質量管理員月總結8篇

轉眼間我們的工作就結束了，是時候認真寫份適合自己的月總結了，通過寫月總結我們是能夠讓自己明確好之後的目標的，本站小編今天就為您帶來了質量管理員月總結8篇，相信一定會對你有所幫助。

質量管理員月總結篇1

青山處處埋忠骨，何須馬革裹屍還。

?長津湖》是送給建黨100週年和紀念抗美援朝71週年的一份大禮，也成為了中國人民今年國慶節必不可少的電影大餐。

我環顧四周，覺得影院裡的氣氛好嚴肅，觀眾們似乎都被帶入了當年中國志願軍雄赳赳氣昂昂前往朝鮮戰場的場景。突然，一股無比冰冷的寒氣撲面襲來。我一扭頭，看見美軍師長史密斯正在向凍成冰雕的中國志願軍戰士們敬禮，嘴裡說了一句：我們永遠不可能戰勝這樣意志堅強的軍隊。再看戰士們，一個個神情泰然自若，他們昂首挺胸，不畏生死，有的趴著瞄準射擊，有的拿起手榴彈正要投擲……

這是一群跨過鴨綠江，背靠新中國的人。71年前，他們告訴了世界，不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人。吞雪入腹，只為以剛克鋼，沸騰的熱血永遠不會凍住，且看當年雪，浩瀚猶蕩然。他們在長津湖上創造了戰爭史上的奇蹟，書寫了共和國曆史中不可磨滅的一頁。

摸著胸前的紅領巾，想到影片中指導員梅生對連長伍千里說，我們出生入死，就是為了讓我們下一代不再打仗。此時，我更能深刻理解紅領巾是用革命先烈的鮮血染成的這句話的含義，我們怎能不好好珍惜現在的美好生活?

今天的中國大地上，五星紅旗獵獵飄揚。當我走在馬路上，感受到路面不再是泥濘道路，而是寬敞的柏油路;漆黑的夜晚，路邊一排排明亮的路燈照耀著整座城市，讓城市變得更加熠熠生輝;以前，一間間小茅草屋變成了一幢幢高樓聳立的大樓……原來道路上屈指可數的汽車，如今已成為了家家戶戶的私家車;以前，大街上招手即停的人力黃包車，如今，已被滴滴出行所取代;原來，杭州到北京的綠皮火車需要兩天，如今，能坐著復興號、磁懸浮列車，哼著小調，欣賞著美景，當天往返;以前大哥大手機是稀罕物，如今，全中國14億老百姓都用上了智慧手機;原來不便的交通，匱乏的物資，如今，手指輕輕一點，淘寶、京東等電商快速送到家。生活條件越來越好，人們幸福著、享受著、快樂著……

c919客機搏擊長空，振臂高呼;嫦娥奔月，神舟飛天，遨遊太空;蛟龍入海，奮鬥起航，探索海洋。中國科技發展日新月異，創造了一個個世界奇蹟。

感嘆中國之偉大，跨越貧窮奔向小康。中國發生了翻天覆地的變化，從東亞病夫變成了世界巨人，我為我是中國人而感到驕傲和自豪!

冰雕豐碑，詮釋著中國力量;傳承革命精神，強國有我!

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質量管理員月總結篇2

一年來，安全質量技術部在所領導的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”、“質量精細化管理”的兩個方針，把確保施工安全和質量放在首位，按照部門負責人與施工隊簽訂的20xx年度安全、質量生產責任書及各項責任目標，不斷加強安全、質量生產基礎管理工作，保證了我所各個施工專案的順利進行。我部門與兄弟部門通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結如下：

一、安全文明施工

圍繞著所全面安全工作要點，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產責任制，積極開展對職工的安全生產教育，提高安全意識，規範施工生產安全行為，增強職工的安全生產防範能力，加強了安全生產的監管力度，切實做到人人懂安全，人人管安全。召開安全會議在安排施工生產的同時，落實安全生產工作。

1、深入開展安全生產隱患大排查大整治活動。嚴格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所範圍內查詢安全隱患，共排查各類隱患15處。均已整改完畢。

2、對機務段的消防器材進行了更新，保證每個滅火器都可正常使用。

3、堅持每月一次聯合兄弟單位對機務段停放車輛進行安全檢查、維護。

4、在會上多次強調在施工生產安全中要有憂患意識，督促安全管理人員，加強責任心，時刻牢記安全生產的重要性，永遠把安全工作放在首位。加強一線施工生產人員安全教育的力度，嚴格做到按規範施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。

5、簽訂了10份施工安全責任書，把施工安全責任落實到人，以保證施工安全零事故。

6、加強對施工現場的揚塵防治工作的監管，年初簽訂了10份揚塵防治責任書。

二、強化工程質量管理，保障工程質量

1、在開工之前簽訂了10份質量責任書。

2、在各項工程的施工質量管理工作中，堅持開工報驗制度並且全過程跟蹤管理，做到了從基礎開槽、基礎結構到面層分部分項工程質量按施工規範嚴格控制，每做完一步結構檢驗合格後方進行下一步施工，在巡視檢查中發現不符合施工規範及影響質量的及時下達了工程質量通知書2份，責令按質量技術規範施工，使工程分部分項每個工序達到了質量技術規範及施工工藝要求。

3、我們在質量管理中加強細部管理，重點對檢查井及收水井的升降，要求全部採用水泥混凝土按技術規範加固，鋪築瀝青混凝土前對檢查井進行高程測量，完工後對其進行實測實量。對質量問題嚴重的通報施工部門進行維修。

4、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時作出人員調整，保證重要工序施工時，有我部質量管理人員在場旁站監管，保證質量監管不留漏洞。

5、加強對工程原材料的質量控制，年初對我所主要材料供應商進行了考察。原材料到場後對進行抽樣檢測，對於不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。

6、截止到目前對30個已竣工工程進行了質量驗收。對部分不符合施工質量規範的工程部位進行通報，要求施工部門整改。

三、20xx年工作設想

1、加強我所質量監督制度的建立實施，督促施工部門加強質量管理意識，加強質量自檢。

2、質量監控方面，重點監控側緣石的施工質量問題。

3、加大安全檢查頻率，切實保障我所安全工作零開始零結束。

4、加強部門內部培訓，增強職工業務能力。

質量管理員月總結篇3

本週，在生產質量形勢異常嚴峻的情況下，公司通過進一步強化目標管理和質量教育，創新質量控制方法，強化質量預防，狠抓源頭質量，加大了對產成品質量與可靠性的控制力度，不間斷地開展了多種形式的質量活動，有力的促進了質量進步。各項質量指標與去周同期相比均有較大進步，質量形勢穩定，質量控制總體有效。

在質量管理體系建設方面，修訂完善了質量管理體系檔案，加大了質量管理體系稽核力度，順利的完成了質量管理體系的換證複評工作;加大質量意識考核力度，強化領導作用;提高自覺控制質量的積極性;強化質量宣傳，營造關心重視質量工作的氛圍;在原材料和成品理化效能試驗和成品檢驗方面，做到按爐批次對原料和成品進行檢驗試驗，確保用合格的原料生產出顧客滿意的產品;在質量教育與培訓方面，強化領導幹部質量意識培訓。樹立質量理念，開展質量檢驗人員專業知識培訓，提高質量檢驗及控制水平，加強稽核人員業務知識培訓，提高稽核技能。

一週來，質量管理部全體員工開展了卓有成效的工作，取得了明顯的成效。主要表現在：全體員工比較敬業，工作非常努力，產品質量指標有較大提升。質量管理和質量控制工作成效顯著。各部門領導幹部對質量及質量工作認識在深化，觀念在更新，領導作用在不斷增強。質量活動策劃實施效果不錯。通過不間斷質量活動的開展和培訓教育員工的質量意識在不斷增強，質量管理和控制工作的重點已逐步調整到源頭質量控制和預防為主的方面。上週雖然取得了不少成績，但也存在不容忽視的問題。主要表現在廣大員工責任心問題，執行力問題，量化的科學管理比較缺乏等方面。

下週，公司的生產任務更加繁重。為順利地完成全周生產目標，各部門在質量管理上要做好以下幾下面工作：

一是提高認識，強化質量教育，進一步增強全體員工的責任心和質量意識，牢記“產品質量是企業的生命”這一基本方針。加強對質量檔案制度的培訓學習。要有計劃，有考核，使各類人員瞭解相關制度、標準檔案;進一步加大質量宣傳教育力度，加大質量考核力度，使執行檔案制度要成為大家的自覺行動，把各項工作真正落到實處。

二是強化管理，理順流程。目前管加工車間員工在生產中各工序對質量的控制不夠，出現了混包、亂號，對產品隨意判廢等現象。建意公司增加過程質量控制人員，從源頭上加強控制管理。

三是處理好職能部門自身與現場指揮之間的關係，加強各部門之間的協調，理清各自職責，減少衝突。

質量重在行動，全體員工必須牢記公司的“質量方針”和“質量目標”。堅定成功的信念和一次做好的決心。對每一項工作的每一個環節都給予十分的關注，今周的任務就一定能夠出色完成。

質量管理員月總結篇4

時間過得真快，想想來公司面試的那一天依然如昨，轉眼已過去九個多月了。

在醫藥生產企業的生產、質量崗位工作了幾年，一下跨度到藥品經營企業，幾乎是從零開始，除了是自己的一份勇氣，更多的是公司敢於給我這個機會，給了我這樣一個平臺。因此唯有踏踏實實的工作作為感恩回報!

工作的著手點就是從熟悉上游供應商、下游客商的相關資質開始的。經過了半個月的熟悉和掌握基本能獨立工作，便開始負責下游客商資質的稽核、為客商提供質檢單、上傳電子監管碼、為上、下游客商整理公司資質等幾個工作內容。同時在工作中不斷總結經驗，提高自己的專業水平。

及時和業務部門溝通，嚴把稽核客商資質關。

及時整理、稽核、完善、建檔客商資質。

及時稽核、修改錄入軟體裡的客商基礎資訊。

及時整理、建檔、提供產品質檢單。

及時準確無誤的上傳電子監管碼。

2014年是公司不平凡的一年，為迎接新版gsp認證檢查，公司進行準備迎檢。質量部門作為質量認證體系的核心部門，圍繞認證，開始了緊張有序的準備工作。

首先就是熟悉、瞭解、應用新上的軟體系統。

在軟體公司不斷完善軟體的同時，錄入軟體系統的所有客商資質，掃描的質檢單、客商資質也數次的修改和更新，和軟體公司不斷進行溝通和磨合直到符合認證要求。

認證工作重中之重就是編制質量管理體系檔案。我除了日常工作外，邊學習邊參與編制質量管理檔案系統工作。從質量管理制度、崗位操作規程、部門和崗位職責、公司、部門、崗位的培訓，以及檔案的整理、建檔、現場的佈置等，在部門領導的帶領和指導下全程參加了此次的認證工作。

一份耕耘，一份收穫。在公司順利通過gsp認證的同時，我也全方面的.學習了藥品經營企業的質量管理體系內容和精髓。

回首這一年，經歷了幾乎轉行的跨越，雖有辛苦、卻忙併快樂著。在不斷的學習過程中勵煉自己。

常言說：創業難、守業更難。為了公司的不斷壯大、發展，在以後的工作中我會配合好相關部門恪盡職守，在公司和部門領導的關懷指導下，除了做好日常工作外，為更加完善公司質量管理體系盡一份質量人應盡的責任。

質量管理員月總結篇5

質量管理部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經營許可證》，並於十二月份又順利的通過了gsp認證。在此期間，質管部作為質量管理的職能部門，始終堅持“質量第一”的思想，在購進、儲存、銷售等環節能夠嚴格把關，保證公司依法經營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽起到了重要作用。現對本部門在20__年工作做如下總結：

一、質量管理方面；

根據總部的質量管理規程和操作細則，結合本公司的實際情況，制定了適合本公司發展需要的質量管理規程和操作細則。

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經質管部稽核合格後才能開戶，全年共開戶1429家，並向國藥主資料庫申報了國藥編碼。

為了保證質量管理體系的有效執行，質管部將收集到的質量公告資訊和有關法律法規資訊及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時瞭解藥品管理方面的相關資訊，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質量資訊分析以供上級決策。

對於首營企業、首營品種均按公司的相關質量管理制度執行，做到先審批後購進，在審批過程中嚴格執行有關法律法規，保證公司從合法渠道購進藥品，同時也保證了經營品種的合法性，全年共稽核首營企業62家，首營品種202個，並建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種資訊的維護。

為提高員工的素質，質管部配合人力資源部制訂了培訓計劃，對員工進行了藥品專業知識、法律法規及制度程式等內容的培訓。通過培訓考核，大多數員工在專業技能方面有所提高，同時也激發了他們的學習熱情。

按照公司質量管理制度的要求，質管部協助人力資源部每季對各部門質量管理制度執行情況進行全面考核，並對執行不到位的地方進行追蹤整改。

不合格藥品嚴格按照公司質量管理制度執行，對不合格藥品的報告、報損、銷燬質管部進行嚴格地監控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴於各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴格把控。

二、藥品驗收方面；

公司質量驗收員嚴格按照《藥品驗收細則》的要求對購進藥品與銷後退回藥品進行逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執行國家食品藥品監督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷後退回驗收藥品671批次。並對新增品種建立了商品字典，在國藥主資料庫進行了品種資訊的維護。

三、藥品養護方面；

藥品養護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進行了養護檢查，對主營品種、質量不穩定的品種、生物製品作為重點養護並建立養護檔案，每月進行養護檢查。全年三、三、四制養護了1092批次，重點養護養護了118批次。

為保證庫存藥品的儲存條件，養護員每天進行二次的溫溼度檢查，發現不符合條件的及時採取措施。為保證有關資料的準確性，質管部安排有關人員對計量器具進行校正。養護員對養護設施裝置每季度進行檢查，並對所有設施裝置建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷，並報相關部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年裡，質管部能履行自己的職責，為公司經營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質量管理是一門永無止境的學問，在今後的工作中，質管部應集思廣益，不斷開闢新的思路，將質量管理的內容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發地參與質量管理，讓gsp工作成為一種日常行為習慣，這才是我們所要達到的目的。

質量管理員月總結篇6

20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支援下，在有限公司系統部門的指導下，工程質量部門在工程質量監督、群眾性xx小組活動、質量創優、新開工專案策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和資料分析，找出工作中存在的不足在今後的工作中繼續完善和改進。

一、質量目標全面完成，工程質量基本受控

通過程式的執行，今年竣工單位工程均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。公司充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各專案向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高。嚴格按照執行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。利用群眾性xx小組活動消除質量通病，改進工藝流程，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障。

積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，通過有限公司對工程專案前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程專案實施的前期策劃工作是搞好專案管理的重要前提，鑑於此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程專案前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發現的問題及時下發了糾正或預防措施要求表並督促實施整改措施。嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程專案部進行了例行稽核。並對內審發現的問題進行了通報，對稽核開出的不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足之處

質量管理新上崗人員較多的業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。質量體系執行有盲區，個別專案部由於質量管理工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質量問題。部分專案部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。不合格品不能按規定進行處置，大部分專案部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。溝通仍有差距，主要表現在專案部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、明年的工作打算

明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。根據在手工程專案的狀況，合理確定創優目標，並按創優計劃實施。通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程式的執行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，從年初就根據各專案具體情況規劃xx活動課題，有計劃地開展xx小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。

作為體系執行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系執行工作，採取滾動稽核的形式，稽核將關注影響質量、環境、職業健康安全管理體系執行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系執行的有效性。接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。

質量管理員月總結篇7

1、領導重視，精心組織

為了更好開展質量月活動，xx年8月3日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，羅廠長對開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，並宣佈質量月活動開始。封廠長對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。

2、開展各種宣傳，提高質量意識

在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質量意識，宣傳標語的形式開展質量宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。

3、加強培訓力度

在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量；對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束後，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，並定期在車間以予公示；使車間的質量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

4、嚴格控制生產過程質量

為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，並詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。

5、召開質量月座談會

xx年8月28日，公司開展了管理人員的“質量月”座談會，對於質量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質量月使公司的產品質量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質量意識和員工素質，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發言，也指出了質量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最後總結髮言，指出質量月的開展，提高了員工的質量意識，收到一定效果，並且要堅持；通過質量月活動，產品返修率明顯下降，但也不可迴避的出現了一定的質量問題，需要管理人員和員工繼續改善，進一步提高了質量意識。

6、質量月中出現的問題仍然比較多

雖然8月份質量月，我公司的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進，噴漆存在較多質量問題，其中最多的是流痕嚴重，質量量月後期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，通過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，並取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場中立於不敗之地。

質量管理員月總結篇8

一、甘肅玉門昌馬第二風電場200mw工程質量工作

1.該工程部分接地電阻超出設計要求，為了保證風電安全執行，公司聯絡設計院，由設計院提出方案，對該工程接地進行改造，公司選擇具有豐富經驗的承包商實施了接地改造工程。通過地方防雷檢測部門的檢測，電阻最大值為3.2Ω,達到了設計圖紙的4Ω設計要求，確保了該該工程完全符合設計要求，消除了安全隱患。

2.該工程的工作重點放在風電場執行方面。一方面針對風電場的生產執行，先後制定了風電場各項規章制度10項，各種記錄臺帳20冊，專門為風電機組建立裝置檔案134套，為公司生產運行同提供了制度保證。另一方面加強對東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修裝置儀器合格證、檢定報告入手，建立完善維保記錄臺帳;同時對維保質量進行跟蹤檢查，發現問題及時處理解決，召開專題會議六次。東汽第三季度從2月份開始至今的上半季度中，共計處理執行過程中各類問題1861項，消缺率98.87%，裝置完好率96.61%。再一方面，公司加強風電場執行人員的技能培訓工作，累計培訓443人次，培訓時間21小時，較好地促進員工技能的提高。

3.6月x日，新能源公司組織對該工程進行了質量外審，該工程總體質量達到了設計要求，但也存在不合格5項，一般9項。所有已整改完成，並在分公司和北一、北二專案的質量計劃得到了體現和完善。。

4.該工程資料在去季度機械完工驗收的基礎上，按照檔案管理規定，經過專案組相關人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現已交付風電場，滿足了風電場生產需要。

二、甘肅玉門二期(三十里井子北二)48mw工程質量工作

該工程第三季度完成基礎施工後，第三季度工程建設方面由於政府辦理專案核准，致使工程第三季度內未動工建設。第三季度只對24套塔筒製造的管理工作。

1.堅持標準不放鬆，把住材料質量關

塔筒質量源頭取決於材料的合格。塔筒製造單位在訂貨時只要求板材提供爐號，按照設計和標準要求，材料複驗應按批號進行。這樣一來，供貨廠家提供的材料試件遠遠夠，複驗數量多，製造單位多次提出按照爐號進行復驗。為了確保製造質量，專案組和bv監造工程師堅持標準不放鬆，要求製造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件。經過多方努力，所有批號的板材經複驗，其質量符合設計和標準的要求。

2.加強現場監造工作，確保製造質量

塔筒製造過程質量，其實對製造單位生產管理的監管過程。製造單位由於人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質量問題頻發，附件質量問題多，甚至出現整條焊縫質量不合格，鑑於此種情況，公司在4月x日向製造單位發出全面停工的通知單，經過製造單位的整改完善，充實了技術力量，加強了管理，製造質量得到有效的控制;同時製造單位認同了中海油對質量的嚴格要求，促使製造單位管理水平得到了提高，從而使雙方受益，確保了質量，達到了雙贏的目的。

經過各方共同的努力，在此過程中，召開質量專題會議8次，發出監造通知書14份，專案組通知書面3份。截止6月底24臺塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經全部完成，合格率100%;噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。

3完善管理規定，提高管理水平

第三季度x月，新能源公司成立甘肅風電分公司。為了建立健全分公司規章制度，在總結玉門風電有限公司規章制度的經驗基礎上，站在分公司層面建立《管理體系彙編手冊》，四個分冊，8個方面，127項管理規定。其中專案管理方面6項管理規定，從專案開發、專案建設、工程驗收到資料歸檔等方面給予具體規定，提出相關要求。

為了適應北一、北二專案管理現實要求，公司制定了《專案質量手冊》和《專案質量計劃》，真正體現“事前控制、策劃在先”的質量管理理念，把建設單位管理放在“點”上，從質量策劃、預先設定質量控制點入手，把質量管理工作往前移，控制重點，抓住要害，保持質量管理工作高壓態勢，發現問題及時處理，不留隱患，保持工程進度與工程資料同步，做到完工一項，合格一項、交工一項，滿足明季度繁重的建設任務需要。

總之，第三季度質量工作在公司的正確領導下，取得了一定的成績。為了搞好第四季度的工程質量管理工作，提出如下設想：

1.加強質量工作的預控工作，堅持質量工作“預先要有策劃，實施要有計劃，過程要有檢查，問題不放過”的原則，處理好預控和結果關係，把質量管理工作往前移，保持質量管理的“高壓”態勢，確保所有工程質量處於可控狀況。

2.堅持按程式管事，嚴肅工作紀律

明季度建設任務繁重，質量管理重點放在執行工程管理的程式上，不管業主的管理工作，還是監理管理工作和承包商管理工作，都要堅持按程式進行報驗、檢查、驗收、簽證，避免隨意提要求、信口開河、不按圖紙標準要求辦事的工作作風，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用於工程的原則。把住這些原則和程式，工程管理工作才能做到有序、順暢，效果才能明顯。對於在工程管理中不堅持原則，違背設計意圖和標準要求，擅自修改設計的行為，或應當檢查專案不檢查、管理不作為造成工程質量問題和拖延工程進度等行為，業主就應堅持原則，敢於管理，採取提示、通知和經濟處罰等手段嚴肅工作紀律，確保工程建設順利推進。

3.建立健全工程質量管理工作臺帳，確保資訊傳遞及時

下季度的建設任務較重，有可能兩個以上專案同時建設，若沿用過去一個人盯住一個專案作法顯然不現實，管理上也不經濟，為了完成明季度的建設任務，在業主、監理和承包商管理工作建立完善的工作臺帳，採取記“流水帳”形式，把各方管理工作的資訊記錄在案，隨時反映工程現狀，便於各方及時瞭解工程進展情況和質量狀況。業主工作重點檢查記錄臺帳記錄狀況，結合工地例會、週報、月報等方面，全面掌握工程動態資訊，同時給公司領導和上級機關及時提供工程質量的有關資訊，便於領導決策。

4.抓工程資料與進度同步，規範化管理專案

工程資料是反映工程實體質量，也是檢驗工作質量的“試金石”。由於公司重視甘肅玉門昌馬第二風電場200mw工程的資料管理工作，在該工程最後一個單位工程驗收後的短短15天內，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益於質量管理工作前期對資料的策劃、建設過程對資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，確保的工程資料齊全完整。面對明季度的工程質量管理工作，認真總結經驗，查詢不足，明確單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分，使工程資料就在工程一開始就進入“角色”，達到工程資料“零”返工目標，促進工程順利推進，從而適應公司在風電建設上的大發展、快發展的要求。