年度技術組工作總結優質7篇

寫工作總結有利於提高工作能力，通過工作總結的寫作可以提升自我工作能力，以下是本站小編精心為您推薦的年度技術組工作總結優質7篇，供大家參考。

年度技術組工作總結篇1

自20xx年4月1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農大專案部參加工作，這一年來，一直在專案部擔任技術員一職，，通過這個工程現場實踐工作的鍛鍊，得益於專案部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支援，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆築記錄。

4、負責決算各分部分項工程計量工作。

5、參與現場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理，以及領導安排的其它工作。

二、工作心得

1、會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有紮實的專業功底。

2、一個專案的成敗取決於團隊合作，幹一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰鬥力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免資訊滯後。

4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由於工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結算方面，廣聯達運用不熟練，需要不斷的加強學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的學習。

4、做事容易衝動。

四、今後的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20xx年考上二級建造師，然後再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。

總體說來，對於領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了專案部領導和同事們的認可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量！

年度技術組工作總結篇2

時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到xxxx一年多時間了，期間先後在兩個專案工作、學習，現階段正在海南液氫專案，在專案部工作的這段時間裡，我學到了很多，也收穫很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。

作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性檔案和要求，並經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。

在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、認真熟悉施工圖紙，瞭解工程概況，有備而戰。

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面瞭解，這樣才利於更好地開展工作。對於土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，瞭解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不瞭解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

施工前的準備：熟悉施工圖紙——相關技術規範——操作規程——設計要求及細部、節點做法——相關技術資料——工程質量要求等。

其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。最後對施工現場進行深入瞭解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面瞭解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真瞭解工程的基本情況，有利於更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到

土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。

其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，並辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便於施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關係

在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的`信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關係，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這裡我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，儘快改正，使自己儘快把的一面投入到工作當中，最後祝願中化六建越做越大，效益越來越好！

年度技術組工作總結篇3

1工程概況

在京秦鐵路客運通道提速改造工程中，由於既有鐵路跨102國道的別山鐵路中橋不能適應提速要求，需要原位拆除重新修建，鑑於102國道的車流量非常大，需要修建立交的公路便線。別山立交公路便線及京秦線改線所設的三座框構橋分別下穿京秦左、右線，由京秦線南北兩側對頂施工。1 #橋為京秦改線而設，由於在橋體預製過程中與2 #橋相交，因而1 #橋需要頂進。三座頂進框構淨寬12 m，機動車道要求淨高≥415 m，其中1#橋體結構全高812 m，其他橋的橋體結構全高6.8 m，邊牆厚0.8 m，頂、底板厚均為0.9 m，框構結構平面銳角50°。京秦左線頂進框構橋中心線與京秦左線交角為49°59′11″，交點鐵路里程為k78 + 79619；京秦右線框構中心線與京秦右線交角50°27′25″，交點鐵路里程k78 + 796.9。京秦改線原位預製框構橋中心線與京秦改線左線交角為47°57′49″。地質情況：0～0.8 m為人工填土，0.8～6.4 m為砂粘土，6.4～9.3 m為細砂。基本承載力200kpa，5.2 m以下灰色，軟塑，5.2 m以上硬塑，地下水位

為保證既有線行車及施工安全，在橋體頂進前需要加固線路，橋體頂進、線路加固拆除均需要點慢行。因頂進框構橋與線路的斜交角度較大（50°），方向控制難度較大，在國內頂進框構橋施工中較少見。

2施工技術及控制要求

施工主要按線路加固、箱體頂進、補牆及擋牆砌築、拆除線路加固設施的順序進行，工作的難點和重點為前兩項工作。

2.1線路加固

線路上、下行單獨加固，加固段要進行技術檢算，可按簡支樑形式檢算。對於跨度3 m的涵洞，其靜力強度、跨中撓度是檢算的控制專案，當縱抬樑工字鋼需用高強螺栓聯結時，除檢算以上內容外，還要重點檢算疲勞強度。當工字鋼受壓翼緣的自由長度與其寬度之比不超過規定限值時，一般可不必檢算總體穩定。

（1）頂進前對既有線採用吊軌橫縱梁法進行加固。

吊軌採用43kg/m扣軌，33式佈設扣軌，下穿1束i40a工字鋼作為橫樑。由於受到ⅲ型軌枕間距（中心距為0.6 m，兩外側距離為0.65 m）的限制，每束橫抬樑間距為1.3 m。縱梁採用1束i40a工字鋼，線路兩側各佈設1束。

（2）為保證在頂進過程中邊箱體與主箱體間線路的穩定，採用全橋通長一次加固，在此段不設接頭，縱梁設雙工字鋼，計算表明可滿足施工中線路穩定的要求。

（3）橫樑與框架頂間對穿木楔，以保證線路穩定。

（4）為保證在頂進橋體時線路不橫移，線上路加固橫樑與箱體頂面間設小滑車，並在箱體東西兩側設定地錨，頂進時用導鏈拉在縱梁與地錨上，隨頂進而調整拉力，保證線路位置準確。

2.2橋體頂進施工

根據本工程的特點，頂進時先空頂箱體3 m，後進行正式頂進。

（1）啟動（試頂）。頂進開始前必須進行試頂，試頂的壓力一般為橋體自重的0.8～1.2倍，空頂時嚴格控制橋體方向，防止偏離中心線。

（2）頂進及挖土作業。在每次頂進前對裝置及線路加固情況進行全面檢查，利用列車執行間隙頂進（列車通過時嚴禁頂進）。挖運土作業採用機械挖土、人工清槽刷坡並配合裝載機及自卸汽車外運的施工方案。在距離底板底面200 mm內的範圍內由人工挖土，防止超挖，以免造成“扎頭”現象。根據地

質情況確定刃角與底板是否吃土，挖土坡度大致與刃角接近，挖土坡面大致平順整齊。

（3）頂進測量。頂進前在橋頂面上設固定方向點，支經緯儀於線路南側方向點上穿線，時刻監控頂進中框構的方向，每次頂進後必須進行高程測量。在頂進過程中，隨時對中線及標高進行測量檢查，其允許偏差均為±100 mm。

3技術措施

為保證頂進作業時的列車執行安全和施工安全，同時也為保證頂進施工的質量，採取如下措施：

⑴滑板工程。在基坑開挖至基底時設定6 ‰的縱坡。按設計圖紙澆築滑板，其下設定縱橫向滑板錨樑；滑板澆築完畢後在其上設定潤滑層：將石蠟機油加熱後均勻撒至滑板頂面，其上撒一層滑石粉，然後覆蓋塑料布，塑料布上面抹一層沙漿。滑板高程誤差控制在±10 mm以內，以利於線路加固。

⑵挖土作業中，堅持土方開挖時四不挖制度，即列車通過時不開挖、橋體頂進時不開挖、發生塌方現象時不開挖、機械發生故障時不開挖。

⑶頂進方向控制。為控制好方向，在頂進時採用不平衡布鎬法，在滑板上設定導向支墩；頂進時調整兩側頂力，用增減刃角阻力的措施來調整方向，隨時頂進隨時測量隨時調整。

⑷防“扎頭”措施。在滑動端設過渡段（基底換填砂卵石並夯實）以增強地基承載力，必要時在底板前端澆築快硬鋼筋混凝土縱梁。

⑸防“抬頭”措施。如出現抬頭時，應採取在箱體前端底板處適當超挖的方法。

4結語

本次施工由於採取了上述施工技術和措施，使得橋體在頂進中和頂進後的方向和高程控制均符合規範要求而且達到了優良標準。一般說來，橋涵頂進工程主要進行方向、高程（“抬頭”或“扎頭”）的控制，要控制好這幾個方面，必須針對工程的特點（環境、地質、工程情況）制訂相應的預防措施，並在實際頂進過程中加強觀測（隨時頂進隨時觀測），加強資料的對比，一旦發現有異常情況，立即採取相應的處理措施，以免產生不良後果。

年度技術組工作總結篇4

時間：20xx年1月8日至2月9日受訪小組：（河北）永清感染者互助組織，保定愛之光感染者關愛小組，武安紅蠟燭協會

（河南）鄭州關愛之家，鄭州金色陽光兒童關愛（互助）協會，新蔡農民健康小組，柘城艾滋病防治民間促進會，駐馬店紅絲帶公益組，遂平感染者互助組織（第二輪延期），信陽青竹林感染者互助小組

（山東）菏澤市民間艾滋病宣傳防治中心

一、背景介紹

1、受資助小組所在地艾滋病流行情況

此次技術支援的所有11個小組中大多數處於中原地區，當地艾滋病的感染途徑主要是單採血漿和輸血。由於長期對此疾病的知識缺乏和刻意掩蓋，也出現了許多性傳播和母嬰傳播的案例。

但是不同地區的艾滋病感染率還是差別很大的。在河北省武安市與沙河市交界處附近約有250名感染者，而柘城小組的所在村就有超過280人被感染。山東菏澤全市約兩百人左右，而河南駐馬店市僅新蔡一縣就有估計超過1500名感染者。我們可以通過這些資料看到小組的工作在多大範圍內讓當地社群受益，並且將來又能將受益人群拓展到多大範圍，這對我們將來篩選受資助的小組會有所參考。

2、艾滋病治療與服務模式

在艾滋氾濫的中原地區，國家的各項政策被大力推廣，但在各地的具體做法上又有很多不同，甚至在一個縣內，各個鄉、村都有不同的做法。在許多地方，自願諮詢和檢測、cd4檢測和抗病毒治療都設在縣級疾控中心（防疫站），但病毒載量則要送到市級甚至省級疾控中心才能做。但這項檢測很少能按照國家政策完成。在艾滋病高發的鄉村地帶，感染者可以在村診所或鄉鎮醫院較為方便的領取免費抗病毒治療藥物，只是基層的醫生們對於抗病毒治療通常瞭解不夠，對病人情況也不是很關心。艾滋病患者通常可以在村診所或鄉鎮醫院獲得常見病的免費治療。但如果一個普通病人想要在大一點的傳染病專科醫院（縣市級或省級）進行治療，這要麼需要比較繁瑣的手續，要麼就需要自己掏許多錢。

3、各小組所面臨的困難和挑戰

根據我在各地的所見所聞，以下這些外部因素有可能對各小組實現自己的專案計劃造成困難，並可能導致小組的工作達不到聯合基金的要求。（1）與地方政府的矛盾

不少地區的感染者曾經因要求獲得賠償而與地方政府發生衝突，而有些小組在其中扮演了鼓動者或領導者的角色，這使得他們在感染者社群中較有影響力，但卻不受地方政府歡迎。因此很難讓他們通過跟相關職能部門的合作共同推動感染者和患者的生存質量的改善。

（2）疾控部門和醫療部門的戒心

即使有些小組跟地方政府的關係並不壞，但是他們仍難獲得疾控和醫療部門的認同與接納。由於艾滋問題在中原地區的敏感性，這些單位對於一切非政府非官方的組織都保持著謹慎的態度，在多數小組的情況裡，即使他們跟這些單位有合作，其合作也是不深入的。

（3）受艾滋病影響人群的習性

在過去幾年的各種各樣的行動中，很多地方的感染者和艾滋病患者形成了兩大不良習性：一是把爭取賠償看得比好好延續生命看得重要得多；而是習慣了在接受社群組織相關服務時索要物質補助。部分小組表示對這兩種問題無能為力。

（4）相關政策、社會習慣帶來的障礙

比如，河北保定的小組是以msm人群為主要服務物件，鄭州關愛之家則是以河南省內來鄭州市六院就診的plhiv為主要服務物件，都並不以地域為限，也不存在與政府部門的矛盾問題，但由於抗病毒治療的屬地管理政策，小組對於服務人群的健康狀況的跟蹤隨訪往往只能通過電話和網路進行，並且不太可能直接獲取相關資料。

又如，河南信陽的小組工作區域內有13個鄉，有的鄉的抗病毒治療是在各村診所，而有的鄉則是在鄉醫院。缺乏單一中心的集中管理體制，意味著小組需要與更多的機構達成合作，並且隨訪工作也更加繁重。

二、受資助小組的不足

以下是本次技術支援過程中發現的各小組自身存在的不足，它們有些是不符合聯合基金專案要求，有些則可能會使小組的`工作缺乏進展。

1、管理問題

（1）多數小組的辦公地點設在小組負責人的家中，沒有固定辦公室和固定工作時間。儘管這樣具有靈活性和低成本的便利，但是常常導致“消極怠工”的場面——即很難看到在日常工作時間裡小組的所有全職工作人員都在認真地工作。特別是因為此次技術支援是在春節前後，一些地處農村的小組及其成員大多在忙著過年的事情，很少有正常進行工作的。許多本該在當月完成的事情便會拖延。

（2）小組內部分工不明，協作不暢。多數小組都是有一個核心領導者，而小組所開展的所有專案，都往往維繫於此一人身上，常常導致當領導者不在或忙於其他事情時，本專案的相關工作便陷於停頓。個別小組甚至整個1月份沒有進行任何工作。只有少數小組能夠達到內部的有效分工和協作。

2、能力問題

（1）知識能力。部分小組的一線工作人員在如陽性預防、機會性感染和心理疏導等相關知識上還有欠缺。

（2）技術能力。此輪專案要求各小組使用治療服務系統，並有一些新的表格填寫要求，但很多小組在軟體系統的使用和表格的填寫上存在不少問題，比如對一些條目理解不清，軟體操作不正確等。

3、態度問題這是許多問題的根本。不論是外部障礙還是自身不足，很多時候都是需要小組的積極態度去做出改變的。但在這一方面，我沒有看到多少積極的訊號。最先需要改變的就是不願做出改變的態度。

三、針對小組目前的工作現狀的建議或解決方法

1、轉變態度，加強與職能部門的溝通，強調自己為plhiv社群服務意願和自己作為社群組織的優勢所在，積極促成與相關部門的合作；

2、對於工作上面臨的技術、知識問題等，要積極和聯合基金溝通，尋求幫助和指導；

3、面對自己所服務人群的不良習性時，要積極進行引導，使其明白自己真正的利益所在，轉變生活態度；

4、針對各地的艾滋病治療與服務模式，結合自身實際，找到能以最合理的配置實現最大產出、為最多人群提供最好服務的工作方式；

5、改善小組內部的人員配置，明確分工，細化工作計劃和安排，要求所有全職人員都要進行日常而充分的工作，杜絕“消極怠工”和“一人包乾”現象；

6、對於所有技術問題再次進行演示和講解；

7、一月份工作不力的要求其進行彌補，儘快完成資料包和表格；個別小組則要求其延期一個月；所有小組都要視其今後的工作情況決定是否繼續提供資助；

8、重點是：需要小組更多地投入為病人服務的工作中來，軟體的各項功能可以結合自身實際來使用，在軟體中要能看到小組在進行著隨訪服務的日常工作，同時做好諮詢（隨訪）記錄。

年度技術組工作總結篇5

光陰似箭日月如梭，轉眼已近歲末，年度工作總結是我們每一個部門人員都要去撰寫的，下面是小編為大家推薦的2023年技術部門年度工作總結，歡迎閱讀。

2023年技術部門年度工作總結??

溫故而知新，前行回望更知曲直，2023平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在2023年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為 2023年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。2023年技術部門各工作人員善處於單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這裡我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：

一、專業技術隊伍薄弱

由於新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的資訊科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程式兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專業網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需製版-切片按版制頁-程式按需求製作功能模組、按頁組合程式為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程式兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程式無需求文件，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協商，擬組建專案控制中心全盤控制專案始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。

二、專案多頭並進

2023年共開展專案如下：

四月天時尚商城(b2c專案)，改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有餘(前期自主開發耗時兩月餘);

四月天綜合社群(sns專案)，改版八次，其中穿插幾個開發(投票、日誌分類、系統升級) 耗時三個月有餘;

魅力dna(資訊專案)，改版三五次，其中穿插幾個開發(搶購、論壇)耗時四月餘;

魔力dna(比價返利專案)，全新開發，耗時兩月餘;技術部年度工作總結魅力dna(仿豆瓣點評專案)，全新開發改版兩次耗時兩月，二次開發耗時一月;

這些專案中我想只有開發者自身才知道這些專案的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些專案只有 仿豆瓣點評專案和 資訊專案是符合最初構思目標和目的的。

專案的多頭並進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多專案開發往往使得開發人員多不可估算的專案產生恐懼。

三、技術不過關

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的資料的集合並以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計資料類別以便儲存資料、歸納常用邏輯、表現資料，目前技術部三塊均存在問題。

設計資料類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的資料型別缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺介面與後臺資料不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程式對系統資料設計和開發時間缺乏安排，導致魅力dna(仿豆瓣點評專案)和魔力dna(比價返利專案)均不同程度的進行二次開發。

程式邏輯設計：四月天時尚商城(b2c專案)、四月天綜合社群(sns專案)、魅力dna(資訊專案)這三個專案開源程式涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利專案)程式邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程式邏輯均因技術部程式見識不夠、想法不夠而不能實現;魅力dna(仿豆瓣點評專案)這個程式比豆瓣還複雜，目前除了能仿的可以實現外,其餘部分還停留在理論可實現階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評專案)及魅力dna(資訊專案)共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致 表現資料階段效率低下。 設計資料類別 、程式邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現資料就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現資料階段專案就卡住了。四月天時尚商城(b2c專案)、四月天綜合社群(sns專案)、魅力dna(資訊專案)三個專案均為表現資料的細手工活，可是隻要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。廣州美耶資訊科技有限公司 技術部

2023年技術部門年度工作總結二

2023年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關心和指導下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素質，狠抓工作質量，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司發展做出了應有的貢獻。現將2023年的工作情況彙報如下：

一、各分(子)公司2023年生產完成情況

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累計生產離子膜鹼15.15萬噸，完成調整後年度計劃的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%;生產樹脂5.67萬噸，完成調整後年度計劃的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。

2、熱電公司

1-10月份，熱電公司累計發電47498.85萬kwh，完成調整後年度計劃的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%;累計供應蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。

3、選煤分公司

1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成年度計劃的81.01%，同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%，同比升高8.75個百分點。

4、碼頭分公司

1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成年度計劃的89.78%，同比增加1.44萬噸。

5、華盛化工公司

1-10月份，華盛化工累計生產氯乙酸7800.64噸，完成年度計劃的70.91%，同比增加1364.53噸。

二、強化生產管理，加大生產組織力度。

1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情及時與各分(子)公司溝通，認真編制每月的生產計劃，並形成檔案下發到各分(子)公司。

2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大裝置、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場管理，生產技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改並進行復查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分(子)公司無法自己完成的維修專案，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外協人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等專案，確保了公司正常生產。

4、積極參與各分(子)公司的技術改造。2月份生產技術部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的執行週期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調研摻滷比例技術，使我公司目前摻滷比例提高到了36%，大幅度的降低了燒鹼生產成本，為公司創造了可觀的經濟效益。

5、認真做好各分(子)公司生產工藝指標考核工作。在生產工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期執行工藝引數，並按一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核工作。

6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時協調處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時間範圍內順利完工。

7、積極配合二期專案除錯工作。生產技術部人員配合化工分公司二期後15萬噸/年燒鹼專案試車除錯工作，深入生產現場，查詢生產工藝及裝置存在的問題，保證了二期後15萬噸/年燒鹼專案的順利試車。並編制了化工二期專案後15萬噸/年燒鹼裝置試車方案。二期30萬噸/年燒鹼專案試車後，生產技術部人員又深入除錯現場，落實二期生產工藝指標，和現場操作工人積極探討、解決除錯中發生的各種問題，大大的縮短了除錯生產週期。

8、配合考核辦，嚴格執行公司考核制度，年初制定了公司全年生產計劃、產品質量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產品質量指標檢查、每月底進行生產產量及事故開停車考核。並對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際執行情況進行摸底調查、調整，保證了考核的公平公正。並於每個月的25日，與考核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統計盤庫工作，根據盤庫原材料數量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核資料準確可靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態。

9、積極做好金威煤電公司申報高新技術企業前期準備工作，生產技術部積極協調縣、市科技局，聯絡處理申報前的各項準備工作。現已將我公司化工分公司1項發明專利、5項實用新型專利和熱電公司1項發明專利、3項實用新型專利上報至縣科技局及濟南信達專科事務所，等待審批。目前國家智慧財產權局已經受理了我公司1項發明專利和4項實用新型專利。8月份已將市級高新技術企業的書編寫報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果專案5項。9月12日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個專案的科技成果會，與會專家一致認為金威煤電兩項評審專案分別居國際先進水平和國內領先水平。

三、編制春節期間和四月份檢修計劃並組織檢修工作

為消除安全隱患，夯實安全執行基礎，進一步確保安全生產，確保二期專案順利試車，根據公司生產裝置的實際情況及二期專案進展情況多次召開檢修研討會編制了春節檢修計劃和4.6二期介面改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各專案的檢修進度並參與檢修，對完工專案進行了嚴查，確保了檢修質量和進度，實現了預期目標。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產技術部正在積極編制2023年12月份二期pvc介面改造、二期供電遷移及檢修計劃。

四、積極參與二期專案建設，確保二期專案正常建設。

1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產用水和二期專案用水。

2、針對已完工的二期建設專案，我部與相關部門及時進行聯合驗收，對驗收出現的質量問題，及時通知施工單位予以整改，確保了二期專案建設質量。

五、加強學習活動開展工作、積極參加各項培訓。

生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，並上報公司領導審批，審批後定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識，並在每月最後一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空餘時間自修，並取得相關資格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業培訓，如能耗定額限額培訓、工業品價格培訓、工業統計年報培訓等，通過培訓我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，提高的員工素質。

六、加強統計管理工作。

在統計工作上，我部根據各分(子)公司提供的生產報表及時編制公司年、月、日生產統計報表，並上報公司相關領導，按時完成與上級相關部門的彙報工作;認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，我部統計人員定期對各分(子)公司的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保了統計核算的規範化和統計資料的及時性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領導下取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創新，為順利實現全年生產目標而努力工作。

2023年的工作重點：

1、繼續加強業務知識學習和強化內部管理，協同相關部門及各(分)子公司對員工進行安全、操作規範等培訓，不斷提高員工綜合素質。

2、積極配合化工二期30萬噸/年pvc專案及100萬噸/年水泥專案進行開車前生產組織、安全檢查工作，確保30萬噸/年pvc及100萬噸/年水泥專案順利開車。

3、根據公司二期專案陸續投入執行的實際情況，及時調整各項執行指標的考核工作，加強指標的考核力度。

4、我部將一如既往配合安全監察部、裝置動力部等部門做好日常安全生產、裝置檢查工作，特別是在雨季四防 、冬季四防期間做好安全檢查工作，杜絕重大裝置、人身傷亡事故，確保公司安全生產。

5、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將協助相關部門及各分(子)公司繼續抓好節能降耗、挖潛增效工作，努力使這項活動開展的有效紮實。

年度技術組工作總結篇6

x年11月，在學校的安排下，我有幸參加了x省中國小教師資訊科技應用能力提升工程的培訓。我充分利用業餘時間上網學習，看視訊，做作業，寫評語，相互交流心得體會，順利完成了網上的學習任務。通過這次培訓學習，我的資訊科技知識得到了提高，特別是資訊科技運用能力得到了空前的提升。在返崗實踐中，我將學到的資訊科技應用於教育教學實踐，收到了良好的效果。

通過培訓我瞭解到作為一名新時代的教師，必須具備良好的資訊素養，具有現代化的教育思想、教學觀念，掌握現代化的教學方法和教學手段，能熟練運用資訊工具(手機、網路、電腦等)對資訊資源進行有效的收集、加工、組織和運用。而這些素質的養成就要求我們不斷地進行學習，才能滿足現代化教學的需要;資訊素養成了終生學習的必備素質之一，如果沒有良好的資訊素養，就不能成為一名滿足現代教學需要的高素質的教師。

本次培訓中不僅教給我們知識和技巧，更在無形中用自己的言行來引導大家，在一些細節的講解上十分細緻，恰當地滲透一些學科常識，使不同程度的老師都能得到提高，真正的學有所獲。在這次培訓中，我也瞭解了一些新的軟體，並在11月初回校在崗研修中嘗試用於自己的教學之中。

此次遠端教育培訓，教育觀念有所更新，教學方法更新，讓我們農村教師也充分享受了運用遠端教育培訓的成果。結合專家講座、作業練習、教師間相互交流等學習方式，更新教學理念，也明確了今後教學努力的方向。

在本次學習中，讓我最貼心的感受是學員們的互助學習和經驗共享精神。在學習中，充分發揮了小組合作學習的作用，同學們通過qq群相互交流自己的經驗，分享自己的學習心得和已有技術。坊主除了給我們提供技術支援外，還經常利用休息時間給全班同學介紹新技術、新資源。同時，學習中一人出現困難時，認識的、不認識的同學都主動支招，幫助解決問題。這點，在以往的培訓班中甚至在學校同事之間都很難看見。在這次培訓中，我也瞭解了一些新的軟體，並在11月初回校在崗研修中嘗試用於自己的教學之中。這些都告訴我在今後的培訓和學習中也需要特別重視培養同伴之間的互助精神。

總之，返崗實踐中，我做到了學以致用，進一步鞏固了學習成果，也促進了自己的工作，收穫很大。在教育教學實踐中，我仍感到自己在資訊科技能力方面還很不足，與教育發展的需要還有很大的差距。特別是與發達城市相比，農村資訊科技在教育方面的應用還顯得微不足道，差距很大。這次培訓使我受益匪淺。它讓我站在了一個嶄新的平臺上審視了我的教學，使我對今後的教學工作有了明確的方向。只有抓緊時間，認真學習，才能適應時代發展的需要。

年度技術組工作總結篇7

20xx年的工作已近結束，安全技術部在公司領導的正確帶領和其他部門的大力支援配合下，緊緊圍繞安全生產建設無事故的目標，結合20xx年工作方針目標展開圖，以輸氣管道運營建設為中心，以“預防為主，保證安全”為重點，以飽滿的工作熱情和認真負責的工作態度，經過部門全員的共同努力，基本完成了20xx年工作方針目標展開圖中工作任務，確保了公司安全生產建設工作的順利開展。現將20xx年工作彙報如下：

一、安全工作彙報

（一）制定安全制度，完善管理體系。

結合公司實際情況，對《安全管理制度》、《安全生產操作規程》、《職業危害管理制度》、《三晉公司安全生產事故應急預案》、《安全績效考核辦法》及公司部分崗位的安全生產責任制進行了修訂和完善,並新制定了春季、冬季及重要節日消防安全大檢查實施方案以及重大危險源監控管理制度，職業健康安全管理制度，公司消防管理制度及配套實施辦法。為試運投產製定了試運投產方案。為預防及應對突發事故，制定了公司安全生產事故應急預案（綜合應急預案，專項應急預案，各場站、閥室現場處臵方案），同

時我公司領導堅持執行二十四小時值班制度。

（二）強化安全問責，落實安全責任。

20xx年年初，我們召開了安全生產工作會議，制定下發了《三晉公司安全一號文》，對20xx年安全生產工作進行了安排，成立了安全生產領導小組，層層簽訂了安全生產目標責任書，明確了各部室的安全生產責任，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。嚴格執行安全風險抵押制度，使安全工作落實到具體責任人，分擔安全風險，提高相關管理人員安全責任心，確保公司投產執行的正常安全。大力宣傳安全生產法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。

（三）強化安全管理，接收上級檢查。

20xx年，我公司安全技術部每月組織了1～2次安全質量大檢查，特別是在百日安全生產大檢查期間，根據制定的安全生產專項整治方案，主要對各場站定期不定期進行了安全抽檢。對各類檢查中發現的隱患，能立即整改的要求立即整改，不能整改的要求落實整改內容、整改標準、整改措施、整改期限和整改責任人，限期進行整改。對重大隱患嚴格執行掛牌督辦，跟蹤治理和整改銷號制度，做到排查不留死角，整治不留後患。隨後安全技術部對隱患整改情況進行了監督檢查，確保了各類隱患整改到位，對拒不整改或確實難以整

改到位的，根據三晉公司處罰辦法進行了處罰。20xx年全年累計檢查28次，發現安全隱患45起，回覆整改100%，有效地控制了安全事故的發生，確保晉長煤層氣管道工程安全、正常、平穩執行。

20xx上半年我公司接受晉城市和長治市安監局聯合檢查一次，下半年接受了晉煤質監站的檢查一次，接受晉城市安監局關於安全生產專項整治工作和百日安全大檢查期間的自查自整工作檢查一次，較好的完成了安全資料和場站安全管理工作，受到晉城市和長治市安監局領導的好評。 （四）學習法律法規，提高安全生產意識。

為把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，每週召開安全學習會，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構築安全生產的堅固防線。通過學習，職工的安全防範和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性，為安全管理工作打下了理論基礎。

此外，今年安全生產月期間我公司人員沿管道線路對周圍村民進行天然氣知識及《管道保護法》的宣傳教育，以便確保輸氣管道的安全執行。

（五）加強安全教育培訓，提高職工安全素質。

1、我公司圍繞安全質量標準、崗位操作規程規範、安全培訓教案和消防安全知識培訓教案開展培訓工作，加大培訓力度，培養員工養成良好的安全習慣。安全技術部結合公司的實際情況，積極探索、總結、創新安全教育培訓工作的有效途徑，提高培訓工作的針對性和實效性，鼓勵員工跨專業學習，培養成複合型員工。經常開展警示教育活動，增強安全意識，強化災害預防及自救、互救知識，提高自主保安能力，打造成一支本質安全型團隊。健全落實職業危害防治管理制度，加強職業危害教育培訓，提高員工職業危害防護意識，按規定發放、使用勞動保護用品，加強職業健康檢查，切實保護員工的安全與健康。

2、安全技術部組織公司所有員工進行“安全生產知識考試”，並對銘石公司組織的突發事故應急演練活動進行了觀摩學習。

3、初步擬定了20xx年燃氣行業相關資格證書的培訓計劃。

（六）規範程式，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，公司進一步完善了崗位生產責任制度，明確了工作程式，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防範應急措施。針對實際情況展開討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和

盲目蠻幹現象，規範了安全工作程式，提高了工作安全係數。

（七）做好安全工作彙報，參與管理經驗交流。

20xx年8月17日我公司安全管理人員參加了省安監局組織的安全生產工作經驗交流座談會，並從公司安全管理，管道安全執行，企業發展環境等方面進行了經驗交流，獲得了很多同行業的有益管理經驗。

20xx年8月17日我公司安全管理人員到銘石參加了煤層氣產業安全講評會，並從施工管理、場站管理、安全管理等方面彙報了我公司的年度安全工作，得到了上級單位的批評指正和良好建議。

（八）做好資金預算，強化資金管理，

安全技術部在2xxx年的資金預算工作上，通過務實地列項劃分，明確了必要的用款專案及費用數額，為來年的安全技術工作提供了經濟保障。