供應鏈主管個人簡歷範文

型別： 全職

婚姻： 已婚

院校： **大學

電腦： 精通

主修： 英語

英語： 無

求職意向INTENTIONOFJOB 工作職位： 物流總監|物流經理|運輸經理/主管 佛山市廣州市
求職狀態： 找工作,隨時到崗
發展方向： 希望憑藉自己多年的物流、採購、供應鏈經驗在這個領域上更進一步培訓教育DESCRIPTIONOFJOB 2004年09月畢業
佛山市中央廣播電視大學本科英語

2001年07月畢業
廣東省經濟管理幹部學院大專計算機應用

1998年07月畢業
佛山市華材職業高階中學中專商業外貿

技能特長SPECIALSKILL ◇擁有多家大型企業的供應鏈管理、物流管理、採購管理經驗；
◇擅長SAP、ERP等管理系統的工作優化，全系統的更換等工作；
◇擅長運用自己掌握的專業知識對相關費用進行降低成本；
◇擅長供應鏈流程優化，推動相關崗位工作簡單化。工作經歷EXPERIENCEOFWORK 2017年08月-至今（2年1個月）
廣東尚高科技有限公司/供應鏈經理
工作內容：◇負責管理計劃部、接單部、採購部、物流部四個部門；
◇梳理公司整個供應鏈流程，及時發現問題並組織其他部門推動改進，提出相關管理系統優化，推行人員績效管理體系方案；
◇帶領計劃部門根據公司銷售情況、庫存情況下達OEM五金、陶瓷等採購計劃、陶瓷廠、浴室櫃廠、淋浴房廠、浴缸廠等生產計劃，合理控制產銷協同，控制產品週轉率、庫存金額、交貨期等各方面；
◇帶領接單部門服務全國各訂單中心、經銷商客戶，每天及時下達常規訂單、定做訂單、銷售出庫，處理產品售後問題，每月完成銷售目標；◇帶領採購部門加強管理供應商，KPI考核、穩定供應渠道、合理計劃訂單配送回貨，降低採購成本，提高供貨及時率、合格率；
◇帶領物流部管理佛山總部工廠2萬平方米的立體倉庫，確保庫存的準確率。全國訂單中心、經銷商客戶的及時發貨管理工作。維持日常5S管理，大力推行“斷舍離”管理理念。

業績：
◇帶領計劃部合理規劃銷售預測，合理控制生產計劃、採購計劃，推動銷售促銷呆滯產品，在3個月內把公司庫存週轉天數從65天降到30天，大幅降低公司庫存資金壓力；
◇梳理公司供應鏈流程，強化培訓計劃下達、採購配送、倉庫收貨等關鍵環節執行力，大幅提高公司對庫存的把控能力；
◇帶領採購部門對量大物料進行多方比價、成本分析、主原材料價格行情等手段使公司綜合降成8%；
◇帶領物流部梳理運輸線路，結合稅率降低等手段於合同年度續約時降低運價5%；
◇推行接單部門上線網上接單、售後系統，減少人工溝通環節，大幅提高公司服務準確性和時效性。
2016年03月-2017年08月（1年5個月）
日豐企業集團有限公司/採購經理
工作內容：◇根據集團的年度績效目標（採購成本下浮率、交貨及時率、交貨合格率）帶領部門人員開展各項採購工作；
◇負責集團公司下屬的佛山、天津、陝西、重慶、武漢共5個基地的包裝材料採購工作；佛山總部的廣告禮品宣傳物料、生產配件、IT系統及軟體、硬體、行政日雜等物料的採購工作；聯合市場部進行代言人廣告、高鐵站廣告的採購工作；
◇關注物料的採購金額和數量，對適合招標的物料及時進行招標，控制採購成本；
◇運用成本分析、多方詢價對比等多方面對新物料進行核價、談價。對相似物料採用標準化定價，以提高定價效率；
◇及時瞭解採購物料主原材料價格波動行情，分析市場趨勢，及時通過價格聯動等手段降低採購成本；
◇掌握公司、生產部門及其他部門的採購需求、銷售部門的推廣支援等，制訂採購計劃，並監督採購人員及時完成採購工作。
◇及時關注市場上流行物料材質、技術、設計等升級，並及時解決公司各個部門所遇到各種問題；
◇改善部門內相關工作流程，提高部門人員採購效率，提高公司內部人員申購的滿意度。

業績：
◇通過公開招標、成本分析、引入競爭供應商、價格聯動機制等手段降低採購成本，為公司每年降低約600萬元採購費用；
◇建立供應商KPI考核管理制度，每月對供應商送貨及時率、合格率、日常管理制度進行評分排名，促進供應商競爭進步，把送貨及時率和合格率提高至99.95%以上；
離職原因：希望往供應鏈方面發展

2008年03月-2015年03月（7年）
日豐企業集團有限公司/物流經理
工作內容：◇負責佛山基地約10萬平方的倉庫管理工作。包括原材料倉、備件倉、半成品倉、成品倉、廢品倉、外租倉等等；
◇定期組織各個倉庫進行月度、季度、年度盤點，確保庫存準確率達99.95%以上；
◇監控各個倉庫每天及時備料到生產線、接收產成品、備成品到發貨組的正常運作；
◇定期梳理庫存週轉情況，及時推動相關部門處理呆滯品，確保倉庫高週轉率；
◇負責全國1500個以上總代理的運輸發貨，每月平均發貨量達6萬立方以上。運輸方式包括：公路零擔、整車、海運、空運、快遞、自提等等；
◇對運輸過程中的貨物進行跟蹤管理，及時處理客戶反饋的貨損、貨差等特殊問題，確保客戶的運輸滿意度；
◇每年組織對海運、公路整車、公路零擔、快遞方式召開招標說明會，吸引眾多大型物流企業參與招投標工作，優勝劣汰，合理控制運輸成本和運輸質量；
◇帶領部門團隊配合公司不斷升級管理系統，由於自主研發系統到ERP系統到SAP系統的升級，組織完成藍圖調研確認、基礎資料建立、模擬測試、同步測試、問題改善、正式上線工作。

業績：
◇對運費價格組成進行修改與整合，取消獨立保險費率，取消按箱、條、扎計費方式，統一按立方、公斤計費，增加終端送貨費，重新公開運輸招標，運價平均降幅達25%，折算為公司節省約1200萬的運費，後續每年隨公司運量的增大而節約更多；
◇建立運輸承運商KPI考核管理制度，每月對運輸及時率、運輸破損率、日常管理制度方面綜合評分排名，促進承運商競爭進步，把運輸及時率和運輸破損率都提高至99.95%以上。
◇推動公司車輛使用GPS衛星定位進行車輛監控管理，大幅降低了柴油的使用量，提高了貨車一倍的運轉效率；
◇推動運輸管理系統開發，每天運輸任務、運輸量清晰化，每票運費系統核算，與物流公司快速確認流程；
◇SAP系統倉儲物流推動條碼管理、銷售出貨動態顯示、發貨區LED顯示屏標識、提貨叫號、微信提貨預約、人員計件績效管理、裝貨平臺搭建、新工業園規劃、操作流程制度優化、運輸物流方案策劃等等。很大程度上提升了公司倉儲物流的管理，充分得到公司的認可。
離職原因：公司調動

2002年08月-2008年03月（5年7個月）
吉寶物流（佛山）有限公司/倉碼主任
工作內容：2007年3月至2008年3月
◇全面負責碼頭的大型配送中心管理；
◇負責帶領倉庫團隊進行日常收貨、發貨管理；
◇為租倉客戶提供優質的倉儲物流服務；
◇不斷完善各工作流程及環節；
◇不斷開發新客戶。

2002年8月至2007年3月
VMI(VedorManagedInventory-供應商庫存管理)專案部是公司設立在客戶裡的一個部門，主要職能是為客戶提供VMI物流管理。
◇帶領團隊為客戶管理成品倉庫及15家原材料供應商的庫存；
◇帶領團隊為客戶提供24小時不間斷的原材料及包裝材料配送；
◇帶領團隊為客戶提供成品出倉操作服務；
◇根據生產流程不斷探索，合理控制投入資源，設計出最佳的物流方案；
◇不斷完善庫存管理(控制庫存、到貨計劃、倉庫管理)模式；
◇對部門的進行成本分析及控制；
◇建立了完善的工作流程及質量體系，嚴格執行5S管理；

◇2002年8月至2007年3月期間，通過優質的服務、完善的物流方案，得到了客戶的認同，令部門不斷壯大，員工從30人發展到150人；

◇2007年3月至2008年3月期間開發了多個客戶，使配送中心全面處於滿租甚至爆倉狀態。
離職原因：遇到新的發展

自我評價EVALUATIONOFSELF ◇形象佳，綜合能力較強，學習能力快，自信卻不自大，抗壓能力強，風趣幽默，為人樂觀；
◇擁有多家大型企業的供應鏈管理、物流管理、採購管理經驗；
◇擅長SAP、ERP等管理系統的工作優化，全系統的更換等工作；
◇擅長運用自己掌握的專業知識對相關費用進行降低成本；
◇擅長供應鏈流程優化，推動相關崗位工作簡單化；
◇能在很短時間內熟悉一個新的崗位，並結合自己的管理經驗總結出獨特的見解，並加以運用到工作崗位上。