企業庫房管理工作總結
庫房在一個企業是一個重要的組成部分,能否將其管理好是與企業的效益是息息相關的。管理好了。庫房的使用場地合理了,節約了空間成本,合理地控制、安排原材料的請購,不但可以合理地利用原材料,還可以降低我們的生產成本。為了使我們的庫房能夠給我們帶來更大的效益,現就分廠庫房的管理作一個總結與計劃:
總結:對我們過去的庫房管理
一、 五金庫:
我們現有的五金庫庫房得到了一個相對合理的規劃,將我們傢俱所用的五金工具都劃分好了擺放的地方,玻璃也有自己獨立的玻璃房,裡面的衛生也達到了一個很好的標準。對於五金的用量也有一個相應的記錄。但是不足的地方是:各種五金的擺放地方沒有一個很好的標示,庫房的管理沒有一個詳細的規程。
二、 板材庫:
以前我們的板材都是放在大院裡面的,雖然有雨布的遮蓋,但是我們的板材也還是難免會遭到日晒雨淋,使許多的板材都報廢了,無法使用了,這樣無形之中就給我們造成了不必要的浪費,這也就是相當於提高了我們的生產成本。現在,我們有了我們的板材庫,地方雖然是小了一點,但是我們也必須利用好,將我們所用的板材在裡面有條不紊地擺放整齊,從而減少我們的浪費。
三、 成品庫:
我們的成品庫雖然比較緊缺,由以前的四個小成品庫房變成了兩個,使我們的成品存放空間不足。而且我們的入庫工作也沒有得到一個很好的完善,有時候因為生產的原因我們的成品沒有即使辦理入庫手續。對於出貨這一塊,我們的記錄是相當有效的,所以在這方面就應該繼續去發揚。
四、 綜合大庫:
我們的大庫房的佔地面積雖然挺大的,但是裡面由於有其他的存放物品,佔用了部分的地方。但是我們也沒有得到一個很好的統籌規劃,使我們的大庫房裡面有浪費的空間。當我們整理之後,往裡面入庫存放的物品沒有一個很合理的安排,所以就比較難保持滿意的效果。
計劃:對我們以後的庫房管理
一、在各個庫房上都作好各種標示,大到庫房的位置、名稱,小到庫房裡面的各種材料、五金都做一個詳細明顯的標示。以達到一個誰看誰都明白的效果。
二、對各種原材料都做一個詳細的用量、庫存量的調查,合理地調整我們的庫存,在不耽誤生產的情況下,節約我們的庫房空間。
三、在各種庫存的原料、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標記,當使用到該物品的時候就會有一種提示的效果,說明該物品需要請購了。
四、對成品這一塊,要及時地安排好出貨時間,貨物生產出來後要及時通知下單人員,儘量不要造成庫房的庫存過多。
五、將大庫房的的物品合理地安排,調整。對從裡面存、取物品都有一個很好的要求,以保持其的整潔。
六、合理地制訂好庫房的管理規程,從規程去約束自己的工作,從規程去要求我們的員工保持我們的庫房的完善、整潔。
七、對自己的工作每天都做一個合理的總結記錄,這樣一來才可以保證庫管那些瑣碎的工作得以圓滿完成,促使自己每天更進一步。
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