專案部總結上半年工作總結5篇

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專案部總結上半年工作總結篇1

半年來，我專案部在公司領導的正確領導下，全體專案部成員以公司方針目標為中心，建立標準化專案部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下半年的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將上半年工作總結如下：

一、各項生產任務完成情況

1。xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2。xxxx一、二期室外給排水管網全部完成貫通。

3。新建東、西門房，全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。xxxx一期新建鐵藝圍牆全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準備工作

我專案部隨著各個施工專案的開工，組建專案部管理機構，配備各專業人員積極辦理相關施工手續，使得監理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工安全協議書，取得支援與配合，認真稽核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，並督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細緻的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，瞭解設計意圖、完善各類施工變更設計等工作。

(二)推進工程科學管理機制

我專案部充分發揮專案部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為專案管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行專案標準化管理，由專案部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，並根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。目前，我專案部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(三)抓好質量、進度及成本控制

工程質量是專案建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是專案部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

1。及時跟進設計，做好每個專案前期準備工作。

2。做好工程質量技術管理工作。

3。原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。

4。抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理：結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。

上半年的工作給了我們很多教訓，下半年對xxx專案部來說仍然是關鍵的一年，開工專案多、面積大、工期緊，要求專案部全體人員以專案管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進專案部各項工作的開展，確保各專案按期交工。

專案部總結上半年工作總結篇2

20xx年上半年在公司各級領導的正確領導下，帶領專案部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產計劃，根據專案部的實際工作情況，總結回報如下：

20xx年上半年，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領專案部全體員工，開拓創新，抓質量、包安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、上半年完成的工程專案

1、完成了xxx建築工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；

2、xxx廠房工程建設基本完成；

3、xxx專案基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。

二、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，專案部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。

三、強化安全管理

為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，專案部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。

2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。

3、加強專案部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。

在20xx年下半年裡，我們專案部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實幹，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發展做好我們的貢獻。

xx商務大廈專案部現將20xx年上半年工作總結如下：

一、節能改造

對冷卻塔的所有截門進行加油檢查並對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調節水量的碟閥，並對部水器的漏水花灑進行清理，保證在製冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻。總工辦帶人對我大廈製冷機冷凝器進行加藥清洗。因製冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有製冷機做了清洗。另總工辦購買的14桶系統清洗劑和8桶系統預膜劑送到，後來對冷卻水系統進行了加藥清洗，並排汙70噸，之後幾天對冷卻水系統進行了加藥預膜並排汙。

二、能源控制

停用了32臺電熱水器每臺2。4kw，原熱水器為24小時執行本月為30天。因今年對製冷機冷卻器進行了加藥清洗使製冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺大機組同時執行，今年一直採用一大一小兩臺製冷機執行，每天可少開11kw冷卻風扇一臺、45kw水泵一臺、製冷機每小時可節省xxxkw的能源，每天小機組開7小時供執行22天。所以本月共節約xxxx度，電費節約xxxx元。

三、下半年的調整

為貫徹總公司關於節能減排的工作需要，在空調執行方面將在保證客戶製冷需要和關於《開展夏季公共建築室內溫度控制管理專項監察的通知》的精神的前提下，對大廈下半年空調開啟時間和臺數進行了調整，要求空調人員勤加巡視密切關注室外溫溼度的變化，及時調整開關機時間，對部分公共區提高環境溫度減少熱負荷以達到節能的目的。對b2、b3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證消火栓的正常使用。

在這已成過去的上半年時間裡，在公司領導的英明帶領下，在同事的熱心指導下，我履行著公司賦於我的職責與使命，雖然我暫時還沒有取得應有的成績，但我相信自己一定會緊隨著公司的高速發展不斷地成長，在本職工作上發揮我應有的光和熱。現在，我將自己這半年來的工作總結如下：

1、從來到延安已經有四個多月了，在頭兩個半月裡，我主要負責延安城區工程專案的跟蹤與拜訪工作。一是蒐集所有工程資訊，把有可操作性的資訊與我們的經銷商對接：二是積極從工程專案上尋找可用的潛力經銷商資源，以此擴大我們的工程銷售市場。

但是，在工程市場上，由於自己能力上的不足，以及對西北市場的認識不夠，導致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟於心，不能靈活運用。特別是對於做市場，開始我只知道一味地從工程上跑資訊，不知道從行業平臺的其它渠道上去搜集資訊，去傳播我們的品牌，建立我們在行業平臺上的品牌高度，形成行業上的品牌拉力。

2、在區域分銷市場的集中開發和單獨開發上，反思以前，我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排：其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節和僵化：第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的市場獨立操作意識。

在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不斷地學習業務知識，不斷地加強團隊團結，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領導的指示和安排，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業文化為領，為打造百年企業百年金牛恭獻自己應有的光和熱。

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隨著上半年公司業務不斷拓展，業務量明顯增大，為了更好的落實工作任務，幫助我們有效的節省工作時間，我們可以寫專案部上半年工作總結了。寫工作總結可以幫助我們理清思路，更加明確具體的工作任務開展。我們該如何動筆去寫專案部上半年工作總結呢？請您閱讀工作總結之家小編輯為您編輯整理的《公司專案部的半年總結報告》，供大家借鑑和使用，希望大家分享！

回首一年來的工作，專案部在公司領導的正確領導下，在各部門同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作。現就一年來的主要工作情況，彙報如下：

一、土地手續

完成了公司xxx中心等專案土地的手續辦理工作。

二、前期手續

1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規劃驗收，規劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬頻、網通、排水等相關配套設施的方案、設計、施工、驗收、掛錶、送水、送電、通氣、送暖、通訊號、排水工作。並協調xxx居委、xxx公司等周邊關係。

3、完成xxx的自來水改造，供水、供電、開工放線、驗線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規劃驗線、單體規劃驗收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗收、規劃許可證副換正本工作。

5、協助xxx社群供電的方案、設計、施工、驗收、送電工作。

三、對外協調

結合實際需要，及時辦理市政管理局刨掘、破路等相關手續。及市場辦、人防辦、質監站、執法局等有關部門的手續及驗收工作。

四、內部配合

積極參加了公司及有關部門組織的學習任務和各項文體活動，及xxx的交接驗收工作，並不斷在實踐中更新觀念、提高認識，提升業務水平。

以上內容是這一年來的主要工作專案，在做這些工作時遇到不少困難，同時也得到了各級領導及同事們的大力支援和幫助。今後，專案部會一如既往的緊跟領導步伐，發揚優點、改正不足，為成就百年xxx而努力奮鬥！

在此新春到來之際，我們專案部全體祝公司領導及同事，身體健康、工作順利、閤家幸福、萬事如意！祝xxx公司事業蓬勃發展，再創輝煌！

今年以來，xx專案部在xx集團黨委和專案公司黨支部的正確領導下，緊密圍繞專案中心工作，狠抓工程質量控制，強化安全環保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實現了專案的質量穩步提升、安全生產規範有序、計劃任務基本落實的總體工作目標。現將20xx年上半年專案建設管理工作上報如下：

一、工程概況

xx二級公路全長23。202km。主要工程數量有：路基土石方233。6萬m3：橋樑14座(大橋5座/631。34m，中橋3座/180。04m，小橋6座/148。7m)：涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道)：防護9。06萬m3：排水34。4km：瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價2。97億元(建安費)。計劃開工日期2020年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個月(設計檔案初審稿)。

二、專案建設情況

半年來，xx專案全體建設者深入貫徹落實xx集團職代會、生產經營分析會會議精神，深入推進專案基礎管理工作，狠抓工程質量提升，妥善解決疑難問題，保證了專案建設的平穩執行。具體情況如下：

(一)各種資源全部到位

1。根據專案特點，組建了專案經理部，設專案三大負責人，成立徵遷協調部、財務部、工程合約部、質量檢驗部、裝置材料部、安全環保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區、四個施工處。

2。結合專案實際，將機械化施工制度落到實處。截止目前，自有裝置共有11臺，包括髮電機組1臺、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺、100t地磅1臺、80t龍門吊2臺、10t龍門吊2臺、5t龍門吊1臺。外租裝置共有14臺，其中25t汽車吊1臺(全線調配)：16t汽車吊2臺(一工區1臺，二工區1臺)：裝載機2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺)：8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺)：發電機組2臺(鑽孔灌注樁基施工)。人力、機械裝置基本滿足施工需求。

(二)計劃任務基本落實

1。嚴格財務管理。嚴格按照集團財務核算要求，規範財務基礎工作，認真稽核各項費用報銷憑證，從發票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入稽核，切實從源頭上保證報表數字的真實性和合法性。充分應用“數字路橋”平臺，財務部門人員認真學習nc集中核算系統，熟練的掌握了供應鏈核算程式，並通過這一系統，正確核算財務成本，爭取每月做實成本，嚴把成本控制關。

2。認真做好了涉及徵地拆遷、勞務用工、農民工工資發放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調解工作，努力營造和諧穩定的建設環境。

3。積極開展“三化”建設。專案部堅持走“三化”建設之路，從公司抽調多年施工的技術力量增強專案團隊專業化管理水平，進一步優化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號樑場箱梁預製、砼拌和站施工班組，配備經驗豐富的組長(站長)，加強班組內部管理和班組銜接，加強班組考核，使班組達到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進施工進展。

4。做好路基施工培訓。特邀xx教授，在詳細檢視現場後，結合專案實際，進行了工程地質、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過溼土路基工程中需注意的各項要點及施工過程中質量控制的難點和重點，收到了良好的成效。

(三)工程質量穩步提升

專案部始終把質量放在首位，建立健全質量管理體系，做實專案質量檢驗部，確保了專案工程質量管理的穩定可控。

1。創新質量管理

每月定期召開質量分析會，以ppt的形式通報質量問題，對質量管控亮點進行一一點評，對存在的質量問題及不規範行為逐項剖析，制定整改措施，明確整改期限。

2。嚴格制度落實

制定詳實的《質量管理制度》，層層分解質量目標，全員簽訂《質量目標責任卡》及《質量目標責任書》，編制《施工作業指導書》及《質量通病防治措施》，積極完成《樑板預製首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鑽孔灌注樁首件工程》、《路基土方填築(試驗段)首件工程》的申報和審批。

3。加強質量檢測

建立工程材料採購、入庫、出庫管理制度，加強材料源頭控制和過程控制，嚴格跟蹤檢測。切實加強梁板預製施工、鋼筋加工安裝、樑體澆築養生、樑板張拉、壓漿、吊裝移存等關鍵環節旁站監督，確保質量管控措施得到有效落實。有效發揮工地試驗室在質量管理中的作用，全程參與工程試驗檢測，做到了一切以資料說話，堅決杜絕“假資料、假資料、假報表”的現象。

4。積極開展技術攻關

結合xx專案年輕技術力量比較雄厚的實際，以樑板預製、橋樑施工、溼陷性性黃土路基填挖為主要內容，積極展開技術攻關，申報qc課題。

5。狠抓專案精細化施工

重點加強梁板預製、臺背填築質量控制，實現樑板鋼筋定位準確、線形優美、外觀美觀，路基壓實度及平整度達標，專案工程質量的關鍵環節得到了有效控制

6。高度重視質量問題處理工作，積極整改各級各類檢查中發現的問題，切實抓好整改落實。

(四)安全環保管理平穩有序

1。建立健全了安全生產管理體系，成立了以專案經理為第一責任人的安全生產領導小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務隊安全生產管理體系。

2。建立各級管理人員安全生產責任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產目標責任書》，與勞務班組100%簽訂《安全生產協議書》，落實安全生產“五同時”原則，定期對目標完成情況進行考核。

3。認真落實三級安全培訓教育，每月定期組織安全培訓，利用宣傳欄、標語、下發資料和“百日安全生產大檢查”等活動，宣傳、普及安全生產知識法律、法規：截止目前共進行各級、各類安全教育698人次，分發安全宣傳手冊150冊。

4。嚴格安全生產管理，加強安全監督檢查。把安全生產與工程質量、進度放在同等重要位置，以橋樑、高邊坡、高填方、與xx併線段為重點，日常檢查與專項檢查相結合，確保各項工作措施落到實處。截止目前已進行檢查通報19次，對51項違規及事故隱患進行了整改落實。

5。確保標識標牌、安全防護用品投入到位，安全防護設施齊全，做到安全專項資金投入到位、專款專用。

6。嚴格執行三級安全技術交底制度和路橋集團安全技術交底遠端監督管理措施，做好書面安全技術交底：截止目前共進行三級和經常性安全技術交底23次。

7。加大施工現場安全管理，專職安全員每天堅持巡視現場，排查安全隱患，認真做好落實整改。每月定期開展安全生產大檢查，對查出的施工隱患建立隱患排查資料庫，定時、定責監督整改。在各勞務隊、施工班組生活區設定垃圾臺，對生活垃圾統一堆放、清理，設定廢水、廢料排放點，定期組織人員進行過濾、清理，確保環保措施落到實處。

(五)合理控制建設進度

1。根據總體施工進度目標，科學分解施工任務，將任務詳細分解到月、旬，簽定目標責任書，制定獎罰措施，及時考核和兌現獎罰結果。

2。全力投入人員、機械施工，科學合理的安排組織施工，確保按期完成關鍵工程，以關鍵節點帶動其他專案順利展開。

3。嚴格落實工程首件制制度，對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《樑板預製》、《蓋板涵》、《樁基礎》、《路基填築》等首件工程制活動。

4。嚴格落實三級技術交底，在每個分項工程開工前，均進行詳細的技術、質量控制要點交底，確保技術交底落實到人。截至目前，共進行路基、橋涵工程三級技術交底等其他各類技術交底30次。

5。對本專案危險性較大及施工難度較大的分部分項工程編制了專項施工技術方案和專項安全方案，累計編制上報各類專項施工方案8份。

6。積極爭取xxx縣委、縣政府及相關職能部門的支援，及時協調，對專案全線徵遷問題逐條梳理，現場分析原因，制定處理措施，為專案順利展開奠定了良好的基礎。

7。認真開展主題勞動競賽活動，大力宣傳並積極發動廣大參建人員踴躍參加，有力促進了專案的順利建設。

(六)精神文明建設不斷加強

1。制定、完善了專案管理制度20多項，並嚴格遵照執行。

2。結合工地生產，開展了黨員先鋒崗、建立節約型企業活動，發揮了黨員先鋒模範作用，通過下達生產指標，做實了黨建工作，有效促進了工程建設。

3。發揮了專案黨工團作用，建設了文體活動設施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業餘文體活動，豐富了職工業餘文化生活，增強了團隊凝聚力。

4。規範專案管理，及時傳達路橋集團檔案精神，確保各項制度有效落實、規範執行。

5。全面實施標準化建設，按照《企業文化手冊》規定要求，較好的完成了駐地建設，辦公區和生活區分開，生活區配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設施，並設定了職工沐浴室，辦公區實現了網路化辦公。在場站建設方面，合理規劃，高標準建設，實現了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，樑場標準化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質量。

6。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過學習中央有關檔案、習近平總書記等中央領導同仁的重要講話精神及中國特色社會主義理論體系重要論述，結合實際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評與自我批評，進一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續努力奮鬥，加強精神文明建設，在保證安全的前提下加快進度，穩步提升建設質量。

一、上半年主要工作進展情況，工作中的創新和亮點

1、在方案設計方面，確定設計單位，開始方案設計，現已完成小區總體規劃和一期工程第一輪方案設計。

2、在開發協調方面，向商丘市政府提交了有關請示，並經過多次政府相關部門協調會，就專案地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩步推進。

3、專案備案方面，已陸續完成省市發改委備案程式，異地開發經營備案已完成企業註冊地主管部門備案程式，專案所在地主管部門備案手續正在辦理中。專案建設用地規劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續正在辦理中。專案地塊拆遷工作，拆遷協議已簽訂，等待資金兌付後即可拆遷。

4、在營銷方面，編制了專案團購方案，與團購業主委員會協商討論，並實施了團購住宅問卷調查工作。

5、工作的創新和亮點，專案一期投資估算已完成，以及新增電鍋爐採暖系統投資估算已完成；同時也完成了團購合作銀行談判相關工作。

二、存在的問題

面對專案開發建設任務和複雜的市場形勢，我們面臨的專案開發問題也日益凸顯，主要表現為：

1、國家政策部分調整，增加了專案的投資成本

近來國土資源部出臺了關於進一步做好徵地管理工作的通知，強調提高徵地補償標準，進而增加了專案的開發投資成本，為此應儘快解決資金問題，加快專案拆遷工作。

2、資金不足，制約專案開發進展

目前，專案由於資金不足，嚴重影響專案的開發進展。當前，專案採取定向團購銷售的辦法，預收啟動資金，但是由於團購工作進展緩慢，導致專案開發持續不前。

三、專案面臨的內外部環境分析

由於該專案土地款不到位，土地閒置面臨兩年時間已到期，不能如期支付土地款和啟動拆遷工作，政府要收回土地使用權並支付土地違約金問題。

四、下半年工作重點及主要措施

下半年工作重點：按照公司領導的指示精神，緊緊圍繞公司發展規劃和20xx年經營目標，積極推進專案開發，提高專案運作水準，全力以赴完成20xx年經營目標，爭取專案年底前早日開工建設。

主要措施：及時推進專案團購工作進展，儘快落實團購認購工作；加快落實資金籌集事項，推動專案拆遷工作程序；推動專案一期工程圖紙設計，為適時推進各項開發報批工作提供條件。

今年以來，xx專案部在xx集團黨委和專案公司黨支部的正確領導下，緊密圍繞專案中心工作，狠抓工程質量控制，強化安全環保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實現了專案的質量穩步提升、安全生產規範有序、計劃任務基本落實的總體工作目標。現將20xx年上半年專案建設管理工作上報如下：

一、工程概況

xx二級公路全長23。202km。主要工程數量有：路基土石方233。6萬m3：橋樑14座(大橋5座/631。34m，中橋3座/180。04m，小橋6座/148。7m)：涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道)：防護9。06萬m3：排水34。4km：瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價2。97億元(建安費)。計劃開工日期2020年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個月(設計檔案初審稿)。

二、專案建設情況

半年來，xx專案全體建設者深入貫徹落實xx集團職代會、生產經營分析會會議精神，深入推進專案基礎管理工作，狠抓工程質量提升，妥善解決疑難問題，保證了專案建設的平穩執行。具體情況如下：

(一)各種資源全部到位

1。根據專案特點，組建了專案經理部，設專案三大負責人，成立徵遷協調部、財務部、工程合約部、質量檢驗部、裝置材料部、安全環保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區、四個施工處。

2。結合專案實際，將機械化施工制度落到實處。截止目前，自有裝置共有11臺，包括髮電機組1臺、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺、100t地磅1臺、80t龍門吊2臺、10t龍門吊2臺、5t龍門吊1臺。外租裝置共有14臺，其中25t汽車吊1臺(全線調配)：16t汽車吊2臺(一工區1臺，二工區1臺)：裝載機2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺)：8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺)：發電機組2臺(鑽孔灌注樁基施工)。人力、機械裝置基本滿足施工需求。

(二)計劃任務基本落實

1。嚴格財務管理。嚴格按照集團財務核算要求，規範財務基礎工作，認真稽核各項費用報銷憑證，從發票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入稽核，切實從源頭上保證報表數字的真實性和合法性。充分應用“數字路橋”平臺，財務部門人員認真學習nc集中核算系統，熟練的掌握了供應鏈核算程式，並通過這一系統，正確核算財務成本，爭取每月做實成本，嚴把成本控制關。

2。認真做好了涉及徵地拆遷、勞務用工、農民工工資發放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調解工作，努力營造和諧穩定的建設環境。

3。積極開展“三化”建設。專案部堅持走“三化”建設之路，從公司抽調多年施工的技術力量增強專案團隊專業化管理水平，進一步優化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號樑場箱梁預製、砼拌和站施工班組，配備經驗豐富的組長(站長)，加強班組內部管理和班組銜接，加強班組考核，使班組達到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進施工進展。

4。做好路基施工培訓。特邀xx教授，在詳細檢視現場後，結合專案實際，進行了工程地質、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過溼土路基工程中需注意的各項要點及施工過程中質量控制的難點和重點，收到了良好的成效。

在下半年將繼續努力奮鬥，加強精神文明建設，在保證安全的前提下加快進度，穩步提升建設質量。

20xx年上半年在公司各級領導的正確領導下，帶領專案部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產計劃，根據專案部的實際工作情況，總結回報如下：

20xx年上半年，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領專案部全體員工，開拓創新，抓質量、包安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、上半年完成的工程專案

1、完成了xxx建築工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；

2、xxx廠房工程建設基本完成；

3、xxx專案基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。

二、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，專案部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。

三、強化安全管理

為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，專案部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。

2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。

3、加強專案部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。

在20xx年下半年裡，我們專案部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實幹，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發展做好我們的貢獻。

上半年，我局在津市市委市政府的領導下，在市專案辦的指導下，堅持以服務經濟建設為中心，著力保障我市工業用地的需求，紮實推進重點專案建設，做好環洞庭湖土地綜合整理專案、庭園春天賓館建設等專案，上半年取得了較好的成果，現將專案建設具體情況彙報如下：

一、加強組織領導。

專案建設離不開領導的重視。為切實做好重點專案工程建設，確保專案各項工作的順利開展，我局制定專案建設工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會主席胡聖華為副組長的領導小組。按照分工負責的原則，環洞庭湖土地綜合整理專案具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監督，及時報告工程進展情況，庭園春天賓館專案由萬朝新同志負責全面監管，聯絡協調處理各方面關係。

二、專案進展情況。

1、環洞庭湖土地綜合整治(一期)。

環洞庭湖基本農田建設工程是國家在全國耕地保護重點區域開展的十大土地開發整理工程之一，也是我省規模最大、範圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治專案。該專案為期2017年，分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及保河堤鎮，包括該鎮大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村，一期工程建設規模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，專案實施階段，我們面臨諸多困難，連續乾旱，砂礫無法供應;施工材料，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴重;農忙季節人工短缺等，我們積極主動跟政府部門彙報，爭取電力部門對專案區電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監管，提高專案的整體速度，主動跟專案區周邊縣聯絡，擴大專案區原材料的供給範圍，降低成本。目前該專案已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。

2、庭園春天賓館建設。

庭園春天賓館是我局根據市委市政府關於加強我市第三產業發展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產開發有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位於九澧大道以北、市鹽業公司以東、桑園變電站以西，佔地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。該專案從去年下半年開始動工，經過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。

三、具體工作做法。

在專案實施過程中，我局始終堅持 一落實工作責任。把專案工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓專案就是抓投入，抓投入就是抓發展的工作思路。二狠抓重點專案建設的協調。加強對重點專案建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進專案加快建設。三加強專案督查。督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、專案通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進專案實施，強力推進專案落實，確保了重點專案按時按質完成。

四、下半年工作計劃：

1、加強領導，繼續推進環洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質量、高效率完成建設任務，準備迎接省、市領導對(一期)工作的檢查和驗收。

2、積極開展環洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報，做好專案立項、設計、預算等工作的前期準備。

3、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進一步明確工期，確保按期完工。

2017年是關鍵的一年，是十二五開局的第一年，也是環洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，加強土地開發整理專案，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續堅定不移地以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府專案建設開展工作，力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績，特別是繼續做好環洞庭湖土地綜合整治專案，在向上爭資工作上努力實現新突破。

隨著上半年公司對財務部門的要求越來越高，為了跟上公司的腳步，加快下半年工作程序，我們可以寫財務部上半年工作總結了。提前做好工作總結可以讓我們有條不紊的進行工作。有沒有好的財務部上半年工作總結模板呢？為此，工作總結之家小編從網路上為大家精心整理了《財務部員工的上半年工作總結》，希望能對您有所幫助，請收藏。

在xx單位領導的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務部認真完成xx單位全部財務核算及收支工作，對各部門經營指標進行考核，分析及監督xx單位財務完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務等。財務部基本完成xx年上半年xx單位財務各項工作，同時很好地配合xx單位各項工作的開展。現對xx年上半年工作總結如下：

一、制定財務部各人員的工作崗位責任制，明確部門各人員崗位的職責許可權、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了xx單位財務各崗位的交流、合作與團結。

二、作為非盈利部門，財務部在合理控制成本（費用），有效地發揮xx單位內部監督的職能上起到了積極、正面的效果。

三、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責。財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、《xx地方財務管理暫行規定》，認真履行財務部的工作職責。從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算xx單位的統一調撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行xx單位會計制度，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

四、對xx單位各單位、部門的收入和各項經營考核指標的完成情況進行統計，分析經營狀況。

各位領導大家好：

做彙報之前首先要感謝各位部長，領導們對我財務工作的支援，因為財務的日常工作是和每個部門都要打交道，得及時聽取各部門的意見及建議，才能發現問題及時糾正，這樣才能發揮會計的監督職能，及時把資訊反饋到領導層，把工作變得更加主動，所以我要感謝各位，是您們的支援讓我的財務工作可以順利進行。謝謝大家！

下面我對上半年的工作做一個總結，我日常主要負責的財務工作是：地稅各類稅種的申報、正達所有類別人員的工資核算及工資憑證的編制、各類人員薪酬獎金個人所得稅的核算與申報、sap作業系統各種增加和減少專案的維護，和sap系統使用中，日常操作的指導、所有支票、電匯及承兌匯票付款支出時的稽核工作、固定資產增減及折舊的核算、每個月的資金計劃彙總分析及上報、水處理產品的庫存和其生產成本的核算、增值稅進項稅發票的認證與核對，正達公司資產負債表、利潤表的編制和列印、與海油內部企業往來賬的核算與申報、內部關聯交易平臺在sap系統中的操作、以及月底上報總公司的財務變動分析和公司管理報告編制等工作。因為財務工作重複性比較強，在這我就不一一列舉每項工作的開展情況了，其中比較重要的工作情況在這裡像大家彙報一下：

1、 通過大量的財務資料採集，協助樂部長將20xx年度企業所得稅彙算清繳的工作圓滿完成。

2、 工資的核算。因為我公司人員類別非常繁雜，分為：sap線上企聘人員、線上社聘人員、正達社聘人員、正達借調研究院社聘人員、線上勞務派遣人員、線下勞務派遣人員、老制度人員和海化勞務人員等八個類別，每個類別得核算方法都有所不同，並且每個類別都要核算到各個組的成本，所以造成工資核算及憑證編制異常繁瑣，稍有不慎就會造成各部門成本得差錯，和薪酬、稅金、單位往來帳的差錯，但經過本人的細心核對，不厭其煩的反覆核算，使得1-6月份工資薪金的核算達到零失誤的水平。

3、 準確快速的核算出，海油核心貢獻獎的稅前獎金數額，另準確快速的核算出，服務部一次性獎金的個人所得稅額，從而保證了各類獎金的及時發放。

4、 固定資產方面，經過與裝置管理人員和裝置使用人員的反覆詳細核對，確認了，因生產廠實驗室改建，拆除、閒置、或年久失修等多種原因造成的，報廢資產171臺，目前正在與商務部協商處置這批報廢資產，預計下半年可以完成報廢完結任務。

5、 耐心與各個內部關聯企業交流、溝通，核對我公司收入與支出的往來款項，以及應收應付款的餘額和發生額，做到月底關聯交易平臺的數字與內部企業各個單位得數字完全相符。

6、 月底及時準確的向總公司上報，我們公司的財務報表和管理報告，得到總公司的一致認可。

總之在上半年裡，我在新的助理崗位有了新的提高，也取得了一些成績，同時也存在很大的不足，應該再加強各種財務知識理論的學習，要有一顆勇攀高峰的進取之心，隨著社會的不斷髮展，會計概念越來越抽象，它不再侷限於某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及，這就給財務人員提出了更高的要求，如果想在事業上有所發展，就必須武裝自己的頭腦，來適應優勝略汰的市場競爭環境。人生能有幾回搏，

在今後的日子裡，我要繼續加強學習，擺正自己位置，做到不爭功，不推過，當好樂部長的參謀和助手，做好自己的本職工作，爭取為公司做出，更大的貢獻。 謝謝大家！！ 我的彙報到此結束。

在xx單位領導的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務部認真完成xx單位所有財務核算及收支工作，對各部門經營指標進行考核，分析及監督xx單位財務完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務等。財務部基本完成xx年上半年xxx單位財務各項工作，同時很好地配合xx單位各項工作的開展。現對xx年上半年工作總結如下：

一、制定財務部各人員的工作崗位責任制。

明確部門各人員崗位的職責許可權、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了xx單位財務各崗位的交流、合作與團結。

二、作為非盈利部門，財務部在合理控制成本（費用）。

有效地發揮xx單位內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。

三、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責。

財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、《xx地方財務管理暫行規定》，認真履行財務部的工作職責。從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算xx單位的統一調撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行xx單位會計制度，實現了會計資訊收收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

四、對xx單位各單位、部門的收入和各項經營考核指標的完成情況進行統計，分析經營狀況。

統計如下（統計時間為：xx年xx月至xx月）：

xx單位完成經營收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元，xx年經營目標是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為％。各項經營考核指標情況如下，市場部電視收視費收入萬元，比去年同期的萬元增加萬元，增長％，完成全年經營目標的％；廣告收入萬元，比去年同期的萬元減少萬元，減幅％，完成全年經營目標的％；外接工程和工料費收入萬元，比去年同期的萬元增加萬元，增長％，完成全年經營目標的％；文化產業部（培訓xxx單位和影劇院）收入萬元，比去年同期的萬元減少萬元，減幅％，完成全年經營目標的％；

下半年，為實現xxx單位各單位的各項經營任務和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、加強財務人員的業務知識、會計制度和國家有關財務法規的學習，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。

2、做好年終財務總結的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。並注重與區的核算xxx單位和財政局等有關部門的溝通，更好地提高財務服務質量。

3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，加強財務系統的規範性。

本年度，財務部在公司領導的正確指導和各部門的大力支援下，財務工作取得了一定的進展。現將20____年度財務工作總結如下：

一、會計核算工作

眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業務的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務工作的新課題。為努力實現這一目標，財務部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標準規範，實現會計核算的標準化管理。財務部根據路橋工程專案核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設立會計科目，制定了詳細的二級和多級明細，並且對各個科目的核算範圍進行了明確規定。

具體有以下幾點：

(1)規範記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續完備、數字準確、賬目清晰，按月編制會計報表、會計分析報告。

(2)定期與專案部會計核對現金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領用、報廢。

(3)準確及時登記各種賬簿，並做到賬賬相符。及時準確提供各方所需資料，嚴格按照財務管理制度工作流程進行工作。

2、引入用友網路版財務軟體，全面實施會計電算化。經過前期加班加點資料初始化，終於將財務資料系統建立起來。財務部各個崗位基本掌握了財務軟體的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。大大地提高了資料的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

3、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所佔用的時間，對什麼時候報賬、出什麼表、提供哪些單據，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務資訊能有序地、按時、按質地提供出來。採用新的工作流程後，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。

4、加強各業務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準確。同時加強應收工程款的追討。

財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的服務，基本上滿足了各部門對財務的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節前，在回收工程款和結算支付材料、工程款、工資等工作中，現金流量巨大，財務部本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。

二、內控管理

1、建立了出納通核算系統，各專案部會計在經濟業務發生當日及時登賬，真正做到日清日結，便於公司統一控制，為公司統一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。

2、建立了材料核算系統，各專案部在當天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統，便於總部動態掌握各專案部的材料使用情況及庫存數，做到週轉快，庫存少，儘量少佔用資金。

3、財務部全體人員通過學習公司財務流程及支付管理辦法，大大地增長了業務知識，有效地改善了前期支付勞務、租賃、工程款手續有時不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財務只是被動付款等等不規範行為。同時實現了收支同步、債權債務關係及時反映並能分專案及時正確核算成本費用，同步做出報表上報公司領導。

4、開展有多部門參與的資產清查工作，與資產管理部門密切配合，將財務賬面資產與現有資產核對開展實地清查。使公司資產利用率得到提高，有效地盤活了資產，併合理地做出折舊方案，合理地計算經營成本。

在內控方面，財務部相繼提出了關於財產管理、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

三、稅務籌劃與融資

1、財務部除了負責處理公司內部財務關係外，為達成公司的目標任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係。20____年度我們相繼和多家擔保公司合作，建立了良好的合作伙伴關係。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實力雄厚的單位也都建立了優良的銀企關係。

2、與稅務部門建立了良好的稅企關係，並圓滿完成了對稅務、銀行、統計局、街道、建委等相關部門所需資料的申報。

3、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業務，幫助公司實時瞭解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金排程提供了依據;每月定期編制各家銀行的銀行餘額調節表，保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現金進行盤點;在付款流程上增加了對出納填制的付款單據的複核程式;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性及安全性大大提高，使財務部在資金管理的規範化方面上了一個新的臺階。

四、財務部存在的問題及解決方法

1、有關制度和規定執行力度不夠，比如我們在資金支付和費用報銷方面要真正發揮財務的監督職能，對於不符合規定的堅決不予支付。

2、固定資產賬務系統未建立起來，要充分利用現有固定資產模組建立明細賬，便於公司對固定資產的日常核算管理。

3、財務人員來自各行各業，需加強財務人員內訓，通過學習、培訓、交流來逐步提高自我，促進內部溝通，更好地做到上傳下達。

上半年以來，財務科在上級業務部門正確指導下，在專案工程xx領導的直接領導下，根據xx、xx、xx、xx各級機關的安排，立足工程專案現狀，努力提高有限經費使用效益，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經費的使用和後勤保障工作，現將財務科有關情況總結如下：

一、上半年基建經費收支基本情況

截止x月x日，上級歷年累計共撥入基建經費xx萬元，其中：銀行存款xx萬元，現金xx萬元，前期工作費xx萬元，徵地補償費xx萬元，建設單位管理費xx萬元，，勘察設計費xx萬元，工程監理費xx萬元，質量監測費xx萬元，xx設施費xx萬元，場道工程xx萬元，土方工程xx萬元，其它xx萬元。在工程經費撥付及使用過程中，本著實事求是，嚴格按照已簽訂合同。按實際工程完成情況及時定額撥付施工隊伍，從不對施工隊伍拿卡要、索取任何好處，一定程度的保證了工程的順利完成。

二、財務工作基本做法

1、堅持依法理財，認真落實財經法規

為確保工程經費能夠得到有效合理使用，防止經濟違法犯罪的行為發生，專案工程領導提出現在審報的每一筆帳，都是將來審計的結果的口號，財務科本著實事求是的原則在具體問題上抓落實。在經費開支上認真落實經費先批後支制度，物品採購堅持落實兩個部門三人以上參加，大宗物品採購必須財務科人員參與等措施。

2、在辦理經費開支較大業務時，需由專案工程審批後辦理

財務部門在專案工程領導下對大宗經費開支能做到事前調查、事中監督、事後審報全程參與，進一步完善專案工程制定的各項具體措施。對開支經費要有部門領導、經科人、證明人三者聯籤，財務才給予報銷。嚴格控制經費開支範圍和開支內容，對不合理開支財務部門能嚴格控制，今年以來，財務科共核減不合理開支xx筆，發票xx張，金額xx萬元。較好地履行了財務審計監督職能，切實維護財經紀律的嚴肅性，有效地防止弄虛作假的行為。

3、堅持預防為主，重視資金安全和內控制度

財務工作始終將資金安全管理放在各項工作的首位來抓，能嚴格按財務有關規定，定期核對有關賬目，業務資金往來日清月結，及時掌握資金動態和資金使用情況。嚴格財務內部分工，印鑑分管制度和三鐵一器制度的落實到位。涉及經費開支，財務部門能及時主動參與有效控制經費的使用，預防經濟犯罪。嚴格票據管理和登記使用制度，大宗物品採購嚴禁使用現金交易，超過xx元以上開支，進行銀行結算，確保資金使用安全。對貴重物品進行登記造冊，指定專人保管，定期與各部門核對，有效地防止了貴重物品的流失。

4、嚴格工程合同管理和工程經費申請及撥付制度

工程合同簽訂及經費撥付涉及經費數額較大，為有效使用工程經費，增強工程經費使用透明度。自工程合同擬定到簽訂，財務部門能積極進行參與，對合同中有關條款能及時提出合理化建議，避免經濟糾紛，對已簽訂工程合同能嚴格按所籤合同進行工程價款撥付。對合同在執行過程中存在問題能及時與計劃、質檢、監理部門進行協商解決。財務部門能根據所簽訂工程合同所需經費及時向上級單位申請撥款，保證工程經費及時足額到位。確保工程進度和經費的使用。截止目前，共簽定合同xx份，金額xx萬元，撥付合同款及工程進度款xx萬元（明細表附後）。對工程施工合同，嚴格按合同要求執行，進度款堅持控制在合同造價的80%以內。

5、堅持學習制度，加強業務學習，提高工作水平

半年來，財務科人員能認真學習上級有關檔案，結合xx工程具體情況抓落實。針對工作中出現的新問題，能根據具體情況及時向上級業務部門請示，或向其他工程專案進行學習，共商解決問題的科法，不迴避問題。財務科堅持了周學習日製度的具體落實，在學習中能互相交流，互相探討，在工作中能互學互助，相互提醒，增強了工作責任心，提高了工作效率和財務管理水平。同時對各業務部門負責財務工作的人員進行了兩次財務基礎知識培訓，增強了法規意識，有利地促進了財務工作在專案工程的順利進行。

三、存在主要問題及改進措施

1、對上級更新的財務軟體運用不夠及時，對新財務軟體未能深入學習。

2、庫存現金量較大，現金使用頻率較高。

3、財務監督力度不夠，辦理具體事務財務部門參與不夠及時。

4、財務部門對施工單位工地施工情況掌握不到位。

針對以上情況在以後工作中努力克服不足，積極學習和使用新更新的基建財務軟體，便於與上級進行工作交流和學習，減少現金使用量，統籌計劃現金使用情況，加大財務監督力度，對施工現場應定期或不定期瞭解工地進度情況。

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查詢問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性迴圈，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的`職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！

“查詢不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤髮機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫巨集企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：

一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合公司管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細緻而認真地按照責任合同嚴格稽核結算工資，並組織資金確保工資的發放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範財務核算程式等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查詢不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，稽核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理稽核每一筆業務；

六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策()水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務資料，並結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務資訊支援；

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的執行質量,合

理控制資金的使用：

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關係，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

最後祝公司興旺發達，蒸蒸日上！

以上發言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！

xx年上半年的工作已經結束，在上半年的工作中，我一直是在平淡中度過來的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度過，誰也不能接受整天在吵鬧的環境中工作，這是很令人感到疲憊的事情。在上半年的工作中，我一直在不斷的努力工作。總算還好，我半年來都是在不斷的前進中度過，我相信自己能夠做的更好，這是我一直以來不斷努力的結果，我相信我能夠在下半年中工作的更好!

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。

“查詢不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤髮機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫巨集企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於本資料權屬文祕資源網放上滑鼠按照提示檢視文祕資源網具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就與思路向大會作一彙報：

一、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務資料，並結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務資訊支援;

二、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的執行質量, 合理控制資金的使用

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關係，是企業中小企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

三、繼續做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任，我財務部將繼續嚴謹細緻而認真地按照責任合同嚴格稽核結算工資，並組織資金確保工資的發放;

四、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

六、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，本資料權屬文祕資源網放上滑鼠按照提示檢視文祕資源網學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;

七、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，稽核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理稽核每一筆業務;

“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查詢問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性迴圈，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的.業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範財務核算程式等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查詢不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!

總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

相信自己，在下半年的工作做好，這才是工作的真諦，只要我去努力了，就一定能夠做好，相信我在今後的工作中，一定能夠做的更好。作為財務部門的工作人員，我相信我能夠做的更好，這是我一直以來不斷的努力的結果，我相信我能夠做的更好，我會一直不斷的努力下去，我會做的更好。財務人員的工作要求我在賬目上不能夠出現任何失誤，我相信我會一直這樣不斷的努力下去的!

上半年以來，財務科在上級業務部門正確指導下，在專案工程__黨委的直接領導下，根據__、__、__、__各級機關的安排，立足工程專案現狀，努力提高有限經費使用效益，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經費的使用和後勤保障工作，上半年財務工作總結。現將財務科有關情況總結如下：

一、上半年基建經費收支基本情況

截止_月_日，上級歷年累計共撥入基建經費__萬元，其中：銀行存款__萬元,現金__萬元,前期工作費__萬元,徵地補償費__萬元,建設單位管理費__萬元,,勘察設計費__萬元,工程監理費__萬元,.質量監測費__萬元,__設施費__萬元,場道工程__萬元,土方工程__萬元,其它__萬元。在工程經費撥付及使用過程中，本著實事求是，嚴格按照已簽訂合同。按實際工程完成情況及時定額撥付施工隊伍，從不對施工隊伍“拿卡要”、索取任何好處，一定程度的保證了工程的順利完成。

二、財務工作基本做法

一是堅持黨委理財，定期分析財務開支情況。半年來，財務科堅持每月定期向專案工程__黨委進行彙報。對專案工程所開支經費進行財務分析，特別是針對工程經費的撥付款，能嚴格按《__專項工程財務管理實施細則》，規定嚴格按工程專案工程__黨委討論簽訂的合同執行，不超付、緩付工程款項。對工程款申請存在問題能及時找有關部門協商，力求儘快解決，增加了工程經費使用的透明度，半年工作總結《上半年財務工作總結》。針對在工作中存在的問題能及時提出具體的合理化建議，經__黨委研究制定出具體整改措施。進一步完善了黨委理財制度，完善了監督制約機制，有效地提高經費使用效益。

二是堅持依法理財，認真落實財經法規。為確保工程經費能夠得到有效合理使用，防止經濟違法犯罪的行為發生，專案工程黨委提出“現在審報的每一筆帳，都是將來審計的結果”的口號，財務科本著實事求是的原則在具體問題上抓落實。在經費開支上認真落實經費先批後支制度，物品採購堅持落實兩個部門三人以上參加，大宗物品採購必須財務科人員參與等措施。在辦理經費開支較大業務時，需由專案工程__黨委審批後辦理。財務部門在專案工程__黨委領導下對大宗經費開支能做到事前調查、事中監督、事後審報全程參與。進一步完善專案工程制定的各項具體措施。對開支經費要有部門領導、經科人、證明人三者聯籤，財務才給予報銷。嚴格控制經費開支範圍和開支內容，對不合理開支財務部門能嚴格控制，今年以來，財務科共核減不合理開支__筆，發票__張，金額__萬元。較好地履行了財務審計監督職能，切實維護財經紀律的嚴肅性，有效地防止弄虛作假的行為。

三是堅持預防為主，重視資金安全和內控制度。財務工作始終將資金安全管理放在各項工作的首位來抓，能嚴格按財務有關規定，定期核對有關賬目，業務資金往來日清月結，及時掌握資金動態和資金使用情況。嚴格財務內部分工，印鑑分管制度和“三鐵一器”制度的落實到位。涉及經費開支，財務部門能及時主動參與有效控制經費的使用，預防經濟犯罪。嚴格票據管理和登記使用制度，大宗物品採購嚴禁使用現金交易，超過__元以上開支，進行銀行結算，確保資金使用安全。對貴重物品進行登記造冊，指定專人保管，定期與各部門核對，有效地防止了貴重物品的流失。

四是嚴格工程合同管理和工程經費申請及撥付制度。工程合同簽訂及經費撥付涉及經費數額較大，為有效使用工程經費，增強工程經費使用透明度。自工程合同擬定到簽訂，財務部門能積極進行參與，對合同中有關條款能及時提出合理化建議，避免經濟糾紛，對已簽訂工程合同能嚴格按所籤合同進行工程價款撥付。對合同在執行過程中存在問題能及時與計劃、質檢、監理部門進行協商解決。財務部門能根據所簽訂工程合同所需經費及時向上級單位申請撥款，保證工程經費及時足額到位。確保工程進度和經費的使用。截止目前，共簽定合同__份，金額__萬元，撥付合同款及工程進度款__萬元(明細表附後)。對工程施工合同，嚴格按合同要求執行，進度款堅持控制在合同造價的80%以內。

五是堅持學習制度，加強業務學習，提高工作水平。半年來，財務科人員能認真學習上級有關檔案，結合__工程具體情況抓落實。針對工作中出現的新問題，能根據具體情況及時向上級業務部門請示，或向其他工程專案進行學習，共商解決問題的科法，不迴避問題。財務科堅持了周學習日製度的具體落實，在學習中能互相交流，互相探討，在工作中能互學互助，相互提醒，增強了工作責任心，提高了工作效率和財務管理水平。同時對各業務部門負責財務工作的人員進行了兩次財務基礎知識培訓,增強了法規意識,有利地促進了財務工作在專案工程的順利進行。

三、存在主要問題及改進措施

一是對上級更新的財務軟體運用不夠及時，對新財務軟體未能深入學習。二是庫存現金量較大，現金使用頻率較高。三是財務監督力度不夠，辦理具體事務財務部門參與不夠及時。四是財務部門對施工單位工地施工情況掌握不到位。針對以上情況在以後工作中努力克服不足，積極學習和使用新更新的基建財務軟體，便於與上級進行工作交流和學習，減少現金使用量，統籌計劃現金使用情況，加大財務監督力度，對施工現場應定期或不定期瞭解工地進度情況。

20xx年上半年，***專案部黨支部在公司黨委的正確帶領下，緊密圍繞著支部年度目標任務，以學習貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中、五中、六中全會精神及公司第一次黨代會及20xx年工作會議精神為中心，積極組織開展“兩學一做”學習教育活動，支部的思想、組織、作風和廉政建設均得到有力提升，支部黨員的綜合素養進一步提高，各項黨建工作有條不序開展，在支部全員的共同努力下，取得了一定的成績，現具體總結如下：

（一）20xx年上半年工作總結

1．黨建工作的基本情況；

目前，***黨支部共有黨員人數***人，其中正式黨員***人，預備黨員***人，今年上半年，支部黨建工作始終高舉旗幟，根據公司黨委的統一部署和安排，紮實開展各項黨建工作，目前各項黨建工作正在穩步推進。

2．“兩學一做”學習教育活動和領導幹部“八堂必修課”開展情況；

今年上半年，我們根據上級黨委的統一部署和安排，穩步推進“兩學一做”學習教育活動的開展，做好各項規定動作，通過“兩學一做”學習教育活動，切實提升了專案黨員幹部的宗旨意識，要求專案部全體黨員對照黨章黨紀，嚴格要求自我，爭做合格黨員。同時，專案部班子成員根據要求積極參加“八堂必修課”，通過必須課切實提升了專案部班子成員的黨性修養和綜合素質。

3．專案改革創新情況；

上半年，專案部結合實際工作，鼓勵專案部全員進行改革

創新，對專案部的生產經營，管理等方方面面，提出改革創新建議，不斷挖掘群眾的智慧和才幹，對可實施、可操作的各類金點子給予精神獎勵和物質獎勵，通過這些舉措，切實促進了生產經營和管理的效率，提高員工工作的積極性和能動性。

4．專案領導班子建設和“完美團隊”建設情況；

一是重視專案部領導班子的思想教育，組織專案部領導班

子定期開展各類政治理論學習活動，通過學習活動的開展，切實提高了專案部領導班子的政治意識、大局意識和責任意識；二是注重專案部領導班子的模範帶頭作用。在日常工作中，我們要求專案部領導班子必須要切實發揮出模範帶頭作用，表率在前，模範在前，切實發揮出領頭羊的作用。

5．企業文化在專案落實情況和專案特色文化建設情況；

上半年以來，我們認真貫徹落實公司的企業文化，堅持以人為本，注重宣傳積極、陽光，富有正能量的文化理念，在專案部營造了風清氣正的良好氛圍和環境。

6．專案“三會一課”和民主生活會開展情況；

20xx年上半年，專案部黨支部進一步完善了“三會一課”制度，根據實際情況，定期組織專案部全體黨員進行組織生活，做好“三會一課”管理臺帳，確保專案部組織生活的制度化、規範化。

7．領導幹部作風和黨風廉政建設情況；

上半年，我們結合支部的實際特點，積極組織支部黨員開展黨風廉政建設有關檔案和相關規定的學習、重點學習的內容是“八項規定”、“三嚴三實”及黨風廉政建設的各項規定。同時，積極參加公司組織的各項反腐教育活動；同時，我們認真落實黨風廉政責任制。堅持黨的組織生活、民主生活和民主評議制度，並認真作好黨員黨組織生活考勤登記工作。

8．專案基層幹部培訓和考核情況；

我們嚴格執行公司關於專案基層幹部的考核制度，定期對基層幹部進行考核，著重通過考核不斷提升專案基層幹部的責任意識、擔當意識和作風意識；同時，根據要求，積極組織我們專案部基層幹部參加各種培訓活動。

9．工會活動開展情況；

上半年，我們專案部結合實際，組織開展了豐富多彩的文體活動，通過活形式多樣的文體活動，進一步凝聚了專案部員工之間的溝通和交流，切實提升了專案部全員的團隊意識、責任意識和協作意識。

10．共青團“青年突擊隊”、“青安崗”及其他活動開展情況；

今年以來，我們認真組織開展各項團青工作，以“青年突擊隊”、“青安崗”等活動為載體，積極開展各項團青工作，有力的培養了專案廣大青年的思想覺悟和政治覺悟，團青工作保持了良好的發展態勢。

11．上半年工作中遇到的困難和存在的不足。

回顧今年上半年的各項工作，支部在公司黨委的正確帶領下，各項黨建工作井然有序，支部黨員幹部能夠自覺投身到本職崗位工作，履行黨員義務和責任，為專案部各項工作的科學發展做出了一定的貢獻，但我們也清醒的認識到在支部工作中也存在著一些不足，如：組織學習力度和深度還不夠等，這些是未來我們需要不斷加強的地方。

（二）20xx年下半年工作計劃

面對20xx年下半年，支部將重點做好以下幾方面工作：

一是加強政治理論學習。進一步圍繞黨的政策理論、方針政策、公司第一次黨代會和20xx年工作會議精神等，組織黨員開展學習，通過學習不斷提升全員的政治素養和品德修養，為各項工作的開展夯實好基礎。

二是加強組織建設，提高工作效能。下半年，支部將進一步強化組織建設力度，定期組織開展好“三會一課”等活動，嚴格貫徹落實黨風廉政建設的各項要求，注重黨員幹部的培養，不斷提高工作質量和效能，更好的發揮出支部的戰鬥堡壘作用。

三是認真做好各項主題教育實踐活動。下半年，支部將根據公司黨委要求進一步深化開展好各項主題實踐活動，如：“兩學一做”學習教育活動、青年突擊隊”、“青安崗”等各項建立工作等。四是認真完成上級黨委交辦的其它各項工作。

面對未來，***支部將會在公司黨委的正確帶領下，始終高舉旗幟，堅定信心，鼓足幹勁，紮實開展好各項黨建工作，以優異的成績服務公司的科學發展，以實際行動迎接黨的十九大勝利召開！

工作總結之家的半年工作總結頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創作和收集整理《專案部員工上半年的個人工作總結精選五篇》內容給您帶來幫助。同時，如您需更多總結範文可以訪問“專案部上半年工作總結”專題。

專案部總結上半年工作總結篇3

xx商務大廈專案部現將20xx年上半年工作總結如下：

一、節能改造

對冷卻塔的所有截門進行加油檢查並對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調節水量的碟閥，並對部水器的漏水花灑進行清理，保證在製冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻。總工辦帶人對我大廈製冷機冷凝器進行加藥清洗。因製冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有製冷機做了清洗。另總工辦購買的14桶系統清洗劑和8桶系統預膜劑送到，後來對冷卻水系統進行了加藥清洗，並排汙70噸，之後幾天對冷卻水系統進行了加藥預膜並排汙。

二、能源控制

停用了32臺電熱水器每臺2。4kw，原熱水器為24小時執行本月為30天。因今年對製冷機冷卻器進行了加藥清洗使製冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺大機組同時執行，今年一直採用一大一小兩臺製冷機執行，每天可少開11kw冷卻風扇一臺、45kw水泵一臺、製冷機每小時可節省xxxkw的能源，每天小機組開7小時供執行22天。所以本月共節約xxxx度，電費節約xxxx元。

三、下半年的調整

為貫徹總公司關於節能減排的工作需要，在空調執行方面將在保證客戶製冷需要和關於《開展夏季公共建築室內溫度控制管理專項監察的通知》的精神的前提下，對大廈下半年空調開啟時間和臺數進行了調整，要求空調人員勤加巡視密切關注室外溫溼度的變化，及時調整開關機時間，對部分公共區提高環境溫度減少熱負荷以達到節能的目的。對b2、b3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證消火栓的正常使用。

在這已成過去的上半年時間裡，在公司領導的英明帶領下，在同事的熱心指導下，我履行著公司賦於我的職責與使命，雖然我暫時還沒有取得應有的成績，但我相信自己一定會緊隨著公司的高速發展不斷地成長，在本職工作上發揮我應有的光和熱。現在，我將自己這半年來的工作總結如下：

1、從來到延安已經有四個多月了，在頭兩個半月裡，我主要負責延安城區工程專案的跟蹤與拜訪工作。一是蒐集所有工程資訊，把有可操作性的資訊與我們的經銷商對接：二是積極從工程專案上尋找可用的潛力經銷商資源，以此擴大我們的工程銷售市場。

但是，在工程市場上，由於自己能力上的不足，以及對西北市場的認識不夠，導致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟於心，不能靈活運用。特別是對於做市場，開始我只知道一味地從工程上跑資訊，不知道從行業平臺的其它渠道上去搜集資訊，去傳播我們的品牌，建立我們在行業平臺上的品牌高度，形成行業上的品牌拉力。

2、在區域分銷市場的集中開發和單獨開發上，反思以前，我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排：其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節和僵化：第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的市場獨立操作意識。

在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不斷地學習業務知識，不斷地加強團隊團結，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領導的指示和安排，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業文化為領，為打造百年企業百年金牛恭獻自己應有的光和熱。

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隨著上半年公司對專案部的要求越來越高，為了跟上公司發展的步伐，在自己崗位上快速做出成績，我們需要開始著手製定個人專案部上半年工作總結。經常制定工作總結可以提升自己對一項工作的掌控程度和規劃能力。我們寫專案部上半年工作總結要注意哪些方面呢？工作總結之家小編為此仔細地整理了以下內容《上半年專案部的個人工作總結》，歡迎您閱讀和收藏，並分享給身邊的朋友！

20xx年上半年，總部專案部根據公司發展戰略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會要求，持續提升工程實施水平，做好平臺建設，加強專案管理，提升工程實施效率，狠抓專案質量管理。

一、上半年工作總結

（一）主要指標完成情況

1）、專案安全管理（安全生產責任落實及系統治理專項行動）

上半年專案安全管理整體執行平穩，未出現一般及以上質量安全事故；上半年先後完成年度安全生產目標責任書籤訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產月系列活動，提升了全員的安全責任意識。

2）、工程質量管理

上半年集團在建評估平均成績87。25分，在一局下屬開發專案中位列第一；橫向拉通整個地產標杆房企，整體成績仍處於行業中等偏上水準。

3）、制度體系完善

上半年完成中建智地交付預評估工程質量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節點標準模板編制並已經oa釋出；另外供應商管理考核細則、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經編制完成。

二、下半年工作安排

1）持續提升實體質量水平，加強對專案的體系專項培訓。

2）做好專案進度的監控工作，深度掃描工期制約原因。

3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。

4）完善工程管理考核體系。

5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。

6）做好峻備及待交付專案的支援工作。

7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。

8）與設計、成本、風控、運營等部門加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術經驗。

一、工程概況：

本工程位於深圳市xx相鄰。本工程共有27棟聯體別墅和1棟管理用房，按施工現場情況及施工機械的佈設為三個施工區：1區（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）。總建築面積38695。67m2。建築層數：2-3層。

本工程合同約定開工時間為20xx年4月16日，總工期約600日曆天（從基礎施工開始計起），竣工日期20xx年12月5日。

二、20x上半年工作回顧

（一）、工程施工情況：

我專案經過上半年的努力，我專案27棟別墅於5月10日主體結構全部封頂，已全面進入裝修階段，並能按照專案管理策劃的節點進度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進行施工。

（二）、工程質量、安全文明生產、現場進度、成本控制與收款

1。工程質量：

在政府相關主管部門、業主、監理及公司的嚴格監督、管理下，我專案部結合工程的難點，突出重點狠抓現場的施工質量，於每個星期天下午組織專案部現場管理人員及班組管理人員對專案作一個總體質量檢查，檢查過程中發現的問題，現場安排到班組整改，並落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質量檢查制度。

我專案的施工難點在於施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型複雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與牆體交接位置多。20xx年3月份在質量檢查過程中發現了大量的斜屋面與牆體交接處滲水的問題。經過仔細的檢查與分析，其主要原因在於設計的不合理，在發現原因後我專案部立即通知甲方、監理和設計，針對現場情況並提出瞭解決方案。並在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了後面的屋面施工中再次發生同樣的情況。

砌築、抹灰從20xx年3月開始，對每批進場的作業人員我們都組織砌築、抹灰技術交底，中間特別強調了業主對砌築質量的特別要求。但前期砌築階段，砌築質量仍然不令人滿意，存在各種質量缺陷，主要原因在於工人對砌築質量不夠重視，針對這個原因，我專案重新組織對工人的技術交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經過一段時間的整頓，砌築的質量也得到了很大的提高。

三、20xx年下半年工作設想

通過上半年的工作總結與反思，我專案部有做得值得肯定之處，也有需要改進之處。，我專案根據專案自身的特點總結經驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應手，各項工作都在受控的狀態有條不紊的進行，最後取得本專案圓滿完成。以下我專案下半年的工作設想：

1．安全、文明生產方面

上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產與每個作業人員生命是息息相關的，是一個不能有半刻鬆懈的工作。本著“安全第一、質量第一”的指導思想，我專案在接下來的時間裡將更加關注、更加重視安全文明生產，各項相關的工作繼續保持，並對現在進場的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的、規範作業的慣性。並且加大安全、文明生產的教育、宣傳和管理力度使我專案能順利完工。

2。質量方面

我專案目前正處於裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務就是牆體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏。現在正處於每一年雨水較為豐富的時間段，有利於對滲水、漏水處的檢查，我專案將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質量驗收標準執行，交給業主一個合格、滿意、放心的工程。

3．工期方面

經過上半年的努力，我專案的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進入了裝修階段尾聲，但餘下的工作量也是非常大的，離我們專案自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區道路也在我專案承包範圍內，所以我專案在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我專案將採取各種措施保證工程在專案預定工期內順利完工。

在接下來的幾個月時間裡，我們將把對分包的管理、協調作為工作的重點，配合甲方、監理盡力確保各分包的工程進展，只有各分包的進度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規定時間內完成本專案

一、上半年專案建設工作基本情況：

專案建設工作全年目標任務1億以上專案3個，已上報4個；5000-1億元專案3個，已上報4個；1000-5000萬元專案12個，已上報11個；1000萬元以下17個，已上報17個；全年拆遷任務6萬平方米，已完成3067平方米。

二、重大專案進展情況：

四院家屬區改造專案：

目前正在對辦公區後面倉庫拆遷，擬建臨時辦公樓。規劃路位於四院辦公區後面，地面建築為二層違章居住樓，共15戶。現已把區政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。

六冶淺三街坊改造專案：

拆遷總面積14474，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建築物已拆除，正在伐樹。由於前期樓體設計不符合棚戶區改造日照分析時間，現正在修改規劃設計圖。

華僑新村一區專案：

華僑新村一區信訪評估報告已通過，和華僑新村住戶戶進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達徵收令。

南三街坊專案：

一期土地已經取得（平地），整體控規已納入澗西區第二批控規，計劃6月上規委會研究。

三、存在問題及建議：

1、四院家屬區改造專案

在修規劃路過程中，由於二運公司未上報市相關部門自行對住戶頒發房產證，造成居民期待值過高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運公司多次協調，二運公司不同意與居民協調搬遷。建議區政府協調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。

2、六冶淺三街坊改造專案

淺二淺三街坊開發專案還未立項；因省規劃院區域性控規未下技術要點暫無法確定，嚴重影響了專案開工時間；為了滿足日照分析，六冶房地產公司需要修改規劃總圖，修改後總圖中淺三安置戶數減少，加大了淺二街坊安置壓力。

3、華僑新村一區專案

該專案已被列入澗西區90箇舊城改造專案，且被洛陽市批准，但沒有發通告；拆遷安置補償方案沒有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對拆遷工作造成阻礙。

4、南三街坊專案

建議區政府成立由區領導掛帥的專案指揮部，按照整體開發分期實施先期開工的開發思路，進一步研究工作方案。

四、下半年工作打算及推進計劃節點：

1、四院家屬區改造專案計劃9月份開工先行修建辦公樓。

2、六冶淺三街坊改造專案計劃預計7月初做文物普探，10月份開工建設。

3、華僑新村一區專案7月初對該專案已被列入區18個重點專案之一進行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時對諮詢的業主做政策解答；8月20日至9月底進入簽訂安置協議階段。

4、南三街坊專案計劃整體開發分期實施，待區政府控規通過後，一期開工建設一棟32層商住樓。

在20xx上半年，在專案部領導班子的領導下，在相關部門的大力支援下，經過我部門及各個相關協力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務。

一、主要成績

1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結構施工支撐體系工作，本年度搭設腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結構的順利完成提供了必要條件。

2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結構杆件安裝，本年度累計完成杆件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標。

3、截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工，並於06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次解除安裝。

4、確保了鋼結構施工質量和進度，於今年3月29日順利通過了主體鋼結構長城杯第二次檢查，並提前45天完成了鋼結構的施工。

5、主體鋼結構完成後，施工重點進入膜結構及相關專業施工上來，截至到目前已經完成轉接件施工90％工程量，完成塗裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件佔總工程量90％，牆體鋁框安裝完成約2200件約佔總工程量40%，為etfe開始安裝創造了先決條件。

二、主要做法

1、加強管理

中建一局建設發展公司及各界人士對本工程關注較高，這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各專案標，專案部加強了對各個協力單位的管理，每天下午定點召開生產協調日例會，總結本日施工情況，安排次日施工計劃，對現場的進度、質量、安全文明施工等工作進行協調與安排，尤其協調現場各協力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。

2、狠抓落實

（1）進度控制

根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，根據周計劃分包單位於每日日例會上報次日施工作業計劃的管理方式。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產裝置，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培養，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成。

（2）質量控制

認真組織學習執行有關規章制度，對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成後，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。既保證了施工質量，又保證了計劃的實現。

3、工作紮實

本著對企業負責的態度，認真完成領導交代的各項任務，並在執行過程中及時彙報，做到有問題早上報、早解決；對專案相關部門的配合工作，做到積極主動，多溝通、多交流，避免因專案各部門間的脫節而造成任何事故；對於專案所有協力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡專案部最大努力為分包提供現場施工的各項條件。

三、下半年工作計劃

1、下半年施工重點仍是膜結構施工，力爭於8月初完成所有的轉接件及塗裝施工，完成屋面天溝安裝，完成後續etfe安裝平臺安裝，為etfe大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。

2、隨著轉接件及塗裝的收尾施工進行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點，力爭於9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3、目前粗裝修施工已經全面展開，計劃8、9月份完成地下室所有砌築抹灰及墊層施工（砌築1400立方，抹灰35000平米，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌築抹灰施工（砌築2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面。

4、計劃腳手架拆除完後於10月份完成南北臨時鋼結構看臺剩餘工作。

5、完成剩餘跳臺、沉降後澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。

6、計劃於8月底開始汽車坡道施工，並於今年冬施前完成。

回首一年來的工作，專案部在公司領導的正確領導下，在各部門同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作。現就一年來的主要工作情況，彙報如下：

一、土地手續

完成了公司xxx中心等專案土地的手續辦理工作。

二、前期手續

1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規劃驗收，規劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬頻、網通、排水等相關配套設施的方案、設計、施工、驗收、掛錶、送水、送電、通氣、送暖、通訊號、排水工作。並協調xxx居委、xxx公司等周邊關係。

3、完成xxx的自來水改造，供水、供電、開工放線、驗線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規劃驗線、單體規劃驗收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗收、規劃許可證副換正本工作。

5、協助xxx社群供電的方案、設計、施工、驗收、送電工作。

三、對外協調

結合實際需要，及時辦理市政管理局刨掘、破路等相關手續。及市場辦、人防辦、質監站、執法局等有關部門的手續及驗收工作。

四、內部配合

積極參加了公司及有關部門組織的學習任務和各項文體活動，及xxx的交接驗收工作，並不斷在實踐中更新觀念、提高認識，提升業務水平。

以上內容是這一年來的主要工作專案，在做這些工作時遇到不少困難，同時也得到了各級領導及同事們的大力支援和幫助。今後，專案部會一如既往的緊跟領導步伐，發揚優點、改正不足，為成就百年xxx而努力奮鬥！

在此新春到來之際，我們專案部全體祝公司領導及同事，身體健康、工作順利、閤家幸福、萬事如意！祝xxx公司事業蓬勃發展，再創輝煌！

酒店專案部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常執行的前提下，還積極完成改建專案，使裝置設施能在最佳狀態，具體總結如下：

一、裝置執行。

1、市電；高壓櫃執行正常，五臺變壓器執行良好，無出現異常情況，各出線櫃開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。

2、給排水：三組冷水泵執行正常，變頻器執行正常，熱水迴圈泵。回水泵正常，總體上能適應執行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生鏽不轉的情況，平時巡查也在點動執行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3、鍋爐房：三臺鍋爐執行基本正常，控制器上次廠家維修後也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。

4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2。0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。

二、維修專案。

專案部上半年共完成各項維修任務xxxx多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多隻，更換各種燈泡燈管xxx餘支。維修各種木製品和傢俬xxx多件，更換各種管件xxx多個。ppr熱熔管xxx多米，pvc管xxx多米。更換下水軟管xx根。衛生間漏水xx餘間，修補外圍花崗岩路面xxx多平方。

在通常情況下專案部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業部門的需求而定的。但是由於種。種原因，一些突發事件還是時有發生。上半年共發生曝管8次，x月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問題我們從x月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強裝置維修，提高裝置的使用壽命，制定科學合理完備的執行方案，對保證專案部正常執行是非常重要的。

三、節能降耗。

xxxx大樓總費用xxx萬元，減輕去不返租及外包區域xxx萬元，實際酒店費用xxx萬元。其中總用電量為xxx萬度，空呼叫電量為xx萬度，外包區域用電xx萬度，停車庫用電量為x萬度，用水量總的為x萬噸，其中不反租，外包區用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能耗費為xx元，最低平均每個房間能耗費為xx元。

我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使裝置始終處於高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長裝置的使用壽命，從而節省開支。專案部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把專案部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮鬥的目標！使裝置設施能在最佳狀態執行。

上半年公司正在飛速的發展中，對專案部要求也在不斷提高，為了提高對自己的要求，下半年工作有序開展，我們不妨好好地做一份專案部上半年工作總結。在寫總結時一定要著重強調精華和重點工作，一篇好的專案部上半年工作總結都有哪些內容？下面是工作總結之家小編幫大家編輯的《專案部上半年工作總結匯報》，希望對您的工作和生活有所幫助。

20xx年xxx專案部在公司領導和有關部門的支援下和大力協作下，經過與設計院、監理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，順利的完成了xx年上半年的工作任務，並取得了一定的成績。現對工程部上半年的工作有重點的總結如下：

一、xx年上半年的主要工作完成情況

1、專案推進情況：

1。1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內牆抹灰工程都以順利完成；裝飾工程也在有序進行當中。

1。2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。

1。3、會所等專案都在有序進行當中。

1。4、相關的驗收工作也在緊密進行中。

2、各階段的控制管理

2。1、投資控制：對投資控制的主要內容是稽核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對於能降低專案成本的地方絕不放過一點。

2。2、進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門認真協調。為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內容、持續時間。並要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到施工單位、監理單位進行協調。遇到技術問題馬上結合相關規範及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2。3、質量控制；在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，並要求監理單位充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員按照監理規劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規流程進行質量控制，適時組織監理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1、認真學習騰陽公司的規章制度和行業規範，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年裡我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質和行業經驗。

3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協作。今年xx工程在xxxx正確的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工專案實施過程中遇到的問題，積極進行協商進行解決。

4、到公司後我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。

三、加強與內外相關部門的配合、協作，處處體現企業形象。

1、為了有效的控制成本，我們與公司預算人員密切配合，對施工過程中所發生的費用共同進行稽核、測算，並根據預算進行研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。

2、同時積極配合公司營銷策劃工作，協助營銷人員認真瞭解樓盤的具體情況，及工程專案周邊環境情況、以及本專案相關的配套設施。並積極配合營銷人員，為銷售工作提供一切有利保障。

四、經驗教訓及改進措施

經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，並進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進；對於管理過程中出現問題的應對性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。

酒店專案部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常執行的前提下，還積極完成改建專案，使裝置設施能在最佳狀態，具體總結如下：

一、裝置執行。

1、市電；高壓櫃執行正常，五臺變壓器執行良好，無出現異常情況，各出線櫃開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。

2、給排水：三組冷水泵執行正常，變頻器執行正常，熱水迴圈泵。回水泵正常，總體上能適應執行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生鏽不轉的情況，平時巡查也在點動執行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3、鍋爐房：三臺鍋爐執行基本正常，控制器上次廠家維修後也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫現象，介質過熱停機。

4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2。0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。

二、維修專案。

專案部上半年共完成各項維修任務xxxx多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多隻，更換各種燈泡燈管xxx餘支。維修各種木製品和傢俬xxx多件，更換各種管件xxx多個。ppr熱熔管xxx多米，pvc管xxx多米。更換下水軟管xx根。衛生間漏水xx餘間，修補外圍花崗岩路面xxx多平方。

在通常情況下專案部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業部門的需求而定的。但是由於種。種原因，一些突發事件還是時有發生。上半年共發生曝管8次，x月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問題我們從x月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強裝置維修，提高裝置的使用壽命，制定科學合理完備的執行方案，對保證專案部正常執行是非常重要的。

三、節能降耗。

xxxx大樓總費用xxx萬元，減輕去不返租及外包區域xxx萬元，實際酒店費用xxx萬元。其中總用電量為xxx萬度，空呼叫電量為xx萬度，外包區域用電xx萬度，停車庫用電量為x萬度，用水量總的為x萬噸，其中不反租，外包區用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能耗費為xx元，最低平均每個房間能耗費為xx元。

我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使裝置始終處於高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長裝置的使用壽命，從而節省開支。專案部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把專案部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮鬥的目標！使裝置設施能在最佳狀態執行。

今年以來，我區專案建設工作通過全區上下的共同努力，各專案責任單位加強了專案的管理和推進，專案進展較為順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區在建專案51個，同比增長64。5%；截止到六月底本年完成投資16。69億元，同比增長45。2%。其中新開工專案30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續建專案21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。

一、建立健全專案管理服務機制

新區主要領導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大專案，傾斜領導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了專案“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一週一彙報），同時建立完善了專案督導、聯審聯批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度，形成了全員服務專案、隨時服務專案的服務高潮，極大地調動了專案方的投資熱情，有力推動了全區專案建設快速發展。

二、認真組織專案集中奠基活動

根據管委會安排，我局篩選37個專案作為春季集中開工專案，在廈工二期等5個專案現場組織開展了春季專案集中奠基活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，並具體聯絡禮儀公司和辦事處，於2月19日舉辦了專案集中奠基活動。

第二季度，我局篩選18個專案作為二季度集中開工專案，在日欣電子（同鑫發）等6個專案現場組織開展了二季度專案集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現場負責專案現場平整和活動安排，積極幫助企業確定奠基位，協調保障了電力供應，具體聯絡禮儀公司和辦事處，於5月18日舉辦了專案集中奠基活動。

三、認真開展專案推進服務

（一）認真組織專案觀摩和協調會議

根據領導指示，我局組織新區領導、各部門、辦事處及專案負責人開展了3次專案集中觀摩活動。活動採取現場檢視、集中聽取彙報、分包領導點評，活動後建立問題臺賬等方式，集中展現了我區專案建設的成績，解決了專案建設的難題，得到了專案的一致認可。

同時，我局根據領導指示，多次組織召開專案協調會議。會上，分包部門向新區領導彙報專案建設中的難題，新區領導當場拍板解決問題。

（二）加快推進簽約專案落地

根據領導指示，和招商局結合，理順了專案簽約後的推進機制。確保了專案簽約後的有序有效管理。為進一步加快專案落地開工，我局專門製作了詳細的專案投資辦事流程圖，將每一件手續所需報件、負責部門和具體辦事人員進行了標註，使專案方對投資辦事瞭然於心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約專案，均已開始與區內部門接觸。

（三）切實為專案協調解決難題

我局自身承包專案9個。為切實推進專案落地，我局抽調人員成立專門小組服務專案建設，帶領專案方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得專案落地開工速度提升，得到投資單位的好評。

我局堅持每週與企業結合3次，詳細瞭解專案的籌備與建設，積極參與到專案的手續辦理、清點補償、建設實施等各個階段，協助企業解決專案建設中的難題，將不能解決的問題上報新區領導，建議領導召開協調會解決。同時，對於我區其他專案，也積極提供諮詢服務。

上半年，共為專案方解決建設問題共計25件。

（四）做好專案宣傳

一方面積極向區快訊、網站和辦公室投稿，積極宣傳我局在專案服務方面的重大舉措和成績；另一方面，編制專案動態5期，使領導及時瞭解了全區的專案動態。

（五）按時完成專案月報等日常工作

我局每月須向市專案辦上報重點工業專案月報、重點農社專案月報、重點交通專案月報等，向區紀工委報送分包專案週報，並不時應對上級部門查詢，這些工作均順利完成。

在參建各方共同努力下，我公司在建專案正在穩步有序的向前推進，工程施工安全、質量、進度情況良好，基本實現了20xx年上半年各項奮鬥目標。現將專案部半年來的工作情況總結如下：

一、上半年所做工作

1、在進一步落實去年制定的專用線工程管理制度基礎上，先後補充完善了相關工程質量、進度控制措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關於防止施工單位拖欠勞務人員工資管理辦法”、“驗工計價工作程式要求”、“關於做好汛期防洪工作緊急通知”等，並按公司領導要求在工業廣場開展了規範的安全、質量、進度、投資控制管理工作。

2、先後稽核了“鐵路專用線站前線上及站後工程施工承包合同”、“裝置安裝合同”和相關工程概預算。

3、指導施工單位分別編制了“房建工程實施性施工組織設計方案”、“裝車系統裝置安裝工程施工組織設計方案”；審批了裝車站房建工程、裝車系統裝置安裝工程開工報告；並組織施工、監理單位先後對專用線站場、房建工程進行了施工測量和施工放樣，同時組織了施工技術交底工作。

4、按照規定程式先後組織設計、監理、施工單位對專用線需要補充設計和變更設計的分項工程在現場勘查和分析研究基礎上進行了補充設計與變更。

二、下半年工作措施

1、在認真總結上半年工作的基礎上全面規劃好下半年的各項工作。

2、繼續發揮專案部在工程施工安全、質量、進度、投資等方面的監督檢查作用。協調好各施工單位之間的關心，及時發現和解決影響施工質量、安全、進度的問題，確保工程各個環節有序銜接和順利推進，特別要防止為趕工期而降低工程質量問題的發生，要把影響施工質量的問題消滅在萌芽之中。

3、搞好站前與站後、線上與線下工程的協調工作，並全力做好對已完工程成品的保護工作。

4、組織好分項、分部、單位工程的驗收組織工作，重點抓好驗收問題和缺陷工程的整改工作。

5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規範的問題。

6、做好專用線動、靜態初驗工作，為專用線早日正式開通運營創造條件。

7、做好工程驗工計價稽核、清算和竣工結算工作。

8、向公司領導及時反饋相關資訊，積極完成公司領導交辦的臨時工作。

由於上半年企業管制度的完善與規範化，為了讓下一階段工作開展有序，提高下半年工作效率，我們要制定一份專案部上半年工作總結。做好工作總結，可以幫助我們在下一階段的工作中胸有成竹。你知道怎樣才能寫好專案部上半年工作總結嗎？急您所急，工作總結之家小編為朋友們了收集和編輯了“產品專案部管理上半年工作總結”，歡迎您閱讀和收藏，並分享給身邊的朋友！

按照全縣專案建設暨招商引資的總體安排部署，2009年，縣委、縣政府給我鎮的專案建設任務是2010萬元，為完成這一任務，在年初全鎮經濟工作會上，我們專門制定了關於強化專案建設的實施意見和招商引資獎勵辦法。半年來，經全鎮上下內引外聯，積極主動爭跑，此項工作取得了較好進展。從目前情況來看，預計能夠基本完成或超額完成任務，現總結如下：

一、1-6月份投資100萬元以上開工建設專案的進展情況

1-6月份，全鎮開工專案共6個，其中新建專案3個，包括：洞亭營標準化奶牛牧場建設專案、腦包圖大型苗圃建設專案，大型蔬菜恆溫庫建設專案；續建專案3個，包括大臺溝空心磚廠二期工程建設專案、小麻尼磚廠技改擴模專案、小麻尼螢石選礦廠專案。

1、洞亭營標準化奶牛牧場建設專案。該專案總投資為2700萬元，佔地200畝，建設能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、乾草棚3000立方米、生產生活用房650平方米、同時配齊現代化的飼養管理裝置。該專案已全面開工，水電路已通，1600米的紅磚院牆已圍設好，牛舍的所有基礎已開槽，正在做混凝土基礎工作，鋼結構、器械已和廠家訂製，到目前已完成投資400萬元，預計今年9月份牧場將投入正式運營。

2、腦包圖苗圃建設專案。該專案由北京美亞園林綠化有限公司投資，簽約總投資為2000萬元，在我鎮腦包圖村興建佔地2000畝的苗圃基地。該專案分兩年完成，今年計劃投資1000萬元，新建日光育苗大棚1個，打井5眼並實施水利配套，該專案已於4月份動工，目前，打井1眼，移植和新種植青雲杉等常綠樹種和部分灌木400畝，完成投資500萬元。

3、蔬菜恆溫庫建設專案。該專案由在外創業人員返鄉投資，總投資235萬元，資金已全部到位，佔地15畝，庫容量500噸。該專案4月簽約，5月份開工，目前基礎工程已完工，正在進行地面上的牆體工程。預計7月底能夠投產運營。

4、大臺溝空心磚廠續建專案。該專案總投資1200萬元，去年因年份特殊，一期投資600萬元。今年4月初開始動工續建，建成了10條烘乾道，購進了全部的機器裝置，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元。

5、小麻尼磚廠技改擴模專案。小麻尼磚廠是我鎮的一個老鎮辦企業，機器裝置及磚窯經多年的流轉承包已近乎淘汰，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協議，該專案總投資200萬元，購進新磚機一套，新建烘乾道5條，並完成線路改造、房屋整修和其它舊裝置的更新。目前投資已全部完成，磚廠於5月已正式投產運營。

6、小麻尼螢石選礦廠建設專案。該專案由xx瑞金亨吉礦產有限公司投資，為整合我鎮洞亭營和小麻尼螢石資源，該公司計劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內先進的方法進行探礦，經我們多次親臨探礦現場，形勢喜人。截止現在，該專案已投資200萬元，新上了探礦機和其它專業裝置。該專案在投資商探明礦石儲量後將決定選礦廠的規模。

以上6項開工專案，2009年簽約計劃投資為6735萬元，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務來看，已達到了時間過半任務過半。

二、下半年能夠開工的專案情況

鎮商業街建設專案，總投資為2300萬元，總建築面積為21200平方米。去年一期工程已完工，投入資金1050萬元。二期工程計劃今年7月份動工，計劃投資1250萬元建設二層商業樓69套，硬化路面1000平方米，實施水電及綠化美化配套工程。該專案計劃於7月15日左右動工。

三、已有初步意向的專案

1、北京xx商會擬投資5000萬元的休閒度假別墅建設專案；

2、北京xx商會擬投資上億元的閆片石山生態旅遊開發專案；

3、中國農業科學院投資500萬元的新型基因技術養殖場專案；

4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設專案。

四、存在的主要問題

1、爭跑專案視野窄，缺乏大手筆；

2、一些必要的優惠政策，不實行難以吸引客商，而要實行又力不從心。

今年上半年市建設局按照市委、市政府要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領域質量工作，積極抓好建築工程、市政基礎設施建設、工業區基礎設施建設等工程質量的管理，並取得了優異成績。以下是專案部上半年的工作總結。

一、強化領導，明確分工，建立責任機制

為加強對質量市興工作領導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質量興市工作領導小組”，負責對質量興市工作的組織領導；明確了質監站、檢測中心、建管科對質量工作的分工和責任，並簽定了目標責任書；根據建設工作階段、工作重點等情況，及時制定了質量興市活動工作計劃，做到質量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。

二、加強教育，強化培訓，樹立質量第一思想

首先是加強對質監站、檢測中心、安監站人員的學習和培訓，為打造一支過得硬的質量安全、質量監督隊伍，採用了多種形式對監督人員進行培訓。一是送出去學。派監督員參加新標準、新規範培訓班多次；二是內部組織學習。制定詳細的學習計劃，組織監督人員自學，落實人員組織討論，然後由老的監督人員重新認真學習規範並向新招聘質量協管人員進行講課，並定期舉辦全站的業務考核；三是請其它站的專家來我局傳經送寶。

其次是加強對企業、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設單位專案負責人和技術負責人、施工單位專案經理和技術負責人、監理單位總監理工程師和專業監理工程師參加的培訓，重點學習新規範、新規定、工程質量通病防治。

三、嚴格認真，狠抓建設工程質量監督管理，確保建設工程質量

落實質量監督責任，強化質量意識。對每一個建設工程，在管理上落實質量監督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質量關”。在監督施工單位進場原材料質量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規範及驗收規範，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。

今年以來，xx專案部在xx集團黨委和專案公司黨支部的正確領導下，緊密圍繞專案中心工作，狠抓工程質量控制，強化安全環保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實現了專案的質量穩步提升、安全生產規範有序、計劃任務基本落實的總體工作目標。現將20xx年上半年專案建設管理工作上報如下：

一、工程概況

xx二級公路全長23。202km。主要工程數量有：路基土石方233。6萬m3：橋樑14座(大橋5座/631。34m，中橋3座/180。04m，小橋6座/148。7m)：涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道)：防護9。06萬m3：排水34。4km：瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價2。97億元(建安費)。計劃開工日期2020年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個月(設計檔案初審稿)。

二、專案建設情況

半年來，xx專案全體建設者深入貫徹落實xx集團職代會、生產經營分析會會議精神，深入推進專案基礎管理工作，狠抓工程質量提升，妥善解決疑難問題，保證了專案建設的平穩執行。具體情況如下：

(一)各種資源全部到位

1。根據專案特點，組建了專案經理部，設專案三大負責人，成立徵遷協調部、財務部、工程合約部、質量檢驗部、裝置材料部、安全環保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區、四個施工處。

2。結合專案實際，將機械化施工制度落到實處。截止目前，自有裝置共有11臺，包括髮電機組1臺、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺、100t地磅1臺、80t龍門吊2臺、10t龍門吊2臺、5t龍門吊1臺。外租裝置共有14臺，其中25t汽車吊1臺(全線調配)：16t汽車吊2臺(一工區1臺，二工區1臺)：裝載機2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺)：8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺)：發電機組2臺(鑽孔灌注樁基施工)。人力、機械裝置基本滿足施工需求。

(二)計劃任務基本落實

1。嚴格財務管理。嚴格按照集團財務核算要求，規範財務基礎工作，認真稽核各項費用報銷憑證，從發票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入稽核，切實從源頭上保證報表數字的真實性和合法性。充分應用“數字路橋”平臺，財務部門人員認真學習nc集中核算系統，熟練的掌握了供應鏈核算程式，並通過這一系統，正確核算財務成本，爭取每月做實成本，嚴把成本控制關。

2。認真做好了涉及徵地拆遷、勞務用工、農民工工資發放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調解工作，努力營造和諧穩定的建設環境。

3。積極開展“三化”建設。專案部堅持走“三化”建設之路，從公司抽調多年施工的技術力量增強專案團隊專業化管理水平，進一步優化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號樑場箱梁預製、砼拌和站施工班組，配備經驗豐富的組長(站長)，加強班組內部管理和班組銜接，加強班組考核，使班組達到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進施工進展。

4。做好路基施工培訓。特邀xx教授，在詳細檢視現場後，結合專案實際，進行了工程地質、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過溼土路基工程中需注意的各項要點及施工過程中質量控制的難點和重點，收到了良好的成效。

在下半年將繼續努力奮鬥，加強精神文明建設，在保證安全的前提下加快進度，穩步提升建設質量。

20xx年xxx專案部在公司領導和有關部門的支援下和大力協作下，經過與設計院、監理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，順利的完成了xx年上半年的工作任務，並取得了一定的成績。現對工程部上半年的工作有重點的總結如下：

一、xx年上半年的主要工作完成情況

1、專案推進情況：

1。1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內牆抹灰工程都以順利完成；裝飾工程也在有序進行當中。

1。2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。

1。3、會所等專案都在有序進行當中。

1。4、相關的驗收工作也在緊密進行中。

2、各階段的控制管理

2。1、投資控制：對投資控制的主要內容是稽核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對於能降低專案成本的地方絕不放過一點。

2。2、進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門認真協調。為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內容、持續時間。並要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到施工單位、監理單位進行協調。遇到技術問題馬上結合相關規範及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2。3、質量控制；在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，並要求監理單位充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員按照監理規劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規流程進行質量控制，適時組織監理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1、認真學習騰陽公司的規章制度和行業規範，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年裡我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質和行業經驗。

3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協作。今年xx工程在xxxx正確的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工專案實施過程中遇到的問題，積極進行協商進行解決。

4、到公司後我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。

三、加強與內外相關部門的配合、協作，處處體現企業形象。

1、為了有效的控制成本，我們與公司預算人員密切配合，對施工過程中所發生的費用共同進行稽核、測算，並根據預算進行研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。

2、同時積極配合公司營銷策劃工作，協助營銷人員認真瞭解樓盤的具體情況，及工程專案周邊環境情況、以及本專案相關的配套設施。並積極配合營銷人員，為銷售工作提供一切有利保障。

四、經驗教訓及改進措施

經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，並進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進；對於管理過程中出現問題的應對性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。

在20xx上半年，在專案部領導班子的領導下，在相關部門的大力支援下，經過我部門及各個相關協力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務。

一、主要成績

1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結構施工支撐體系工作，本年度搭設腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結構的順利完成提供了必要條件。

2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結構杆件安裝，本年度累計完成杆件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標。

3、截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工，並於06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次解除安裝。

4、確保了鋼結構施工質量和進度，於今年3月29日順利通過了主體鋼結構長城杯第二次檢查，並提前45天完成了鋼結構的施工。

5、主體鋼結構完成後，施工重點進入膜結構及相關專業施工上來，截至到目前已經完成轉接件施工90％工程量，完成塗裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件佔總工程量90％，牆體鋁框安裝完成約2200件約佔總工程量40%，為etfe開始安裝創造了先決條件。

二、主要做法

1、加強管理

中建一局建設發展公司及各界人士對本工程關注較高，這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各專案標，專案部加強了對各個協力單位的管理，每天下午定點召開生產協調日例會，總結本日施工情況，安排次日施工計劃，對現場的進度、質量、安全文明施工等工作進行協調與安排，尤其協調現場各協力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。

2、狠抓落實

（1）進度控制

根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，根據周計劃分包單位於每日日例會上報次日施工作業計劃的管理方式。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產裝置，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培養，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成。

（2）質量控制

認真組織學習執行有關規章制度，對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成後，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。既保證了施工質量，又保證了計劃的實現。

3、工作紮實

本著對企業負責的態度，認真完成領導交代的各項任務，並在執行過程中及時彙報，做到有問題早上報、早解決；對專案相關部門的配合工作，做到積極主動，多溝通、多交流，避免因專案各部門間的脫節而造成任何事故；對於專案所有協力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡專案部最大努力為分包提供現場施工的各項條件。

三、下半年工作計劃

1、下半年施工重點仍是膜結構施工，力爭於8月初完成所有的轉接件及塗裝施工，完成屋面天溝安裝，完成後續etfe安裝平臺安裝，為etfe大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。

2、隨著轉接件及塗裝的收尾施工進行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點，力爭於9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3、目前粗裝修施工已經全面展開，計劃8、9月份完成地下室所有砌築抹灰及墊層施工（砌築1400立方，抹灰35000平米，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌築抹灰施工（砌築2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面。

4、計劃腳手架拆除完後於10月份完成南北臨時鋼結構看臺剩餘工作。

5、完成剩餘跳臺、沉降後澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。

6、計劃於8月底開始汽車坡道施工，並於今年冬施前完成。

隨著上半年企業的發展，我們的工作重點也有所調整，為了能夠更好的完成工作進度，幫助我們有效的節省工作時間，那麼我們就可以開始寫自己的專案部上半年工作總結了。做好工作總結就會對下半年的工作任務有了大概的工作思路。優秀的專案部上半年工作總結是什麼樣子的呢？下面是工作總結之家小編精心為您整理的“專案部安全管理上半年工作總結”，希望能為您提供更多的參考。

上半年，部門在xx市委市政府的領導下，在市專案辦的指導下，堅持以服務經濟建設為中心，著力保障我市工業用地的需求，紮實推進重點專案建設，做好xx專案、xx建設等專案，上半年取得了較好的成果，現將專案建設具體情況彙報如下：

一、加強組織領導

專案建設離不開領導的重視。為切實做好重點專案工程建設，確保專案各項工作的順利開展，部門制定專案建設工作方案，成立了以xx為組長，xx為副組長的領導小組。按照分工負責的原則，xxx專案具體由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監督，及時報告工程進展情況，xx專案由xx同仁負責全面監管，聯絡協調處理各方面關係。

二、專案進展情況

1。xxx

xxx建設工程是國家在全國耕地保護重點區域開展的十大土地開發整理工程之一，也是我省規模最大、範圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治專案。該專案分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及xxx，包括該鎮xx、xx、xx等七個行政村，一期工程建設規模為2。36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，專案實施階段，我們面臨諸多困難，連續乾旱，砂礫無法供應：施工材料，特別是水泥價格漲幅較大：全省電力緊張，停電情況嚴重：農忙季節人工短缺等，我們積極主動跟政府部門彙報，爭取電力部門對專案區電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監管，提高專案的整體速度，主動跟專案區周邊縣聯絡，擴大專案區原材料的供給範圍，降低成本。目前該專案已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。

2。xx建設

xx是部門根據市委市政府關於加強我市第三產業發展的總體部署，由部門招商引資，xxx有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位於xx以北、xx以東、xx以西，佔地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。該專案從去年下半年開始動工，經過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。

三、具體工作做法

在專案實施過程中，我局始終堅持:

1。落實工作責任

把專案工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓專案就是抓投入，抓投入就是抓發展的工作思路。

2。狠抓重點專案建設的協調

加強對重點專案建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進專案加快建設。

3。加強專案督查

督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現場督查、專案通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進專案實施，強力推進專案落實，確保了重點專案按時按質完成。

我們必須提高認識，做好民生工程，加強土地開發整理專案，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將繼續堅定不移地以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府專案建設開展工作，力爭在保障用地、服務經濟上做出新成績，特別是繼續做好xxx專案，在向上爭資工作上努力實現新突破。

一、上半年專案建設工作基本情況：

專案建設工作全年目標任務1億以上專案3個，已上報4個；5000-1億元專案3個，已上報4個；1000-5000萬元專案12個，已上報11個；1000萬元以下17個，已上報17個；全年拆遷任務6萬平方米，已完成3067平方米。

二、重大專案進展情況：

四院家屬區改造專案：

目前正在對辦公區後面倉庫拆遷，擬建臨時辦公樓。規劃路位於四院辦公區後面，地面建築為二層違章居住樓，共15戶。現已把區政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。

六冶淺三街坊改造專案：

拆遷總面積14474，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建築物已拆除，正在伐樹。由於前期樓體設計不符合棚戶區改造日照分析時間，現正在修改規劃設計圖。

華僑新村一區專案：

華僑新村一區信訪評估報告已通過，和華僑新村住戶戶進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達徵收令。

南三街坊專案：

一期土地已經取得（平地），整體控規已納入澗西區第二批控規，計劃6月上規委會研究。

三、存在問題及建議：

1、四院家屬區改造專案

在修規劃路過程中，由於二運公司未上報市相關部門自行對住戶頒發房產證，造成居民期待值過高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運公司多次協調，二運公司不同意與居民協調搬遷。建議區政府協調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。

2、六冶淺三街坊改造專案

淺二淺三街坊開發專案還未立項；因省規劃院區域性控規未下技術要點暫無法確定，嚴重影響了專案開工時間；為了滿足日照分析，六冶房地產公司需要修改規劃總圖，修改後總圖中淺三安置戶數減少，加大了淺二街坊安置壓力。

3、華僑新村一區專案

該專案已被列入澗西區90箇舊城改造專案，且被洛陽市批准，但沒有發通告；拆遷安置補償方案沒有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對拆遷工作造成阻礙。

4、南三街坊專案

建議區政府成立由區領導掛帥的專案指揮部，按照整體開發分期實施先期開工的開發思路，進一步研究工作方案。

四、下半年工作打算及推進計劃節點：

1、四院家屬區改造專案計劃9月份開工先行修建辦公樓。

2、六冶淺三街坊改造專案計劃預計7月初做文物普探，10月份開工建設。

3、華僑新村一區專案7月初對該專案已被列入區18個重點專案之一進行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時對諮詢的業主做政策解答；8月20日至9月底進入簽訂安置協議階段。

4、南三街坊專案計劃整體開發分期實施，待區政府控規通過後，一期開工建設一棟32層商住樓。

xxx專案部自進入20xx年後，半年來，在集團公司的領導下，在xx區城管局領導的關心和指導下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支援下，堅持以提高工作質量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，並在抓好職工隊伍建設、提高作業質量方面抓住有利時機大做文章，紮實有效地開展了xx轄區的管理工作。現就主要工作總結如下：

一、狠抓安全制度完善管理到位

在專案經理帶領下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環衛員工進行了一次"關愛生命、安全生產"的安全教育活動，並堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每週班組會上必講安全作業重要性的會議制度。為此，還抓住今年xx市環衛工人發生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。

與此同時，還加大了對違反安全作業規定的員工處罰力度。專案部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時，首先採取對執行力不強的管理員處以重罰的處理方法後，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進行了下去。

過去有相當一部分員工對公司要求安全作業的一些規定，不理解並帶牴觸情緒的現在對我們的工作都能給予支援和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認錯誤。上半年，專案部未發生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業規章制度，安全作業基本上深入人心。

二、抓住時機審時度勢化解矛盾

專案部抓住市政府為環衛工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，並制定出切實可行的實施方案，在公司領導大力支援下，專案部利用各種場合，採取多種形式宣講。先後分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優秀員工率先增加工資以激勵一些落後分子的活動。並將(xx區城管局環境作業考核標準)印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人瞭解自己的工作清楚自己的責任。

通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次專案部就漲工資一事所採取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了xx區城管局和業主的肯定。

在今後的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業道德教育力度，做好職工思想工作，規範職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰鬥力，為繼續全面貫徹落實科學發展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神：發揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業精神：發揚團結一心、密切協作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業，開拓創新，以更加飽滿的工作熱情、紮實苦幹的工作作風，為建設xx世界現代化田園城市，為xx區環境衛生工作增光添彩，為使xx公司環衛工作走上有序、健康、可持續發展的道路而做出應有的貢獻。

xxxx年xxx專案部在公司領導和有關部門的支援下和大力協作下，經過與設計院、監理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，順利的完成了xx年上半年的工作任務，並取得了一定的成績。現對工程部上半年的工作有重點的總結如下：

一、xx年上半年的主要工作完成情況

投資控制：對投資控制的主要內容是稽核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對於能降低專案成本的地方絕不放過一點。

進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門認真協調。為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內容、持續時間。並要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到施工單位、監理單位進行協調。遇到技術問題馬上結合相關規範及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。

質量控制；在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，並要求監理單位充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員按照監理規劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規流程進行質量控制，適時組織監理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1、認真學習騰陽公司的規章制度和行業規範，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年裡我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質和行業經驗。

3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協作。今年xx工程在xxxx正確的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工專案實施過程中遇到的問題，積極進行協商進行解決。

四、經驗教訓及改進措施

經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，並進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進；對於管理過程中出現問題的應對性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。

20xx年xxx專案部在公司領導和有關部門的支援下和大力協作下，經過與設計院、監理公司、施工單位密切配合，工程部努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，順利的完成了xx年上半年的工作任務，並取得了一定的成績。現對工程部上半年的工作有重點的總結如下：

一、xx年上半年的主要工作完成情況

1、專案推進情況：

1。1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內牆抹灰工程都以順利完成；裝飾工程也在有序進行當中。

1。2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。

1。3、會所等專案都在有序進行當中。

1。4、相關的驗收工作也在緊密進行中。

2、各階段的控制管理

2。1、投資控制：對投資控制的主要內容是稽核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究，對於能降低專案成本的地方絕不放過一點。

2。2、進度控制：為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門認真協調。為了整個工程按計劃、有序進行，認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確了工作內容、持續時間。並要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到施工單位、監理單位進行協調。遇到技術問題馬上結合相關規範及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2。3、質量控制；在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，並要求監理單位充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員按照監理規劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規流程進行質量控制，適時組織監理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求施工單位及時進行整改，對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1、認真學習騰陽公司的規章制度和行業規範，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年裡我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質和行業經驗。

3、團結一致、分工明確、重點突出、密切協作。今年xx工程在xxxx正確的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工專案實施過程中遇到的問題，積極進行協商進行解決。

4、到公司後我積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。

三、加強與內外相關部門的配合、協作，處處體現企業形象。

1、為了有效的控制成本，我們與公司預算人員密切配合，對施工過程中所發生的費用共同進行稽核、測算，並根據預算進行研究、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。

2、同時積極配合公司營銷策劃工作，協助營銷人員認真瞭解樓盤的具體情況，及工程專案周邊環境情況、以及本專案相關的配套設施。並積極配合營銷人員，為銷售工作提供一切有利保障。

四、經驗教訓及改進措施

經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，並進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進；對於管理過程中出現問題的應對性不夠強，要提高自己對於要發生問題的敏感性，儘量作到少出問題或不出問題，當問題出現後也能有條不紊的處理。

專案部總結上半年工作總結篇4

按照全縣專案建設暨招商引資的總體安排部署，2009年，縣委、縣政府給我鎮的專案建設任務是2010萬元，為完成這一任務，在年初全鎮經濟工作會上，我們專門制定了關於強化專案建設的實施意見和招商引資獎勵辦法。半年來，經全鎮上下內引外聯，積極主動爭跑，此項工作取得了較好進展。從目前情況來看，預計能夠基本完成或超額完成任務，現總結如下：

一、1-6月份投資100萬元以上開工建設專案的進展情況

1-6月份，全鎮開工專案共6個，其中新建專案3個，包括：洞亭營標準化奶牛牧場建設專案、腦包圖大型苗圃建設專案，大型蔬菜恆溫庫建設專案；續建專案3個，包括大臺溝空心磚廠二期工程建設專案、小麻尼磚廠技改擴模專案、小麻尼螢石選礦廠專案。

1、洞亭營標準化奶牛牧場建設專案。該專案總投資為2700萬元，佔地200畝，建設能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、乾草棚3000立方米、生產生活用房650平方米、同時配齊現代化的飼養管理裝置。該專案已全面開工，水電路已通，1600米的紅磚院牆已圍設好，牛舍的所有基礎已開槽，正在做混凝土基礎工作，鋼結構、器械已和廠家訂製，到目前已完成投資400萬元，預計今年9月份牧場將投入正式運營。

2、腦包圖苗圃建設專案。該專案由北京美亞園林綠化有限公司投資，簽約總投資為2000萬元，在我鎮腦包圖村興建佔地2000畝的苗圃基地。該專案分兩年完成，今年計劃投資1000萬元，新建日光育苗大棚1個，打井5眼並實施水利配套，該專案已於4月份動工，目前，打井1眼，移植和新種植青雲杉等常綠樹種和部分灌木400畝，完成投資500萬元。

3、蔬菜恆溫庫建設專案。該專案由在外創業人員返鄉投資，總投資235萬元，資金已全部到位，佔地15畝，庫容量500噸。該專案4月簽約，5月份開工，目前基礎工程已完工，正在進行地面上的牆體工程。預計7月底能夠投產運營。

4、大臺溝空心磚廠續建專案。該專案總投資1200萬元，去年因年份特殊，一期投資600萬元。今年4月初開始動工續建，建成了10條烘乾道，購進了全部的機器裝置，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元。

5、小麻尼磚廠技改擴模專案。小麻尼磚廠是我鎮的一個老鎮辦企業，機器裝置及磚窯經多年的流轉承包已近乎淘汰，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協議，該專案總投資200萬元，購進新磚機一套，新建烘乾道5條，並完成線路改造、房屋整修和其它舊裝置的更新。目前投資已全部完成，磚廠於5月已正式投產運營。

6、小麻尼螢石選礦廠建設專案。該專案由xx瑞金亨吉礦產有限公司投資，為整合我鎮洞亭營和小麻尼螢石資源，該公司計劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內先進的方法進行探礦，經我們多次親臨探礦現場，形勢喜人。截止現在，該專案已投資200萬元，新上了探礦機和其它專業裝置。該專案在投資商探明礦石儲量後將決定選礦廠的規模。

以上6項開工專案，2009年簽約計劃投資為6735萬元，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務來看，已達到了時間過半任務過半。

二、下半年能夠開工的專案情況

鎮商業街建設專案，總投資為2300萬元，總建築面積為21200平方米。去年一期工程已完工，投入資金1050萬元。二期工程計劃今年7月份動工，計劃投資1250萬元建設二層商業樓69套，硬化路面1000平方米，實施水電及綠化美化配套工程。該專案計劃於7月15日左右動工。

三、已有初步意向的專案

1、北京xx商會擬投資5000萬元的休閒度假別墅建設專案；

2、北京xx商會擬投資上億元的閆片石山生態旅遊開發專案；

3、中國農業科學院投資500萬元的新型基因技術養殖場專案；

4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設專案。

四、存在的主要問題

1、爭跑專案視野窄，缺乏大手筆；

2、一些必要的優惠政策，不實行難以吸引客商，而要實行又力不從心。

專案部總結上半年工作總結篇5

今年以來，我區專案建設工作通過全區上下的共同努力，各專案責任單位加強了專案的管理和推進，專案進展較為順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區在建專案51個，同比增長64。5%；截止到六月底本年完成投資16。69億元，同比增長45。2%。其中新開工專案30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續建專案21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。

一、建立健全專案管理服務機制

新區主要領導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大專案，傾斜領導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了專案“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一週一彙報），同時建立完善了專案督導、聯審聯批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度，形成了全員服務專案、隨時服務專案的服務高潮，極大地調動了專案方的投資熱情，有力推動了全區專案建設快速發展。

二、認真組織專案集中奠基活動

根據管委會安排，我局篩選37個專案作為春季集中開工專案，在廈工二期等5個專案現場組織開展了春季專案集中奠基活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，並具體聯絡禮儀公司和辦事處，於2月19日舉辦了專案集中奠基活動。

第二季度，我局篩選18個專案作為二季度集中開工專案，在日欣電子（同鑫發）等6個專案現場組織開展了二季度專案集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現場負責專案現場平整和活動安排，積極幫助企業確定奠基位，協調保障了電力供應，具體聯絡禮儀公司和辦事處，於5月18日舉辦了專案集中奠基活動。

三、認真開展專案推進服務

（一）認真組織專案觀摩和協調會議

根據領導指示，我局組織新區領導、各部門、辦事處及專案負責人開展了3次專案集中觀摩活動。活動採取現場檢視、集中聽取彙報、分包領導點評，活動後建立問題臺賬等方式，集中展現了我區專案建設的成績，解決了專案建設的難題，得到了專案的一致認可。

同時，我局根據領導指示，多次組織召開專案協調會議。會上，分包部門向新區領導彙報專案建設中的難題，新區領導當場拍板解決問題。

（二）加快推進簽約專案落地

根據領導指示，和招商局結合，理順了專案簽約後的推進機制。確保了專案簽約後的有序有效管理。為進一步加快專案落地開工，我局專門製作了詳細的專案投資辦事流程圖，將每一件手續所需報件、負責部門和具體辦事人員進行了標註，使專案方對投資辦事瞭然於心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約專案，均已開始與區內部門接觸。

（三）切實為專案協調解決難題

我局自身承包專案9個。為切實推進專案落地，我局抽調人員成立專門小組服務專案建設，帶領專案方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得專案落地開工速度提升，得到投資單位的好評。

我局堅持每週與企業結合3次，詳細瞭解專案的籌備與建設，積極參與到專案的手續辦理、清點補償、建設實施等各個階段，協助企業解決專案建設中的難題，將不能解決的問題上報新區領導，建議領導召開協調會解決。同時，對於我區其他專案，也積極提供諮詢服務。

上半年，共為專案方解決建設問題共計25件。

（四）做好專案宣傳

一方面積極向區快訊、網站和辦公室投稿，積極宣傳我局在專案服務方面的重大舉措和成績；另一方面，編制專案動態5期，使領導及時瞭解了全區的專案動態。

（五）按時完成專案月報等日常工作

我局每月須向市專案辦上報重點工業專案月報、重點農社專案月報、重點交通專案月報等，向區紀工委報送分包專案週報，並不時應對上級部門查詢，這些工作均順利完成。