政協領導班子總結報告7篇

工作總結不僅是為了記錄這段時間的工作內容，還可以從中找到科學的規律寫好一份工作總結可以整個地清楚以往的工作內容。以下是本站小編精心為您推薦的政協領導班子總結報告7篇，供大家參考。

政協領導班子總結報告1

今年以來，在園區黨委的正確領導下，在公司許總和廣大職工的大力支援、配合下，本人認真落實“三個代表”的重要思想，學習貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體幹部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，依託客戶，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，保持了企業較好的發展態勢，為公司的持續發展，做出了一定的貢獻。今年，我公司各項工作健康順利進展。現述職如下：

一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平。一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業建成學習型、知識型組織。

1、努力提高自身素質水平。作為一名領導幹部，肩負公司和員工賦予的重要職責與使命，公司的路線方針政策需要我們去貫徹實施，因此，我十分注重理論與實踐的學習，比較系統地學習了經濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇於實踐正確學習貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，密切聯絡員工，不斷提高自己的領導能力。

2、狠抓班子和幹部隊伍建設。員工看幹部、幹部看班子，上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的鬥志，不斷開創工作新局面。

3、圍繞勤政廉政建設做文章。針對公司經濟性、業務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員幹部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規定，並有針對性的通報發生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員幹部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現得怎麼樣，不看是誰在表現，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在後。

4、狠抓幹部職工的政治思想和業務素質教育。業務研討會，開展業務培訓活動，並在年終歲末結合舉行表彰會、總結會。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。全體幹部職工工作作風紮實，精神狀態很好，人心思幹，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。

二、全面推進勞動、分配和制度創新，不斷夯實企業基礎管理工作。一年來，我能夠從公司長遠發展出發，公司上下不斷深化改革、參與市場競爭，按照建立現代企業制度的要求，面向市場，成功地發展了一系列經營實體，確立了主實業相互依存，互為聯動，共同發展的戰略格局，對於推進公司持續、快速、健康發展，提升企業綜合實力奠定了堅實的基礎。

1、調整結構。今年，按照公司的通知要求和精神，全面進行了清理規範各工段，各部門工作。這些工作的順利開展，適應了公司改革的需要，為公司創業提供了保證。

2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。公司德才兼備的人員被聘為中層幹部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。

3、狠抓制度改革創新，初步建立制度管理網路。機構調整、薪酬改革後，人事部門按照新的`崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配製度。

4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業資產盤活，努力增加企業收入和效益。組織專人企業摸底，認真清查各項資產、負債，理清了產權關係，進行了規範管理，大力開展對企業欠款的清理工作，維護企業利益。開展了“增收節支，提高企業經濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹公司的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內部手續，防止跑、冒、滴、漏，。

5、狠抓安全生產，落實安全責任目標。今年以來，

我們牢固樹立起“安全責任重於泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業的發展營造良好的安全環境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，開展“安全生產月”活動，抓好了安全生產教育培訓工作。確保了安全工作萬無一失。

三、加大市場營銷力度，經營工作再上新臺階。作為公司的帶頭人一年來，金融危機不利外部環境下，以機制創新為突破口，深化制度改革，不斷規範經營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發揮了公司優勢，不斷開拓外部市場。極大地增加了企業效益。

四，發揮黨組織的核心作用，保證企業各專案標的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發揮政治核心和戰鬥堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風廉政建設責任制，監督制約機制得到了強化，堅持企務公開制度和民主評議幹部制度，積極推進民主政治建設，黨組織的核心作用和凝聚力、戰鬥力不斷提高。二是強化企業思想政治工作，為公司改革和發展創造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續深入學習“三個代表”重要思想。特別是認真組織學習貫徹黨的十六大精神

政協領導班子總結報告2

在公司領導的正確領導和大力支援下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。

一、各項經濟指標完成情況

1.銷售額：全年實現銷售額萬元，比計劃完成的2160萬元增加了萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額萬元，比計劃完成的1100萬元增加萬元，增長率為%。

2.利潤：全年實現利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，____年木材價格每方比去年同期平均增長元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場。

年初我們就制定了____年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。

(一)內埠市場

在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。

以高質量、低價格、優服務，穩定了政府機關、各企業及其它中小客戶。

繼續走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

積極開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新使用者，擴大了銷售範圍。

(二)外埠市場

興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生一定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的堅強後盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

規範生產管理

車間領導小組響應厂部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，併為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑑試行。並根據厂部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

質量管理工作

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次複審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。

環境建設

根據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規範要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著建立學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

安全、文明生產

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班後會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。

裝置改造和引進

在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支援下，積極引進質量檢測裝置，使原材料採購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強幹部職工的凝聚力

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達檔案，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了厂部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。

五、存在問題和不足

由於歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在____年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。

產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待於進一步加強。

____年是成功的一年，奮鬥的一年，也是經驗與教訓並學的一年，在這一年裡，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體幹部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。____年我們會一如既往的努力，為____木業公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

政協領導班子總結報告3

各位員工：

歷史於時序更替中前行，夢想在砥礪奮進中實現。今天，我們在這裡隆重召開20____年度工作總結暨20____年工作部署動員大會。首先我代表公司全體股東、董事會成員，並以我個人名義向在座的全體員工，為20____年公司取得優異成績付出辛勤勞動的全體員工，表示由衷的感謝!同時，向全體員工及其家人致以20____年最美好的祝福和最誠摯的問候!

每年一次的總結表彰大會，既是一次對過去一年的回顧總結會，又是一次展望未來對新的一年工作全面佈署的動員會，更是一次承前啟後、開創實華未來的一次鼓勁會。大會的主要內容是全面總結20____年工作，肯定成績，總結經驗，表彰先進，找出差距;安排部署20____年工作任務，號召全體員工認清形勢，轉變觀念，開拓創新，迎難而上，真抓實幹，全力推進公司在新的一年裡各項工作穩健發展!

下面我代表公司向大會做20____年工作總結和20____年工作動員報告。報告主要內容分為兩部分：第一部分——20____年工作總結回顧，第二部分——20____年工作奮鬥目標。

20____年，是新一屆中央政府全面落實十八大和十八屆三中、四中全會各項任務的開局之年，是公司“二五”發展規劃的收官之年，也是公司成立以來挑戰最多、壓力最大的一年。在公司董事會的正確決策和堅強領導下，在公司行政班子的強力推動下，在全體員工的共同努力下，克服了巨集觀經濟下行帶來的諸多不利影響，生產經營逆勢而上。全年實現銷售收入

1.87億元。其中，國內銷售在20____年成功突破1億元大關的基礎上，再創佳績，取得了1.8152億元歷史上最好的業績，實現了“二五”規劃的完美收官，可喜可賀!20____年確定的其他各項經濟指標基本完成，企業的綜合實力顯著提升;關乎員工切身利益的實事、好事得到了進一步落實;實華管件 “以人為本”的管理理念得到了昇華。一年來，全體員工團結協作，努力拼搏，用勤勞的汗水換來了豐收的碩果。

主要指標完成情況：

——20____年公司運營繼續向好，全年實現銷售1.87億元，完成20____年計劃1.5億的125%;國內銷售再創歷史新高，全年共承接訂單1.8152億元，完成20____年計劃12500萬的145.2%。比20____年的10948.6萬元淨增加7203.4萬元，增長65.8%;

——20____年生產自制產量1592.7噸，54092件，自制總產值達到7121.7萬元(20____年目標6000萬元，力爭7000萬元)，自制能力再上新臺階;

——20____年成功申報了 “合肥市名牌產品”、獲得1項專利，受理5項專利申請，取得API Q1認證(截止20____年年底許可認證標準化達到9項，而“一五”末僅2項，壓力管道元件和ISO9000)，企業的軟實力大幅提升;

——20____年底公司大專以上文化程度佔比達34%，有證人員達到92人次，員工隊伍的素質全面提高;

——20____年成功申報了“合肥市企業技術中心”，2箇中心“工程技術研究中心”和“企業技術中心”為企業開展技術研發活動搭建了平臺，進一步增強了企業的創新能力;

——20____年完成3

政協領導班子總結報告4

廠房的新建，新增裝置27臺(套)，企業的製造能力進一步增強;——20____車間全面推行計件工資分配製度，一線員工收入明顯增加，20____年公司員工人均月純收入3720元(不含勞動股和各種福利費用)，同比實際增長9.3%，比預期高出1.3個點;改善了員工住宿條件，員工的滿意度持續上升。

過去一年，困難比預料的多，結果比預想的好。公司發展既有量的擴大，又有質的提升，為全面實現“三五”規劃奠定了基礎。這將鼓舞我們砥礪前行，不斷創造新的輝煌，也必將實現新的夢想!

20____年各專案標完成情況

1、銷售再上新臺階，市場又有新拓展，全面超額完成20____年銷售目標任務

銷售突破1.5億元臺階，實現新的跨越。20____年是我公司“二五”規劃實施的最後一年，這一年，銷售部全體人員在公司正確決策的指引下，在分管營銷公司領導和銷售部經理的領導下，在各區域經理和全體銷售人員共同努力下，克服了去年我國巨集觀經濟形勢嚴重下滑，工業經濟普遍不景氣，石油、石化大的投資專案緩建和停建的不利局面;戰勝了國內管件行業整體低迷，價格惡性競爭加劇，國內大的管件企業也難以為繼的種種困難;衝破了銷售人員不足、結構不優，嚴重製約銷售的瓶頸束縛。主動適應中國經濟新常態，不等不靠，積極作為，通過新年伊始的任務量化分解座談會，把銷售的全年目標細化落實到區域、人頭，並

制定切實可行的銷售激勵政策，自我加壓，迎難前行;根據市場變化及時認真分析和細化目標市場，實行重大專案重點攻關，選擇恰當的營銷策略和政策;針對特定的投標採取降低公司和個人的利潤率，認真把度價格等措施。20____年，公司共完成1.87億元訂單，國內全年完成訂單1.8152億元，下達生產計劃單1212份。其中高壓管件4718.56萬餘元，同比增長315%;急彎彎管988.6萬餘元，與20____年相當;鍋爐管件1702.14萬餘元，與20____年相比下降了52.79%。這三項金額為7409.3萬餘元，比20____年增長29.44%，佔公司承接任務的近25%。這裡可圈可點的有兩個專案：一個是中天合創專案，該專案截止20____年底，已做了7000多萬，是公司自1992年建廠以來單獨專案承接訂單最大的一個專案，這個專案公司跟蹤了7、8年之久，歷時之長、壓力之大可想而知，招投標階段公司高度重視，除了沈總和胡工外，公司其他領導均參與其中，在價格測算把度上很到位，也具備了天時地利人和條件，經過大家的共同努力，最終才取得這樣優異的成績;其次是九江煉油廠高壓管件2000多萬元的專案，以文鋒副總為首的報價組，價格把度十分精準，我們雖是第二中標人，但最終我們承接的訂單比較理想，這個單子的運作比我們預算的還要好。這兩個專案的訂單額超過了14年訂單全額的二分之一，對14銷售的貢獻是不言而喻的!同時20____年焊制管件做了5612.85萬元，這是建廠以來前所未有的，是20____年銷售的亮點，也是20____年公司的經濟增長點，說明了廣大業務經理一方面對外積極宣傳，強力推出焊制管件產品的結果，同時也是我們順應市場需要，及時調整產品結構的結果。為了滿足客戶焊制管件的需求，採購部全力配合，也付出了大量的心血。總之，20____年繼20____年實現了1億元關口的跨越後，再次實現了公司1.5億元關口的再跨越。在此道一聲，20____年銷售的兄弟們，辛苦了!希望20____年兄弟們不辱使命，再接再厲!

市場開發卓有成效。面對國際金融危機的後續影響，國內低端管件市場競爭越來越激烈的嚴峻形勢和勞動力成本面臨大幅上升的新情況，銷售團隊發揚盯住目標不放鬆、遇到困難不言退的自強精神，充分利用企業現有資源和能力，積極做好市場定位，公司繼續推行企業與業務經理雙贏的銷售政策，20____年在穩固服務好原有客戶的同時，全力開拓新市場、新領域，全年共開闢新使用者10家，開發市場簽訂合同金額1389.67萬元。市場開發的功臣分別是，劉偉開發3家，江蘇斯爾邦石化有限公司，合同金額469.55萬元;連雲港新榮泰碼頭有限公司，合同金額80.48萬元;哈爾濱哈鍋鍋爐工程技術有限公司，合同金額33.89萬元。這裡要特別提出的劉偉在開發江蘇斯爾邦的成功經驗，一是專案認準了，要敢於先期投入，盯住不放;二是要充分利用好各種資源，包括社會資源;三是要靠我們自身過硬的業務能力和專業技術水平，現在我們說營銷，是要為客戶創造價值，為客戶提供有價值的方案，通過溝通

交流，客戶感到你的方案既保證了質量安全，又節約了費用開支，你不想拿到單子都不可能;四是企業品牌、品位的支撐，我經常說企業的品牌是我們企業的生命，企業的品牌、品位是建立在企業產品的品質、口碑和售後服務上，我們一定要有實華的品牌意識。王力開發2家，山東京博石油化工有限公司，合同金額151.86萬元;山東聊城倍杰特環保工程設計有限公司，合同金額43.95萬元。儲小斌開發1家，金澳科技(湖北)化工有限公司，合同金額463萬元。賈文峰開發1家，華東理工大學工程設計研究院有限公司，合同金額41.9萬元。劉傑超開發1家，山東三維石化工程股份有限公司，合同金額38萬元。王紅雨開發1家，蘇州海陸重工股份有限公司，合同金額36萬元。鹿華鋒開發1家，中建三局第一建設工程有限責任公司，合同金額31.04萬元。

20____年我們按石油化工、煤化工、電力和爐內管件4大類進行了統計，石油化工銷售10010萬，佔整個銷售的比重55.4%，超過一半，也就是說三大油仍是我們主導業務，還要指出，地方煉油(民營)企業的興起不可忽視，隨著我國經濟的進一步放開，壟斷行業的門檻進一步降低，地方煉油將是未來的一個新的增長點;20____年煤化工管件我們做了6748.8萬，佔37.3%，僅次於石油化工，是我們未來銷售的增長點，大家要特別注意最近石油價格的波動，正是因為石油價格的大幅下降，造成國內一些煤化工專案暫時的停建和緩建，但是我們營銷的人要記住，煤化工專案今後對我國油資源缺乏的國家來講，肯定前景是光明的，也不要忘記我國13億多人口，能源的剛性需求，所以講已跟蹤的煤化工專案一定要繼續跟蹤，不要密切關注那些已立項的煤化工專案;20____年爐內管件做了806萬，佔銷售總額的4.5%;電力做了509萬，佔2.8%。爐內管件和電力大家也要用心，不能只顧西瓜，丟了芝麻。

投標報價有序有力,結構調整初見成效。20____年銷售各項指標全面提升，特別投標中標率的提升，反映了公司對投標工作的高度重視，在全體營銷人員的共同努力下，全年公司共參與電子商務網報價148次，中標29次，中標金額365萬餘元，中標率19.6%。投標報價56次，投標金額1億餘元，中標30次，中標金額3612萬餘元，中標率53.57%。框架中標8個，全部為第一。全年共發出商品16516餘萬元，共268052件，約2100噸。

公司下一步的發展方向將繼續對加熱爐管件、高壓管件、集合管、U形彎、轉油線等高階產品轉型的同時，還將大力開發煤化工管件市場，焊縫管件市場，增加公司產品製造柔性，相信石油天然氣、煤化工管件新興市場，國外管件市場，將會繼續是公司新的經濟增長點，我們對全面實現“三五”規劃目標，充滿信心。

國事業務開展雖遇挫折，但潛力十足。20____年國際事業分公司，在李昊經理的帶領下，在全體員工共同努力下，全年共實現銷售合同金額552.1萬元，與年初制定的2000萬元目標

任務，還有不小差距。但本年度，國事與荷蘭一家工程公司建立了較為密切往來關係，為下一步國事業務開展奠定了基礎;同時隨著我國經濟走出去戰略的帶動和API認證的取得，相信國事分公司這支潛力股一定能全線飄紅，20____年一定能打個全面翻身仗!

2、生產安全環保意識增強，產品結構繼續優化

安全生產警鐘長鳴。20____年公司加強了對員工安全意識、職業健康知識的教育，利用晨會、班前會、月度總結大會等平臺，向員工宣傳平安健康是福，安全是最大的節約的理念，繼續強化了部門和車間的安全生產主體責任，年初公司與各部門、車間簽訂了安全生產責任狀，20____年無重傷以上的事故發生，無職業病的發生，無火災事故發生，全年共發生輕傷事故4起，只有輕傷事故起數超過了安全生產目標的規定。

環境保護逐步規範。20____年公司建立了《環境保護管理制度》，《危險廢物管理制度》等，規範了汙水、粉塵、噪聲排放檢測要求，根據政府環保部門要求，做好了對化學耗氧量(COD)、懸浮物(SS)以及粉塵進行每季度檢測和申報的準備，為合肥這座全國幸福城市的生態環境建設履行我們企業的應盡責任。

產品結構繼續優化。20____年度生產部完成自制產量1592.7噸，54092件，總產值7121.7萬元，完成計劃產值6000萬元的118.7%。其中，完成常規產品(彎頭、三通、大小頭、管帽、彎管)30730件，455噸，產值1377萬元;高壓管件2178件，172噸，產值1657萬元;急彎彎頭20062件，189噸，產值1130萬元;集合管、盤管及其他非標管件1122件，777噸，產值2617萬元。根據生產資料分析：高壓管件在20____年實現突破，特別是不鏽鋼高壓管件，產量、產值比20____年增長474.9%和136.7%，高壓管件產值和產量實現穩步大幅增長;急彎彎頭產量、產值比20____年分別增長了45.2%，37.4%;20____年高壓管件佔總產值的比重為23.27%，比20____年的15.58%提高了7.69個百分點;20____年急彎彎頭佔總產值的比重為15.86%，與20____年佔比大體相當(因總產值大幅增加);20____年集合管及其他管件的產值7121.65萬元，較20____年的5109萬元，增長了39.4%，20____年集合管及其他佔比為79.6%，比20____年佔比74.18%，提高了5.42個百分點。

創新驅動主動作為。20____年我公司首次承接一套“寧波海越丙烷脫氫裝置偏口集合管”，生產部與技術部合作攻克了“偏口集合管”撥制工藝中，帶來的開孔尺寸難以確定、開孔位置難以定位、拔制時加溫區域難以控制、模具難以固定等難題，成功地摸索出一套有效的偏口集合管拔制工藝，為我公司該類產品在市場競爭中作出應有的貢獻。“歧化和異構化轉油線預製”也是我公司20____年第一次承接，生產部和技術部通力合作，攻克了管線預製空間走向、管座開孔點位、立體走向和焊接及墊板焊接方位和定位的技術難題，研究開發了一套轉油線精確定位預製工藝，使產品在現場能順利對接，滿足客戶的要求，為我公司在以後同類產品作鋪墊。

政協領導班子總結報告5

一、個人工作總結

20____年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。

我於20____年__月__日進入內______房地產有限公司，並於3月__日進駐______住宅工地任專案經理，至今一年已經過去了，在公司的大力支援指導下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區一期建築面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理範圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務雖然異常艱鉅，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。

______是______高階住宅小區，工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關鍵工序，關鍵部位施工質量，整個主體施工過程中，經過專案部的認真控制，施工全部內容符合設計要求，達到了預期的質量目標。

______開工以來，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂，可惜的是由於惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進場準備階段，我組織專案部按內______安全要求，根據機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質量第一、安全至上”的原則，把確保專案部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務。

框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：

1、加強安全技術交底工作，通過進場安全教育，上崗時專案部全體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識。

2、加強檢查和巡視及時發現問題、及時整改、杜絕了安全隱患，同時對現場的臨電及全部裝置由專案部統一進行檢查，合格後方可使用，要求勞務班組自有的裝置定期的維修、保養和檢查及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間未發生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達到了預期安全目標的要求。

二、專案部整體工作總結

一年來工作有收穫，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在專案沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。

生產計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、裝置、資金等問題，但只要條件具備，專案部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開挖到出______僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊週轉材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。

在質量上，專案部控制的比較好，發揮了相關人員的作用，各負其責，主體結構觀感質量受到了業主的好評，但在質量上墊屋混凝土被區域性壓碎情況，未及時控制，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今後的工作中，質量意識上還有待進一步提高。安全生產應該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。

把安全生產始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對安全工作高度重視，相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我專案部沒發生任何安全事故，但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象，施工現場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今後工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一。

成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們專案部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業的生命，我們繼續提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的情況下也沒有影響施工正常進行。

食堂在領導的大力支援下，達到了職工滿意，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐，非常高興的看到，我們專案部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現場崗位上，有的天天晚上加班趕業務，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態度，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們現在可以驕傲地說，我們能行!但在我們的專案部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。

三、明年工作展望

20____年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱鉅，我們一定要加強勞動組織，協調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產計劃。明年安全工作難度大於今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交叉立體作業多、施工用電範圍大，安全生產更加艱鉅但我們必須樹立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產。

四、對公司的發展建議

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰無不勝、攻無不克。我願為____地產發展壯大添磚加瓦!忠心的祝願公司的領導及家人在新的一年裡幸福美滿!

政協領導班子總結報告6

2020年，唐河水庫管理處在市委和市水務局黨委的正確領導下，認真學習貫徹落實習近平總書記系列講話和省委、市委有關會議精神，紮實開展“兩學一做”學習教育，嚴格落實中央八項規定精神，以建設“生態唐河，和諧水庫”為目標，帶領全處幹部職工攻堅克難，紮實奮進，較好完成各項工作任務。

一、加強班子建設，黨風廉政和水利隊伍建設不斷加強

認真落實主體責任，強化監督管理，落實責任分解、責任承諾、逐級報告等制度，完善廉政風險防控機制，推進懲防體系建設，強化監督執紀問責，保持懲治腐敗高壓態勢。抓住“作風整頓”這根主線，貫徹整風精神，樹立問題導向,持續深入推進“一問責八清理”、“懶政怠政專項治理”、“兩學一做”等工作開展，促使黨風廉政建設在唐河水庫落地生根，推動黨員幹部特別是領導幹部知行合一，堅守責任擔當，努力在全處營造風清氣正的政治生態環境，切實把各項工作任務抓牢、做實。

（一）加強學習教育，強化黨風廉政建設“五種意識”。將黨風廉政建設作為管理處全域性性工作來安排和部署，深入學習黨的十八屆五中、六中全會精神、習近平總書記系列講話精神、《習近平關於黨風廉政建設和反腐敗鬥爭論述摘編》以及省、市委關於黨委落實黨風廉政建設的檔案精神和黨章，充分利用黨課、講座、網路、中心組學習以及召開專題民主生活會等形式認真學習。使全處黨員幹部進一步統一思想，強化政治意識、責任意識、擔當意識、法治意識和創新意識。

（二）理清責任，健全機制，強化組織功能。進一步理清黨委領導班子責任、班子成員責任、黨組織書記責任，健全黨風廉政建設責任“三大體系”，形成“一把手”帶頭、班子成員齊抓共管、層層傳導、環環相扣的黨風廉政建設和反腐敗工作格局，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立健全壓力傳導機制，使各個責任主體知其職、明其責、盡其力。嚴格執行民主集中制，認真落實“三重一大”、“四不一末”決策機制。

（三）持續深入開展系列專項活動。處領導班子推進“一問責八清理”、“懶政怠政專項治理”、“兩學一做”，反對“四風”等工作開展，從“一把手”做起，上率下行，確保活動不走過場。一是開展以整治“為官不為”為主題的作風整頓。組織各科室對照“為官不為”的種種表現，深刻查擺作風上的突出問題。二是落實“一問責八清理”專項行動，按照“四個幹”工作機制，研究確定專項行動總體方案，一個問題一個問題地解決，確保專項行動取得實實在在的效果。三是深學篤行“兩學一做”。四月份以來，按照上級黨委統一部署，組織全體黨員開展以“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”為主題的“兩學一做”專題教育活動，鞏固拓展黨的群眾路線教育和“三嚴三實”專題教育活動成果，解決黨員隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題。四是針對反對“四風”所指問題，領導班子召開專題黨委擴大會議，逐一進行自查。嚴格執行上級有關部門關於公務接待的相關規定，徹底杜絕超規格、超標準公務接待事情的發生。進一步完善公車管理程式，確保公車專人管理，強化監督，杜絕公車私用現象的發生。加強辦公用房管理，嚴格辦公用房標準和物品配備。未發生過任何人員因公出國（境）情況。領導幹部個人重大事項，均按照規定向市委組織部進行了報告。

（四）積極開展精神文明建設工作。組織全處幹部職工開展志願服務、道德講堂、學雷鋒、文明有禮培育、道德經典誦讀、文明風尚傳播、“我們的節日”等道德文化實踐活動，堅持以良好的“社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德”引領帶動全處幹部職工。與開平區文明辦聯合舉辦“關愛山川河流，共建生態唐河”系列主題教育。以“小手”拉“大手”的方式，通過進行唐河文化宣講、法規宣傳、印製發放關於普及保護水源地知識和意義的“一本兩冊”、撿拾垃圾等形式，帶動全社會共同參與保護水源地行動，營造全民保護水源地活動的良好氛圍。積極拓展職工文體空間，把職工文化活動列入年度、季度工作計劃，定期組織職工開展特色體育比賽，承辦市水務系統乒乓球比賽等群眾性文體活動。積極開展愛心捐助活動，先後組織全處職工完成“博愛一日捐”5800元，向我省洪澇災區捐款6940元。

二、全處重點工作圓滿完成

（一）落實各項防汛工作，實現安全度汛。處領導班子以防洪安全為重點，努力做到依法防控、科學防控，實現安全度汛。一是全面落實以行政首長負責製為首的各項防汛責任制。落實分級負責制、部門負責制、包工程責任制、技術負責制和崗位責任制。二是全方位檢修重點工程設施。按照《土石壩安全監測技術規範》要求，在日常巡視檢查的基礎上，專門組織專業技術人員對大壩、輸水洞、溢洪道三座水工建築物進行了拉網式年度巡視檢查。如期完成泊船碼頭修建二期工程。三是完善各項預案，強化可操作性。對《唐河水庫防洪搶險應急預案》、《大壩安全管理應急預案》、《汛期排程運用計劃》、《唐河水庫排程規程》等進行了完善修訂，組織一線防汛人員學習、熟悉各項預案，做到“預案可操作，人員能操作”。四是加強防汛搶險隊伍建設，注重搶險技術培訓。與開平區武裝部共同成立了唐河水庫防汛搶險應急隊伍，承擔大壩壩基管湧、壩體滑坡及塌坑等險情的處理任務。應急搶險隊伍同時承擔非常情況下對輸水洞和溢洪道閘門的手搖啟閉（停電時）、水庫洩水建築物進口漂浮物的清理和打撈任務。五是足額儲備防汛物資。嚴格按照國家防汛抗旱總指揮部辦公室《防汛物資儲備定額編制規程》規定，足額儲備各類防汛物資，寧可“備而不用”，也絕不能出現“用而無備”。對全處所有供電線路、配電裝置及備用柴油發電機組進行了全面檢修，在此基礎上，與大唐國際唐河發電廠號備2臺裝載機、1臺兩頭忙工程車和1輛救護車，以確保防洪搶險的需要。六是精心安裝除錯水雨情測報系統和洪水排程系統。按照市防辦《關於做好2020年防汛通訊和網路安全保障工作的通知》要求，組織技術人員完成了水雨情遙測系統終端和通訊裝置進行了全面除錯，確保汛期資訊暢通。與氣象局專業氣象臺簽訂服務協議，實現氣象資訊共享，加強氣象預測預報、災害天氣預警工作，做到了準備充分、保障有力。

（二）確保供水安全，強化供水排程和水費收繳，保障水庫經濟效益。領導班子群策群力，深入分析和調研供水形勢及用水需求，制定全年年調水計劃和供水計劃，千方百計提升供、調水能力和服務質量,在確保供水及水質安全的前提下，根據上游水質情況，科學排程供水。全年引灤調引工業、生活水9037萬立方米，供工業迴圈水6.3億立方米，供生活水5700萬立方米，供工業消耗水3480萬立方米，為豐南灌區放農業水9600萬立方米。

在引灤水價已完成上調的情況下，我處為落實新的水價政策，積極與用水單位協調溝通，宣傳政策法規，努力取得相互理解和支援。全年完成水費收入9528萬元。

（三）克服困難，全力推進唐河水庫庫區封閉工程。按照市政府《唐河水庫水產養殖清理專項行動實施方案》要求，我處承擔水源地治理唐河水庫庫區封閉工程建設任務。在水務局專項工作領導小組的統一指揮下，成立了綜合協調組、工程建設組、清理督導組、信訪穩定組和現場協調組。工作組成員主動加班加點，放棄節假日和雙休日，發揚“五加二”“白加黑”精神，堅持在施工一線工作，變更施工線路，落實作業場地，巡查工地，現場解決問題，推進封閉工程穩步展開。於10月底簽訂施工合同，工程監理同時簽發3個標段開工令。施工單位在豐潤區、灤縣、開平區三個標段均已進場施工作業。

（四）加強水源地保護和水質監測，保障水質安全。我庫堅持依法治庫，以防為主，防治結合，源頭治理的原則，著力推進水生態文明建設。一是加強執法隊伍建設。組織學習《水法》、《漁業法》、《唐河水庫飲用水水源保護區汙染防治管理條例》、水政漁政相關法律法規及業務知識，安排水政漁政執法人員赴西大洋水庫學習考察，開展船舶駕駛提高隊伍的綜合素質和執法水平。二是多種形式並舉，加大宣傳力度。以“世界水日”、“中國水周”、“世界環境日”等為契機，安排流動宣傳車，發放宣傳材料，在水庫周邊20個村進行法律、法規宣傳，張貼法律、法規宣傳單3000份。在庫區主要路口和水深流急地段增設和修復了大型公告牌12塊、警示牌35塊，標語更新30處。在市電視臺《直播50分》欄目播出遊動字幕，向市民及周邊群眾宣傳水源地保護法律法規，增強老百姓自覺保護水源地的意識。三是強化巡視檢查執法。採取定期巡查和突擊檢查相結合、獨立執法和聯合執法相結合、宣傳教育和強制治理相結合的方法，增加巡查頻次，擴大巡視範圍，查處違法捕撈和違規養殖行為，嚴厲打擊毒、電、炸等非法捕撈行為，維護正常水事秩序。勸阻外來人員經營、遊玩、垂釣行為，防止旅遊和經營等現象發生。並按市政府和水務局要求部署，配合相關縣區政府開展水產養殖清理工作。全年進行庫區巡查580餘次，出動執法人員2030人次，查處違法違規養殖事件10次，查處違法違規捕魚事件20次，勸阻遊人1060人次，勸阻游泳人員410人次，勸阻釣魚、捕魚人員1230人次，清理燈罩網30個，清理航道攔網101次，驅逐非法船隻210次。

供水監測中心嚴格按照《水環境監測規範》要求，認真做好水質巡測工作，密切關注水庫水量、水質變化情況。一是及時、準確掌握水質狀況，確保系統正常執行，實時觀測、收集自動線上監測資料，掌握每天24小時不間斷的唐河庫區水質變化情況。二是每週進行一次野外流動監測，並根據實際情況進行野外監測加密。三是每月進行一次實驗室檢測，取樣範圍為大黑汀水庫、邱莊水庫、唐河水庫庫區，及時掌握水質動態變化，為各項決策和供調水方案提供詳實準確的資料。

5月下旬，受極端天氣影響，庫區部分水域水草生長異常茂盛，嚴重汙染水質。為保障水質並防止水草枯死後對水質造成更大影響，管理處精心組織黨員幹部克服困難，在高溫溼熱的水上作業環境下，群策群力，全面推進，加班加點，突擊清理，共出動船隻721條次，清理209.7萬平方米水域，出色完成水草打撈清運任務，有效清除了庫區水質安全隱患。

10月9日，巡查發現漁民正在陡電小樹林搭帳篷準備捕撈紅蟲，我處執法人員及時制止他們的捕撈行為，並監督他們拆除帳篷、清走漁船。受利益驅使，捕撈紅蟲的違法行為屢禁不止。10月20日，再次發現庫區水面有捕撈紅蟲的漁船正在作業，執法人員立即出船對其行為進行制止，責令其停止捕撈，驅離水庫。10月24日晨，執法人員巡查發現捕撈紅蟲的漁船，立即出動進行抓捕，全天扣留三條非法捕撈紅蟲的漁船。市局水政監察支隊執法人員給予現場支援，按照《唐河水庫飲用水水源保護區汙染防治管理條例》的相關規定，對違法捕撈紅蟲的人員進行警示教育，並予以處理，有效維護了水庫秩序。

（五）落實安全管理工作，實現安全生產無事故。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產萬無一失。一是嚴格落實“一崗雙責”等安全生產責任制，劃分安全生產責任區，逐級簽訂安全生產責任書，定期考核，做到組織機構健全，工作制度完善。二是是加強安全生產製度建設。建立和完善安全生產巡視檢查、隱患排查、獎懲和應急預案等制度，做到安全生產和應急處置和結合，事前預防和事後救援相結合。三是搞好安全隱患排查，做到警鐘長鳴，常抓不懈。堅持對重點部位、重點部門、重要節點組織人員定期檢查，嚴防死守，每月召開一次安全例會，做到了發現問題能夠及時整改，有隱患能夠及時排除。定期對防火、防災等安全設施裝置進行除錯更新，一年來共維修、更換8㎏手提式滅火器282個，消防水帶6條，消防桶、消防鉤、滅火抽子等30餘套。四是增強安全意識，提高安全技能。通過舉辦講座、懸掛標語、警示牌、電子屏滾動播出等形式宣傳安全生產知識。定期舉行安全生產演練，做到施救有措施自救有方法，營造濃厚的安全生產氛圍。加強車輛船舶的安全管理，嚴格落實車輛管理制度和船舶操作規程。全年未發生安全責任事故。

三、存在的主要問題

1、基層黨組織建設和幹部隊伍建設亟待健全和強化。

2、單位內部精細化管理水平需進一步提高。

四、個人述學述廉述法情況

（一）圍繞中心工作，勤學固本、提升素質

學習是一種生活方式，也是畢生追求。2020年的學習安排，緊緊圍繞“兩學一做”學習教育，突出政治理論學習和學以致用。一是深學理論。認真學習《黨章》、黨的十八大以來歷次全會精神、以及習近平同志系列講話精神，深入學習中國特色社會主義理論和黨的群眾路線理論，深刻領悟“三嚴三實”大境界，提升自身的理論自覺、思想自覺和行動自覺。通過理論上的清醒，進一步堅定政治立場、政治信念，提高辨別是非曲折的能力和水平，切實解決好世界觀、人生觀和價值觀這個總開關問題。根據《唐河水庫管理處黨委關於在全處黨員中開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育實施方案》和市水務局黨委的統一部署，圍繞“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”，有針對性的學習。二是細學業務。進一步加強水利技術、安全生產、水政漁政、行政管理等業務、管理等方面的知識的學習，爭當明白人、說明白話、辦明白事，為更好地做好分管工作夯實基礎。三是廣學知識。結合本職工作，有針對性地學習國學、歷史、計算機、法律等知識。通過深讀、博學，夯實自己的理論功底，豐富自身的知識結構，不斷提高理論素養、業務素質和工作能力。堅持理論與實際緊密結合，堅持知行合一，以理論指導實踐，更好地適應工作角色和新時期的任務需求。

（二）、嚴格落實八項規定，深入推進廉政建設

全面落實“為民務實清廉”的要求，認真遵守黨規黨紀特別是黨的政治紀律，嚴格用黨的紀律約束自己，堅決在思想上、政治上、行動上自覺與黨中央保持高度一致。自重、自省、自警、自勵，在思想上築起拒腐防變的堅固防線。大力弘揚艱苦奮鬥精神，在生活上嚴格要求自己，自覺抵制和克服形式主義、官僚主義、享樂主義、奢糜之風。一是認真貫徹落實《廉政準則》、《關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》以及中央和省、市關於領導幹部廉潔自律各項規定。把廉政建設作為安身立命、敬業奉獻的根基。認真學習上級有關廉潔自律的一系列規定，落實黨風廉政建設責任制，按照廉潔自律公開承諾，自覺嚴格要求自己。堅定杜絕公車私用，自覺維護黨和政府的形象。沒有參與任何形式的大吃大喝、出入娛樂場所等活動。二是在處理與周邊移民村、佔地和出地村關係時，和諧共處，以情感人。堅持不吃、不拿、不要，認真、負責、溫情、和諧地處理關係。在黨委領導下，與班子其他成員坦誠相見，真誠相處，愉快共事。三是以切實履行“一崗雙責”為主旨，營造風清氣正的廉政氛圍。切實抓好職責範圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，認真履行“一崗雙責”，對所分管的科室進行經常性的黨風廉政教育，共同履行廉政職責。四是防微杜漸、警鐘長鳴。做到知榮辱、明是非，牢牢把握自己，恪守行為準則，謹慎交友、潔身自好。守住小節，耐得寂寞。追求高尚的精神境界，培養健康的生活情趣。堅持艱苦奮鬥、廉潔奉公的優良傳統，保持共產黨人為民務實清廉的政治本色和浩然正氣。

（三）學法用法，不斷提高依法執政水平

唐河水庫是水管事業單位，按照上級行政部門賦予的職責，承擔著保護地表飲用水水源地的重要任務，在具體工作中要按照《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水汙染防治法》、《中華人民共和國漁業法》以及《唐河水庫飲用水水源保護區汙染防治管理條例》等法律法規執行公務、履行職責。

一是認真學習黨的十八屆六中全會精神，進一步弘揚社會主義法治精神，增強全社會厲行法治的積極性和主動性，促進形成守法光榮、違法可恥的氛圍。通過集中學習、邀請市法制辦同志來管理處進行法制講座等形式，深入開展法治宣傳教育，樹立法治意識，增強執法能力，提高依法工作水平。

二是推進多層次依法治理，結合群眾路線教育活動，對管理處既往規章制度進行梳理，有針對性地進行修訂和完善，深化基層組織治理結構，發揮其在行業治理中的積極作用。

三是認真組織新進入水政工作隊伍的人員參加行政執法資格考試，夯實能力基礎。通過各種專項培訓，全面提高水政工作隊伍思想政治素質、業務工作能力、職業道德水準，以適應不斷變化的周邊環境和群眾日益提高的法治水平和維權意識。

2021年，處黨委我和本人要繼續在市委、市政府市和市水務局黨委的正確領導下，帶領全處幹部職工，認真貫徹落實十八屆六中全會精神，立足水庫實際，切實轉變工作作風，以保障防洪安全、供水安全為工作重點，大力弘揚“敬業、盡責、尚德、奉獻”的唐河水庫精神，努力工作，為全市經濟社會發展做出新貢獻。

政協領導班子總結報告7

2021年xx鎮黨委換屆以來，在縣委的正確領導下，鎮黨委領導班子精誠團結，共謀發展，全力以赴，緊緊圍繞十三五xx鎮五年奮鬥目標，團結和帶領全鎮廣大黨員和幹部群眾，搶抓機遇，開拓進取，克難奮進，全鎮基層黨組織和黨員隊伍建設顯著加強，有力推進全鎮國民經濟持續較快發展和社會事業全面進步，圓滿完成十三五規劃確定的預期目標，認真履行了本屆黨委班子肩負的歷史使命，現將五年來履職情況總結報告如下：

一、抓牢思想政治建設，發揮黨委領導核心作用

五年來，鎮黨委班子始終不渝地重視加強思想政治建設，注重黨委領導核心作用的發揮。

（一）抓好班子自身建設，提高駕馭全域性水平

一是抓學習、促提高。根椐建立學習型黨組織的要求，針對鎮管轄範圍、工作任務和領導班子成員年齡相對較輕的特點，健全完善鎮黨委理論學習中心組學習制度，定期組織領導班子成員深入學習鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神。通過加強學習，促進領導班子成員的思想覺悟、政治素質、工作能力和領導水平不斷提高。二是抓民主、促團結。嚴格按照鎮黨委的職責範圍，議事規則和決策程式辦事，對重大問題堅持集體研究、集體決策，集體決定後再實行分工負責、落實責任。嚴格要求班子成員講黨性、講大局、講原則，認真執行黨委的決議，正確處理好權利和責任的關係，自覺維護班子的團結。五年來，凡遇重大問題，如工程招標、人事調整、合同承包等，均由主管部門深入調研後，拿出可行性方案，再提交黨委會進行討論、決定，有效地杜絕了一言堂和臨時動議，通過嚴格執行民主集中制原則，加強了班子成員的溝通，增進了團結，從而營造了幹事創業的良好氛圍。三是抓作風、促落實。鎮黨委始終把領導班子思想作風建設當成頭等大事來抓，要求班子成員經常深入基層進行調查研究，密切聯絡群眾，積極為群眾解決生產、生活中遇到的困難和問題，在工作中，持續實行領導掛村責任制，要求每個班子成員每月下村時間不得少於10天，黨委定期檢查和通報各掛鉤點的情況，年終進行考評。此舉，有效地增強了領導幹部的事業心和責任感，有效地樹立了班子成員勤政為民的公僕意識。四是抓制度、促規範。十分重視黨委工作制度建設，幾年來，建立了《鎮黨委民主議事規則》等一批工作制度，力求通過加強制度建設規範黨委抓全面、抓落實，規範班子成員充分履行職責、正確行使權利，在工作中，重點地健全了民主生活會制度，把召開黨委領導班子民主生活會納入年度工作重要議事日程，通過認真組織廣泛徵求黨內外群眾對鎮領導班子及成員的意見和建議，嚴肅認真地開展自我批評與相互批評，真正使民主生活會成為了溝通思想、統一認識、改進作風、增進團結、提高黨委領導班子戰鬥力的有效途徑。有針對性地建立了健全集體領導和分工負責制，做到凡屬方針政策性的大事，凡屬全域性性的問題，凡屬重要幹部的推薦、任免和獎懲、重大專案的安排和大額資金的使用等，都按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由鎮黨委會議集體討論作出決定。探索建立和完善了黨內情況通報、情況反映和重大決策徵求意見制度，使民主集中制不流於形式，做到了關口前移，防範在前。不斷促進班子的團結協作。

（二）重視思想政治工作，夯實黨的執政基礎

精神思想是我們幹部隊伍的智力源泉和精神營養。五年來，鎮黨委始終把樹好黨風、抓好政風、帶好民風作為首要政治任務，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，綜合運用經濟、政治、法律、行政等途徑，全面推進黨的建設新的偉大工程，全面提高黨員幹部自身素質，全力推動黨委、政府整體合力得到充分發揮，全體機關幹部和農村基層幹部精神煥發，以卓有成效的工作實績，夯實了黨在農村的執政基礎。一是建立思想政治建設工作責任制。鎮黨委領導班子充分認識到思想政治建設工作的重要意義，不斷增強四個意識，自覺做到兩個維護，著力加強黨委領導班子思想政治建設，並在縣委的統一領導下，落實思想政治建設工作責任制，落實黨委書記自覺履行思想政治建設工作第一責任人職責，促進班子成員自覺加強自身思想政治建設，並根據自己的分工，認真對所分管中心（站、所）和所聯絡村（社群）加強思想政治建設工作，形成了分工合作，齊抓共管的良好局面。二是深化理論武裝工作，不斷提高黨員幹部思想政治素質。把深化理論武裝工作作為加強全鎮黨員幹部思想政治建設的首要任務來抓，五年來，認真組織全鎮廣大幹部特別是領導幹部認真學習黨的各項路線、方針、政策，不斷鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實專題教育、兩學一做學習教育成果，持續做好不忘初心、牢記使命學習教育。五年來，鎮黨委採取集中培訓、理論學習中心組集中學習、舉辦專題培訓班、安排專題自學等形式，突出抓好鎮、村（社群）領導班子成員和廣大黨員的理論學習。採取黨員冬春訓、萬名黨員進黨校、舉辦講座和遠教等形式，培訓機關和農村黨員，使全鎮黨員思想政治素質不斷提高。鎮黨委中心學習組組織集中學習，有效學時每年達48小時以上，個人自學有效學時累計達240小時，人均記學習筆記2萬餘字，著力提高黨員幹部的政治覺悟和思想素質，鼓勵、支援黨員幹部參加實用技術培訓、農函大和職業技能等培訓，不斷增強黨的生機和活力。通過學習，黨員幹部政治敏銳性和鑑別力不斷提高，政治立場和理想信念進一步堅定。三是身體力行踐行黨的宗旨，著力增強黨員幹部全心全意為人民服務的意識。五年來，全鎮各級黨組織始終把加強宗旨教育，強化群眾觀念，樹立良好公僕形象貫穿思想政治建設的始終，認真紮實開展了不忘初心、牢記使命學習教育、深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和考察雲南重要講話精神，切實把黨的理論實踐要求轉變成為每位黨員日常、具體、自覺的行動，使廣大領導幹部自覺地把人民群眾是否滿意作為工作的第一標準，把涉及人民群眾工作生活等切身利益的事情作為第一位的工作。

（三）堅持黨管武裝和群團組織原則，宣傳和統戰工作切實加強

認真貫徹落實新時期武裝工作方針，切實做好民兵整組、民兵預備役、兵役登記和徵兵工作，全面完成上級下達的各專案標任務，為國防建設作出了地方的貢獻；

強化對青年、婦女工作的領導，廣泛開展了青年創業活動、團支部規範化建設、好兒媳、好公婆評比和五四青年節紀念活動、三八婦女節慶祝活動，教育了廣大青年，團結了婦女同志；

積極做好老齡工作和關心下一代工作，樹立起老有所為、少有所養的社會風尚，促進了民風的整體好轉。切實加強宣傳思想陣地建設，積極開展理論學習與研討活動，大力建設新時代文明實踐中心，加強新聞宣傳和各種文明建立活動，豐富人民群眾文化生活，唱響主旋律，打好主動仗，為促進我鎮經濟社會全面發展提供了強有力的思想保障和輿論氛圍；

以聚心、聚力、聚才、聚知為主要內容，加強愛國統一戰線建設，緊密團結非公有制經濟人士，切實做好民族宗教工作，為我鎮經濟社會發展聚合了廣泛的社會力量。

二、加強基層組織建設，夯實黨的執政基礎

五年來，在縣委的正確領導下，鎮黨委全面落實抓基層黨建工作主體責任，加強對1個村（社群）基層黨建工作的組織領導，切實基層組織建設，不斷夯實黨的執政基礎。

（一）加強農村基層黨建，紮實開展支部規範化建設

鎮黨委以黨支部規範化達標建立為抓手，緊緊圍繞基本組織、基本隊伍、基本制度、基本活動、基本保障的五個基本工作要求，認真組織開展支部規範化建設工作。一是推進組織生活制度化，按照三定一報備一紀實要求嚴格落實三會一課制度，採用1+1+5+n模式形成常態開展支部主題黨日，認真開展黨員積分每月評定。二是加強黨員教育培訓。不斷完善黨委委員聯絡支部講黨課制度，積極開展萬名黨員進黨校，廣泛推廣學習強國、雲嶺先鋒等線上學習平臺，以多種多樣的方式，不斷鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實專題教育、兩學一做學習教育成果，持續做好不忘初心、牢記使命學習教育。三是提升幹部隊伍素質。深入實施領頭雁培養工程，培養農村致富帶頭人，加強村（社群）後備幹部管理，推優一批政治素質好、領富能力強、協調本領高的實幹型年輕黨員幹部納入青年人才黨支部作為後備幹部進行培養鍛鍊管理。深入開展掃黑除惡專項鬥爭，組織相關中心（站、所）對全鎮1個村（社群）兩委班子成員和1個村（居）民小組幹部共1人進行任職資格聯審，堅決遏制和防範黑惡勢力和宗族勢力干擾、滲透蔓延。截止2021年11月，全鎮所轄1個村級黨總支（支部）和1個村（居）民小組黨支部、2個機關黨支部均完成支部規範化達標建立工作，其中打造縣級示範點2個、省級示範點1個。

（二）結合實際推進工作創新，激發基層黨建工作活力

五年來，鎮黨委始終高度重視突出開展特色黨建品牌建立活動，確保基層黨建工作有創新、出亮點，不斷激發基層黨建工作新活力。一是鎮黨委圍繞不忘初心、牢記使命學習教育總體要求，以三個爭做激發幹部作風大轉變、四學聯動助力政治理論大提升、五個一推動問題查詢大起底、五帶頭確保問題整改大清零，推動學習教育活動走深走實形成常態，二是1村黨總支以五學模式強化黨員學習教育，以五百行動解決群眾實際困難，以五創一流為目標，著力培養六有黨員幹部，不斷推動黨員作用發揮。三是社群構建建強堡壘、頭雁引領、實施黨建+的1+1+3+5發展體系，激活了鄉村振興的動力源泉，走出了一條基層黨建與產業發展、脫貧攻堅、基層治理互促共贏的新路子。四是村黨總支打造紅色黨旗引領綠色產業發展的黨建品牌，用黨建工作為經濟社會發展把脈引路，從而實現黨旗紅、產業興。通過組織創新、支援創新、推進創新，極大地激發了基層黨組織和黨員開拓創新的活力，有力地加強了基層陣地建設。

（三）推進黨建引領，破解基層發展瓶頸

五年來，鎮黨委始終堅持黨在基層發展中的領導核心地位，不斷髮揮黨組織總攬全域性、協調各方的作用，把黨的組織優勢轉為基層發展優勢，以卓有成效的黨建工作引領基層全面發展。推進實施領頭雁培養工程，加強農村致富帶頭人和村（社群）後備幹部培養，突出一村一品，實施集體經濟強村工程，實現村集體經濟提質增效，持續鞏固脫貧成效；

探索黨支部+合作社+貧困戶發展模式，擴大產業發展規模；

加強楚雄州黨建引領一部手機治理通推廣使用和農村無職黨員設崗定責，激發黨建已領基層治理新活力。將基層黨建工作與鄉村振興、基層治理、產業發展、脫貧成效等結合起來，充分發揮黨建示範引領、輻射帶動作用，有效破解基層發展瓶頸。

三、牢記發展第一要務，推進全鎮經濟社會持續較快發展

五年來，在縣委、政府的正確領導下，鎮黨委始終經濟發展作為第一要務，積極轉變思想觀念，牢固樹立加快發展意識，組織領導班子分析機遇、認識機遇、珍惜機遇、搶抓機遇，堅持和貫徹科學發展觀，團結和帶領全鎮各級幹部群眾，以專案建設為抓手，以先行先試為推力，全面落實保增長、擴內需、調結構、強基礎工作任務，全鎮經濟社會發展成功實現彎道超車，步入快速發展軌道，保持了國民經濟持續較快發展和社會事業全面進步，圓滿完成十三五規劃確定的預期目標。

（一）各項經濟指標大幅增長。據統計，2021年實現地區生產總值23156萬元，比2021年的20210.73萬元增長14.97%；

完成地方財政收入1017萬元，比2021年的817萬元增長24.48%；

農村常住居民人均可支配收入達12162元，比2021年的8634元增長40.86%。各項經濟指標穩中有升。

（二）堅持穩中求進，加速全鎮經濟高質量發展。

五年來，始終把穩增長、促發展作為最核心的任務。強化產業發展，堅持區位優勢，堅持重點專案領導牽頭、現場調研、按月排程、落實督辦等機制。五年來，鎮黨委充分發揮總攬全域性的作用，進一步調整優化產業結構，加快現代農業建設步伐，認真落實各項科技措施，有力推動了農業產業化程序。在保持糧食總產量基本穩定的前提下，穩步推進烤煙、花卉、蔬菜三大主導產業建設，加緊推進一批農業龍頭企業、農民經濟合作組織培育工程，讓群眾在農業產業化推進中增收致富。至2021年末，全鎮種植烤煙8160畝，收購菸葉110萬公斤，均價達29.01元，糧食總產量達15548噸，肉牛存欄12518頭，出欄2154頭，生豬存欄17336頭、出欄33682頭，黑山羊存欄13238只、出欄13308只，家禽存欄68905羽、出欄98951羽，畜牧業總產值達6872.5萬元。穩步發展蠶桑產業，投產桑園面積達4945畝，養蠶1216張、產繭50.7噸，產值達253萬元。同時推進特色產業發展，建成300畝現代化高階生菜種植基地和1000畝茉莉花種植基地，實現80畝大棚山藥繁種育苗和43畝香水百合，種植芥菜700畝，美人椒650畝、蔬菜3000畝、中藥材4780畝，新興產業成為群眾增收的亮點，為農民增收提供了有力支撐。

（三）加強基礎設施建設，推進農村條件提升

五年來，始終把專案投資作為夯實發展基礎、保持經濟社會較快發展的首要措施來抓，著力加強基礎設施建設，各類專案齊頭並進，村容村貌日新月異。一是突出基礎專案全覆蓋，改善整體條件。緊緊抓住強基礎、培產業、建安居、促增收四個重點，五年來全鎮共投入各類資金約2億餘元，實施了農田水利、道路交通、文化教育、電力通訊、醫療衛生、城鎮發展、產業建設等12類重點專案建設，全方位改善了農村生存發展條件，制約貧困村出行、增收的難題得到有效解決。二是突出基礎設施建設。把強基礎、惠民生作為提升整體脫貧質量的重中之重，持之以恆抓投入、抓專案。2021年以來投入水利設施方面資金1400餘萬元，切實保障群眾生產用水安全，所有的貧困戶喝上清潔安全的飲用水；

投入道路建設資金3355.8萬元，實現8個行政村通硬化路、90%以上的自然村道路硬化的目標。三是突出建新房重點。開展群眾住房全面排查，對所有居住於疑似c、d級危房中的農戶進行地毯式排查和整改，全鎮實現了無居住c、d級危房情況。

（四）堅持以民為本，切實增強民生福祉

一是鞏固提高兩基成果，實現義務教育均衡發展。全面落實教育扶貧政策，狠抓控輟保學，落實義務教育兩免一補政策和營養改善計劃，2021年，完成建檔立卡貧困學生雨露計劃50人次，發放補助資金15.52萬元。二是健康服務質量提升。全面實施醫療服務一體化管理和家庭醫生簽約服務，計劃生育服務持續加強，2021年，完成優生健康檢查專案144例，發放獎優免補惠民資金222.9萬元，發放離崗鄉村醫生一次性生活補助21人15.48萬元。三是文化事業日益繁榮。深入實施文化進萬家送歡樂下基層等文化惠民活動，開展送戲下鄉20場次。馬遊村被評為雲南省民族民間工藝品示範村雲南省旅遊扶貧示範村雲南省旅遊名村。整合資金建設人大代表、政協委員、工會會員、青年之家、婦女兒童之家綜合活動室，開展豐富多彩的工會活動。四是民生保障持續加強。加大民生領域保障力度，社會救助有序開展，2021年，發放城鎮、農村低保380餘萬元、醫療救助1萬元、特困人員供養金64.4萬元、臨時救助21.4萬元、冬春荒大米14噸。為全鎮69人農村五保戶、696人低保戶、21人殘疾人、1人優撫物件代繳2021年度城鄉居民基本醫療保險金11.28萬元。完成1人第三代殘疾證換證工作，新辦殘疾證145人。落實金牛貸烤煙貸等各種惠農貸款政策，通過一折通發放了農業直補、公益林、草原生態補貼等惠民資金497.93萬元。五是保持社會和諧穩定。加強安全生產隱患排查治理，深入開展食品藥品安全專項整治。立體化資訊化社會治安防控體系建設紮實推進，加強矛盾糾紛排查化解工作。高度重視徵兵工作，積極支援紫金山天文臺姚安觀測站、軍事觀測站工作，促進軍民融合；

工青婦、殘聯、民族宗教等工作持續加強。持續掀起掃黑除惡專項鬥爭強大攻勢，人民群眾獲得感、幸福感、安全感不斷增強。六是疫情防控有力有效。始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，牢記習近平總書記生命重於泰山，疫情就是命令，防控就是責任的重要指示精神，按照堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的總要求，全面築牢疫情防線，全力推進聯防聯控、群防群控，統籌推進疫情防控和經濟社會發展兩手抓、兩不誤、兩促進，通過全鎮上下艱苦卓絕的努力，全鎮實現新冠肺炎病例零確診，疫情防控阻擊戰取得重大成果。

（五）聚焦脫貧攻堅，決勝全面小康

緊緊抓住被列為貧困鎮的歷史機遇，積極構建黨委主責、政府主抓、幹部主幫、基層主推的大扶貧工作格局，全面落實五級書記抓扶貧、黨政一把手雙組長負責制，發揮黨委主體作用，主動作為，以工作部署扣扣子、責任履行擔擔子、任務落實釘釘子的精神，壓實責任，苦幹實幹。強化基層組織建設，夯實扶貧基礎，堅持抓黨建促脫貧攻堅，推廣6聯1帶、1100工作法等抓黨建促脫貧攻堅的工作模式，選優配強村兩委班子，真正把基層黨組織建設成為帶領群眾脫貧致富的戰鬥堡壘。截止2021年11月，順利實現了剋期脫貧摘帽目標，通過精準識別、精準施策、精準幫扶，共計完成建檔立卡貧困人口1111戶1111人脫貧退出工作，其中，2021年脫貧退出111戶111人，2021年脫貧退出111戶111人，2021年脫貧退出111戶640人，2021年脫貧退出1戶111人，2021年脫貧退出1戶1人，2021年脫貧退出1戶1人，2021年脫貧退出1戶1人。此外，積極落實產業扶貧政策，培養了群眾勤勞致富的意識，激發了貧困群眾內生動力，極大程度消除了貧困戶等、靠、要思想，帶動貧困群眾主動脫貧增收，為實現長遠、穩定脫貧打牢了基礎。

四、工作中存在的問題和不足

回顧2021年鎮黨委班子換屆以來開展的各項工作，在縣委的正確領導和關心支援下，班子建設得到了持續加強，領導基層黨建工作實現了明顯提升，但班子建設仍然存在一些問題，主要表現在以下幾方面：一是班子成員總體的學習意識、為民意識、創新意識、大局意識、責任意識和廉潔意識需進一步加強；

二是班子成員科學發展民主觀念不牢，班子成員思想觀念有些跟不上形式的發展，同其他地區領導幹部的思想觀念相比，還存在著思想不夠解放，平時習慣做法多，開拓性做法較少，考慮眼前工作多，長遠打算還較少；

三是資源優勢發揮不好。在對全鎮發展、產業、環境等方面，深入分析不夠，沒有把鎮情和工作實際較好的結合，沒有充分發揮各項優勢，離縣委、政府的期望還有差距；

四是關心幹部群眾不深。給基層幹部提要求、交任務時候多，關心基層幹部思想、工作、學習、生活的時候較少；主動與基層幹部群眾的溝通不多，關心他們的生活、工作不夠。對群眾想什麼，需要什麼瞭解不深入，為群眾辦好事、辦實事還不夠多、不夠實、不夠好。對關係群眾切身利益事情的辦理和解決，存在因小因難而辦理不及時、不全面、不徹底的現象；向基層幹部群眾學點子、找路子做得不好；

五是學習實踐結合不好。理論學習中心組集中學習時間不多，偏重時事、政策方面的學習；班子成員相互間開展學習實踐的討論與交流氛圍不濃；理論的學習推進工作結合不好，沒有把科學理論真正用來指導好工作，在推動工作、管理服務、學習生活中還不同程度地存在與科學發展觀相悖的現象。

在今後的工作中，鎮黨委將在縣委的堅強領導和關心下，按照鎮黨委換屆工作安排，認真紮實組織好換屆各項工作，確保組織目標順利實現，並圍繞抓思想、抓班子、抓基層、抓發展、抓創新的基本要求，進一步紮實抓好班子自身建設，進一步抓好基層黨組織建設，進一步更好地推進全鎮經濟社會持續健康發展，認真履行好鎮黨委的職責和使命，不辜負縣委的期望和全鎮人民的信任。