疫情防控公司工作發言簡短報告材料

　　疫情防控公司工作發言簡短報告材料

刀刃向內，敢啃成本“硬骨頭”。將過緊日子的思想發條一緊再緊，瞄準降本控費的重點領域、關鍵環節，敢下刀，攻難關，促使成本硬下降。一是轉變觀念拓終端。輕量化、高效率搶佔優質網點。下面是本站為大家整理的疫情防控公司工作發言簡短報告材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

   疫情防控公司工作發言簡短報告材料一

攻堅克難破困局 化危為機促發展

xx公司

xx公司堅決貫徹落實集團公司提質增效專項行動決策部署，統籌推進疫情防控和生產經營，著力聚合力、降成本、增效益，企業抗風險能力和盈利能力持續增強。2020年，實現油氣銷量1011.3萬噸、連續3年高質量站穩千萬噸。

上下同欲，共畫攻堅“同心圓”。去年一季度，量效指標銳減，隊伍士氣面臨考驗。公司團結帶領幹部員工承壓而上，構築起眾志成城奪取雙勝利的強大合力。一是統一思想添信心。公司黨委將“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育與提質增效專項行動融合推進，為破困突圍注入“強心劑”，提振了幹部員工精氣神;二是精心組織抓落實。迅速成立提質增效領導小組和7個攻關小組，將目標任務層層細化到部門並進行重點督辦;三是業績牽引鼓幹勁。將利潤、純槍、非油毛利等重點指標的工資掛鉤比例提高到30%，效益指標考核權重提高到35%，鮮明的業績導向有效保證了提質增效目標的實現。

精耕市場，蓄養價值“活水池”。緊緊圍繞提質增效“四精”要求，全力打好市場進攻戰、效益實現戰，持續提升油非創效空間。一是引領市場穩價值。充分發揮公司主渠道作用，妥善處理競合關係。二是變革模式創價值。將中油優途APP打造成線上“春熙路”，線上線下齊發力，固客能力持續強化。三是精準營銷增價值。梯次匹配營銷資源，改善銷售結構，提升經營質量。

刀刃向內，敢啃成本“硬骨頭”。將過緊日子的思想發條一緊再緊，瞄準降本控費的重點領域、關鍵環節，敢下刀，攻難關，促使成本硬下降。一是轉變觀念拓終端。輕量化、高效率搶佔優質網點，不斷增強市場影響力和話語權。二是深化改革控用工，推進“三項制度”改革，優化勞動組織，強化用工管控。三是精耕細作降費用，制定“厲行節約、控本降費”10個方面、43條實施意見，組織開展商品損耗、物流優化、雙低站治理等領域專項攻關。

xx將以此次會議為契機，團結帶領廣大幹部員工堅持以市場為導向、以效益為中心，縱深推進提質增效專項行動，堅決完成集團公司下達的各專案標任務，以優異成績向中國共產黨百年華誕獻禮。

   疫情防控公司工作發言簡短報告材料二

xx公司

2020年，面對全球新冠疫情侵襲、國際油價暴跌等多重困難，xx公司保持戰略定力，直面風險挑戰，根據國際油價變化及時制定調整提質增效專項行動方案，將提質增效各項工作傳導落實到公司日常生產經營活動當中，保持xx油氣合作高質量發展，為集團公司海外業務“十三五”圓滿收官貢獻了xx力量。

始終堅持底線思維，確保投資經濟有效。以效益為中心深化投資管控，確保投資經濟有效性。在產專案以確保完成自由現金流考核指標為基礎，優化投資節奏。優先保障防疫和生產安全預算需求，確保生產安全平穩。

始終堅持低成本戰略，確保成本持續控減。秉持“一切成本皆可降”理念，剝離非主營業務，管理機關前移現場，推動員工本地化、科技創新等舉措，實現成本費用剛性控減。“十三五”期間，公司平均單位油氣完全成本有較大幅度下降，為xx油氣合作實現高質量發展奠定了堅實基礎。多年來，公司認真開展經營策略研究，努力提升經營效益，全年增效超出預期。同時加強庫存管理，降低存貨資金佔用，通過節約採購資金、修廢利舊等方式，物資庫存不斷降低。堅持動態調控，壓實責任，落實措施，超額完成相關任務。

在推動xx油氣合作可持續發展方面，堅持合規經營，努力奠定未來可持續發展

疫情防控公司工作發言簡短報告材料三

2020年，面對新冠肺炎疫情和低油價帶來的嚴重衝擊，xx油田認真貫徹集團公司決策部署，深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，大力推進提質增效專項行動，堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰，超額完成全年各項業績指標，油氣產量當量突破6000萬噸，“十三五”實現圓滿收官，在大戰大考中開創了高質量發展新局面。

牢記責任使命，增儲上產步伐進一步加快。始終把學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神作為首要政治任務，矢志不渝增儲上產，推動油田做優做大，以實際行動落實“六穩”“六保”任務。聚焦戰略新發現和規模增儲，大力實施新增油氣高效儲量1億噸和1000億立方米的兩個“1”工程。加快發展非常規油氣資源效益建產，全面推廣“大井叢、工廠化”作業模式，穩步推進老油氣田穩產工程。全力提升天然氣保供能力，超額完成冬季保供任務。

突出控投降本，效益發展基礎進一步夯實。將“四精”要求貫穿於生產經營全過程，大力實施“投資優化、成本壓減”143條剛性措施。一是精準優化投資結構，努力實現投資效益最大化;二是大力壓減成本費用，樹牢“一切成本皆可降”理念;三是深挖經營管理潛力，嚴格“兩金”壓控;四是著力構建長效機制，建立以利潤為目標的全口徑預算管理體系。

堅持市場導向，價值創造能力進一步提升。堅持發揮集團公司整體優勢，著力強化市場意識，準確把握市場走勢，多措並舉提升油氣產業鏈互補能力和創效水平，實現多產多銷、以銷促產。一是推動甲乙雙方合作共贏;二是實施產運儲銷一體化;三是全力開展新產品營銷;四是積極佈局新能源業務發展。

站在新的起點，xx油田將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九屆五中全會和中央經濟工作會議精神，嚴格落實集團公司黨組決策部署，再接再厲、苦幹實幹，為保證國家能源安全，為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司做出新的貢獻。

疫情防控公司工作發言簡短報告材料四

xx公司

xx認真貫徹落實集團公司提質增效部署，堅持產銷優化、成本優秀、指標優異“三優”方向，實現穩增長。

強化宣傳發動，凝聚思想共識。2020年受疫情肆虐、需求萎縮等因素影響，一季度經營形勢異常嚴峻。開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育，舉辦“提質增效勇擔當”大講堂等系列活動600場，組織大討論473次，形成“一切成本皆可降”“過緊日子、苦日子”的共識，增強背水一戰、決戰決勝的信心和決心。領導幹部開展專題調研151次，員工提出合理化建議近2萬條，摸清家底，找準潛力。公司制定了11類170項提質增效措施，指標與部門單位掛鉤，嚴格考核激勵。公司上下一心，同向發力，提質增效行穩走深，取得實效。

狠抓執行優化，努力增產增效。以效益為導向，著力做精煉油，開滿開好化工。優化加工方案，強化單儲單煉，優化轉產方案，搶抓“短平快”專案建設，實現當年建成、當年投產、當年見效。煉化44項重點技術經濟指標中，30項同比提升，25項達到近3年最好。

強化新品開發，推進營銷增效。增強市場意識，精準識變，主動應變。一季度專門騰出生產線進行新產品開發，全年開發11個新產品。在纖維料S2040爆發式需求下，緊急生產5萬噸支援全國抗疫，受到國務院聯防聯控機制的致信表揚。在集團公司支援下，優化產品流向，高效市場配置率70%，同比提高0.6個百分點。

大力節支控費，推進降本增效。實施成本倒逼，對專項費用精準壓減。主管領導掛帥、部門承擔專責，“一費一策”，落實降費措施，並細化到部門單位和班組崗位，逐月考核。突出庫存經營，強化“即產即銷”。強化計劃管理，杜絕“過度”檢修，修理費比上一週期最低年度下降8.3%。經營性單元拓展市場，主動創收。整合質檢化驗、行政後勤、倉儲運輸業務，壓減機構21個，“五費”同比降低56%，煉油、化工、化肥完全加工費均創歷史最好成績。