計劃科財務工作總結
xx年是全面貫徹落實科學發展觀,創新後勤執行機制,促進後勤事業科學發展的關鍵一年。計劃科在處領導的指揮與帶領下,按照張局長在中心工作會議上的講話精神,按照擬定的計劃財務工作任務和目標,理清思路,加強管理,緊抓落實,較好地完成了各項工作。現就本年工作情況簡要彙報如下:
一、完成的工作情況
(一)認真履行計劃管理職能,貫徹實施專案管理。
1、按照張局長xx年工作報告中“全面推行專案管理、創新執行機制”的要求,我科加強有關政策法規的研究,建立了全中心專案管理網路資訊平臺,一是完成了專案管理系統的許可權設定。二是組織完成了中心所屬單位的專案申報,專案審查和專案立項以及立項專案任務下達工作,完成相關資料輸入工作,確保了專案管理系統的正式執行。
2、結合中心實際多次配合中心組織召開了有關專案管理研討會,針對資料庫管理和專案管理制度建設等方面與網信中心進行交流,確保了專案管理順利實施和運轉。
3、建立了企業專案管理系統。按照要求,四月份完成了企業科組建工作,五月份完成了企業專案管理系統建立工作,將企業全部納入專案管理。
4、積極探索專案結算和進度管理辦法。通過探索,研究了相應表格,達到共同確認產值、淨產值、成本、已分配績效等,實現了當月結算當月發放績效的工作目標。
5、年中在中心和處領導的帶領下,配合開展了專案管理督導工作,檢查了各單位、各部門專案管理實際情況,發現和解決了專案管理推行過程中存在的一些問題和困難,初步總結了推行專案管理工作的一些成功經驗,進一步加強了中心推行專案管理的力度。
(二)計劃管理工作
1、組織完成了xx年行政事業類專案實施方案的審查與自評工作,以及2010年行政事業類專案的驗收總結工作。
2、根據長江委《關於批覆xx年預算的通知》和xx年預算編制的有關要求,與財務科共同完成了中心2010年度預算分解工作,完善了預算管理模式。
3、組織編制完成了xx-xx年中心基礎設施建設規劃和xx年基礎設施建設專案建議計劃。
4、組織完成了在漢人防工程的初步設計、專案評審、經費落實、招投標、合同談判與簽訂等工作,在專案的執行過程中嚴格按基建程式開展各項管理工作,目前正在實施階段。
5、按照長江委信訪會議精神,組織完成了協昌裡住宅區高層電梯改造專案的招投標、經費落實、合同談判與簽訂等工作,在專案的執行過程中嚴格按基建程式開展各項管理工作,目前正在實施階段。
6、組織並協調完成機關大院南區拆除工作。
7、配合協調開展了xx年事業預算專案,即科技大樓執行維護專案、基層單位房屋維修專案的實施。
8、協調完成大院和住宅區各項零星維修工程的實施,對完成的專案進行了檢查驗收。
9、配合完成水利部、長江委完成了“會議費使用管理”、“小金庫”、“出國費用使用管理”等專項檢查工作。在清理整治“小金庫”工作中對存在問題進行了督促糾正。
10、截止xx年11月底,組織稽核完成中心各類經濟與專案合同123項,合同金額達2887.27萬元。
(三)資產管理與政府採購情況
1、堅持規範政府採購行為。今年由於機構調整及生產需要,各單位都不同程度購置了辦公裝置。我們對凡納入政府採購目錄的裝置和物品嚴格按《政府採購管理辦法》和水利部、長江委有關規定執行,一律在政府採購網上組織採購。並協調辦公室明確了申購程式。
2、規範資產處置行為。今年,在南院建設中對涉及房屋、裝置等資產處置,均通過競標方式收回殘值,按規定上賬。
(四)其他工作
1、撰寫和辦理各類報告、函件公文44項。
2、完成領導交辦的其他工作。
二、今後打算
1、加強理論學習和業務知識學習,主要包括黨的xx大精神、科學發展觀理論,新的基本建設投資計劃管理、財經政策法規等學習內容。使職工提高適應新形勢要求的職業素質。
2、強化責任意識,落實工作責任。工作中做到主動組織,主動協調,敢於負責,勇挑重擔。
3、進一步建立和完善中心專案管理、基本建設計劃管理、合同管理等規章制度。對不適應中心經濟發展的相關規定和辦法進行修訂,滿足中心經濟發展的需要。4、建議:修改和簡化相關支付審籤程式,完善審籤內容,統一審籤表格。進一步降低工作成本,提高工作效率。
三、希望和要求
全科幹部職工一是要以xx中全會精神為指導,切實增強做好新時期後勤計劃經營管理工作的責任感、緊迫感和使命感;二是要以高度負責的態度統一思想認識,愛崗敬業,以科學發展的思維深化建功立業活動,推進後勤管理事業又好又快發展;三是以求真務實精神的風貌,腳踏實地加強學習,刻苦鑽研,著力提高自身素質和職工隊伍整體素質,提高計劃經營管理工作的能力和科學化水平。四是以服務大局的意識構建和諧工作關係,使職工在愉悅的工作環境中努力工作,切實維護職工權益和社會穩定;五是圍繞後勤發展計劃中心工作,立足於科學管理,增強保障能力,規範辦事程式,認真履行好計劃管理職能;六是立足於協調發展,從組織領導、制度落實、檢查督促等方面採取有效措施,把各項工作落到實處。
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