縫紉車間班組工作報告
告別****.走進****。在這樣一個具有里程碑意義的時刻,在這樣一個充滿光環的時代。回首,我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月,有苦有淚也有甜。雖然沒有什麼大的成就,但也沒有什麼大的過錯。一份付出,一份收穫。現將去年的工作生產安全及事項總結如下:
一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念,嚴格要求自己,熱愛本職工作,不斷學習,積極進取,鑽研業務知識,努力創新。以一個健康的心態,迎接生活中的每一天。心好情,工作好,效益就會高!
二、產值與產量。本組每月生產產量在1.5——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求,上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程,精工細縫,把每一件大貨都打造成精品。在進產程序中,邊走邊摸索。找出一條真正屬於自己適合本組的生產流水線,激發起每一位員工的工作熱情。在生產過程中,我們加大巡查力度,師付在每一天的生產中都要巡查各個生產環節,保質保量,不讓任何一個細小錯誤發生。
目前公司訂單的數量少,品種多雜,影響生產進度。通常往往是員工做熟練了,卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產生,各車間普遍存在:“招工難,人員流動大,生產效率不高”。造成這方面問題,我個人認為主要有以下幾個原因:
1.加班時間長,工資不高(一個月只休息一天,且節假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,讓員工心裡不平衡,情緒失落)再者許多年輕人不願意從事服裝行業 。特別,是車位這個工種。
2.工價問題
3.機器裝置,本廠的機器與同行業相比仍有許多差距,不能同步發展也是造成生產效益不高的主要原因。
4.人員流動性太大,一些新人不能及時得到合理培訓,人員素質不齊,也是造成生產產質不高的主要原因。
5.住宿條件不夠理想,環境衛生差,員工的衣物財產得不到安全保證,公司的各項制度及員工福利不完善。
6.進一步加強生產巡查力度,杜絕浪費,特別是對人力及資源的浪費,合理的開發及利用就是提高效益。
7.員工與企業、與領導溝通不夠,不能換拉思考,調動不了積極性,也是產生產效益不高的主要原因 。
三、安全生產。安全是工作中的首位,新員工上崗前,要做好崗前安全知識培訓。下班,關燈關電關好裝置機器,方可離崗。
****年,工作基本處於穩定,但仍然有許多不足,在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理,提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲,在****年我會和我的同事一道更加努力踏實工作!
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