2020年上半年國企重點工作總結

2020年上半年國企重點工作總結

今年，面對突如其來的新冠肺炎病毒疫情，公司緊扣強化 提升“佔用率和影響力”，以公司年度經營目標指引下發展後 勁不斷積聚，企業文化魅力彰顯。

一、以“關聯拓展”為著力點，市場開發再創新局面

公司持續堅持“做精做強做優”發展思路，著力拓展高附 加值新業務和新產品市場的介入。

一是圍繞疫情給產業鏈供應 鏈帶來的衝擊，對公司市場開發重心重新定位，對產品業務結 構重新梳理，對營銷網路重新進行細分，統籌整合資源，拓寬 市場渠道。

二是加強高附加值業務開發，成功承攬 4 項業務。

三是克服疫情影響，海外業務市場份額逆勢增加，成功開發“非 洲鐵路”新專案，中鐵老客戶穩定維持。

二、以新品開發為動力點，技術創新斬獲新成果

       以提升新產品開發和工藝優化為中心，持續加強技術與生 產互動，推動工藝技術標準化，充分發揮技術支撐作用。

一是 推進質量管理體系標準化，結合 GB/ISO9001 體系換版，與歐標 體系檔案進行整合優化，形成新版作業指導書，順利通過歐盟 質量管理體系首次複審。

二是技術創新再結新果。獲得 2 兩項 僅限學習交流，請勿抄襲和出售 — 29 — 發明專利。完成 2 項實用新型專利申報。

三是建立質量月度巡 檢制度，對關鍵工序、重點部位堅持“三不放過”，成品外觀 質量均有明顯提升。四是安全管理平穩可控，通過兩級安全管 理抓預防抓重點，完成職業健康體檢。

五是完成環保控制硬體

升級和區域重新規劃，進一步加強環境保護的事前事中管控， 滿足標準提升。加強安全事前控制，定期組織安全隱患排查， 及時消除安全隱患。

三、以“一升一降”為基準點，生產產能跨越新高度

      圍繞產能提升強化兩級計劃管理，優化生產工藝佈局，提 升裝置自動化，生產產量再創新高。

一是突出一級計劃統領作 用，完善二級計劃體系，建立材料計劃、生產日報、物流報表 等，保證工序、環節的匹配有序，確保資源充分合理使用。

二 是調整現有工藝佈局，通過對生產線優化調整、添置數控精細 等智慧化裝置，有效提升產能。

三是開展工藝紀律檢查，開展 工藝培訓，形成了工藝體系，積累了同類產品的製作工藝和參 數。

四是合理調配資源，開發多家外協單位，有效解決了制約 產能的瓶頸。

四、以專案管理為突破點，深化改革取得新進展

啟動全面深化改革，堅持轉型升級不動搖，不斷創新管理 新思路、探索管理新模式，狠抓工作執行力強化作風改進，著 力構建簡單高效可複製的管理模式。

一是全面深化改革工作取 得階段性成果。研究制定《專案團隊建設管理辦法》等相關制度，按專案制進行管理和執行，激發員工內生動力，實現靈活 高效的運營管理機制。

二是調整優化組織架構。根據公司經營 需要成立新產品研發部專攻新產品開發;調整計劃職能至市場 部，突出一級計劃主線作用發揮。

二是人力資源管理更趨完善， 招聘專業技能人員 12 人，落實關鍵人員崗位招聘;合理壓縮人 員規模，非關鍵性人員壓縮 20%。持續改進完善薪酬分配模式， 激發員工積極性。

三是堅持月度督查督辦和季度管理審計，有 效改進工作作風提高工作執行力;建立工作任務“覆盤”和“復 命”機制，全面提升工作質量。四是財務管控作用發揮更加突 出。按產品類別建立定額標準，預算更加精準精細。根據專案 制改革需要逐步建立按專案進行成本分析的核算模式。

五、以齊心向上為發力點，品牌建設展示新形象

黨建思想政治工作圍繞“抓基礎、帶隊伍、轉作風、樹先 進”這條主線，以實幹當先，以提升服務為抓手，創新工作方 法，全面落實黨建主體責任，加強黨建各項工作，深入推進企 業文化建設，鞏固擴大品牌影響力，充分發揮黨支部戰鬥堡壘 作用。

繼續鞏固黨建標準化建設，提煉企業核心文化理念，建 立特色文化長廊，開展創先爭優、“五亮”等活動，獲評“先 進黨支部”稱號，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風廉政責任 制落實，通過開展定期或不定期的“面對面”式廉潔約談、人 人簽訂黨風廉政責任書，多渠道多形式強化全員黨風廉潔教育， 切實加強黨風廉潔建設，營造良好的政治生態環境。

新開闢“全面深化改革”“五四青年說”“疫情防控專欄”等多個專題宣 傳，公司公眾號關注度持續提升，由點到面構建和諧向上的文 化氛圍。堅持以黨建帶群建共同創造工作新局面，根據生產經 營形勢開展“百日安全文明生產勞動競賽”組織全員開展“衝 刺全年目標任務”簽名活動，公司幹事創業氛圍日漸濃厚;

根 據疫情防控形勢，廣大黨員衝在前、作表率，自覺響應屬地政 府號召，為打贏疫情防控阻擊戰作出突出貢獻。縱觀全年工作，仍存在一些問題和不足亟待解決和改變：

一是發展質量效率還有差距。主導產品承攬整體仍處於中低端， 規模效益未完全顯現，盈利能力受市場形勢和價格變動影響較 大，關聯新產品經濟效益尚未顯現。

二是公司運營管控仍有差 距。公司治理結構、管控體系亟待優化完善，管理的規範化和 市場化程度還不夠，精細化管理差距大，全面深化改革推進力 度還不夠。

三是人才隊伍建設仍有較大差距。人員結構性矛盾 突出，接續力量不足。技術研發、市場營銷、國際貿易、金融 等複合型人才缺乏。人員年齡結構、知識結構亟待優化。

四是 核心管理團能力隊素質與發展需要有較大差距。部分管理人員 學習力、思考力、執行力不強，現代管理理念較弱，與公司轉 型發展要求相比差距較大。這些都需要在來年工作中認真研究 加以改進解決。