畢設專案個人總結最新8篇

個人總結是對往後的工作提供經驗教訓的一種文體，我們可以從總結中可以發現存在的問題並改正，一份詳細的個人總結是可以在我們今後的工作中有幫助作用的，下面是本站小編為您分享的畢設專案個人總結最新8篇，感謝您的參閱。

畢設專案個人總結篇1

20_年已經過去，20_年業已到來，下面我將20_年一年來的工作情況做以下彙報。

(1)工程質量完成情況：

濱河灣小區是公司_年重點建設專案，我作為專案經理被公司批准後，立即開始了專案部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為建立“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織專案部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了專案部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他專案部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制：

濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為專案開工較晚，勞動力出現不足。對此，專案部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到_年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、專案停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、裝置管理：

施工進場的準備期間，我組織專案部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點，制定了裝置需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部裝置實行了專人專機管理。裝置進場時專案部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，專案及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他專案部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)20_年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好濱河灣專案管理工作：濱河灣工程在20_年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20_年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

畢設專案個人總結篇2

一、積極採取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化資料管理，確保資料真實性

專案部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現資料化，資料必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保資料的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了資料的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，儘量減少對周圍居民和環境的影響。各種裝置物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環保、水保工作

積極與業主和地方水務、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善排汙、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。

二、及時總結，及時調整

專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

三、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，去年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支援下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規範進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我專案部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的後續工作。

最後，願所有參建單位事業蒸蒸日上，蓬勃發展!

畢設專案個人總結篇3

轉眼間20xx年的上半年已經快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，揹負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼裡充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司，在這裡，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那裡學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業知識和業務水平確實有了較大的收穫和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結：

制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深入地學習吸收公司優良傳統和優秀的企業文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發展的步伐，成為一名合格的、有修養的員工。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業，缺乏現場經驗，領導就給我安排到測量組工作，讓我可以經常去現場，增長自己的見識，鍛鍊自己的意志。在的建築現場，由於我剛來就接觸的是工程收尾階段，關於主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這裡我可以和師傅一起去現場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的鍛鍊，使我對建築測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍檢視資料，以及下班後自己及時的總結。

經過半年的鍛鍊，自己有了一定的現場經驗和實踐基礎，已經能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工後，我開始接觸一些技術方面的工作，開始努力地學習一些新技術，新規範，逐漸向一個工程技術人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建築行業最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術。因此，在私下的學習時間裡，我也盡力的去鑽研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為專案做更大的貢獻。

在專案部團隊工作方面，我也積極地配合上級領導的指示，與同事和睦相處，協同工作，做到一絲不苟，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管佈置的每一項任務。另外，我還積極參加專案部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受專案部家一樣的溫馨生活。

經過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建築行業的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：

1、專業技術不精，很多專業知識還只是在理論的基礎上有一點兒瞭解，還不能真正勇敢的去現場指導工作，缺乏獨當一面的能力；

2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務；

3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的.技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點，甚至出現溝通遺漏工作重點導致重複現象。有時候遇見困難不知道與領導，同事溝通配合工作，導致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。

新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續發揚自己的優點兒，踏實嚴謹的工作，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學習規劃，爭取認真完成。同時，在每個階段工作完成後，認真總結自己的不足之處，吸取教訓，及時糾正。為成為一名優秀的建築技術人員而努力。

“一份耕耘，一份收穫”，經過不懈努力，上半年的工作即將結束，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下彙報：

一、上半年工作總結

（一）優化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質量管理，爭創優質工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理專案質量管理工作充實了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

作為一名專案上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴細成本管理，提高工程效益

效益是專案發展立足的根基，沒有了效益，專案管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了專案成本管理工作流程，通過流程的制約作用規範員工的行為。

施工中，每一單項施工前，專案部主要管理人員都要坐下來反覆研究最高效益的施工方案；施工開展後杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。專案部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益；安全是職工的生命！

專案部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的後果等原因進行分析，並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。專案部每兩週進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；

特殊情況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，專案部在資金相當緊張的情況下，按規範設定、全新配製。在公司的指導和幫助下，專案通過了市級安全文明工地的驗收，並得到了領導的好評。

二、下半年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在專案經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

畢設專案個人總結篇4

20xx年在緊張、忙碌和學習中度過了。這一年對於我來說極為重要，從xx房產專案部調入xx房產專案部擔任電氣主管。

這一年對我來說是一個新的挑戰，因為我已從師傅的翅膀下飛出，獨自面對風雨和挑戰。

當老總把“調令”告訴我的時候，我極不情願，因為自己的能力還沒達到獨自管理工地電氣的水平。但是錢總的勸說讓我信心倍增，終於咬牙接收了這個艱鉅又重要的任務。

20xx年7月正式畢業後，一直在xx房產專案部跟xx工學習電氣管理及建築電工專業知識，如今隻身奮戰已有一個年頭。由於種種原因，xx到10月份才正式投入運作，在此之前，房產專案部的同事一起工作，一起學習，一起生活。雖然專案停滯，但是我們的工作和學習並未停止。

下面對自己一年的工作做一個“盤點”。

在xx房產專案部工作，主要任務是監督建築各專案的施工用電，檢查各專案上的臨電架設和施工預埋情況，並保證各工種施工用電的暢通和安全。

這一年中自己經手的有關電氣專業的大事主要有以下幾件：

1、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設及驗收。

2、從變壓器引出主電纜至總配電箱，保證了第五專案部和打樁隊等部門的正常施工。

3、監督完成了房產辦公區臨電的架設。

4、監督完成了第五專案部臨建內36v用電的架設及院內照明和手機充電箱的架設。

5、保證了工地施工及生活用電的質量及安全。確保了工程的及時施工，也確保了工人的用電質量和用電安全。

6、監督電工組承建的商業b區2#、3#樓的防雷接地的焊接和線管的敷設預埋，保證了施工隊的工作質量和進度。

7、完成了房產專案部院內及廣告牌子上方攝像頭安裝及除錯，以便出現緊急情況，記錄證據。

8、對施工現場各種大型用電機械進行監控，保證了機械的正常執行。

總結今年一年的工作，由於電氣故障引發的機械事故為零;由於電力不穩導致的施工工期滯後為零;由於現場臨電不規範導致的觸電事故為零;由於電氣施工引發的技術問題為零。但是也有問題所在，例如一直要求的閘箱統一高度問題，雖然大體看區域性已經統一，但是整體還不是很理想，雖然有種種原因，但是覺得還是自己的工作方式有問題，缺乏和專案部的溝通。需要在以後的工作中改進。

在xx房產專案部工作，體驗到了xx經理的細心，這種細心是從每一個細微之處體現出來的，和此相比，自己在xx的工作顯得粗枝大葉，以前的那種工作方式不再適合公司的發展，所以我在努力改正，細心工作。

在工作上xx和各個同事給了我很大的幫助，尤其是xx，工作做錯了並沒有訓斥我，而是幫助我一起想辦法解決問題。俗話說“大恩不言謝”我唯一要做的就是和x經理，和同事一起把我們的專案做好，做出成績，對的起公司對我們的培養!

回顧在xx工地工作的這幾個月，覺得自己的缺點還是很多，在這兒也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰，我要在以後的工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，不斷提高自己，努力提高工作效率，針對工作和生活中存在問題和遇到的挫折及時調整自己的心態，將壓力變為動力!不斷總結經驗，以迎接更多更大的挑戰!公司在發展，我們同樣也要加快腳步，跟上公司的發展!讓公司更早地實現大理想，我們更快的實現小理想!

xx房產專案部

xxx

20xx年12月23日

畢設專案個人總結篇5

xx年澄城縣旱作農業專案，在部、省、市業務部門的精心指導及大力支援下，繼續以糧食高產建立為契機，擴大專案覆蓋區域、發展旱作節水環保農業。在專案實施的過程中不斷探索、不斷總結、不斷積累、不斷整合旱作農業專案新的技術。今年春季4月10日，在澄城成功地組織了全省渭北旱作農業專案座談會。目前澄城縣旱作農業專案的各項工作進展順利，示範田成效顯著，在連續高溫乾旱的極端不利氣候條件下，全面完成了上級下達的目標任務。現就專案工作實施情況總結匯報如下：

一、專案實施情況

根據專案要求，澄城縣旱作農業專案採用整鄉整村整建制推進法，建立高標準示範田萬畝示範片4個、百畝核心攻關田4個。實施區域在劉卓村、翟家莊村、嶺頭村、水窪村、李家窪村、路井村、店頭村、徐卓村、吉安城村等共4個鄉鎮46個行政村實施澄城縣旱作農業科技推廣專案，面積共4萬畝，百畝核心攻關田面積499畝。

9月5日——9月6日，澄城縣農業局組織專家對澄城縣旱作農業專案進行了產量自測，測得萬畝示範片王莊鎮平均畝產802、6公斤，馮原鎮平均畝產786、2公斤，安裡鄉平均畝產700、7公斤，趙莊鎮平均畝產670、5公斤；測得百畝核心攻關田王莊平均畝產992、2公斤，趙莊平均畝產912公斤，馮原平均畝產890、6公斤，安裡平均畝產813、0公斤。

二、主要工作做法

1、健全工作體系，建立長效農技推廣機制。一是澄城縣組建了以主管農業縣長為組長的工作領導小組，明確了縣農業局局長為旱作農業專案工作責任人；二是成立了以農技中心主任為組長的技術專家組，並聘任一位首席專家為旱作農業專案技術負責人；三是明確人員，落實責任，抽調業務骨幹36名，按專業特長進行優化組合並分為四組，實行主要領導全面抓、分管領導包點具體抓，技術幹部深入村組到戶抓的三級包抓責任體系；四是獎罰分明，建立了中心與指導員、中心與合作社、合作社與機具手的三重績效考評激勵體系，實行了首問責任制、服務承諾制與獎懲考核機制；五是強化廉政建設，在專案實施初期與各小組組長簽訂“一崗雙責”目標責任書，進一步完善了專案物資的監管，保障了專案的順利實施。

2、提早動手，超前規劃。我們於xx年12月份，提出了我縣xx年旱作農業科技推廣專案的實施方案，並以縣財政局、縣農業局澄政財字〔xx〕4號檔案，於xx年元月14日將專案實施方案上報市財政局和市農業局。農業系統抽調了50名技術幹部，利用冬閒時節，進村入戶，深入專案區46個村，開展旱作農業專案各項實用增產技術的培訓，並採用掛圖、製作電視宣傳片、專家講座、高產典型戶現身說法、印發技術明白紙等多種方式，強化培訓效果，使專案區的群眾都能夠了解和掌握旱作農業專案的相關增產技術。在4月7日召開了全縣病蟲害防治緊急會議，專題安排了旱作農業專案，要求相關鄉鎮立即行動，趁墒覆膜。

3、依託合作社，提供產前、產中和產後服務。我們繼續依託在專案區成立的4個糧食農民專業合作社和12個農機農民專業合作社。通過農民專業合作社的帶動，把農民有效地組織起來，併為群眾提供優質可靠的產前、產中和產後的技術及物資服務。

4、研究改進播種機械，減少群眾勞動強度。為了探索膜側種植的科學方法，減少播種後未出苗時因下雨而形成的土壤板結、導致出苗不齊及群眾費工等不利因素對專案實施的影響，我們從去年通過多次調研，和廠家共同研究、改進播種機械，提前定購了30臺膜側施肥、起壟、播種一次完成的玉米單粒點播機，既減少了群眾的勞動強度，又提高了關鍵技術的到位率。目前，群眾對播種機滿意度很高，紛紛稱讚這是幾年來最好的地膜玉米播種機械。在專案實施過程中，堅持專款專用，強化物化補貼，對地膜、種子生產企業實行公開招標，確保物資價位合理、質量保證，提高資金使用效力。

5、建立試驗基地，持續推進旱作農業專案技術創新。今年我們在馮原農場設立了旱作農業科技推廣專案百畝試驗園，開展降解膜、品種比較、播期、密度、肥效對比等多個試驗，以探索新的技術模式，整合新的高產技術，選擇適宜我們澄城的最優品種、最佳播期、最合適的密度和最環保的地膜，持續推進旱作農業專案的技術創新。

6、拓寬服務方式，建立長效宣傳培訓機制。一是設立田間課堂對示範戶進行培訓，並將專家組電話公示於眾，隨時解答生產中的疑難問題；二是邀請群眾身邊熟悉的高產典型戶開展示範戶現身說法，到專案區進村演講，大力宣傳高產典型示範戶的經驗；三是分片分割槽召開機具手培訓現場會，切實把好生產中最關鍵環節—播種關；四是利用網路電視等新聞媒體，加強對外宣傳報道，其中推廣的高產技術在西北農林科技大學出版社出版的《地膜玉米高產栽培技術及實踐》一書中面向全國推廣，產生了巨大的經濟、生態和社會效益。陝西日報、陝西電視臺、渭南日報、澄城電視臺等多家新聞媒體均對這一喜訊做了宣傳報道；技術指導員攥寫的農業科技論文及試驗總結先後在《中國農技推廣》、《陝西農技推廣》、《陝西農業科技交流》等雜誌、報刊中發表。

在玉米生長的關鍵時期，市農技中心趙曉進主任、賈凱峰科長、楊冬梅站長、郝延新副站長等多位領導先後的多次來澄指導旱作農業工作；5月3日，陝西省農業廳廳長白宜勤、渭南市副市長吳蟒成、渭南市農業局局長張金榮、澄城縣人民政府縣長薛楠、縣委副書記宋曉彤等一行，來到澄城縣旱作農業專案地膜玉米播種現場，白宜勤廳長對澄城縣抗旱促春播，特別是紮實推進旱作農業專案的做法給予了充分肯定，認為澄城縣在推進機械化、改膜上播種為膜側播種、促進農民專業合作社發展，推進旱作技術，寬展行的播種等方面都做了有益的探索；5月下旬，縣委郭永鋒書記、專程察看了我們的旱作農業專案各類示範田，並就殘膜揭拾工作長效機制的建立做了重要指示；8月22日，省農業廳巡視員李強慶、省農技站站長趙建興、省土肥站站長李思訓、省農技中心副主任王榮成來澄城檢查指導旱作農業專案。9月4號，縣政協主席楊建屯專程調研了旱作農業專案。

7、殘膜揭拾，清潔環保。為了達到既充分發揮地膜的提溫和保墒作用，又減少白色汙染，減少地膜對土地造成的危害，我們在去年組織農民專業合作社進行集中殘膜揭拾的基礎上，今年在專案區加大對農民殘膜回收的補貼力度，對核心示範專案區揭拾殘膜每畝補助10元，調動群眾揭拾殘膜的自覺性，並鼓勵發展殘膜深加工，以減少農業的汙染源，促進農業的清潔環保生產，推動旱作農業專案的持續健康發展。

三、創新、整合主要技術措施

（一）落實“六項”關鍵技術。示範田嚴格按照“優良品種、地膜覆蓋、測土配肥、寬窄行播種、合理密植、病蟲草無公害防治”六項關鍵技術要領實施。主導品種選用北京德農種業生產的鄭單958包衣良種，採用了（40+70）釐米的.寬窄行種植，進行了株距24—27釐米的定穴播種。

（二）集中播期。搶抓有效降雨和墒情，對示範區採取逐戶逐田塊統一進行耕種。實現了集約化規範種植，示範田出苗整齊一致，長勢喜人，從出苗、長勢到產量明顯優於大田。

（三）統一地膜覆蓋。地膜選用厚度為0、005-0、007毫米、寬度為70釐米的地膜，今年採用白色地膜、黑色地膜、黑白膜3種覆膜模式，各個示範方特點各異，互為補充，為大面積推廣成熟的實用增產技術發揮了導向作用。

（四）統一配方施肥。選用了玉米配方控釋肥，根據目標產量，結合地力狀況，施肥標準為：基肥畝施入農家肥3000—5000公斤、尿素10公斤、二銨17、5公斤、硫酸鉀7、5公斤（或玉米配方肥40—50公斤），鋅肥1—1、5公斤，拔節期和大喇叭口期根據墒情分次追施尿素7—8公斤和5—7公斤。

（五）統一耕種。由合作社組織，對機具手進行統一培訓，統一規程，並進行實習演練，實行統一耕種。做到了整地、覆膜、施肥、播種流水線作業，大大降低了勞動強度，保證了技術應用到位率。

（六）加強田間管理。一是注重抓好間苗與定苗，鄭單958畝留苗量為4500株—5000株，榆單9號畝留苗量為4000—4500株；二是注重抓好行間中耕除草，減少水分蒸發，提高保墒效果；三是統一病蟲草無公害防治，組織人力，在王莊鎮嶺頭村開展玉米金龜子統防統治。針對今年部分田塊玉米病毒病發生的實際，在王莊鎮柳泉村組織了玉米病毒病的統防統治現場會，並在電視臺進行了報道。全年在專案區累計發放技術明白紙8000餘份，指導鄉鎮召開一噴三防現場會23場，懸掛橫幅62條，開展電視講座8次。四是適時晚收。

四、資金使用情況

澄城縣xx年旱作專案計劃國家投資300萬元，爭取了旱作農業專案後續獎勵資金100萬元，整合其它專案資金26、1萬元，資金已全部到位，共完成投資421、6萬元。主要用於以下幾方面補貼：地膜補貼支出180萬元，良種補貼支出196萬元，農機具補貼6萬元，核心示範方機耕費補貼18萬元，肥料補貼1、6萬元，農民培訓費7萬元，技術員交通、用餐補助10萬元，現場觀摩、媒體宣傳、資料3萬元。

五、工作經驗與體會

回顧總結今年的工作，有這麼“二個新”：在旱作農業專案實施中，我們加大了研究機具改進的力度，實現了膜側單粒點播、施肥、播種的一次到位，既減輕了農民的勞動強度，也為後期的殘膜揭拾奠定了良好的基礎；同時，我們在幾個點設定了白膜、黑白膜和全黑膜三個模式，將試驗的成效搬到了大田中，進一步增加了示範的廣度，也為膜揭拾奠定了良好的基礎。

全面地回顧今年的工作，仍有很多不盡如人意的地方：由於長期乾旱和機械的短缺，旱作農業專案從規模上不盡理想。明年，我們將繼續努力研究改進機具，加大機具的補助力度，擴大旱作農業專案的規模，為旱作地區群眾的致富增收做出我們應有的貢獻。

畢設專案個人總結篇6

在參建各方共同努力下，我公司在建專案正在穩步有序的向前推進，工程施工安全、質量、進度情況良好，基本實現了20xx年上半年各項奮鬥目標。現將專案部半年來的工作情況總結如下：

一、上半年所做工作

1、在進一步落實去年制定的專用線工程管理制度基礎上，先後補充完善了相關工程質量、進度控制措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關於防止施工單位拖欠勞務人員工資管理辦法”、“驗工計價工作程式要求”、“關於做好汛期防洪工作緊急通知”等，並按公司領導要求在工業廣場開展了規範的安全、質量、進度、投資控制管理工作。

2、先後稽核了“鐵路專用線站前線上及站後工程施工承包合同”、“裝置安裝合同”和相關工程概預算。

3、指導施工單位分別編制了“房建工程實施性施工組織設計方案”、“裝車系統裝置安裝工程施工組織設計方案”；審批了裝車站房建工程、裝車系統裝置安裝工程開工報告；並組織施工、監理單位先後對專用線站場、房建工程進行了施工測量和施工放樣，同時組織了施工技術交底工作。

4、按照規定程式先後組織設計、監理、施工單位對專用線需要補充設計和變更設計的分項工程在現場勘查和分析研究基礎上進行了補充設計與變更。

二、下半年工作措施

1、在認真總結上半年工作的基礎上全面規劃好下半年的各項工作。

2、繼續發揮專案部在工程施工安全、質量、進度、投資等方面的監督檢查作用。協調好各施工單位之間的關心，及時發現和解決影響施工質量、安全、進度的問題，確保工程各個環節有序銜接和順利推進，特別要防止為趕工期而降低工程質量問題的發生，要把影響施工質量的問題消滅在萌芽之中。

3、搞好站前與站後、線上與線下工程的協調工作，並全力做好對已完工程成品的保護工作。

4、組織好分項、分部、單位工程的驗收組織工作，重點抓好驗收問題和缺陷工程的整改工作。

5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規範的問題。

6、做好專用線動、靜態初驗工作，為專用線早日正式開通運營創造條件。

7、做好工程驗工計價稽核、清算和竣工結算工作。

8、向公司領導及時反饋相關資訊，積極完成公司領導交辦的臨時工作。

畢設專案個人總結篇7

我叫xx，現任xx專案經理。xx年7月畢業於xx大學，工民建專業，同年參加工作。xx年被評為高階工程師，xx年1月被評為xxx先進個人。在日常工作中，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作xx年來，我始終奮戰在施工第一線，先後參加和主持了xx項工程近xx平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中xx住宅樓被xx市建築業協會評為20xx年度“xx杯”工程，局優四項，其餘全部到達優良。

經過一年多的努力，使自我在企業管理和工程專案管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1.如：xx住宅樓工程，建築面積x㎡，總高度xm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xm一根共x根，支出費用xxx元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近xxx餘元。深得甲方滿意。

在粗鋼筋連線上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用xx元。

2.原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，到達高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的超多修理費用發生。

在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，並且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省超多資金。

二、嚴格質量管理，爭創工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自我追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。

20xx以來，我所堅持的措施有：

1.落實質保措施，提高監控到位。

我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2.重點部位，重點監控。

對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3.嚴格規範，提高作業水平。

在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4.層層管理，人人把關。

我始終堅持在專案上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

透過自我在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自我駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自我在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證xx學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了必須的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名專案上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：

1.加強部位控制，落實計劃安排。

自我在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2.加強施工組織，落實資源到位。

為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3.加強工程插入度，落實施工工效。

針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4.加強職責到人，落實分片包打。

按照施工佈置，自我習慣作法是把專案進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實專案上分片包打。

透過多年來，自我堅持和不斷充實以上四項措施，使自我在工程進度管理上，創出了專案上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對專案成本，自已在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。多年來，我在抓專案成本管理上，作法有兩點：

一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自我帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支狀況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高專案核算意識，杜絕不合理開支。節儉挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自我的核算意識，不斷校正自我的節儉措施，在專案內部成本管理上注重節儉。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡努力。

畢設專案個人總結篇8

在各相關網站搜尋可申報專案資訊，主要關注了20xx年度省科技基礎設施建設計劃專案(企業研究生工作站)、20xx年度省科技支撐計劃工業專案(面上專案)、20xx年度省產學研聯合創新資金專案(前瞻性聯合研究專案)、20年省科技成果轉化專項資金專案、20xx年度江蘇省首臺(套)重大裝備及關鍵部件認定專案、省重點推廣應用的新技術新產品這六個科技類專案的申報指南和申報通知。

2、查閱了更多關於鈦焊管的文獻，編寫鈦焊管的新產品鑑定材料，只編寫了一部分，還有其他部分有待確定負責人提供材料;查新報告仍然沒有落實。

3、關注了中聖、森鬆、斯邁克、德邦等相關企業的近期成果以及某些投標專案和裝置訂單等資訊。

4、跟隨領導去南京理工大學跟就產學研合作專案進行商議。

5、製作院士工作站進展報告的ppt。

6、填寫企業研究生工作站申報書部分材料。

7、瞭解核電行業及其核電裝置。

8、確定首臺套專案的申報物件(px氧化反應器)，編寫新產品鑑定材料和首臺套專案申報書。

9、去南京航空航天大學商議首臺套專案的申報事宜，瞭解了一些評審注意要點，瀏覽了其他企業的申報書，得到一些啟發。