企管科年終總結範文
今年,企管科在廠黨委、厂部委的正確領導下,在各部門的大力支援下,認真貫徹落實了公司會議精神,緊緊圍繞厂部的工作思路與重點,認真履行企管科各項職能。
現在,我作為企管科主任,就今年全年的工作做一個彙報:
第一,企管科的創新管理工作情況。
今年,企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面,企管科加強貫徹落實《企業管理創新活動實施辦法》與《質量管理活動方案》。另一方面,企管科進一步明確了管理創新與改善的分類與範疇。
第二,企管科的效績管理工作情況。
今年,企管科進一步完善了企業效績指標與評測體系。一方面根據我公司實際考核要求與情況,另一方面參考周邊優秀企業的效績考核標準制定。
第三,企管科的對標管理工作情況。
今年,企管完善了我廠對標體系。一是以國家釋出的工程指標體系為內容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發展思路與工作重點,認真分析、查詢制度疏漏點,不斷加以修改。三是選擇行業領先企業的對標管理體系作為參考,不斷地完善我廠的對標管理工作體系。
總的來說,企管科今年的主要工作情況就是這樣,工作總結報告完畢!
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