（集團）2019年工作總結及2020年工作計劃

2019年是中華人民共和國成立70週年，是xx集團深化國企改革元年，也是“服務企業、服務群眾、服務基層”主題活動年，xx集團以“三服務”活動為載體，以問題為導向，精準調研，大力推進各項重點工作任務，取得明顯成效。由我公司開發建設的美麗鄉村多彩華溪專案獲評“xx最美綠道”，成為xx市的一張金名片。

一、2019年工作總結

1.深化國企改革，激發國企活力

(1)逐步開啟房地產開發局面。公司積極參與市場化房地產開發，根據專案體量、施工難度、資金需求等因素，主要採用自主開發與合作開發兩種模式。其中，20xx年參與託底的xx專案已竣工交付，住宅銷售已完成xx%，淨利潤xx萬左右，利潤率xx%;20xx年參與託底的稠江文昌學府6月份開始預售，目前銷售已完成100%，淨利潤xx萬左右，利潤率xx%;與金茂集團合作開發下駱宅有機更新出讓地塊，目前已進入合作的實質階段。

(2)豐富融資渠道，籌集建設資金。為保障建設領域資金需求、做到工程款及時支付，公司通過財政專項債與專案包裝融資結合模式等方式創新多元化融資渠道，全力保障建設資金需求，取得了重大突破，累計籌集資金xx億元，完成年度目標的xx%。集團2019年非公開發行公司債券(第一期)發行成功，發行利率x%，創2017年以來全國同級別、同期限私募公司債券最低利率;有機更新回遷房專案探索通過財政專項債與專案包裝融資結合模式進行融資，已取得授信xx億元，根據工程進展放款x億元;積極對接有機更新收款工作，提前回籠資金xx億元;成立鼎富貿易公司，利用銷售集團所有建設專案的鋼筋、混凝土等主材，落實已融得資金的實際用途，做大現金流，建設融資新平臺，增加資金保障力度。

(3)奔跑招商運營，確保資產保值增值。公司名下的福田鼎富廣場，可售面積約xx萬方(按照中福廣場xx單方的價格，貨值約xx億)，通過出售和出租兩種形式，實現資產保值增值。由於專案體量大，招商難度較大，目前E座已引入亞朵酒店(地上x層，建面約xx平米，年租金xx萬，租期xx年，每三年上漲x%)。公司擬整體搬入D座的11-13層，加大招商運營力度，更好的運營管理鼎富廣場。

2.突出有效投資、明確細化任務，全速推進專案建設

今年我公司共有總面積xx萬平方米的xx個專案列入市重大專案範圍，有效投資任務xx億元，截至目前完成有效投資約xx億元，完成率xx%，在xx家國企、平臺有效投資排名中位列第一。預計12月底完成有效投資約xx億元。

城市有機更新專案11個，首批開工的卿悅府東區專案已完工、香悅府東區已完成竣工初驗、香悅府西區專案已竣工、向陽府各分項工程基本達到驗收條件;今年新開工城市有機更新專案繡川府地下室結構完成xx%、華豐府地下室底板完成xx%、文華府專案主體平均完成二層、湖大塘鄰里中心基坑支護工程完成xx%，土石方外運完成xx%。

新社群集聚專案7個，稠江古母塘地塊、江東街道毛店地塊、後宅鎮中北側A地塊、城西香溪A2地塊主體結頂;福田湖塘地塊、佛堂小江灘地塊、佛堂小江灘地塊完成主體工程量50%;

集中建設管理專案x個，上溪異地奔小康二期工程主體結頂;福田江村拆遷安置工程主體結構平均完成至xx層。

房地產開發專案1個，文昌學府主體結構中間驗收，外牆粉刷完成。

廿三裡多彩華溪和美鄉村完成楓林染秋、塘上花櫻、華溪西側停車場x個節點專案工程已完工。

3.突出技術、成本、廉政保障，護航主業發展

規範“xx標準”，精細工程管理，全力保障技術需求。建立品質督導“集團-下屬公司-專案組”三級管控模式，通過對各專案每日督導檢查、每月考核排名等方式，強化工程質量管控，每月開展品質督導，查出質量隱患xx餘條，安全隱患xx條，累計發放整改通知單xx份，按照“四定原則”督促落實整改，隱患整改率100%;推行樣板先行、管控到班組、PDCA工作法、強勢推進等精細化工程管理機制，在確保工程質量、安全的前提下，有序推進各項工程建設;提升員工培訓效果，年內共舉辦“xx大學堂”培訓xx期、考核x次，xx餘人次參加，根據員工特點實施分級教學，培養了一批工程業務精英和各類專業技術人才。

著力強化事前、事中、事後的全面監督，為全面建設“清廉xx”保駕護航。開展招投標、材料採購詢價、合格供方考察等事項監督和重點督辦事項、組織人事、資金資產等專項監督xx次，發現並糾正問題xx個，截至第3季度累計稽核票據金額約xx億元;開展招投標、投融資和政府財政資金管理等x個專項內部審計，提出審計問題xx個並督促完成整改;對工程管理重要崗位、環節和關鍵點進行廉政風險排查，共排查出xx個風險點，制定了xx條防範措施，進一步完善了預警機制。

堅持簽證變更結算從嚴控制，為工程建設成本控好本。嚴控工程造價，按實稽核各類工程簽證、變更xx份，堅持該扣的扣下來，該給的給出去，有效地保障了工程專案穩步推進;完成對造價單位提交的預算稽核xx份，對工程造價進行嚴格按照定額進行計量、計價，對無資訊價的主材進行詢價，有效地在招投標階段控制了成本;完成了xx份結算稽核和結算審定複核，有效地推進了已完工程的結算、審計工作。修訂完善《工程簽證管理辦法》、《工程變更管理辦法》、《工程結算管理辦法》，進一步加強了成本管控。

4.強化黨建引領，塑造卓越團隊

(1)強化“黨建+”模式，縱深開展“三服務”活動。一是壯大黨建隊伍，新成立x個黨支部，1個臨時黨支部，實現黨建全覆蓋;二是加強紅色工地建設，建設福田湖塘、向陽府等x個紅色工地，發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，以黨建促工程建設;三是建立黨建大聯盟，與廿三裡街道成立多彩華溪精品線黨建大聯盟，實施“16+4+8”共建模式，開展“黨建+振興工程+溫暖工程+文明工程”等一系列共建活動，開創基層黨建工作飄帶式新格局;四是紮實開展主題教育，成立主題教育領導小組，制定實施方案及工作計劃表，組織各支部開展集中學習xx次，研討xx次;領導班子帶頭上黨課x次;完成幹部研究課題x個;開展問題檢視，羅列問題清單，落實一單一圖閉環機制，確保主題教育落到實處;五是深入工程管理、安全生產、房地產開發建設等主要工作一線開展服務體驗工作，堅持問題導向，共羅列主要問題xx項，解決問題xx項，形成了黨員帶頭攻堅克難的良好工作氛圍。

(2)積極開展企業文化建設。深入開展各項文體活動，開展“守初心、擔使命、三服務、暖民心”攝影大賽、趣味運動會、騎行比賽、“先進”系列評選，拓寬企業文化活動思路，增強企業向心力和凝聚力;打造xx“精品工程”金名片，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育和“三服務”活動，建設了以向陽府、望江府為代表的“紅色工地”黨建陣地，在福田湖塘專案成立了xx市首家陳超英廉潔文化示範點，以紅色工地、清廉工地建設豐富了精品工程文化核心

(3)深化人力資源管理系統管理。健全人力資源機構設定，探索人力資源管理體系建設;梳理職責和流程，完善優化了一批管理制度;拓展選人用人途徑，招引選拔了一批優秀人才;堅持關鍵崗位培養力度，以培訓督導提高工作質量和效果。

二、2020年工作計劃

(一)深耕房地產市場

一是積極參與市場化房地產開發。通過與金茂等知名房企合作開發、自主開發等方式，從傳統的單一住宅地產向商業辦公、工業地產、養老地產等多元化發展;積極探索新模式下城市有機更新+與集聚區+專案,嘗試市場化運作，同時積極跟進自然資源和規劃局推地情況，積極謀求適合公司發展的專案，為公司房地產開發做好充分準備。

二是完成市委市政府交辦建設任務，計劃完成有效投資xx億元：

(1)城市有機更新專案xx個。完成向陽府專案竣工交付;稠江消防站竣工;卿悅府西區、望江府裝飾裝修完成xx%，安裝工程完成xx%;持續推進xx4個續建專案工程建設;持續推進下車門社群回遷房地塊、嶺頭地塊、嶺頭國小3個新建專案。完成有效投資額xx億元。

(2)新社群集聚專案x個，持續推進江東街道毛店地塊、稠江街道古母塘地塊、後宅街道鎮中北側地塊、城西街道香溪A2地塊、佛堂鎮小江灘地塊一、佛堂鎮小江灘地塊二、福田街道湖塘地塊等x個集聚專案工程建設。完成有效投資額x億元。

(二)品牌代建輸出。主要以技術、人才、管理三大要素輸出為特色的輕資產運營模式

做好工程專案代建。持續推進上溪異地奔小康工程二期、福田街道江村拆遷安置小區、後宅鎮中北側3#地塊、萬界地塊、古母塘東側地塊5個集中建設管理專案工程建設。

做好房產專案代建。完成xx街道戚繼光路南側地塊工程(文昌學府)工程竣工交付。

完成有效投資額x億元。

培育代建業務管理人才，為今後承接代建業務、提供人才和技術管理輸出打好基礎。一方面公司始終按照“寧缺毋濫”原則引進人才，6年來堅持開辦“xx大學堂”，目前公司人員結構中本科及以上學歷佔比xx%，中高階專業技術人員佔比xx%，人才隊伍素質高、戰鬥力強。另一方面充分吸收金茂等優秀企業的房產開發經驗，通過總結提升，建立了工程質量管理、工程品質管控等體系，具備獨立開發大型優質房產專案的能力。通過工程代建來穩定房產開發峰谷期的人才流動，為房產主業做好人才儲備，通過工程精細化管控，實現管理創收。

(三)國有資產運營管理

圍繞福田下餘資產招商，繼續“奔跑招商”、“全員招商”，利用身邊資源，加大宣傳，擴大知名度。拜訪目標客戶，引進優質商戶，培育營商環境，做好入駐企業的服務工作。

(四)抓好專案融資和資金結算

1.進一步拓展融資，保障專案建設需求

加快推進車站、下車門區塊城市有機更新專案以自營模式，向銀行申請融資包裝，爭取及時進行放款，保證專案建設資金需求。存量棚改專案與銀行做好對接，根據資金使用需求及時向銀行申請貸款發放。繼續拓展資產證券化、商業開發專案包裝融資、保障房配套專案貸款等方式進行融資，爭取更多的資金來源。

2.加強資金統籌，規範資金存放

加強資金統籌，充分使用有機更新提前收款、集聚安置、商品房銷售、投資收回等資金提供公司轉型發展使用。貸款專案，在保證資金需求的基礎上，根據資金計劃，嚴格控制存貸比;進一步規範資金存放，嚴格按《資金存放管理辦法》執行，增加公司收益。

3.爭取財政支援，及時結算撥付資金

及時聯絡城管委、財政局、鎮街等相關單位，及時撥付有機更新代建款及政府購買服務資金，積極向財政爭取提前撥付資金，儘快籌集專案建設及歸還借款本息資金。有機更新出讓金協調分次交納及交納的出讓金及時撥付回公司，降低公司資金籌集壓力、減少資金佔用成本。

(五)多措並舉加強招投標、成本控制管理

積極推進前期採招工作，加強施工單位的履約監管力度，參與現場問題的發現與突破，加強裝置材料品牌庫的監管，啟動抽查、列檢等方式，監督工程建設的選材、用材程式，提升工程簽證、變更、結算送審稽核效率，推進工程專案進度，完善現有管理制度與管理辦法，努力把市場與現場相結合，現場情況反饋給市場，市場情況反應於現場，形成互相呼應、良性迴圈，為工程建設開好頭、收好尾。

(六)完善工程管理體系，提升工程管控水平

1.制定完善工程管理標準規範，創新“四步走”工程管控方法;運用“大資料庫”建立工程質量評價體系。

2.加強品質督導力度，繼續深入做好品質督導及專案組考核排名工作，開展專案主體履約評價和信用考核，努力使之發揮催化劑的作用，催動集團工程品質跨上新臺階。

3.加大員工業務培訓力度，繼續辦好xx大學堂，開展好知識競賽、與xx金茂合作精細化管理共同學習，繼續開展分部工程月度考核工作，形成良好的學習氛圍。xx大學堂計劃完成19期，其中包含7次業務知識考核。

4.開展工程建設、投融資等領域十大課題研究，完成工程領域、財務領域、行政領域等10篇以上課題研究報告，形成理論和實踐相結合的工作新常態。

(七)建立廉政防範機制，確保工程管理廉潔高效

加強公司制度建設，督促公司各部門管理制度進行梳理和完善;開展工程招投標、物品採購、工程簽證、設計變更、材料品牌變更等廉政風險高發點督查;開展合同管理、招投標、固定資產等內部審計工作效能審計;開展重點工作完成情況跟蹤督辦。

(八)創新“黨建+”模式引領中心工作，深化企業文化建設，塑造卓越管理團隊

進一步優化基層黨組織建設，努力打造具有xx特色的黨建品牌，全面提升全集團基層黨建工作質量，奮力開創xx改革發展新局面;進一步完善人力資源管理體系，優化企業人力資源配置，構建具有活力的選人用人機制，全力打造適合企業發展的人才梯隊。