡提高了各項業務工作的實效 通過開發平衡計分卡，幹部職工幹事創業的熱情得以激發，各項業務工作實效得以增強，截止20XX年末，全市肉牛、生豬飼養量分別達到6.7和18.06萬頭,改建和完善肉牛養殖小區(場)20個,改建和完善生豬養殖小區(場)15個。全市重大動物疫病強制免疫率達到100%,20XX年共舉辦養牛。生態養豬及疫病防治等技術培訓班15期20場(次),共發放宣傳單(冊)11195份。向上爭取資金156.75萬元，已引進資金3110萬元，完成固定資產投資目標3100萬元。 一年來平衡計分卡工作的開展，由衷的感到力不從心，知識儲備不夠，希望能多開展一些相關知識的培訓，使我們能夠了解和學習到更多管理方面的知識。