企業技術工作總結
一、堅持技術改造,增強企業核心競爭力
公司董事會歷來注重企業核心技術的提高,對產品從原料到成品工藝,不斷地進行優化,使企業產品不斷保持國內領先,國際先進水平的地位,針對技術難點進行攻關,使產品的產量和質量都有了大幅度的提高。產成品合格率達到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐採用電熔爐技術,不僅節省了治理汙染的費用,還使產品質量有了大幅度的提高。僅此一項就為企業創造了巨大的效益。佔地105畝,建築面積82800多平方米的省重點工程-----13560萬件日用玻璃技改專案的落成投產,為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業奠定了堅實的基矗
二、堅持質量第一,打造精品品牌
公司將產品質量視為企業發展的生命線,堅持實行“產品創名牌、服務重誠信、管理求卓越、市場圖發展”的質量方針。建立了產品質量管理工作的長效機制,並通過加強技術裝備,嚴格遵循質量方針和目標,積極推動質量體系的有效執行,確保產品質量和管理得到持續改進和完善。通過認證機構年度監督審查和內部質量稽核,不斷消除不合格潛在因素,產品質量不斷提高,也促進了企業整體管理水平的提高,公司的“××××”商標被評為浙江省著名商標。耐熱鋼化玻璃餐具系列產品被評為“浙江省出口名牌” 、並被推薦為“中國出口名牌產品”。
三、堅持嚴格管理,實現管理增效
××××公司按照“嚴、細、實、新、恆、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產執行是基儲財務管理是核心、成本控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想,對照先進企業的目標,努力改進薄弱環節,不斷夯實管理基矗同時按照發展迴圈經濟和建設節約型企業的要求,重點抓好節能降耗,降低成本還營銷運作。通過技術改造,減少跑,冒,滴,漏,降低物資消耗;通過嚴抓生產工藝管理,提高產品質量,降低廢品率;通過嚴格控制單耗等措施,萬元產值能耗指標達到同行業先進水平,被浙江省評為“綠色企業”。通過加強資金平衡,提高資金使用效率,降低財務費用;通過嚴格控制非生產性支出,降低管理費用;通過開展節約一度電,一滴水,一滴油的活動,在職工中形成了講節約,反對浪費的好風氣;通過加強營銷運作,努力防範市場風險,使產品銷售價格超過了預期值。
四、堅持深化改革,增強企業企業發展活力
××××公司努力把握時機,注重力度和節奏,積極穩妥推進企業的內部建設,逐步建立現代企業制度。依法組建了董事會、監事會。公司組織機構健全,各項規章制度嚴密有效。
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