單位如何寫年度總結

又要到年底了，每個單位都在轟轟烈烈寫總結，挖空心思編成績。不管是做對了的還是做錯了的，有失誤無失誤的，統統都寫成是成績。既要當婊子又要立牌坊，不管怎麼說都是成績，沒有一點問題。即使有也是要用數十倍的放大鏡才能夠看見。不信你看下面某些單位的工作總結，由此可見現在的造假風究竟刮到什麼程度。

例1：

某地供銷系統因經營不善於1997年倒閉，鄉鎮供銷社的結局最為悽慘，職工下崗，房產拍賣，單位一夜之間從場鎮消失。市縣供銷社情況稍微好些，牌子保留，留下了一部分人員，分流了一部分，當官的只是換了個辦公地點，正職調離，副職擔當了一把手重任（儘管心裡很不情願）。到了年終總結，一把手可犯了難，與祕書商議總結該如何寫，成績該怎樣報。因為1997年以前能夠勉強維持運轉主要是靠吸收了大量民間資金，現在機構改革，為融資定性為非法吸收股金，當然不能再吹這條牛了。還是祕書有辦法，在寫成績的時候都是面不改色心不跳。比如1997年度：

在上級領導和主管部門的關心和支援下，通過全體職工的共同努力，我們終於把單位整跨了......

又比如1998年度：在上級領導和主管部門的關心和支援下，我們多方求饒籌集資金用於兌付股民股金，當年兌付數百萬，佔應兌付資金的XX%，預計到XX年可以全部兌付完畢。基層人民群眾都十分感激黨和政府，紛紛稱讚說：要不是黨委和政府關心，不知道牛年馬月才能拿到自己的血汗錢......

再比如20XX年度：在上級領導和主管部門的關心和支援下，我們的清產核資工作順利完成，該變賣的變賣，該轉讓的轉讓，當年共收回資金X百萬元......

例2：

某單位對職工管理很嚴格，職工經常加班加點，許多職工都得了職業病，住院的時候單位領導又假惺惺地去看望慰問，還送上一筆不菲的慰問費。因此該單位的年終總結更有寫頭了：

......為進一步強化職工的責任心，增強愛崗敬業意識，我們狠抓制度建設，用嚴格的制度來約束和管理職工的行為。先後制定了XXX制度、XXXXX規定，把日常考核與職工的年度評優、晉級、調資、提拔任用等緊密結合起來，通過嚴格管理，逗硬考核，從重處罰，使廣大職工都把全部身心都撲在了工作上。一年來，廣大職工堅守崗位盡職履責，節假日都主動放棄了休息，加班加點成了家常便飯，有的甚至為了工作家庭不和、夫妻分離也再所不惜。據不完全統計，約有50%左右的職工都在帶病堅持工作，各單位各部門都湧現出瞭如XXX、XXX等大批愛崗敬業先進典型，一種奮力拼搏、無私奉獻的良好風氣正在形成......

......我們把關心愛護職工的困難和疾苦作為思想政治工作的頭等大事，每年都安排一部分先進外出參觀學習，開闊眼界。職工生病住院，組織上都要派人到醫院看望慰問，把組織的關懷和溫暖送到職工心中。今年，我們先後對100餘名生病住院職工進行了看望和慰問，發放慰問金10餘萬元。住院職工都深受感動，連稱：感謝組織，感謝領導，今後一定加倍努力工作，不惜丟掉自己的性命（反正自己的命賤值不了幾個錢）......