光伏專案年終總結6篇

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光伏專案年終總結篇1

一、工程概況

大唐青銅峽10mwp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設，監理單位為北京中唐電工程諮詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設計單位：寧夏回族自治區電力設計院。

1、工程建設地點概述：

大唐青銅峽10mwp太陽能電站專案工程，場址位於寧夏回族自治區青銅峽市大壩鎮西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側。施工區處於中溫帶乾旱區，為典型的大陸行氣候，屬於大陸性疾風氣候區，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風而乾燥，冬季寒冷而漫長，乾旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候乾燥，降雪少，且風沙較大。

2、工程規模和機組型別：

（1）、建設規模10mwp，專案估算靜態總投資為1.728億元，電池元件採用單晶矽，基礎採用螺旋樁基礎，支架採用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2mwp，共6mwp。分佈形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量

1mwp，共4mwp。分佈形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池元件72塊，每塊額定輸出功率185w。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池元件。

（2）、逆變室分1～9區工程，1～5區逆變室採用單層框架結構，每個逆變室總建築面積均為73.63m?，採用合肥陽光電源的型號為sg630ktl，功率為630kw逆變器，共計10臺；6～9區逆變室同樣採用單層框架結構，每個逆變室總建築面積均為46.06m?，採用江蘇日風艾默生的型號為sslo500，功率為500kw逆變器，共計8臺。場內進場道路和主幹道路採用混凝土路面，支路採用碎石路面。

二、監理過程

1、監理組織機構

受建設單位委託，我公司從工程施工準備階段開始介入該專案的監理，為更好地履行監理合同目標值，根據工程特點設定了專案監理組織機構，實行總監理工程師負責制，配置土建工程師1、機電專業監理工程師1人、資料員1人，並編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程式等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。

為確保工程質量，監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現為：2、組織設計與技術交底

（1）、開工前，施工單位將其上級主管部門批准的施工組織設計或施工方案交現場監理部稽核。

（2）、接到報送的施工組織設計或施工方案後，專案總監理工程師應及時組織有關專業監理工程師共同進行稽核，並將稽核結果以書面回覆施工單位。

（3）、審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施。

（4）、結合監理工程專案的具體情況，要求施工單位提交針對當前現場施工中的制定的技術措施和為保證工程質量而指定的質量預控措施。現場監理工程師對這些措施應認真稽核，確保落實。

（5）、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，並由專案總監理工程師組織各專業監理工程師進行審查。

（6）、對工程的重大和關鍵部位的施工，監理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經有關專業監理工程師審查認可後方可施工。

（7）、施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據。施工單位不得隨意改變。

（8）、審定的施工組織設計或施工方案應交現場監理部一份，並存檔。業主有要求的同時交業主一份。

3、工程質量

（1）.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等，嚴格稽核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，並在施工過程中督促實施，（2）.實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格稽核合格證外，按規定的頻率進行現場見證取樣，並見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如：φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質，從而確保工，確保了施工安全及工程質量。

（3）.健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結預應力筋施工時，未安裝預應力鋼筋前，對鋼筋的定位座標進行復核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規範要求。

（4）.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成後，要求施工單位自檢合格後，申報監理工程師驗收，監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規範工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水塗料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經檢測其質量均達到合格要求，結構效能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕牆結構膠試驗等，試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。

通過從點及面的細緻驗收，有效地保證了工程質量，使該專案完成後一次通過竣工驗收，並達到優良等級，建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。

4、工程進度控制

（1）.把好預控第一關

工程開工前，嚴格稽核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本專案施工的強度要求，以及稽核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，並將稽核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識後由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整後的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日併網發電，延誤到9月14日併網發電。

（3）.推廣新工藝、新技術加快工程進度

在確保工程質量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊，環境情況較為複雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質量達到精品工程的目標，我們針對工地的重點，難點進行了分析，採用立固樁基礎，立固樁是本工程的重要受力構件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關係較為重要，採用先試驗後施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質量，並對8區岩層提出了合理化建議，鑽孔用螺旋樁澆築混凝土。比設計提出的方案省時、省費用並提高了質量標準。

（4）.組織協調多專業立體施工，避免互相阻滯影響施工

由於進場專業施工隊伍多，根據各專業施工順序積極協調，對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業施工互相拖後腿現象，並及時進行各專業中間驗收，確保工程總進度計劃。由於本專案監理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。

5、工程投資控制

（1）.控制依據

設計圖紙、檔案、承包合同、招標檔案、補充協議，經建設單位、監理籤認的額外增加工程等計量檔案及計算規則。

（2）、措施

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在技術上嚴格把關，將圖紙未明確的.專案在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制後出現過多的修改變更。

②嚴格控制工程變更，在確保質量的前提下多提合理建議，發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證，嚴格控制增加投資，

③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段。

6、安全文明施工

1、青銅峽專案監理部在專案建設期間對安全管理負責。建立安全管理組織機

構，制定安全管理目標和規劃，健全安全管理制度和職責。各責任主體安全管理工作有序開展，安全管理機構健全，安全監督管理體系執行正常，施工現場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監督管理工作，建立健全安全生產體系，克服了工程開工面廣、人員構成複雜、危險作業多等諸多不利因素的影響，領導組織有力，部門協調控制，參建單位大力配合，使整個施工現場的“四控、兩管、一協調”工作有條不紊順暢開展，安全生產、職業健康、環境管理等工作始終處於可控在控狀態。按照工程管理標準要求，工程建立了周、月安全施工管理例會彙報制度，時時監控施工現場作業安全。形成了監督到位，快速反應，現場處理，整改閉環的良性管理機制，目前運作良好，監督管理有效，保證了現場施工作業始終處於可控狀態。

2、成立了安全檢查工作領導小組”，專案監理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、使用者管理、質量管理、違章糾察、後勤保障等六個方面進行分工把關，明確各方面負責人及其職責。結合樣板工地建設，認真組織，對錶檢查，深入開展整改工作。對檢查發現問題的整改情況進行了進一步複查落實。對工程進度和安全質量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質量、安全、文明施工各項要求。

3.結合國家下發的中央企業安全生產九條禁令，檢查了施工單位資質及安全生產管理制度，專職安全管理人員資質（上崗證件），特殊工種人員上崗證。

4.檢查施工現場是否存在違反安全管理的現象，現場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。

5.土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格後准許上崗；裝置的安裝及綜合樓的砌築安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

6.現場文明施工主要檢查裝置安裝區白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區衛生清理情況及現場流動吸菸，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。

7、以確保安全施工為重點，按照領導小組現場管理人員的工作要求，認真進行了施工現場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，專案部主要採取了以下措施：

（1）明確目標，強化責任意識，落實責任追究，以責任狀和安全協議形式，進一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監督人員的履職能力。

（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患於場外。一是保證有安全隱患的人員不能進入現場；二是大型起重機械和裝置必須提前申請保驗，憑技術檢驗合格證方可進入現場；三是進入現場的原材料必須憑監理單位出具的檢驗審批合格手續方可進入現場，重要專案和工序的用料，由專案公司和監理單位採用跟蹤監督和旁站監理的方式，把住原材料關口；四是施工組織設計必須有安全生產的技術要求、職業健康和環境保護的措施，安全文明組織機構和安全文明施工的網路必須健全；五是一經發現已經開始施工的區域有安全隱患、必須關停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質和施工隊伍的素質，尤其要嚴格審查特種作業的資質和安全管理人員的資質和素質；

8、積極組織事故應急救援預案演練，組織編寫了《青銅峽專案安全應急預案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災事故等10個事故應急救援預案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發事件的應對能力。

9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現場各種車輛的綜合治理，建立健全的現場安全交通警示標識及定期維護制度，認真開展人員資質檢驗和車輛維修保養工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現場保衛工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監督視線範圍內，確保現場人員和裝置物資安全

三、監理工作體會

1.認真負責熱忱服務

監理工作應充分體現其為專案建設提供綜合性服務，除"三大控制"目標外，合同管理、工程資訊管理、組織協調缺一不可，監理目標的設定、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本專案的建設，由於監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃，專業監理細則，設定了質量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用，監理認真負責的工作，贏得各方積極支援、配合，使專案建設得以順利完成。

2.組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本專案監理中，參建隊伍多，各專業立體施工，互相配合要求嚴格，監理人員積極協調，使各專業隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開展，保證整個專案建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中，監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋並及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

光伏專案年終總結篇2

轉眼間20xx年已經過去了一大半，在過去的時間中華容電站以“排除浪費、創造價值、持續改進、人才育成”的人才導向，逐步建立系統科學的電站建設執行機制，推動電站價值創造力和電站員工技能“整體登高”，並取得一定的效果，現就對華容電站20xx年度的工作作出如下總結：

一、安全生產

華容電站在過去的一年中的安全生產管理工作當中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，每週組織一次電站安全活動進行業務學習和交流，明確活動成果和反措，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業務素質和工作能力。其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產實際的安全生產管理制度，完善了安全生產崗位責任制，做到明確分工，全面落實電站長、安全員、工作許可人的安全生產崗位職責，逐級簽訂安全生產責任書（承諾書），責任到人。此外，在抓好基礎安全管理的同時，在生產管理上，任何作業都提前組織制定計劃，做好各方面溝通協調工作，合理安排作業，嚴格執行兩票制度，確保運維檢修人員作業安全和裝置安全，實現自20xx年6月28日首次併網發電以來無一例事故發生，無一人違章作業的佳績。

二、電站培訓、管理與建設

為了提高電站建設的全面發展，完成電站各項生產任務，華容電站嚴格執行各項規章制度，並制定電站考核規則，從實際出發，落實到每一位電站成員，以調動電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對崗位的`考核制度的開展，跟崗位成員也都意識到其中的重要性，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

1、電站培訓工作

(1)組織全站成員參加全廠運規、安規考試，並取得優異的成績; (2)組織全站成員學習新裝置的操作，鞏固單臺裝置的操作;

(3)定期抽查各個電站成員對裝置的熟悉程度和操作方法;

(4)根據每個電站成員的具體情況，制定關於每個電站成員的學習計劃。

2、電站管理工作

電站是公司的基礎，電站生產運營的好壞直接關係到公司的發展與生存。搞好電站管理，提高職工隊伍素質，增強電站的活力，發揮每一位成員的作用，是電站運營的根本。電站文化是團結和凝聚電站成員的紐帶，定期培訓是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高電站全體成員的綜合素質，為電站的發展提供更好的平臺。

3、電站生產指標

(1)明確目標計劃

按照公司或部門下達到本電站應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本電站的實際情況制定電站目標和完成計劃的具體措施，制定本電站月、周工作計劃並按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責

細化並建立健全站崗位責任制，明確工作分工和電站日常管理，確定電站成員的崗位職責、許可權和任務。使電站成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

(3)制度建設

嚴格執行公司、部門的各項規章制度。並結合電站實際情況立電站日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使電站的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免，考核流於形式，以個人意志為主。

(4)班務管理

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2、電站管理分工明確，各項民主管理、班務管理專案分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

3、有電站考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。

（5）團隊建設

定期召開電站民主生活會，討論員工對電站工作的意見，以及相應的合理化建議，充分發揮電站成員的主觀能動性。以此同時積極開展加強社會公德、職業道德、家庭美德和法制紀律教育的學習活動，加強電站成員思想教育，使電站成員充分向黨組織靠攏。

三、主要業績

華容電站克服疫情的影響，克服備品備件短缺的困難，克服惡劣天氣的因素，完成光伏區匯流箱支路保險更換近1000餘枚，逆變器igbt模組更換8臺，全年消除缺陷50起，但無一起缺陷時長超過12小時，將電站裝置故障損失電量降低至1.918萬kwh，較20xx年減少故障損失電量34.4443萬kwh，真正將“度電必爭，顆粒歸倉”落實到了實處。此外，每日通過對比遠景監控系統離散率異常分析制定當日的巡檢內容及時排查處理離散率高的支路；根據現場實際情況及時除草和元件清洗以提高發電效率；每季度定期清洗逆變器室的濾網以保證發電核心裝置隨時處於最優的工作狀態；每日根據實時負荷資料及時手動調整投入svg遮蔽策略以減少廠用電率；對比多個後臺資料快速響應缺陷以提高缺陷處理效率；利用遠景實時診斷系統實現對裝置資料監控、資料統計、執行分析為一體的光伏電站管理模式，對電站進行隨時隨地的全面監控與管理。

華容電站作為是一個公司最基層生產組織，是公司各項工作的落腳點，也是公司實現安全管理的基礎。在今後的工作中，華容電站一定會充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，向著學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型六型先進電站一步步靠攏。

光伏專案年終總結篇3

一、

__年來主要工作回顧

(一)崗位調整前的人力資源部工作

1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

2、招聘工作

隨著集團公司的快速發展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大並需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。

3、培訓管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一週的集中培訓，主要就公司《企業文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據考務中心下發的考試檔案，及時下發考試通知，並協助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考註冊安全師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各佔一半，離職高峰期為冬休結束後的3月份，約佔50%的比率。

(二)崗位調整後物流園區招商運營工作

因工作調整，我於9月8日調整至歐安達物流招商運營部，並工作至今，由於歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很紮實、很有效，使得後期的招商較為順利，並取得較好的招商業績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心專案計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作並大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化牆的製作及上牆。

2、完成了公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行彙總及解答，並完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區共開工建設16棟單體建築，分為大型機械區、汽車交易城、汽修汽配區、物流資訊服務區及生活區五大塊，共計開發可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩餘待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;

另外，公司根據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩餘16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元。

二、其他方面的彙報

因目前在招商運營部任職，心裡想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。

1、一期陸路物流區開發建設的'16棟單體建築未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。

2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住並經營，以此形成濃厚的商業氛圍。

真誠的希望舉集團之力，力爭園區於2011年5月前整體開業，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。

三、存在的不足和今後努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足於完成上級佈置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創新的思路做好職責內的所有工作，並帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益於我們有一個堅強有力的領導集體，得益於集團所屬各公司的理解與支援。我深信，我們的規模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。

各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求,認真規劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果彙報給大家。

光伏專案年終總結篇4

根據控股公司《關於開展20xx年度運營電站秋季安全大檢查的通知》要求，結合生產實際，緊緊圍繞“加強安全法治保障安全生產”這一主題，東北省公司自20xx年9月20日至10月20日期間，認真組織開展了秋季大檢查工作，圓滿完成了的各項內容，實現了既定目標。現將活動開展情況總結如下：

（一）宣傳動員及自查階段

20xx年9月20日至9月30日，各單位組織員工重點學習電力部門《防止電力生產事故的二十五項重點要求》、《電力安全工作規程》、《電力裝置典型消防規程》，控股公司《關於釋出20xx年安全生產工作指導意見的通知》等安全檔案，結合控股公司近期通報的各類安全案例，進行宣傳動員，提高全員安全意識。並根據各單位實際，以《控股公司20xx年運營電站秋季安全大檢查自查表》為參考，制定符合本單位實際情況的《20xx年運營電站秋季安全大檢查自查表》，明確職責和分工，開展自查工作，對檢查發現的問題及時制定計劃組織整改。

（二）整改階段

20xx年10月1日至10月20日，各單位按照制定的活動計劃，針對自查出的問題及時組織整改，徹底治理，省公司對所屬電站安全大檢查活動要進行認真檢查、考核，確保本次秋季安全大檢查活動取得良好效果。控股公司運營管理部將對各單位本次活動的開展情況進行檢查、抽查。

對以下事項重點檢查：

一、防寒防凍檢查

1、檢查變壓器油位及是否有漏油現象。

2、檢查各逆變器、箱變、電子間、主控室、房門窗、是否完好、是否緊閉，電暖氣是能正常使用，能否夠達到防寒防凍要求。

3、檢查匯流箱端子排是否鬆動，保護管內電纜是否存在過緊現象，進線出線封堵是否嚴密。

二、防火、防爆檢查

1、檢查消防系統、設施、器材是否處於良好備用狀態。

2、檢查各個逆變器、箱變，電子間，高壓開關室電纜孔洞封堵是否符合要求，防火隔離牆是否完好。

3、檢查光伏區內所有電纜接頭是否有過熱和放電現象。

4、檢查光伏區雜草生長情況，是否存在火災隱患，清理雜草。

5、檢查各工具使用前是否做防護措施，使用後是否檢查有無著火危險點。

三、防風、防沙塵檢查

1、檢查站區地面、房頂是否有雜物，房頂油氈是否翹起。

2、檢查門窗玻璃是否牢固。

3、檢查升壓站、光伏區裝置標牌有無掉落現象。

4、檢查升壓站避雷針是否有傾斜現象。

5、開展逆變器內裝置、箱變、地面清掃工作。

四、對交通用具進行檢查，要做好各種車輛的安全效能檢查，對機動車的安全狀況及時瞭解。

五、檢查執行規程、檢修規程、安全規程、應急預案是否符合現場的實際情況，裝置技術臺賬是否符合要求。

光伏專案年終總結篇5

我覺得在強者如林的光伏產業中，xx公司要突出重圍獲得一席之地，還是有一段不小的距離要走的。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的週期、存續期間的質量問題的重要性是顯而易見的。再由於光伏電站的建設相比其他工程建設專案而言，其投資金額大、建設週期短的獨特性更使得光伏電站的建設專案管理的難度加大。這也是我們專案部急需分析解決的一個難點。

一個專案的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結束過程。光伏電站專案的管理，也不例外。作為我們專案部而言，我們考慮更多的是電站建設的實施和控制過程。而作為專案的建設單位，安全、質量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。

1、施工進度控制方面工作

施工進度的控制主要是根據施工工期總目標的要求，督促epc按照報送的施工進度計劃表進行施工。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。施工進度計劃是各項作業工藝流程合理安排的體現，是我們對每個節點工期順延或者不順延的重要依據，是抓進度最為實用依據。光伏建設工程同時作業的工作面較多，交叉作業情況不可避免，因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。

但是由於專案建設的突發狀況比較多，這就需要我們督促epc及時更新施工進度計劃，並在三方（epc、業主方、監理）共同的見證下，共同簽名確認施工進度計劃的變更。

2、工程質量的控制方面工作

工程質量的控制是各項工作的重中之重，因為工程質量是實現公司營業利潤的保證。質量控制重點應抓好以下幾個環節：

（1）施工源頭控制

質量控制要從源頭上抓起，即從基礎工程的開始施工就要嚴格控制，對之進行認真複核。（例：xx專案xx廠區，因為前期第一道工序—屋面檢查放線，工作沒有做好，把彩鋼瓦作為放線的基準，從而導致後面龍骨安裝歪斜，最後導致元件方陣出現平行四邊形現象，達不到橫品豎直的施工要求。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴重影響工期。）

（2）施工材料控制

對進入施工現場的原材料進行源頭控制。主要材料如光伏元件、電纜、橋架、匯流箱等，要求有出廠合格證和材質報告，還要做到先送檢合格後再使用。（例：我們的xx、xx專案，由於沒有考慮到要求元件廠家抽樣送檢檢測，導致無法判斷現階段xx、xx電站所用光伏元件閃電紋現象是否為元件本身質量問題。）

（3）橋架、電纜鋪設、以及匯流箱安裝

對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面，重點控制支架的垂直度，支架焊接的牢固情況。匯流箱的安裝不但要控制接線的.規範要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。因為支架的不牢固會導致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規範接線這兩種情況都有可能導致火災的發生。

（4）對監理、epc的要求

我們可要求監理單位根據合同內容及相關規範寫出監理規劃、對整個工程寫出監理實施細則，對重要分部工程要有專項監理實施細則；責令epc單位撰寫符合實際的施工組織總設計、重點和關鍵部位要有專項施工方案。確保質量管理無盲點、無漏點。

（5）在資料和組織驗收方面

資料的收集保管要貫穿施工過程的始終，重點是採用的標準和資料的完整性，要自始至終做好資料的收集和整理儲存，為每一項工序驗收做好準備。驗收工作是非常重要的環節，因為確保了每一單項工序的質量合格、優良，才能保證分部工程的質量合格、優良，從而保證整體工程質量合格、優良。

3、施工安全工作方面控制

在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針。要求監理單位、epc單位、施工單位組織安全學習，樹立安全意識，進行安全培訓，掌握安全技能，嚴格按照操作規程，特殊工種作業人員必須持證上崗，危險性較大的作業要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。（例：每一次的施工人進場，專案部都有給施工工人進行安全培訓，通過安全培訓ppt的播放，之後進行安全培訓的考試，讓工人明白了那些事情可以做，那些事情是危險的，這樣可大大減小施工事故的發生。

4、資金的使用控制方面

光伏電站建設工程相比其他工程建設專案而言，其突出的特性是建設週期短，資金投入大。一個因素可能會導致幾十萬建設資金的浪費。（例：xx專案3.7mw屋面遲遲不能確定，如果因此不能一次性做完10wm屋面，導致接入報告要寫2次，這樣就會造成資金的浪費。）

光伏專案年終總結篇6

20x年x月x日，經x集團控股有限公司董事會的任命，我擔任x傳媒總經理一職。這半個月裡，在集團董事會及公司下屬的全力支援下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、專案管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧x年來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設

設立部門，明確部門工作職責並配齊人員：營銷總監x、運營總監x、財務總監x。由於我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監x共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監x來完成。

二、文化建設

注重企業文化建設，提煉x傳媒的文化“合眾共贏、激情創新”，既強調與集團的關係又突出公司傳媒性質的特徵。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養x傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養;組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛鍊自己。

四、業績建設

在一年裡，由於團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。x傳媒與x汽車銷售有限公司簽署了關於x汽車成立9週年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務;最後，傳媒與x國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，x傳媒正與x酒店恆品茶藝館等幾家公司進行專案洽談中。

x傳媒取得了如此的成績與集團董事的支援和公司成員的共同協作是分不開的，但x傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。