供應鏈的工作總結8篇

我們的工作總結應該簡明扼要，突出專案的核心資訊，通過工作總結，我們能夠清楚地瞭解我們在專案中取得的成果，以下是本站小編精心為您推薦的供應鏈的工作總結8篇，供大家參考。

供應鏈的工作總結篇1

6月份我從學校畢業便來到公司開始工作，邁出了人生重要的一步。時間匆匆而過，這段時間，我像一個幼稚的孩童一樣，急著長大、長高。在成長的過程中，我必須經歷人生角色的轉變，陷入矇昧無知的煩惱和急於求成的苦悶裡。但最終，在各位領導的關心和支援下，在和諧的大家庭中，我順利結束了實習期，我看到了我一點點地成長。下面，我將個人工作總結如下，敬請各位領導提供寶貴意見。

一、工作情況

這段時間以來我經歷了很多，分兩個工作學習階段：

（1）車間操作

在一線實習的兩個月是我對公司的最直接的瞭解的階段，我覺得先從產品瞭解自己的公司無疑是開始接受工作轉換角色最好的起步。第一份實習崗位是在實驗室，與其他在別的生產線上的工作內容不同的是，我學到的是產品油漆的效能，包括每種型號保險槓油漆的顏色、漆膜的物理效能、油漆噴塗出現的問題（漆面的流掛、橘皮）等。緊接著便是在裝配線的實習，這是我覺得能學到東西最多的地方。因為裝配線上包括了所有生產的產品，並且能接觸到每種保險槓總成的所有零件。在實習過程中，我能觀察到很多細節的部分，包括零件的裝配順序，工位的分配，每個工位的安裝節奏，這讓我充分了解到產品零件的叫法，安裝方法，

配置區分等基本內容。這個階段學習到的東西，在回到產品工程部門後十分的受用，讓我之後的工作程序變得相對順利了很多。

除了取得這些工作上的跨步之外，這個階段的思想進步也很巨大。畢竟車間的工作相對來說對體力的消耗很大，雖然比較的辛苦，但是很慶幸自己能堅持下來。當我迷茫的時候，研發中心部門的領導與我們組織了見面會，我們互相交流了很多，這讓我感到很開心讓我看到了我堅持下來的意義。這是轉折點，是讓我更加堅定走下去的強心針。之後結束了實習期，人事部門的領導組織了一次座談會，這不僅僅是對實習期結束的慶祝與總結，更是一個加大對公司更多瞭解的機會。

（2）部門學習

九月份結束了一線實習的階段後便回到了產品工程這個大家庭，與一線的工作截然不同，這感覺就好似經歷了一場“戰爭”之後的和平。但感覺僅僅只是開始，之後的工作比起一線來說也不輕鬆。在產品工程部門工作時，我選擇了一個剛剛進入初期的新專案，剛開始就是做各種清單類的零件，我的感受之後一個，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個產品工程的人最起碼要擁有一個做事情有條不紊的好習慣。這段時間以來，我協助了主管工程師完成了很多的檔案製作，從製作檔案的過程中，我間接了接觸了各種各樣的知識。與在裝配生產線上的產品知識不同的是，我在產品工程部門實習學到更多的是產品的專業知識，英文名稱，產品的零件號，零件的總成級別。每次總結每週的工作報告對我來說就是一次很大的提升。每個檔案的製作過程都是對產品瞭解程度加深的過程，對產品資訊理解層次更高的過程。從工作應用技能熟練程度的角度來看，已經相對熟練的初步掌握了3d資料的識別、資料對比、資料的裝配以及含引數據的簡單修改。能做到協助主管工程師完成各種工作量相對較少的任務。

從工作程序方面的學習來講，在工作過程中，漸漸發現，產品工程的工作內容要有很詳細的計劃，並且要充分考慮到專案進展程度，做好增加工作內容的準備。期間接觸到最後的就是客戶資料的更新，在更新完資料後，所要在原有的工作計劃上增加很多的工作內容，包括之前所做的檔案，只要是資料有關的檔案都要做出相關的更新，升級檔案的版本。

這個階段的感受頗深，從初期剛開始的迷茫彷徨，到之後慢慢地適應工作節奏，再到現在按照清晰詳細的工作計劃去工作，我邁出了很大的一步。同時，我的師傅發現了我在工作中很多的錯誤與不當，包括一些工作方法，工作習慣方面存在的問題。在與主管工程師的交流溝通中，我也再慢慢的注意這些不該有的錯誤方法。從客觀角度來看，能有一個人幫你指出自己工作中的錯誤不當，是最能夠快速擺脫缺點，提高自己的機會。我很慶幸能有機會並且很享受能在213專案組跟這些無私的師傅工作的時光。

二、工作感想

在公司工作的這段時間以來，由於相關經驗的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當直面這些困難的時候，我會可能會首先想辦法去解決，用積極的心態去面對，去從容的解決，因為我相信，有了正確積極的態度，就一定能克服工作中暫時的困難與挫折。畢竟半年不到，我經歷的還少，要學的還有很多。和諧的工作環境，認真負責的領導，學不完的知識，這些優秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。以上是我對這段時間以來工作的個人工作總結，有不妥之處，希望各位領導批評指正。謝謝。

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供應鏈的工作總結篇2

到xxx已經有一段時間裡，我主要安排在供應鏈中心進行知識方面的學習。在這段時間的工作中，主要有三方面的收穫。在工藝部工作中，讓我有機會工藝部的組織架構人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的瞭解；其次，在生產部工作中，讓我能全面系統的對生產車間的生產及配套服務情況有了更加深入認識；最後，在部的工作過程中，熟悉了售後及品質異常的處理流程，培養了良好的品質意識。同時在工作的過程中，我也發現了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實習安排，讓我有機會能跨部門跨車間，全面瞭解生產狀況和產品方面的知識。在這個過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關係處理能力、發現問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內容及收穫做全面的總結：

一、工作總結

（一）、工藝部工作總結

實習過程：在車間裡，主要是在參與實際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產品，對主要的生產工藝如投料、cog、fog、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的瞭解。同時也有閱讀各種崗位的作業指導書，並學習一些檢驗產品質量的基本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關係，幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進行系統的產品知識學習，雖然學起來比較吃力，但也對這個行業以及產品知識有所瞭解。

實習收穫：

1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。

2、工藝部的組織架構及人員狀況。

3、品質出現異常的處理流程，以及工程部的主要職責。

4、產線上不良品的分析及處理流程。

5、成品、半成品的結構和主要用料及輔料。

具體知識點有：

1、學會操作前線和後線的大部分工藝崗位，瞭解了各工藝崗位的關鍵點及注意事項。

2、學會了對不良品用鏡檢進行分析，以及能分析部分不良品產生的原因，例如wx、xy、qh，是來料還是製程的原因。

3 、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時對各個原材料也有基本的瞭解。

4 、tft—lcd的主要應用領域，以及我司產品的應用領域。

（二）、生產部工作總結

實習流程：主要了解了液晶屏產品的型別以及它們的生產工藝和生產日期。首先在生產工藝方面，我親自操作了前線和後線的大部分崗位，對各個崗位的操作流程以及注意事項都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最後，通過與物料員的交流，瞭解了各種生產用料及其特點，例如ic、pog、fpc等各種生產用料。

實習收穫：

1、生產週期以及整個生產流程，同時瞭解了生產部的組織結構和人員狀況。

2、熟悉了車間的各項管理制度和生產表格。

3、流水線的作業管理以及生產過程的組織，物料、產品的擺放區域。

4 tft的基礎知識，包括應用領域、工作原理、生產流程、注意事項等。

5生產車間的現場管理，學會了5s、qc七大手法、5w1h等。

具體知識點有：

1、學會了看生產報表和各類生產檔案。

2、基本瞭解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價格。

3、熟悉了產品型號及規格，以及我司主要產品型別。

4、產線上不良品的處理流程。

5、瞭解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。

6、大致能區分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。

7、瞭解了我司的客戶型別，以及部分客戶，例如恆都電子、歐珀科技等

個人感悟：首先是標準化作業時間，也就是當站所需要的時間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅。最後，早會應多表揚，少批評，不要因為早會影響員工的心情，進而影響工作質量和工作效率。

針對流水線我想提以下幾個關鍵點：

1、流水線控制最重要的一點就是節奏。做好生產流水線的平衡工作是很重要的

2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理，而不是一昧的批評和增加壓力

3、產品各工序分佈要均勻，人員管理紀律要統一，流水線有人離崗時，重要崗位須指定替崗人，防止產品堆積

4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點，指定品質異常反映責任人（特別是後線），分一個組長在流水線最後一個工位，進行初檢，有些產品可以即時檢修，

個人感悟：生產流水線的管理比流水線的組織和設計（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發品質問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實車間裡的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產品品質也會提高。

（三）、品質部工作總結

實習流程：在iqc組，主要學習了iqc的檢驗標準以及iqc檢驗規範流程。同時也有在產線上做過電測和外觀等品質崗位，能大致分析出不良品產生的原因。在ipqc和oqc組，通過親自操作各個崗位，學會分析不良品並查詢其原因，同時也有了解各個品質崗位的工作流程，培養了良好的品質意識。最後，通過與售後部人員的交流，也有了解售後部門的工作流程以及工作標準。

實習收穫：

1、品質異常處理的基本流程，以及各個部門的職責。

2、 iqc、ipqc、oqc、售後組的工作流程以及工作標準。

3、我司各類產品的品質現狀。

4、能夠熟練操作電測和外觀等品質崗位，培養了良好的品質意識。

具體知識點有：

1、來料檢驗品、客戶投訴品、生產製程品、出貨檢驗品品質異常處理的流程以及各個部門的職責。

2、大致瞭解了我司不同原材料的供應商，以及各材料的區分。

3、成品、半成品a規與b規的區分標準。

4、倉庫進貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據。

5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

個人感悟：品質的改善是一個系統的工程，涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質是企業的生命，有一流的品質，才會有廣闊的市場。針對我司的品質問題，我想提以下幾點看法與建議；

品質問題產生的原因有：

1、由於車間管理及加班問題，人員流動性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質意識不強。

2、後線由於沒有夜班以及產量的壓力，流水線過快，影響產品品質。

3、來料上線後易發品質問題，來料品質不穩定。

4、車間無塵室管理不嚴，5s管理須加強。

5、出庫運輸搬運過程中易對產品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。

改善方案：

1、原材料（責任部門：採購、iqc）採購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助採購督促供應商提高品質。物料到貨後，品管需嚴加把關，合格品方可入庫。

2、物料的儲存與搬運（責任部門：倉儲部門，生產部門）物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防晒等工作，不定期對物料進行檢視，確保物料儲存的質量。

3、製造生產（責任部門：製造生產部門）物料進入生產線後，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢。

4、人員管理（責任部門：生產部，人事部）加強車間管理，實施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓，特別是需要提高一線管理人員的素養，降低員工流失率，提高產品品質。

5、貨品運輸（責任人：司機）產品出庫的運輸過程中，加強對產品的監控，防止產品運輸的過程中對產品造成傷害。

6、裝置維護保養（責任部門：工程部）工程部要定時定期對機臺進行維護保養，做好機臺的5s。

二、問題與建議

在車間也工作了一段時間，也瞭解了車間的基本情況，現借這一工作總結的機會提出以下幾點建議與意見。

（一）、生產部建議

（1）車間各工種福利待遇一樣，導致重活大家都不願意幹，輕活搶著幹，崗位不固定，影響產品品質。

改善方案：對車間各崗位進行評估，增加崗位補貼

（2）車間無塵室必須加嚴，5s管理不能放鬆，特別是星期一的衛生。

（3）後線由於產量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產品品質。同時後線品質人員在發現品質異常之後，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。

改善方案：控制流水線的平衡，產品各工序方案要平衡；注意流水線的堆積問題，出現堆積立即協調處理明確品質異常反映責任人，規範品質異常處理流程

（4）由於車間人員管理及加班問題，導致人員流動性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產品品質。

（5）前線易發生品質異常的崗位有fog熱壓、面膠，後線易發生品質異常的崗位有貼背光、tk，必須加強對這些崗位的管控。

改善方案：加強對一線管理人員的管理素養培訓，以正解的表達方式與員工溝通。

1、加班必須規範化、制度化，平等的對等每位員工。

2、對待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。

（二）、品質部建議

（1）由於各個客戶對產品的標準要求不一樣，在生產某一型別產品時，基層管理者必須事先告知每一位電測人員，統一電測品質標準，例如良品和b規

（2）單獨電測區域（iqc，oqc，全檢小組）可以劃分良品區和不良品區，防止不良品和良品混在一起

（3）規範客退品的處理流程，明確各個部門的責任人，及時處理客退品，防止客退不良品的堆積

（4）車間要加強對物料的管理，防止混料事件發生，要明確相關部門責任人

供應鏈的工作總結篇3

作為生產營運管理中心的採購督察主管，我主要負責大宗採購原料價格監管；對集團各子公司各類採購及維修申請的稽核及報批，並定時進行跟蹤;工程類採購申請的核查;化工園區各類主要原、輔助材料日常進、銷、存的跟蹤。

在中心總經理和副總經理的帶領和教導下，我深入學習了作為一名採購督察人員所應該具體的知識和素養。剛來中心不久，總經理就著手讓我接觸各公司20xx年度責任書的考核方案以及綜合統計、控制分析等方面的知識，並且針對xx有限公司的月度考核做了大量的準備工作，如去工地瞭解化工產品的工藝流程，並掌握各種原材料單耗的計算方法以及原材料的加權平均價格等知識。通過一段時間的學習和實踐為我以後的工作打下了堅實的基礎。

如今我每天都需要彙總化工園區各類主要原、輔材料的入庫；各個生產車間原、輔材料的日耗情況；月底進行彙總並進行分析。要想完成這些工作，我必須仔細的核對每一張地磅單據，認真的核對每個公司的生產日報表，對單據和報表中異常的地方做出標記，並聯系相關人員進行詢問。本著對工作負責、對公司負責的態度，發現問題之後要實事求是的向領導反映情況，以便領導作出正確的判斷。

大宗採購原料價格的監管方面，每天對化工園區所入庫的原材料價格進行彙總，並定期通過網路、電話等方式聯絡供貨商進行詢價、比價，以確保公司所採購的原材料價格都是最低價的。月底對每天入庫的原材料價格進行彙總，說明一個月來各種原材料總的價格趨勢，方便領導能夠正確決定各種原材料的囤積或零散購入。對於公司從二級供貨商處採購的原材料，要調查原因並作出說明。

集團各子公司各類採購及維修申請的稽核及報批，並定時進行跟蹤方面，對於各子公司提報的申請，要及時的瞭解情況，必要時需要去現場進行檢視，瞭解情況之後在第一時間內對提報到我中心的申請作出書面說明報總經理批示。真正意義上做到了當天的申請當天審，絕不拖延時間。總經理批示之後，我定期對各單位提報的申請進行跟蹤，記錄事情的進展情況。如有需我中心協助執行的採購申請，則需聯絡三家以上信譽度較好的供貨商進行詢價、比價，並在付款方式和交貨時間等方面作出彙總，方便使用單位在價格、質量方面做出對比，選擇最合適的供貨商進行合作。

以上就是我的主要工作，在今後的工作中我一定按照總經理和董事長的在會議上的指示，本著端正的態度不折不扣的完成公司交個我的各項任務。在工作中處處留意、多看、多思考、多學習，不斷提高充實自己，爭取為匯泰投資集團的發展壯大貢獻自己的一份力量。

供應鏈的工作總結篇4

回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自我的職責。現將主要狀況總結如下：

一、工作小結

我所在的部門是供應鏈部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年裡，我們供應鏈部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業務任務，我作為供應鏈部的一員感到十分的開心以及自豪，我們部門的工作職責是需要比較好的專業業務潛力，同時更需要很強的與客戶交際溝通潛力。在專業方面，由於之前我所從事的工作都是和供應鏈有關的工作，也進行了系統性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，透過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年裡自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自我感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以後的工作裡更就應進行多多鍛鍊，多多改善。

二、下年的工作計劃

不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門的工作連結，在適應新的工作崗位之餘，期望學習些其他部門的業務知識，提高自我的業務潛力，樹立辦公室的良好形象。

三、對公司的意見和推薦以及各種訴求

請公司結合實際考量我們供應鏈部門的工作性質，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助於公司的發展。

期望20xx年公司結合實際狀況重新制定我們供應鏈部的考核制度。

供應鏈的工作總結篇5

對經營銷售企業的建賬的處理：

①直營店處理：通過直營店期末庫存處理+直營店本月銷售→期初庫存+本期調撥入庫（用sumif公式可以連結）

企業調撥入庫可以把直營店當做分倉，黨開發票時通過本期直營店銷售明細開發票

②代理商銷售：通過企業代理商銷售明細形成透視表，用sumif公式形成商品銷售出庫

③通過直營店本期入庫+代理商本期銷售→本部倉本期發出數量

一般假設期末本部倉庫存為零;

期末庫存+本部倉本期發出=期初庫存+暫估餘額+本期採購明細

我們一般會先找出本部倉本期發出，然後減去期初暫估的，再減去期初庫存的，最後得出本期採購明細，根據採購明細推出採購發票。

④經營銷售企業通過把本部倉商品通過異價調撥的方式產生商品調撥差價，企業在結轉成本時能夠自由結轉成本，調控利潤。

20xx.01.05

做一個完整的供應鏈需要：

1.最基本的表格：每一個期間的銷售發票明細；

通過銷售發票分別確定直營店，代理商銷售明細（表中包含基本的出庫時間及開發票的時間，若企業的數量金額與發票不同，還需調整到與發票相同。

2，有了銷售明細後，通過透視表分別彙總銷售明細，銷售數量金額等，然後通過函式公式（sumif）等來確定各直營店，代理商的進銷存，最後得到庫存商品進銷存（這裡指的是本部倉）。

直營店庫存+本期直營店銷售-------本期直營店調撥入庫+上期直營店庫存

然後通過這兩個表格來確定本部倉本期發出。

本部倉我們是假定每月無餘額，公式：直營店調撥+代理商銷售=本部倉本期發出

本部倉本期發出與期初暫估餘額以及本期採購發票配比，能衝調暫估就衝。按採購發票的數量金額加上衝減暫估得出採購的數量及入庫數量金額。

20xx.1．8fm16:13

最近這幾天工作有點成績感，主要來源於李經理告訴的要基本資料才能得到想要的一切。

1，通過直營店銷售明細，採用透視表區分銷售出庫以及發票時間來確定各直營店的進??

存，通過找出直營店庫存以及本期直營店發出的數量（這個發出數量應該與發票區分開來）來確定本期入庫，若入庫數量出現負數，儘量在期末庫存數量不變的情況下調整各種商品的規格來解決，實在不行就只能調整直營店庫存，在下一期來彌補。2，代理商銷售明細通過透視後直接可以進入直營店進銷存。

3，庫存商品指的是總部商品庫存，通過直營店本期入庫加上代理商本期銷售確定企業總部

倉本期發出，然後根據本期發出確定本期採購數量（先假設本部倉期末無庫存），根據企業本期採購發票的數量調整企業是應該衝減暫估還是增加暫估。企業的採購價是有一個標準的，按照採購單價來調整各產品採購數量。

4，通過採購數量及金額確定企業本期採購明細，通過透視表直接抓出企業的採購明細。5，一切都做好後，就可以分別做出企業的

①採購發票，

②採購入庫（企業本期採購數量加上暫估或衝減暫估），③通過直營店本期入庫做出調撥訂單，

④通過代理商銷售明細（進銷存）做出代理商銷售出庫以及銷售發票

⑤通過直營店本期銷售（直營店銷售明細）出庫（按實際發出月份）做出直營店銷售

出庫。

⑥按實際本月開的直營店發票明細做出直營店銷售發票。

⑦主意直營店本期發出並不等於本期發票數量，會跨期開票

20xx-01-14晚上20：00

最近在做成本結轉，暫估商品的成本最好和採購發票一樣，若是暫估與採購不一樣，先沖掉暫估，由於前期暫估商品結轉了成本，導致結轉成本與本期採購成本不同，還要衝掉結轉成本，重新結轉成本。或者新增一個成本科目

20xx-02-24

供應鏈的工作總結篇6

成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源，以降本增效為目標。成立至今始終將採購管理工作作為公司一項重點工作來管理。經過努力公司採購管理工作經歷“粗放”到“精細”的轉變，現今已初步實現“制度化”、“規範化”。為更好完成今後的採購管理工作，明晰工作目標，現將xx近三年的採購管理提升工作總結如下：

一、工作進展情況

20xx年至20xx年受國內經濟形勢下行以及風電行業整體低迷因素影響，主營業務生產工作處於停滯狀態，為削弱其帶來的不利影響，公司依託現有力量積極尋找新的業務增長點，著力開展風電售後、複合材料結構件等業務。由於是新業務，市場規模還不大，產品也不能一步定型，所以相應採購工作還不成規模，採購商品種類相對零散。應對新的變化公司採購管理工作進行了相應改變，一方面對過去採購管理工作進行總結，結合採購管理工作的新變化，相繼完善下發《物資採購管理辦法》、《合同管理辦法》等採購相關管理制度，使採購管理工作做到“有章可循”。另一方面採購管理工作依照採購流程，繼續加強採供預算、採購計劃、詢價、比價等工作力度，使採購管理工作做到“有章必循”。為了切實做好採購管理工作，公司在有關檔案精神的導引下加強大額資金採購審查、採購紀檢監察、風險評估等工作力度，明確採購獎罰條例，力爭使公司採購管理工作做到“違章必究”。在持續夯實公司採購管理基礎的同時公司應對新變化積極探索新的採購管理模式，在風機運維專案上對所需備品備件採取“集中採購”新模式。通過集中採購20xx年公司備品備件採購節資率達到3%。

二、心得體會

採購管理工作是一項系統工程，其每一步驟的優化都會對採購降本增效起到積極作用。20xx年在全院民品企業推行“價值工程”，把價值工程的基本原理套用到採購管理工作之中這中體會就愈發明顯。採購管理工作還是剛剛起步，採購經驗、採購人員素質還存在不足。但是通過摸索還是探索出幾條經驗之道，具體如下：

1、加強市場價格資訊掌握力度。資訊不對稱是造成採購成本增加的主要原因之一。20xx年以來公司積極拓寬業務範圍，新業務的開展提出新的採購要求，由於採購產品同以往採購物資不同，對其缺乏有效瞭解，在實施採購初期，經常發生採購價格較高的現象。應對這種現象公司對所需新物資加強市場價格調研，充分利用網路資源，通過不同渠道的價格資訊比較，有效地改善了採購資訊不對稱的現象，進而有力的控制了採購成本的增加。

2、採購與設計聯動，以採購反饋，設計優化為抓手，在採購前期做好採購成本控制工作。採購成本的高低根本上取決於設計，以往公司採購工作僅是由設計部門提供物資需求，採購部門實施採購的過程，採購工作十分被動，同時也造成採購不瞭解設計根本需求，設計不瞭解採購價格的狀況。採購管理工作加強與設計溝通後，以突出實效，節約成本為共同出發點，採購工作在充分了解設計目的的及基礎上，有針對性進行採購資訊瞭解的同時，利用貼近市場的優勢，把相關聯的資訊反饋至設計，促使設計進行設計優化，達到降本增效的目標。

三、問題及難點

採購管理工作主要問題表現在：採購管理人員經驗不足，對業務範圍內相關物資技術標準和質量檢驗標準尚不能完全掌握;受地域限制外部採購資源較少。針對這些問題在今後的採購管理工作中，公司採購管理工作在繼續強化基礎管理工作的同時，加強對物資採購人員的培訓力度，使其儘快提升所需能力素質。增加公司合格供應商的數量，建立相應的機制，對採購供應商實施動態管理。

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供應鏈的工作總結篇7

過去半年中，本人逐漸在工作中摸索並樹立了銷售信心，公司教會了我很多東西，在同事的相處中也學會了不同的做事的方式。通過供應鏈經理半年的工作總結，有以下心得：

我對供應鏈經理這一崗位有了更深的體驗，對工作內容也更加熟悉。在陪客戶驗貨和裝櫃的過程中，我見識了客戶的嚴謹，也許在我們看來是苛刻，其實仔細一想，那些都是我們應該做到的，如果我們能夠在工作中嚴苛的要求自己，客戶的苛刻就不算什麼，反而會顯示我們的專業，進而贏取客戶的信任。

跟進客人是業務員非常重要的一課。這都是潛在客戶發展下來的老客戶。對於在挖掘“新”的客戶。要人是採勸發貼子”、“電話跟蹤”、“老客戶發展下線”、“網路代理”等。我最常用是“發貼子”，從入職以來，我一直不停地發貼子，我統計一下，從貼子上來的客人大概有五個。有電話打理的、也有加qq諮詢的，也有郵件回覆的。但一直沒有成交，這個月有一個郵件的回覆，需要定購sdv568。由於自己跟蹤較慢，被同事接了單。內心本來是有一點的興奮的，一是我發的貼子終於起到了作用。二是因同事接了這個定單而心情不好，因為想到自己也有一分的努力在裡面的。後來經過調節，自己也明白了，在每一項工作當中，都是扣扣相環的，我相信只要你努力了，不在乎一次短暫的成功，你付出了的，不管在那一個角落，也會有客人找到你的。在和客戶溝通的過程中，體會到了外國客戶和我們思維方式的差異和溝通過程的不易。也學會了一些與客戶溝通的技巧，開始站在客戶的角度思考問題，逐步樹立起為客戶服務的思想，認識到不能以自己的主觀感受影響與客戶的溝通，這些客戶來自不同的國家，有不同的需求，從一開始見到外國客戶不知如何開口，到後來能夠針對客戶作一些產品的介紹，我看到了自己的進步，同時也感到了自己在產品知識、商務談判技巧方面的欠缺。

在見證了一次又一次前輩們和客戶的討價還價之後，我認識到每一次商務談判都是一次艱難之旅。不同的國家，不同的客戶，不同的市場，不同的需求，每一種差異都給談判造成了困難。如何了結並利用這些差異，贏得客戶的信任，贏取客戶的訂單，我知道這是一個系統工程，我還差得很遠。不過，在見了這麼多的客戶之後，我也瞭解了一些我們的劣勢，比如：價格、交貨期、支付方式、銷售的支援等。在更好的認清自己之後如何揚長避短才是能力所在，我想這也是我今後努力的方向。

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供應鏈的工作總結篇8

時光如流星劃過，瞬間即逝。進入公司工作已經一年零半載，記得我是在夏日初始的五月末進入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業務不精，環境也很生疏，但經過那幾個月的鍛鍊、，並在領導和同事們的悉心指導和幫助下，使我取得了很多進展。

這份工作雖然技術性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問題發生，需不斷學習，並在第一時間去解決問題，這就需要向有經驗的同事虛心學習，總結經驗來不斷提升自己的業務水平和專業技能。還要藉助有關書籍不斷給自己“充電”，以瞭解物流倉儲管理方面的知識，並在日常工作中認真貫徹落實以備後用。現將我20xx年的工作做如下總結：

1、根據物流發貨資訊統計結果，2014年累計發貨307票，其中代收貨款總計140496元，產生直接物流費用總計28631元，其中分別為保價費173元、運費22828元、送貨費5630元，基本完成了公司各位銷售人員的訂單發貨要求。

2、準確及時的完成了公司及各位銷售經理的接貨送貨工作，客戶無異議，銷售無異議，領導無異議，很好的保證了公司產品從採購、生產、加工、銷售到直接送達客戶整個供應鏈的流通順暢。

3、嚴格遵守了公司對駕駛人員的各項基本要求，不酒駕，不疲勞駕駛，不違反交通規則，安全駕駛，愛護車輛。20xx年零事故、零剮蹭、兩次違章記錄均已妥善處理。

4、按時保養車輛，有問題適時維修，目前公司車輛依然保持了較好的車況，其中帕薩特因為已經過質保期，所以不再將其送往4s 店保養，而是選擇在威佳保養，直接將其保養費用較以往降低1/4左右;而且已熟悉車輛年審流程，已不用再找社會黃牛黨，也直接將費用節省1/3，只此兩項為公司節省了一筆開支。

以上是我20xx年度所完成的主要工作，在部門領導的統籌安排下，各方面工作制度和流程都在日益完善，並取得了不錯的進展，使工作變得更合理更有效。

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