2023煤炭局工作總結8篇

我們在工作了一段時間後都是需要對工作認真分析的，這個時候不如寫一篇工作總結吧，通過工作總結的寫作可以幫助我們回顧工作內容，下面是本站小編為您分享的2023煤炭局工作總結8篇，感謝您的參閱。

2023煤炭局工作總結篇1

時光匆匆而逝，不知不覺中在煤炭工作崗位上又度過了一年，20__已經來了，又是新的一年，新的開始，新的起點。一切都是嶄新的，唯獨那20__已成過去，逝去的只是時間，留下的卻是財富。在過去的一年裡，我學到了豐富的煤炭行業知識，收穫了大量寶貴的社會經驗，它是我人生歷程中一個很重要的轉折點。現將20__年度個人工作情況分成以下幾個方面進行總結：

一、工作情況

過去一年我主要負責焦作片區的煤炭採購工作，20__年我公司與對方共簽訂了72600噸洗中塊，實際年發運量為27335噸(共計425車，35.4車/月)，合同計劃兌現率為37.65%，據礦務局資料統計：去年四大互保廠家(江蘇晉煤恆盛、淮安華爾潤、河南駿化、山東中化平原)計劃兌現率均超100%，其它重點廠家合同兌現率維持在50%左右。按工作流程認真地完成駐辦點工作臺賬，對焦作每月發運情況、匯款記錄、價格變化資訊、#5@p入賬明細，賬戶往來核對等情況都做了完整的資料統計，對其它重點廠家及中間商的資訊資料進行了蒐集整理。六月份公司生產大檢修，塊煤使用比例下調，焦作塊煤價格居高不下甚至出現市場倒掛現象，同時焦作塊造氣效果一直不理想，導致生產消耗偏高，使得下半年從焦作礦務局的採購量大幅下降。發運期間，我及時跟蹤好同行生產動態，對煤炭和下游化工產品進行系統全面的瞭解，對後期市場進行有效分析並加以預測，雖然出現過幾次偏差，但這並不妨礙我對塊煤市場走勢的把握。不斷地嘗試，

才能離成功更近。

在各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處：(1)、對於領導交辦的任務，處事不夠幹練，面對問題過於急躁，想問題不夠全面深刻，工作不夠謹慎周密;(2)、有時處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動，在工作開展過程中缺少開拓創新，協調能力也有待加強。

二、工作心得體會

渠道的重要性：在當今這個年代，尤其是煤炭化工行業，我覺得一個相對穩定的採購渠道對一個化工使用者來說特別的重要，畢竟現在發展趨勢是煤炭行業長期佔據主導地位，礦務局新進使用者的門檻越來越高，它們的客戶構架比較穩定。通過過去幾年的工作實踐，我發現煤炭旺季的時候港口市場上基本不存在價格方面的優勢且貨相對較少;與此同時，在企業用煤緊張時礦務局會提供有效的幫助，如適當增加發運量、優先安排鐵路車皮、用承兌替代現匯等等。也許某個時段市場上煤炭價格有優勢，但其煤炭質量、供貨商的誠信及穩定性等因素都需要認真的考慮。發運過程中，我覺得要堅定不移地與礦務局建立良好合作關係，雖然焦作礦務局20__年被永城兼併重組後堅持走市場化營銷道路，煤炭價格優勢一步步被縮小，但其煤炭質量相對較好且穩定，發運方面車皮佔有優勢，資訊採集渠道廣泛，煤炭緊張時能夠得到有效補充。實際採購工作中，我們要穩定現有發運量，享受重點廠家的待遇，不斷加強雙方的溝通與協調，最終達成雙贏。

價格的敏感性：對於企業來說，千方百計的追求經濟效益是首要

目標，其中重要的一個環節就是降低成本，在我看來，如果能夠有效控制好煤炭的採購成本，將會為公司節省一筆很大的開支。在實際採購過程中不僅要考慮到價格因素，還要了解供應鏈各個環節的操作，搞清楚採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。不管是哪個環節，只要能降低成本的，我們都應該列為重點物件，認真的去研究，與此同時要格外注重溝通技巧和談判策略，有時候同樣一句話用不同的方式表達出來，也許會產生意想不到的效果。此外，對於價格影響因素要有敏銳的嗅覺，能夠及時的做好預警及防範措施。記得平時領導經常囑咐我們，多嘗試去預測後市的煤炭發展走勢，即使預測錯了也沒關係，關鍵是自己要懂得去思考，學著如何去分析，如何去把握，意在培養敏銳的市場洞察力。

三、明年工作計劃

首先要以最好的精神面貌迎接20__，端正工作態度，滿懷工作熱情，上下團結一心，積極的投身到工作中去;努力做好自已的本職工作，以身作則，同時不斷去開拓煤炭銷售渠道，尤其是蘇南片區無煙塊煤的銷售市場，爭取為公司創造一定的經濟效益;維護好與礦務局的長期合作關係，不斷加強雙方的溝通與協調，穩定塊煤採購渠道，降低採購成本。在新的一年裡充滿了機遇，充滿了挑戰，我堅信只要自己肯努力，不斷進取，用心去思考，腳踏實地去工作，20__終究會是碩果累累的一年!

2023煤炭局工作總結篇2

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

刨煤機作為集團公司20__年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支援，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養人才的基地，能成為我礦學習型組織的典範。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚___，發揮大家的聰明才智，憑藉嚴明的紀律和頑強的作風，才能有所收穫。在建隊之初，他就廣泛地徵集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然後又組織隊委會進行研究，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾次修改後終於出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區隊管理奠定了基礎。

二、積極支援工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。

工會工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、___監督的一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關心工會工作的開展，併為工會工作的開展創造寬鬆的環境，積極鼓勵和支援工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家幹好刨煤機的信心和決心。

刨煤機是集團公司20__年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的巨集偉前景，為了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

隊務公開是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊乾和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上牆公佈，每月將當月的扣款數量和支出情況上牆公佈，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還幹部一個清白。

三、努力搞好職工業務技能培訓，為實現刨煤機全自動生產奠定良好的基礎。

刨煤機是一種自動化生產裝置，它有一套全新的生產工藝。新裝置，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，採取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。

為進一步搞好職工培訓，他和隊幹們經過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機採煤工藝、刨頭、執行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統、promos控制系統等，共分為六章，計十二餘萬字。

四、真抓實幹，切實搞好刨煤機的地面除錯和井下安裝。

10月27日裝置開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協同作戰，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面除錯階段，11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體職工發揚了特別能戰鬥的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，並完成各種技術改造二十餘項。同時，為了保證刨煤機工作面的順利投產，他們根據傳統的採煤工藝，結合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業規程》，為刨煤機工作面的安全生產提供了保證。

五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產。

煤地質構造異常複雜，頻繁出現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊幹部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產作了充分的思想準備。工作面在初採出切眼過程中，就遇到了下垂度達1米的頂矸構造，出切眼後，正當工作面調整完畢，日產達到3500噸以上而準備上臺階的時候，20__年元月18日，工作面出現了大範圍的薄煤區，煤層平均厚度為0。1～0。____，且煤質異常酥軟，片幫深度達到____左右，頂板破碎，最大冒落高度達到____以上，為控制頂板，每個班用於勾頂的大小木料達到150根以上，許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井，一干就是十一、二個小時，極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區構造帶2____，比普通綜採同等情況下提前了一個月，而且保證了安全工作的萬無一失，無一人次輕傷以上人身事故，工程質量全部為優良品。

20__年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發揚成績、竭誠奉獻，深化區隊管理，加強技術攻關，使刨煤隊的安全生產更上新的臺階，為集團公司的“二次創業、十年百億”做出更大的貢獻。

2023煤炭局工作總結篇3

5、結合“五一節”特點，加強對煤礦的安全巡查和督查，及時排程煤礦對安全隱患的整改情況，使煤礦按照要求進行全方位整改落實。同時，對質量標準化未達標問題及時反饋到煤礦，嚴格要求煤礦開展好質量標準化工作，通過督促，後峪煤礦、福山煤礦擴能改造於今年上半年順利達標。

6、結合6月份安全宣傳月，把組織開展好“安全生產月”活動，作為“安全生產基層基礎年”活動中的重要內容和主要舉措，確保“安全生產月”的各項活動順利開展。

7、組織開展了季度交換圖、作業規程、通風系統、生產能力核定、水文地質型別劃分、煤炭發展建議計劃等審查工作。

三、存在問題

一是煤礦主要領導抓安全的精力有所減少和分散，有的單位主要領導外出多、應酬多，弱化了安全管理。

二是安全第一的思想有所動搖，受煤炭市場和經濟效益的驅動，重生產、重效益、輕安全。

三是領導幹部帶班下井制度執行不夠嚴格，有的認為帶班下井是個負擔，將帶班下井視為形式，被動應付，有的帶班幹部晚下井早升井，發揮不了帶班下井的作用。

四是技術管理薄弱是危及安全的要害環節，把技術員當成一般安監員，對待技術支撐體系建設這個基礎不夠重視。

四、今後工作方向及措施

1、切實抓好安全避險“六大系統”維護工作。遵循“實事求是、科學把握、整體推進”的總體原則和工作思路，對前五大系統，嚴格標準，嚴格規範，堅定不移地維護到位;對技術已經落後的，使用維護難度大的，特別是不能正常使用的，進行升級、完善、淘汰和更新，保證這五大系統健全完善，正常使用，發揮作用。

2、是切實抓好安全生產“三個責任”落實。要結合開展的各類活動，突出“安全責任、重在落實”這一主題，進一步落實企業主體、部門監管、屬地管理“三個責任”。

3、認真抓好應急處置管理。加強與氣象、防汛等部門的聯絡溝通，充分利用現代資訊手段及時掌握汛情水情預警預報資訊，並及時做好災害性天氣和雨情資訊釋出。

4、防治水工作。部分煤礦存在防治水專業人員不足、文化程度低，資金投入不夠，必要的儀器儀表工具及監測手段缺乏，科技裝備水平落後，地測工作不及時，技術不能指導生產，技術支撐體系不健全。對“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的原則，“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施沒有認真落實安全生產責任制，離《防治水規定》的內容還有一定差距，對上述問題專題研究、專題解決。

5、重點加強雙基和安全質量標準化工作，強化教育培訓，努力提高綜合素質，健全機構，解決人員不足、一人多崗、無人幹事現象。

篇二

今年，漵浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發展、促穩定、樹形象”和“四個年”、“六個一”的總體工作思路和目標，結合煤炭系統實際，認真實踐“三個代表”重要思想，按照新時期共產黨員先進性具體要求，牢固樹立和落實科學發展觀，進一步加大安全生產、系統穩定、企業改制以及招商引資等工作力度，團結和帶領全系統幹部職工，自強不息、艱苦奮鬥、頑強拼搏，全面完成各項經濟指標和工作任務，推動了煤炭系統“三個文明”建設的平衡發展。

2023煤炭局工作總結篇4

為深入貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，進一步強化和規範了礦長的職責，我局切實加大對“七條規定”的宣教，督促各煤礦礦長簽訂了“七條規定”責任書，並認真組織開展了“保護礦工生命、礦長守規盡責”主題實踐活動、“安全生產月”宣傳活動，“送百堂安全生產課”到礦教育活動等20批次，受訓1980餘人次，發放《安全生產常識宣傳手冊》、《服務指南》、《應急救護知識宣傳報》、《“七條規定”宣教細則》及《入井須知》等資料、書籍3000餘份。同時，我局報送煤(石墨)礦主要負責人、管理人員和特種作業人員參加省、市煤炭主管部門組織的集中學習、複訓學習和特種作業人員技能培訓學習260餘人次，“三項”崗位人員培訓持證上崗率100%，進一步提高了企業管理(從業)人員的自主保安能力和業務綜合素質。

(五)狠抓優先建立，強化黨風、作風、行風轉變，促進機關隊伍和諧發展。

一年來，我局在黨風、行風、作風建設方面，始終堅持“立”制度、“改”制度和“廢”制度相結合，不斷總結、不斷完善，不斷提高。財務管理、接待管理、車輛管理逐步規範;黨務公開、政務公開全面加強;政務服務全面提升，截止日前，9名駐村“第一書記”累計駐村調研300余天，駐村390余天，到村走訪100餘戶，撰寫民情日記200篇，招引現代農業專案3個，發展種植大戶、養殖大戶10人，幫助整修水利設施、維修硬化道路4000米。6至8月大旱時期，我局“第一書記”所駐守村組(隊)受災嚴重，群眾生活飲水困難。“第一書記”會同水利部門，幫助村民找水源，興修供水管路5000餘米，成功抽出煤礦井下的泉水，解決1萬餘名群眾生活飲用水的問題，受到了基層群眾的交口稱讚。

二、存在的問題

1、市場疲軟，煤礦企業運營艱難。據調查，我縣煤礦企業所生產的煤炭的發熱量約5000至5200大卡左右，噸煤市場報價為500元至520元，若企業就近銷售煤炭(送往華塘電廠)，噸煤運費約50元、繳納煤炭稅費80元、生產成本約410至450元。企業每生產銷售一噸原煤最低要540元，而市場結算價最高為520元，企業生產銷售一噸至少要虧損20元，銷售的越多虧損的就越大，為此，各煤礦企業乾脆自主停工停產。

2、政策高壓，企業主投資信心嚴重缺失。10月2日，國辦發99號檔案明確要求“全國關閉處以上小煤礦，重點關閉9萬噸/年及以下不具備安全生產條件的煤礦，加快關閉和9萬噸/年及以下煤與瓦斯突出等災害嚴重的煤礦，堅決關閉發生較大及以上責任事故的9萬噸/年及以下的煤礦”，我縣13個煤礦全部屬於關閉物件。目前，省裡的配套檔案沒有出臺，煤礦都在等待政策明朗，但是投資信心嚴重缺失。

3、政府(行業)行政管制，煤礦企業正常生產經營秩序不受保護。煤礦屬高危行業，辦礦的門框越來越高，安全生產條件方面的要求越來越嚴，各類安全檢查越來越頻繁，只要存有重大安全隱患或每逢特防期，政府(行業)採取行政管制手段，無條件要求企業停產整改，停供火工品。據統計，一個證照齊全的煤礦和，一年正常生產經營時間不會超過150天。在強勢的管制面前，煤礦企業正常的生產經營秩序被嚴重擾亂。

4、進退兩難，南方石墨公司生存發展舉步為艱。南方石墨有限公司保有的10煤(石墨)礦權，其安全生產管理機構不健全，礦長、總工、副礦長、技術管理人員及特種作業人員等配備不齊，礦領導下井帶班製成為一紙空文，“一套班子、一隊人馬”管理多個井口、“空班漏檢”的現象屢見不鮮，企業安全生產主體責任無法得以有效落實。另外，該公司下設6個煤礦全部存有跨級技改，其專案核准必須經過省級發改委批准(高沼礦區旺家煤礦3改9跨級技改專案的核準，從到現在，未能獲得省發改委批准)。若公司按程式進行專案核准，時間長、程式繁瑣，結果不可預料，不走程式，技改施工建設屬非法違法行為，南方石墨公司正面臨著“進退兩難”的尷尬局面。

2023煤炭局工作總結篇5

一年的時間很快過去了，在一年裡，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到煤礦工作，擔任礦行政祕書，協助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠

順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內，給大家查閱檔案提供了很大方便;

(2)做好了各類信件的收發工作，底協助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜誌的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。

(3)協助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，並認真登記，年底以前完成了學院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。科室的財務工作正進一步完善規範，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本

職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。

2023煤炭局工作總結篇6

篇??

分局：

在省、市業務主管部門、監管部門及區委區政府的正確領導下，煤炭管理局按照年初確定的工作思路，圍繞“一個目標”，即圍繞市區政府下達的安全生產控制考核指標;落實“兩項責任”，即落實自身安全監管責任和煤礦安全主體責任;狠抓“兩個薄弱”，即狠抓頂板、機電運輸管理，有效控制零星事故;突出“三個重點”，即突出“一通三防”、防治水和衝擊地壓(礦震)防治工作，遏制較大及以上事故;以“安全整治工作和打非治違”為主線，堅持和落實“煤礦不消滅事故，事故就消滅煤礦”安全發展理念,強化安全質量標準化和雙基建設，認真開展了安全隱患排查治理工作，健全了應急管理體系，實施科技興安，突出重大災害技術防治，勇於管理創新，注重標本兼治，深化“雙基”建設，實施“科技興安”，強化教育培訓。

為汲取今年以來全國各類煤礦事故教訓，嚴格落實省煤炭局有關檔案和省、市、區工作要點，制定下發了有關檔案並按照檔案要求認真組織開展了第一季度、第二季度、第三季度、第四季度安全大檢查工作，杜絕了區煤礦事故的發生，實現了全區煤礦安全生產。現總結如下：

一、領導重視、組織周密，有條不紊開展工作。

1、始終堅持“安全工作高於一切、重於一切、先於一切”的理念不動搖。各級煤炭管理部門和煤礦企業年初下發的第一個檔案都是安全檔案，召開的第一個專業會議都是安全會，簽訂的第一個責任書都是安全目標責任書。充分體現了“三個一切”的指導思想和工作理念。同時對煤礦節後恢復生產逐礦驗收，合格後方可開工生產，為開局之年起好了頭、開好了步。

2、始終圍繞“思想防麻痺、工作防鬆懈、事故防反彈”來抓安全。認真組織“安全生產基層基礎強化年”的第一次、第二次、第三次、第四次集中行動，做到一季一個主題、一個階段突出一個重點。針對多數礦井安全週期較長、有可能產生鬆懈麻痺的實際，召開專題會議、開展專項檢查、下發專門檔案、剖析各類安全事故案例，做到警鐘長鳴、警示高懸。以白國周班組建設為標杆，深化班組建設，做到抓基層延伸到班組、打基礎落腳到班組，築牢安全生產根基。適應安全生產發展到一個新層次的要求，注重事故防範與職業危害防治並重，強力推動職業健康工作，做到超前性部署、示範性引領、實質性推進。通過周密的工作擺佈，行業上下形成了環環相扣、步步深入、科學有效的安全工作機制。

3、始終牢牢抓住影響煤礦安全的關鍵問題不放鬆。召開了煤礦安全例會，逐礦開展專家“會診”，研究制定針對性措施，分專業進行災害技術防治。完成了“六大避險系統”建設，落實了緊急避險系統設計與驗收、演練、監督管理等一系列意見和規定。強化全員化培訓，嚴格煤礦領導幹部帶班下井和公示制度。

4、切實抓好安全隱患排查整治。堅持“查大系統、治大隱患、防大事故”，做到全方位、多層次、各環節，分專業深挖細查誘發事故的薄弱點，不留死角。“一通三防”專業，既查通風管理薄弱點，也查瓦斯容易超限點、煤塵積聚點以及煤層超溫易燃點;機電運輸專業，既查每臺機械電氣裝置的故障點、失爆點，也查運輸設施的崗位點、操作點;頂板專業，既查容易發生冒頂的頂板破碎、離層及斷層構造點，也查工作面端頭、掘進迎頭、三叉點等支護薄弱點。對排查的每一項隱患，切實做到“專案、人員、時間、資金、措施、預案”六落實，嚴格閉合工作機制，加大了abc三級重大隱患的掛牌督辦和監控力度。其中a級6條、b級10條、c級19條，整改率為100%。煤礦年度安全工作總結5、突出行政執法與目標考核相結合。不斷加強和改進安全監管，突出強化行政執法，組織開展了季度性安全行政執法檢查。對部分礦井進行了安全專項執法檢查，對問題較嚴重的礦井，依法進行了停頭、停面、停礦井的行政處罰，度共下達行政執法文書7份，全年組織各類檢查92礦次，檢查隱患及問題1208條，整改1208條。

6、區局成立了季度大檢查領導小組， 局長任組長,副局長任副組長、相關科室負責人為成員，領導小組辦公室設在安全技術科，具體負責大檢查的開展。檢查過程中，第一把手親自抓，分管領導靠上抓，帶隊下井深入現場排查隱患，落實政策，對存在的安全隱患利用執法文書責令整改，煤礦整改後書面報區局再由區局進行復查，保證了安全隱患整改落實到位。全年共組織大檢查7次，檢查礦井28礦次，查出隱患321條，整改321條，整改率為100%。

2023煤炭局工作總結篇7

一、201x年所做的主要工作

一年來，我局進一步加強內部管理、改進工作方法、規範行政執法，完善和落實嚴格的工作制度及過硬的工作措施，確保了年度各項工作任務的圓滿完成。煤礦年度安全工作總結(一)煤炭工業發展步伐加快。

今年來，我局緊扣縣委、縣政府“工業發展年”這個戰略決策，牢牢抓住我國煤炭資源供求緊張的可貴機遇，根據自身實際，堅持以科學的發展觀統攬全域性，不斷拓寬發展視野、創新工作方法，進一步突出加快煤炭工業發展這個主題，確定了“充分發揮優勢、積極開發專案、合理利用資源、大力招商引資、實現穩步發展”的工作思路和目標。明確任務、明確責任、明確分工，形成了主要領導一手抓、聯絡領導全力抓、相關部門配合抓、企業領導具體抓的良好工作格局。推動我縣煤炭工業發展邁上了一個新的臺階。

預計截止12月底，可實現工業產值16000萬元，較去年相比增長4%;生產金屬電解錳9270.9噸，同比增長5%;生產原煤16.5萬噸，同比增長121%。

(二)煤礦安全監管及專項整治力度加大。

安全生產事關經濟發展、社會穩定和人民群眾的幸福安康。一年來，我局始終把煤礦的安全生產作為一件頭等大事來抓，擺在突出位置。堅持把日常監管與集中整治相結合，每季度由安全生產部門組織開展一次全面性的安全大檢查，逐礦建立安全隱患整改臺帳，有針對性地開展跟蹤督促指導，確保各類安全隱患及時整改到位。

根據國務院、省、市關於煤礦安全專項整治工作的指示和要求，於201x年9月12日起，我們嚴格對照《煤礦安全規程》和《小煤礦安全生產基本條件》的要求，對全縣所有煤礦進行了地毯式的全面排查，凡存在安全隱患、證照不齊和屬於“五整頓”的礦井均下達了《停產整改通知書》，全縣15對礦井全面實施停產整頓。為加強對煤礦安全專項整治工作的督促和指導，局機關全體工作人員全部分組下到各礦點，進行技術指導和督促檢查，定期將各煤礦的整改程序和整治情況進行彙報，有效地防止了“停而不整、明停暗開、日停夜開”等不良現象的發生，確保了專項整治工作緊鑼密鼓、平穩有序地順利推進。

全年共開展季度安全大檢查4次，瓦斯集中整治和安全專項整治各1次，查出各類安全隱患606條，其中專項整治期間排查出各類隱患320餘條，下達《隱患整改通知書》320餘份，下達《停產整頓通知書》41份，下達《制止煤礦違法、違規生產行為通知書》23份，累計查處各類違章、違規、違法生產經營案件6起。

(三)系統內部保持基本穩定。

穩定問題一直是煤炭系統的老大難。我們針對煤炭系統的實際，為維護一方穩定，確保一方平安，今年來，局黨委進一步狠抓了“四項制度措施”的落實。一是狠抓“包保”責任制的落實;二是狠抓資訊聯絡制度的落實;三是狠抓“一把手”接待制度的落實;四是狠抓中層以上領導首問責任制的落實。由於建立並執行了嚴格的管理制度和過硬的工作措施，使一起又一起上訪事件化解在源頭，一樁又一樁矛盾糾紛解決在萌芽狀態。今年來，共化解各類矛盾糾紛50餘起，及時制止非正常上訪10餘起，確保了一方穩定。

(四)行政執法力度明顯加強。

今年來，我們狠抓了執法隊伍的自身建設。組織行政執法人員系統地學習了《煤炭法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關法律法規，進一步提高行政執法人員自身的法律意識和業務素質，切實做到程式規範、依法行政、嚴格執法。由於我們重視行政執法工作，日常教育管理到位，嚴格工作制度落實，全年沒有發生一例執法人員濫用職權、越權或違法執法事件。

為進一步規範我縣煤炭企業生產、經營秩序，我局加大了對全縣所有煤礦及煤炭生產經營企業的執法力度，組織開展了清理整頓工作，並按時對各煤炭生產企業(經營戶)到期的煤炭生

產資格證進行了年檢註冊，有效地遏制和規範了無證經營煤炭產品、非法生產煤炭產品的行為，為全縣煤炭行業的生產、經營創造了寬鬆環境，保護了合法煤炭企業的權益。

2023煤炭局工作總結篇8

為貫徹落實省、市、區政府的“攻堅年”部署，推進我區煤礦安全生產專項整治的深入開展，鞏固專項整治成果，嚴防重特大事故發生，確保全區煤礦安全生產形勢持續穩定，根據區安委會《關於制定全區安全生產專項整治方案的通知》要求。現制定臨淄區煤礦安全生產專項整治方案。

一、整治重點和工作目標

(一)整治重點

20__年煤礦整治的重點是：煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸。

(二)工作目標

20__年煤礦安全生產專項整治總體目標是：通過深化安全整治，全區煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。

二、煤礦安全整治的主要措施

開展煤礦安全專項整治，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持標本兼治、治本為主、綜合治理的原則，把解決眼前問題與建立長效機制結合起來，研究採取更加有效的措施，努力提升煤礦安全生產水平。

(一)著力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有礦井掘進工作面區域性通風要使用“雙風機、雙電源”;要把落實“以風定產”與合理集中生產、加強現場管理結合起來，嚴禁多頭多面過度集中生產，嚴禁無風、微風作業，嚴禁不符合規定的串聯和擴散通風，嚴禁隨意停開局扇;嚴格執行瓦斯檢查制度，嚴禁空班漏檢。嚴格執行“有疑必探、先探後掘”的探放水制度，探放水工作要有設計、有施工、驗收記錄。各煤礦要加強對落實探放水措施、制度情況進行檢查，對未按規定探水的煤礦依據國務院446號令嚴厲處罰。雨季“三防”工作要做到早部署、早行動，在雨季來臨前及早清撈水倉、清挖水溝，疏通地面洩洪道，填平古井。對供電電源和排水裝置進行認真檢查，確保萬無一失。

(二)深化“雙基”建設內涵，提高礦井本質安全水平。繼續大力開展“雙基”建設和安全質量標準化活動，著力提高礦井本質安全水平。

一是加強礦井技術管理。建立健全以總工程師為核心的技術管理體系，明確總工程師的職責，把技術管理作為安全管理中的關鍵工作來抓。

二是加強現場管理。要把安全基礎管理的重點放在區隊、班組和現場，建立以安全考核為主的區隊及班組業績考核標準，加大安全工資在工資構成中所佔的比例。確保各項制度、措施落實到現場，落實到每位作業人員。

三是加強隱患排查治理。排查治理的重點是“一通三防”、防治水兩個方面，包括國務院《特別規定》及《煤礦重大安全生產隱患認定辦法(試行)》所列的60多種重大安全生產隱患、違法生產行為。加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環節、薄弱人物的排查和監控，加大對重大安全隱患的治理力度，確保專案、措施、資金、時間、人員、責任落實到位。對安全隱患不能有效治理或不能實施有效監控無法保證安全生產的，要堅決停止作業，做到防患於未然。

四是安全質量標準化建設要上檔次。各煤礦必須不等不靠，加大投入，從地面絞車房、礦燈房、職工宿舍、澡堂、排程室、辦公室等到井下各生產系統都要高起點、高標準進行整改。地面廣場、辦公區做到乾淨、整齊、有序，礦區綠化達到園林化;井下各系統要向質量標準化更高級別邁進。

(三)著力加強區隊班組建設，強化自主管理。要明確區隊長、班組長安全管理和生產管理的.職責，賦予他們安全管理權、生產組織權和考核分配權。充分發揮區隊長、班組長現場安全管理的作用。切實把區隊班組建設作為強化現場安全管理的重要措施。加強區隊長、班組長培訓管理，強化區隊長、班組長安全、生產、技術管理知識的培訓。根據區隊長、班組長的工作內容和職責，建立健全區隊長、班組長工作考核標準，嚴格進行業績考核，對不合格人員要及時撤換。健全區隊長、班組長、安監員“三位一體”的安全管理機制，加強現場安全管理，做到科學、安全的組織生產和施工。

(四)加大安全投入，提高礦井技術裝備水平。各煤礦要積極推進採掘工藝改革，最大限度地減少炮採、炮掘，加快淘汰木支護。要根據國家有關規定和煤礦安全生產的實際需要，及時足額提取維簡費並按規定全部用於煤礦安全生產。推廣應用安全生產科技成果和先進適用技術，提高系統安全保障能力，從根本上提高礦井防災抗災能力。認真搞好受自然災害威脅嚴重礦井安全開採的技術論證工作，完善各類安全防範措施。加快發展煤礦生產機械化。要積極推進採煤工藝改革，儘快實現採掘機械化。開採薄煤層礦井要結合煤層賦存條件，制定適宜的機械化發展規劃。通過加大安全投入，著力改善煤礦安全生產條件，促進煤礦安全生產狀況的根本好轉。

(五)加強教育培訓，改善辦礦條件，提高從業人員整體素質。煤礦要制定職工教育培訓規劃，落實培訓經費、保證培訓時間。煤礦礦長、管理人員及工程技術人員、職工要進行梯次教育培訓。要採取委託培養、專項技術培訓等措施，培養一批煤礦管理人員和專業技術骨幹。加強應知應會教育和強制性安全輪訓，增強幹部工人的安全業務素質和自助保安能力。要抬高新工人入礦“門檻”，逐步推行變招工為招生的用工機制和全員從業資格准入制度。凡是招用的新工人必須具備相應學歷，並接受為期六個月的系統培訓，經培訓合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進和完善勞動分配管理，增加煤礦井下工人特別是一線生產工人的勞動報酬，用較高的勞動報酬和良好的工作環境吸引高素質的人才。

(六)持續不斷的開展煤礦安全生產大檢查。重點檢查礦井“一通三防”、防治水措施的制訂和落實情況，採掘工程部署情況，事故隱患排查治理及責任制落實情況。區煤炭辦將對檢查出來的問題跟蹤督察，督促礦井及時進行整改。

(七)認真開展勞動定員工作，嚴格按礦井核定能力和勞動定員組織生產。按照國家安監總局等四部委《關於加強煤礦安全生產工作規範企業勞動定員管理的若干指導意見》要求，煤礦要明確專人負責勞動定員管理，認真組織開展勞動定員工作，結合礦井生產實際，制定並嚴格執行勞動定額定員標準，做好勞動定員原始記錄、入井人員考勤和統計分析等工作。要採取定採區、定頭面等措施，最大限度地減少井下作業人員。一個採區內同一煤層不得佈置3個(含3個)以上回採工作面或5個(含5個)以上掘進工作面同時作業。逐步推行一個採區一個回採工作面、二個掘進工作面的生產作業方式。嚴格按核定生產能力組織生產。煤礦必須嚴格按核定的生產能力合理安排全年生產計劃和勞動定員，堅持正規迴圈作業，做到均衡生產。除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，其他人員不得在採、掘工作面交接班。嚴禁兩班交叉作業。實行“限員掛牌”制。煤礦要在井口公示牌上真實標明每個採區及採、掘工作面核定的每班作業人數和實際每班作業人數。

三、加強對全區煤礦安全專項整治工作的組織領導

開展安全專項整治是落實省、市、區政府關於安全工作部署的一項重大舉措，各煤礦要把這項工作擺上突出位置，加強領導，落實責任，確保整治活動達到預期目的。

為加強對煤礦安全整治工作的領導，區煤炭辦成立煤礦安全整治工作領導小組，由周效東主任任組長，煤炭辦其他人員為成員。領導小組的主要任務是負責部署煤礦安全整治活動，搞好組織協調和檢查排程，並根據工作進展情況及時提出下一步工作意見。領導小組辦公室設在區煤炭辦，具體負責活動的檢查排程和日常工作。