招商半年工作總結5篇

在書寫工作總結時，職場人一定要重點分析自身存在的不足並及時改正，工作中存在問題是難免的，在工作總結中做好分析記錄才能幫助自己成長，以下是本站小編精心為您推薦的招商半年工作總結5篇，供大家參考。

招商半年工作總結篇1

在區委、區政府的正確領導下，在有關部門的大力支援下，動車xx委會招商工作取得了較大進展。截止目前，擬入駐動車城專案共計52個，專案總投資118.98億元。

一、上半年工作總結

(一)積極推進配套區首批入駐專案進場建設

目前首批入駐動車城配套區專案共15個，總佔地面積641.32畝。專案總投資93800萬元，固定資產投資74050萬元。專案建成後，預計年銷售收入達到172851萬元，年創利稅29107.8萬元。為促使專案早日進場建設，我們主要做了以下具體工作：

1、認真組織好企業統一設計。為提升動車城整體形象及檔次，使園區形成統一的風格模式，招商部於2月23日組織召開了由3家設計院參與的配套區首批入駐企業統一設計招標會議，最終北京築通建築勘查設計院有限公司中標。目前，配套區首批入駐企業高檔次、高水平的設計工作已經全部完成，且通過了圖紙審查。

2、切實組織好專案統一施工。由於配套區首批入駐專案位置比較密集，若每個專案單獨施工建設必會帶來很多問題。為了便於管委會在施工過程中的統一管理，減少工作環節與工作量，入駐企業採用約標的形式由燕東集團統一施工建設。在3月6日--5月5日間，招商部共召開了5次協調會，向企業宣傳加快施工的重要意義及統一施工的好處，同時也強調5月7日必須將施工合同交到管委會，否則按《入駐動車城合同》中第七條規定進行清退。目前，除中鐵實業專案退出外，其餘企業均已開工建設。

招商半年工作總結篇2

今年以來，我市緊緊圍繞“招大引強選優”的工作主旨，強力推進招商引資“一號工程”，進一步優化引資結構，創新招商方式，完善投資促進機制，招商引資取得了一定成效。

一、上半年招商引資工作情況

(一)主要資料

1、外資：新批外商投資專案20個，同比下降23.08%;合同外資3.52億美元，實到外資1.06億美元，同比分別下降2.51%、27.96%，分別完成全年目標進度的37.09%和23.46%。

2、內資：xx市外實到內資35.87億元，xx市外實到內資25.75億元，同比分別增長9.46%和27.66%，分別完成全年目標進度的65.22%和51.5%。

3、浙商創業創新：實到資金16.52億元，同比增長18.93%，完成全年目標進度的61.19%。

(二)主要執行特點

1、從大專案情況來看，數量略有下降

合同外資千萬美元以上專案13家，與去年同期持平，合同外資3.38億美元，佔比95.88%;內資新引進註冊資本20xx萬元以上專案(含增資)2個(均為超億元專案)，與去年同期持平，分別是xx房地產發展有限公司和xx資訊科技有限公司;新引進總投資3000萬元以上專案6個(其中超億元專案4個)，同比下降25%，分別為xx房地產發展有限公司、xx地產發展有限公司、xx燈飾有限公司、xx資訊科技有限公司、xx加油站有限公司和xx加油站有限公司。

2、從專案產業情況來看，二產佔據主導

實到外資構成中，二產佔70.46%，三產佔29.54%;合同外資構成中，二產佔74.93%;三產佔25.07%。由此可見，二產仍佔據主導地位。xx市外引進內資專案中，一、二、三產專案到位資金佔比分別為1.12%、82.72%、16.17%。內資涉及行業21個，類別分佈較廣，但普遍規模較小，到位資金前五位的行業及佔比分別是機械、軸承17.27%、光電源技術開發10.11%、房地產9.85%、電力9.56%和新材料8.11%。四大新興產業中只有新材料引進資金規模較大。為加快轉變經濟發展方式，我市仍然要從改造提升傳統產業、培育壯大新興產業方向繼續努力。

3、從資金來源地情況來看，地域依然集中

外商投資國別有8個，合同外資前三位的國別和地區分別為：香港佔45%、美國和加拿大各佔15%;實到外資前三位的國別和地區是：香港94%，英屬維爾京群島2.78%，臺灣1.39%。香港仍是我市外資主要來源地;此外，內資專案中，省外客商投資專案共計49個，到位資金22.98萬元，佔xx市外累計投資額的64.06%，主要來自於上海和北京，以及江蘇、河南、安徽等地。由此分析，長三角及北部、中部省市產業轉移力度較大，仍將成為今後我市招商引資的重點區域。

二、存在的主要問題

今年以來，面對國內經濟形勢下行的壓力，我們緊緊圍繞市委市政府強力推進招商引資“一號工程”的要求，抓專案、促落實，招商引資工作取得了一定的成效。但與xx給我市下達的指標任務相比，差距還很大，總體形勢不容樂觀，同時還存在諸多困難和問題，需要引起關注並著力加以解決。

(一)新引進專案和在談專案少，後勁不足

新批外商投資專案20個，同比下降23.08%;xx市外引進專案59個，但結轉專案達50個，新引進專案9個，僅佔15.25%;浙商創業創新引進專案23個，結轉專案10個，新引進專案13個，僅佔56.52%，這將嚴重影響下半年資金到位情況。此外，在談專案以前幾年結轉為主，結轉專案比例高達97%。新專案引進少、資金到位率低、意向專案儲備少等情況的日漸突出，這既有客觀上巨集觀經濟形勢嚴峻，企業投資意願不強等因素的制約，也有主觀上放鬆懈怠、對招商工作重視不夠、“等靠要”思想嚴重等因素影響。

(二)簽約專案推進進度慢、落地難

除了投資方自身存在的資金、信譽問題以及受國家政策和市場變化影響等原因外，我們自身也存在一些問題，如前期工作不精不深、審批程式複雜、招投標耗時長、徵地拆遷難度大、專案跟蹤落實不重視以及在專案落實過程中責任不到位的問題，仍然是影響專案落地的主要原因。如上半年發生9個專案減資(含股權轉讓)，合計減少合同外資1374.8萬美元。由此也說明對專案的後期跟蹤及服務有待提高。

(三)總部經濟專案引進難度大

今年浙商迴歸目標責任考核中將引進總部經濟專案列入考核基本分值，佔9分。總部經濟專案包括綜合性總部經濟、地區總部專案、研發中心和其他承擔資金管理、採購、銷售、物流、支援服務等運營職能的功能性機構。受高階人力資源、人口、經濟總量等因素影響，總部經濟專案落戶縣級單位的可行性太小。目前尚無相關專案落戶。

(四)新增在外浙商和知名人士難度大

目前錄入xx創業創新資訊庫在外浙商2237人，知名人士444人，合計2681人。今年的任務新增300人，已通過鄉鎮街道及相關部門收集資訊，但收效甚微。

(五)各考核單位工作進展不平衡

總體來說，內資好於外資，鄉鎮(街道)好於部門。1-6月，實到外資完成進度的僅4家單位，佔全部考核單位的9.76%;合同外資完成進度的僅8家單位，佔全部考核單位的36.36%。仍有21家單位外資無實績，其中部門佔17家。xx市外實到內資完成進度的有15家單位，佔全部考核單位的36.59%;xx市外實到內資完成進度的有18家單位，佔全部考核單位的81.82%。有15家單位內資無實績，均為部門。此外，兩大省級開發區主戰場作用發揮不明顯，實到外資指標占全市50%，實績僅2224萬美元，佔全市總數的21.07%。

三、主要做法

(一)強化領導，落實工作責任

進一步完善實施招商引資“一號工程”的工作意見，調整目標責任制考核辦法有關內容。今年，對部門只考核實到外資、xx市外實到內資以及推出合作專案個數;組織召開全市經濟社會轉型發展暨招商引資攻堅突破動員大會，並多次召開招商引資工作推進會議，對全年的招商引資情況進行分析、盤點，協調解決重點招商引資專案在引進及落地過程中存在的困難和問題;做好20xx年政策兌現工作，根據《關於做好20xx年度招商引資政策兌現工作》要求，收集、稽核和彙總獎勵材料。根據政策兌現過程中遇到的問題，提出獎勵政策合理化建議，提高獎勵政策實效性。

(二)創新思路，增強招商實效

在招商引資工作中，加強交流，增進了解是經濟合作的前提，只有在彼此瞭解並對與投資相關的各種條件以及合作者認同的情況下，才能合資合作。年初至今，我市開展了廣泛的招商活動，增強專案對接的針對性和實效性。

一是開展小分隊招商。今年以來，多次赴廣西南寧、上海、北京、深圳、廣州等地進行鍼對性地登門拜訪，進行專案對接洽談;

二是開展“請進來”招商。積極邀請義大利和以色列客商來姚進行“一對一”、“面對面”的專案對接。此外，認真梳理義大利經濟發展署推介的專案，參加市委市政府領導和意方及中方投資商的三方視訊會談，並根據專案情況與相關企業進行了對接，進一步推動了中意xx生態園的專案合作步伐;

三是開展主題招商。通過省市搭建的經貿平臺，今年以來先後組織參加了xx周、浙洽會等系列主題招商活動。如5月份我市組團參加了“20xx投資合作洽談會”，推出10個ppp合作專案，邀請10家單位參加，並在會場播放中意xx生態園的宣傳短片、發放投資指南，積極推介中意xx生態園、牟山湖專案、高鐵新城專案等;6月份，我市組團參加了“第xx屆中國浙江投資貿易洽談會”，展會期間組織鄉鎮(街道)和開發區相關人員參加了省重大專案簽約儀式、xx市重大專案簽約儀式、國際技術轉移專案對接活動等，邀請了100多位國內外客商參加活動，並在場內外簽約專案6個，其中基金專案2個，總投資100億元人民幣;目前正在積極配合做好今年10月份舉辦的第xx屆中國塑料博覽會以及中國塑料產業發展國際論壇、世界塑料理事會執委會會議等塑料行業國際性高階系列會議的相關籌備工作。

(三)夯實基礎，提升服務水平

一是進一步完善招商推介資料及方式，做到專案完善、資料準確，材料詳實。在專案梳理的基礎上，彙總、更新推介專案;更新招商手冊載體，壓縮紙質招商手冊印製數量，代之以手機微信公眾號和u盤釋出招商專案，以適應當前資訊傳播主流模式和公眾閱讀習慣，提高資訊傳播效率，同時降低資料更新成本;重新印製招商指南。在20xx版的基礎上，增添、修改部分內容，並在封面上增加二維碼，方便投資方關注我局微信公眾號;

二是努力強化對外資企業的服務。積極踐行“雙萬”專項活動，進行專題調研，實地走訪重點鄉鎮(街道)及企業，為招商引資企業在政策獎勵、專案包裝及專案落地過程中碰到的困難和問題等方面進行一對一、面對面的服務;積極組織外商企業參加公司“法律風險及防範專題講座”、“侵權責任法專題講座”，更好地幫助了廣大外資企業瞭解公司立法與司法、侵權責任法的最新進展，有效防止、制止侵權行為的發生，降低經營風險;盡力協調大建公司管理層和員工的糾紛、xx公司搬遷等企業問題;組織外商企業參加“外匯管理新政策和人民幣匯率問題宣講會”，幫助企業準確解讀直接投資外匯管理改革和資本金意願結匯改革等相關檔案，使企業瞭解掌握人民幣匯率走勢及應對策略，增強企業對新形勢的適應能力，促進企業更好發展;

三是著力優化專案跟蹤洽談、服務工作。努力為投資商提供從評估、完善專案可行性方案，考察篩選落地空間，到陪同辦理工商登記手續等全方位周到的服務。重點在談專案包括xx集團寶灣物流專案、xx集團小城鎮商業中心專案等;幫助解決專案建設過程當中遇到的問題，如xx公司phbv生物基纖維中試生產專案，xx公司新能源汽車生產專案等;

四是進一步強化招商隊伍建設。為進一步提高我市招商人員的經濟形勢分析能力，6月初組織舉辦了為期4天的現代經濟知識專題培訓班，不僅邀請來自招商、金融、電商等領域專家授課，還安排了對上海自貿區和蘇州工業園的實地考察活動;同時，局內部還組織開展了義大利語和法語培訓，進一步加強了內部員工的外語運用能力;機關支部認真開展“月月有主題，人人爭先鋒”黨員組織生活日活動，活動內容豐富，形式多樣;4月份，黨組書記給全體黨員幹部上了一堂生動的黨風廉政教育課，還組織大家收看《作風建設在路上》等廉政教育警示片、開展赴慈城清風園接受黨風廉政建設現場警示教育活動等，努力營造風清氣正的良好環境。

四、下半年工作思路

(一)緊盯專案，狠抓招商進度

一是突出招商推介。主動出擊，根據今年招商目標，開展小型招商活動。通過懇談會、推介會等形式，廣泛結交客商，尋找和洽談一批專案，並加強跟蹤聯絡，力爭簽訂一批專案。每次招商活動結束後，進行後續跟蹤責任分解，務實性洽談及時跟進，把握節點，層層推進，確保招商活動既有聲勢，更富成效;

二是抓好專案跟進。建立並完善專案推進機制，強化專案服務，通過意向專案抓簽約，簽約專案抓落地，落地專案抓開工，開工專案抓投產，層層推進專案落地轉化。對已簽約專案積極幫助企業辦理專案報批、徵用土地、工商執照辦理、稅務登記等相關手續，搞好服務;對在建專案抓好施工質量，協調解決建設中遇到的難題，全力推進，爭取早日竣工投產;

三是強化跟蹤服務。對已建成投產的專案，適時進行走訪座談，瞭解投資商的生產經營情況，聽取意見，跟蹤服務，解決企業在發展過程中的困難和問題，並形成常態機制，起到安商和悅商的作用，進而為以商引商打好鋪墊，努力形成“引進一個、建好一個、帶來一批”的聯動效應。

(二)巧借平臺，促進招商工作

一是藉助重點招商平臺。依託兩個省級開發區，重點推進中意xx生態園、千人計劃產業園、高鐵新城、牟山湖休閒度假區、濱海現代農業先導區等重要平臺的建設、推介和招商力度，夯實發展承載能力;二是藉助世界塑料協會理事大會平臺，抓住國內外知名塑料企業、行業協會來姚參會的契機，挖掘本地資源，精心搞好籌備、組織和實施工作，準確掌握企業和客商雙方的需求資訊，做好對接、洽談工作，努力給客商留下良好的印象，爭取有專案落地;三是藉助xx歐洲周xx專場活動平臺。進一步推介xx，為xx與歐洲國家經貿合作交流邁向新臺階、走出一條新路子奠定良好基礎，提高xx在歐洲的知名度，不斷推進xx與歐洲國家在先進製造業和現代服務業等領域的合作，實現優勢互補，合作共贏。

(三)創新途徑，提高招商實效

一是緊盯產業鏈招商。隨著各地資源節約利用的需要和招商政策的同質化，在優惠政策對投資者的吸引力越來越小的時候，以集聚上下游產品、降低綜合配套成本、拉長產業鏈條、培育優勢支柱產業為主要內容的產業鏈招商方式，將會成為我市保持經濟增長的強大生命力。因此，要嘗試按照產業、產品鏈發展、擴張的重點和補缺方面，大力開展產業鏈招商;

二是利用商會、協會招商。加強與商會、行業協會的交流與合作，積極藉助我市裘皮商會、外商投資協會、科學技術協會、模具工業協會、女企業家協會等等各類行業協會、商會這些視窗和平臺，發揮其橋樑紐帶作用和人脈資源廣泛的優勢，藉助其在企業中的號召力開展招商。同時緊盯廣東、山東、武漢等商會，充分利用其資源進行招商;

三是依託閒置資源招商。通過排摸，目前我市仍有不少廠房、倉庫等閒置資源。把盤活存量資產與招商引資緊密結合起來，大力推行操作簡便、見效迅速的“零土地”招商，將有效突破用地、規劃等瓶頸的制約。

招商半年工作總結篇3

一、領導重視，目標任務完成較好。

1～12月全縣開工招商引資專案25個（新建14個、續建11個），到位國內省外資金總額4.34億元，佔年初市下達我縣目標任務的112.7 %。全縣在冊外來企業22家，其中15家重點外來企業實現產值3.31億元，上交稅金2483萬元，安置就業1063人。

二、突出重點，招商引資收到實效。

1、聯動部門，科學編制招商專案。協同縣發改委、林業、水利、畜牧、經商委等部門，編制了xx水鄉水利風景區旅遊綜合開發、200萬隻巴山山地雞生態養殖示範園及屠宰加工生產線、10萬畝有機蔬菜基地建設、30萬畝脫毒馬鈴薯基地建設及深加工、竹林基地建設及竹整合板加工生產、星光工業集中區標準化廠房及配套設施建設、畜產品交易批發市場建設、商貿物流園建設、有機茶產業開發、20萬噸玉米精加工等10個招商專案。

2、攜手園區，強力包裝推介專案。按照“一線、兩岸、四園”生產力佈局，重點推介縣城老街改造、星光工業園基礎設施及標準化廠房建設、s202縣城過境路建設、20萬噸飼料生產、20萬噸玉米精加工、高檔餐巾紙生產建設、畜禽產品加工、工業原料林基地建設等10個專案。

3、多位一體，努力拓展招商渠道。

一是充分利用駐外視窗、商會、協會、中介機構及務工知名人士開展委託招商，在北京、廣州設立駐外招商聯絡辦，指派2名幹部駐點招商。

二是與有關新聞媒體、專業招商網路平臺建立開放、靈活、穩固的溝通聯絡渠道，全年共聯絡企業和投資機構60餘家，接洽有投資意向的投資者100餘人次來我縣考察。

4、走出去，請進來，“真招商、招真商”。3月，縣委書記xx帶隊前往重慶開展產業轉移投資促進活動；4月，副縣長xxx帶隊到xx開展小分隊招商活動；5月，常務副縣長xxx帶隊赴重慶開展小分隊招商活動。6月，副縣長xxx帶隊赴xx參加第五屆xx三角經貿洽談會，在xxxx縣、xxxx酒廠、xxxx紙業開展了小分隊招商活動，就再生紙業合資專案達成了投資意向。9月，邀請xxxx集團董事長xxx一行來我縣考察xx和xxx開發專案。當月18日，副縣長xxx率領縣府辦、招商局、商務局、旅遊局有關人員及客商代表共8人蔘加xx省xx市第二十屆“中國西部商品交易會”，發放《酒鄉xx歡迎您》及《xx縣20xx年重點招商專案表》1000多份，推介重點招商專案4個，簽訂意向協議1個，意向投資額1900萬元。10月16日副縣長xxx帶隊參加第十屆“西博會”，簽約專案合同1個，投資金額3200萬元。12月4日，來自xx和本地的3位客商，以635萬元的價格成功競拍生豬屠宰及肉製品深加工企業。12月15日，我縣與xxxx集團舉行老街改造專案招商意向協議簽訂儀式，為把老街打造成平昌新的經濟增長點，造福老街居民，加快xx發展贏得了難得的機遇。經過多方努力，全年先後達成了10萬噸飼料生產、商品混凝土攪拌、高檔餐巾紙生產等5個專案的投資合作意向，其中商品混凝土攪拌專案已竣工投產。

5、真抓實幹，簽約專案落實有力度。我們確定專人跟蹤負責，全力推進專案建設。4月，省招商局工會主席xxx率世界浙商聯合總會主席xxx、副主席xx等一行7人來xx協調促進第九屆xx會簽約專案。目前，xx省巴河水電梯級開發（二期）專案，已開始前期工作，到位資金200萬元；30萬畝速生豐產林產業化開發專案，已在xx鎮進行試點，初步與相關村民達成了土、林地租賃協議；新型環保建材生產專案，完成投資1380萬元。

6、全程跟蹤，外企服務上臺階。為全縣15家重點外來企業建立了專門檔案，定人定責，每季度定期到外來企業瞭解生產經營情況，分析存在的問題，提出對策建議，解決實際困難，全力做好外來企業服務工作。

三、強化管理，自身建設躍上臺階。

一是打造陽光黨務，進一步健全和完善了小車管理、財務審批報賬等8項規章制度，做到了按季度進行帳務公開。

二是組織黨員幹部47人次深入開展“民情大調研”，撰寫調研材料15篇，其中《推廣應用新能源，促進外企大發展》、《凝心聚力抓黨建，科學實踐謀發展》、《學xx先進事蹟，開創招商引資工作新局面》等文章先後在《xx經濟日報》、《xx經濟報》、《xxxx資訊聯播》上刊發。

三是建立健全了“學習考核制度、專案動態跟蹤制度、工作問責追究制度”，努力打造“高效型、清廉型、服務型”機關。

四是努力探索“雙向大交流”黨建工作新特色；與xx鄉xx村黨支部結對共建，讓農村黨員和流動黨員感受到了組織的溫暖；與縣旅遊局黨支部聯動，開展了“走出機關、走近企業、走入村莊”、紀念建黨88週年活動。深入開展學習實踐科學發展觀活動和學習王瑛先進事蹟活動，積極構建招商工作科學發展的長效機制，學習實踐活動被縣直工委委列為“示範點”。

四、統籌兼顧，各項工作整體推進。

一是全面落實綜合治理目標責任制，紮實抓好了安全維穩及防邪、計生工作。

二是強化對外宣傳，及時報送各類資訊60篇，其中市轉發18篇，縣轉發38篇，縣實踐辦轉發3篇。

三是深入開展城鄉環境綜合整治活動，採取任務落實到天，責任明確到人的辦法，狠抓機關環境衛生和聯絡點新華街公園巷、元山鎮興隆村的城鄉環境綜合整治、維護工作，

四是認真抓好江口水鄉竹景觀帶建設，在坦溪鎮居委會鯉魚池載竹16畝，並落實管護措施。

五是大力開展扶貧幫扶活動，組織幹部職工深入xx村、xx村、xx村、xx村、xx村開展“送政策、送科技、送文化、送物質”活動，指導春玉米生產；幫助聯絡村爭取村道路、灌溉堤、良種豬等專案7個，資金達30多萬元。

六是建立“留守學生之家”，十月捐款3000元，為幫扶重點村xx鄉xx村國小購置課桌30套，為xx鄉計生掛聯幫扶38戶貧困戶捐款3800元。11月23日籌資5000元，為xx鎮天堂村國小購置電腦、電視機、影碟機、電話機各一臺，體育用品6件，書籍、作業本、寫字筆300多本（支）。捐贈桌凳30套、圖書100 冊。

今年的招商引資工作雖然取得了一定成績，但離上級的要求仍然有很大差距，20xx年，我們決心以科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，圍繞xx縣“2+2”產業發展戰略，著力構建“工業主導、企業主體、政策激勵、三產並進”的招商引資工作格局，大力實施“20個專案推出去、10個專案引進來、2家企業入園區”的專案攻堅計劃，全力推進“一產看鄉鎮、二產看園區、三產看縣城”的產業招商工程，力爭全年完成引資4億元（統計數），迎接大交通形成後的xx發展新格局。

招商半年工作總結篇4

武商建二商場總經理_年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，並取得了突破性的進展。

一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，佔全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域優勢。

二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬體設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬餘人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

_年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果並不明顯。

20_年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，後有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌_經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型20_年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規範全場員工的工作行為，形成___、規範的良好工作氛圍。

招商半年工作總結篇5

一、主要指標完成情況

截止今年1-5月，服務業投入4950萬元，完成全年計劃的10.76%；限上企業零售額xx萬元，完成全年計劃53.41%，同比增長21.43%；服務業增加值xx億元，完成全年計劃的29%，同比增長5%。完成外貿進出口總額xx萬美元，同比增長11.3%；外貿出口總額xx萬美元，同比增長11.30%；完成限上企業零售額xx萬元，同比增長21.4%。

二、重點專案推進情況

1、落地專案

目前我鎮重點專案有4只，分別是xx天谷旅遊度假區一期、xx林一期、xx度假村和xx省xx溼地公園。①xx天谷一期專案已完成土地徵用xx餘畝，民房搬遷30多戶、企業搬遷6家，累計投入1.2億元，自通過市聯合會審後，各類專項報告正在編制過程中。下階段180餘畝商業用地即將掛牌，爭取7月份完成土地摘牌，8月份正式開工建設。②xx林專案已通過發改委備案，專案已於5月上旬正式啟動，正在進行苗木採購、地形整理等建設前期工作，確保今年完成工程量的70%。③xx度假村專案已完成專案立項審批，現階段正在進行地面清表、平整等前期工作，力爭7月份正式開工建設。④xx省xx溼地公園專案已於4月中旬正式開工建設，確保年內竣工。

2、近期和年內有望落地的資訊專案

目前我鎮比較成熟的重點資訊專案有2只，分別是超五星級xx度假酒店和xx旅遊綜合體專案。①超五星級索利特xx度假酒店專案已完成專案的初步規劃方案，力爭本月底前通過市級專案會審，8月底前完成約37畝專案建設用地掛牌出讓工作，10月底前實現專案全面開工建設。②礪山花海旅遊綜合體專案由於投資商自身公司內部股東調整等原因，一直處於跟蹤推進過程中，目前該公司自身內部情況已基本處理完畢，下階段待資金到位後將進入土地徵用、企業搬遷等前期工作。

3、政府投資類專案

今年我鎮的政府投資專案主要有xx山新四軍紀念館續建專案、楊店人家安置小區一期、xx公園二期景觀工程、xx、xx路骨幹旅遊道路景觀工程、敬老院改造和xx路，計劃總投資1.63億元。目前xxxx紀念館續建專案和楊店人家安置小區一期正在有序建設過程中；xx湖公園二期景觀工程和xx路、xx路骨幹旅遊道路景觀工程已通過發改委牽頭的專案預審，正在專案報批過程中；敬老院改造和東環路專案正在進行規劃方案的優化調整。

三、存在問題

1、指標完成情況。今年以來我鎮的服務業發展總的態勢不盡如人意，由於服務業主要行業中商貿流通、交通運輸、餐飲服務等總體規模偏小、檔次偏低、經營業態陳舊、結構不盡合理，同時由於重點專案的顯現成效需要一定的週期，我鎮在服務業增加值、後勁投入的指標完成情況上落差較大。

2、專案推進緩慢。由於今年來巨集觀經濟呈放緩態勢，同時我鎮情況特殊，在專案拆遷徵地等前期工作上佔用較多時間，與原計劃程序有所差距。

3、市場安全隱患。我鎮共有兩個市場，分別是農貿市場和太極商場，因設施陳舊，兩個市場均存在較大的安全隱患

4、招商資訊專案偏少。近階段招商中心的工作重心都放在的落地專案的服務、保障工作上，忽視了對外出外出招商的重視程度。

四、下半年主要工作舉措

1、千方百計完成各項經濟指標任務。要繼續保持清醒頭腦，增強憂患意識和責任意識，積極化解不利因素，查詢薄弱環節，研究解決辦法；對能夠實現“雙過半”的任務目標，要全力以赴達到和能超盡超;對達不到“雙過半”任務目標的，要全面統籌、精心謀劃，千方百計促趕超，力爭在下個月止跌回升，實現正增長。確保在第三、第四季度有較大幅度增長，把欠了的搶回來。

2、繼續把招引優質的服務業專案放在突出位置。在堅持搞好服務業日常招商的基礎上，積極組織主題招商活動。在密切跟蹤、加快推進超五星級索利特xx度假酒店、xx旅遊綜合體專案等一批在手資訊專案的同時，更加重視招商的主題策劃，堅持“走出去、請進來”，力爭在更高層面、更廣空間推介xx、捕捉資訊、招引專案，著力提升專案儲備厚度和質量。

3、力促落地專案儘快開工，及早形成濃厚的專案建設氛圍。下半年我鎮將全力抓好xx匯金“xx天谷一期”、南京百利“xx度假村”等落地專案的開工前期準備工作，力爭近期全面開工建設。同時精心組織、周密安排，加快推進xx新四軍紀念館等政府投資工程的建設，確保年內完成各專案的預定工程形象進度。